SAP-Lösungen für Supply Chain Management

Name: leverX Company
Brand: LeverX
Rating: 4.9 (114 reviews)

Nutzen Sie SAP DSC, um Ihren Wettbewerbern einen Schritt voraus zu sein, indem Sie die Lieferkette in ein widerstandsfähiges Umfeld verwandeln, das Agilität, Flexibilität und neue Möglichkeiten für die Unternehmensführung bietet!

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Die Zusammenarbeit mit einem SAP Gold-Partner eröffnet Ihnen den Zugang zu Ressourcen und erfahrenen Fachkräften und gewährleistet so die Zuverlässigkeit Ihres Projekts. Dank ihres Fachwissens werden SAP-Lösungen genau auf Ihre individuellen Anforderungen zugeschnitten, wodurch sich der ROI und die Effizienz optimieren lassen.

Globaler strategischer Lieferant von SAP

Die Partnerschaft mit einem globalen strategischen SAP-Lieferanten geht über die reine Käufer-Verkäufer-Dynamik hinaus. Diese Lieferanten bieten wichtige Lösungen für globale Geschäftsabläufe, arbeiten bei der Produktentwicklung mit und treiben strategische Initiativen voran.

LeverX ist zertifizierter Partner des SAP Center of Expertise. Diese Zertifizierung unterstreicht unser unerschütterliches Engagement für die Einhaltung der höchsten SAP-Standards. Unsere Mission ist es, Spitzenleistungen zu erbringen, Ihnen unvergleichlichen Support zu bieten und die nahtlose Integration von SAP-Lösungen in Ihre Unternehmensstruktur zu ermöglichen.

Solche Unternehmen unterstützen andere Unternehmen dabei, komplexe Probleme zu lösen, herausragende Benutzererlebnisse zu schaffen und die digitale Transformation mithilfe von Design Thinking und Innovationskompetenz voranzutreiben. Sie nutzen die Best Practices und modernsten Tools von SAP, um nutzerorientierte Lösungen zu entwickeln.

LeverX – Ihr Partner für SAP Supply Chain Management

LeverX ist SAP Gold Partner und unterstützt Unternehmen dabei, robuste, vernetzte und intelligente Supply Chains aufzubauen. Wir implementieren und optimieren SAP-Lösungen für Supply Chain Management, um die Planungsqualität zu verbessern, die Transparenz zu erhöhen und Supply-Chain-Prozesse effizienter zu steuern.

Unsere Kompetenzen umfassen:

Supply-Chain-Planung und -Ausführung
Bestands- und Lageroptimierung
Transport- und Logistikmanagement
Produktions- und Fertigungsplanung
Bedarfsplanung und Transparenz im Liefernetzwerk
Integration mit SAP S/4HANA, SAP EWM, SAP TM, SAP IBP und SAP Digital Manufacturing

20+

Jahre SAP-Erfahrung

900+

Kunden weltweit

SAP

Gold Partner

Weltweit

Supply-Chain-Expertise

SAP Digital Supply Chain (SAP DSC) unterstützt Unternehmen dabei, Supply-Chain-Prozesse durchgängig zu planen, zu steuern und zu optimieren. Je nach Geschäftsanforderungen lassen sich Lösungen für Supply-Chain-Planung, Logistik, Lager, Transport und Produktion miteinander verbinden.

LeverX unterstützt Unternehmen bei der Konzeption, Implementierung, Integration und Weiterentwicklung von SAP-Lösungen für die digitale Supply Chain. Dabei verbinden wir SAP S/4HANA mit Lösungen wie SAP Integrated Business Planning (IBP), SAP Extended Warehouse Management (EWM), SAP Transportation Management (TM) und SAP Digital Manufacturing.

Die Integration relevanter Prozesse und Daten schafft eine bessere Grundlage für transparente Abläufe, fundierte Entscheidungen und eine flexiblere Steuerung der Supply Chain.

Durchgängige Prozesse über die Supply Chain hinweg

Mit einer integrierten SAP-Landschaft können Unternehmen Daten und Prozesse entlang verschiedener Bereiche miteinander verbinden – von der Planung und Beschaffung über Lager und Transport bis zur Produktion. LeverX unterstützt dabei, bestehende SAP-Systeme und Drittanwendungen in eine konsistente Prozess- und Systemlandschaft zu integrieren.

SAP-Services für Supply Chain Management

Mit über 20 Jahren SAP-Erfahrung unterstützt LeverX Unternehmen bei der Planung, Implementierung, Integration und Weiterentwicklung ihrer Supply-Chain-Lösungen. Wir begleiten SAP-Projekte über den gesamten Lebenszyklus – von der Analyse und Konzeption über die Umsetzung und Migration bis zum Go-live, Support und zur kontinuierlichen Optimierung.

Unser Leistungsspektrum lässt sich an bestehende SAP-Landschaften, Geschäftsprozesse und individuelle Anforderungen anpassen.

LeverX ist SAP Gold Partner und unterstützt Unternehmen bei der Konzeption, Implementierung, Integration und Weiterentwicklung von SAP-Lösungen für die digitale Supply Chain. Unsere Leistungen reichen von der Analyse und Prozessberatung über Implementierung und Migration bis zu Support und kontinuierlicher Optimierung.

Mit über 20 Jahren SAP-Erfahrung verfügt LeverX über umfassende Kompetenz in SAP-Technologien und Supply-Chain-Prozessen. Aktuell weist LeverX weltweit mehr als 900 Kunden, 1.500+ abgeschlossene Projekte und 500+ zertifizierte SAP-Experten aus.

Für komplexe Supply-Chain-Szenarien verbindet LeverX SAP-Know-how mit Integrations- und Softwareentwicklungskompetenz. Je nach Projektanforderung können dabei auch Lösungen und Technologien von Drittanbietern integriert werden.

Ergebnisse aus SAP Digital Supply Chain Projekten

Unsere SAP Digital Supply Chain Projekte unterstützen Unternehmen dabei, Supply-Chain-Prozesse zu optimieren, Transparenz zu erhöhen und operative Abläufe effizienter zu gestalten.

Zu den in ausgewählten Projekten erzielten Ergebnissen gehören:

87,5 % schnellere Lieferplanung
Mehr Transparenz bei der Berechnung und Verteilung von Frachtkosten
75 % mehr Transportaufträge
28–40 % höhere Effizienz einer integrierten E-Commerce-Lösung für SAP TM und SAP EWM
Höhere Produktivität und Qualität durch die Zentralisierung des Tarif- und Gebührenmanagements
50 % schnellere Auftragsabwicklung und bessere Produktverfügbarkeit

Die konkreten Ergebnisse hängen von der Ausgangssituation, dem Projektumfang und den eingesetzten SAP-Lösungen ab. Ausführliche Projektdetails und Rahmenbedingungen finden Sie in unseren Kundenreferenzen.

SAP-SCM-Lösungen

SAP-SCM-Lösungen optimieren die Abläufe in der Lieferkette, erhöhen die Transparenz und verbessern die Entscheidungsfindung. Von der Lagerverwaltung über die Absatzprognose bis hin zur Logistik helfen diese Tools Unternehmen dabei, Prozesse zu optimieren, Kosten zu senken und sich an Marktveränderungen anzupassen. Im Folgenden sind die wichtigsten Bereiche aufgeführt, in denen SAP SCM einen Mehrwert bietet.

Lager- und Bestandsmanagement

Logistik- und Transportmanagement

Fertigungs- und Produktionsprozesse

Planung und Prognose

SAP SCM für die Pharmaindustrie

Cloud-Lösungen und Netzwerke

Lager- und Bestandsmanagement

SAP-Lösungen für Lager- und Bestandsmanagement unterstützen Unternehmen dabei, Lagerprozesse zu optimieren, Bestände effizient zu steuern und Transparenz über Warenbewegungen und Bestände zu schaffen.

Diese Lösungen unterstützen Unternehmen dabei:

Lagerprozesse zu automatisieren und den manuellen Aufwand insbesondere in Lagern mit hohem Durchsatz zu reduzieren.
Logistik- und Lagerprozesse zu integrieren, um die Koordination entlang der Supply Chain zu verbessern.
Transparenz über Bestände und Warenbewegungen zu erhöhen und dadurch Fehlbestände und Überbestände besser zu vermeiden.
Auftragsabwicklung zu optimieren, beispielsweise durch effizientere Kommissionier-, Verpackungs- und Versandprozesse.
Betriebskosten zu optimieren, indem Bestände effizienter gesteuert und unnötige Aufwände reduziert werden.

SAP Extended Warehouse Management (SAP EWM)

Optimiert Lagerprozesse mit hohem Durchsatz und verbindet Logistik und Vertrieb.
SAP Inventory Management

Schafft Transparenz über Bestände in Echtzeit, unterstützt die Bestandsoptimierung und hilft, Lagerkosten zu reduzieren.
SAP S/4HANA Manufacturing Logistics (ML)

Optimiert den Materialfluss entlang der Fertigungsprozesse, unterstützt die Vermeidung von Lieferengpässen und hilft, Bestandsverluste zu reduzieren.

Logistik- und Transportmanagement

SAP-Lösungen für Logistik- und Transportmanagement unterstützen Unternehmen bei der Planung, Steuerung und Überwachung von Transport- und Logistikprozessen. Sie schaffen mehr Transparenz über Warenbewegungen und unterstützen eine bessere Abstimmung zwischen Lager, Transport und weiteren Supply-Chain-Prozessen.

Mit diesen Lösungen können Unternehmen:

Transportwege und -aufträge planen und optimieren, um Transportkosten und Lieferzeiten besser zu steuern.
Lager- und Transportprozesse koordinieren, einschliesslich der Steuerung relevanter Transporte, Fahrzeuge und Ladeeinheiten.
Warenbewegungen während des Transports verfolgen und dadurch die Transparenz für operative Entscheidungen erhöhen.
Die Zusammenarbeit mit Logistikpartnern verbessern, indem relevante Daten und Prozesse systemübergreifend verbunden werden.
Transportrisiken reduzieren, beispielsweise durch strukturierte Compliance-, Dokumentations- und Kontrollprozesse.

SAP-Transportmanagement (SAP TM)

Optimiert das Fracht-, Flotten- und Logistikmanagement und unterstützt gleichzeitig Nachhaltigkeitsziele.
SAP-Lagerlogistik

Vereinfacht Abläufe auf dem Betriebsgelände und schafft mehr Transparenz zwischen Transportprozessen und Abrechnung.
SAP Business Network für Logistik-Cloud

Vernetzt Unternehmen mit Logistikdienstleistern und unterstützt eine koordinierte Zusammenarbeit sowie die Nachverfolgung von Transporten in Echtzeit.

Fertigungs- und Produktionsprozesse

SAP-Lösungen für die Produktion unterstützen Unternehmen dabei, Fertigungsabläufe zu steuern, Produktionsdaten auszuwerten und Prozesse kontinuierlich zu optimieren.

Mit diesen Lösungen können Unternehmen:

Produktionsleistung in Echtzeit überwachen, um Engpässe frühzeitig zu erkennen und gezielt darauf zu reagieren.
Ressourcen effizienter planen und zuweisen, um Produktionsplanung und -terminierung zu unterstützen.
Produktqualität und Compliance unterstützen und relevante Anforderungen über den Produktionsprozess hinweg berücksichtigen.
Ungeplante Ausfallzeiten reduzieren, indem IoT-Daten und Analysen zur Überwachung von Anlagen und zur frühzeitigen Erkennung potenzieller Probleme eingesetzt werden.
Produktionsprozesse mit weiteren Unternehmenssystemen integrieren, um Daten und Abläufe über die relevanten Bereiche hinweg besser zu verbinden.

SAP Manufacturing Execution System (MES)

Ermöglicht die Überwachung von Produktionsprozessen in Echtzeit und unterstützt die Optimierung der Produktqualität.
SAP Digital Manufacturing Cloud (DMC)

Unterstützt cloudbasiertes Produktionsmanagement in Echtzeit und integriert relevante IoT-Daten für eine bessere Transparenz über Produktionsprozesse.
SAP S/4HANA Manufacturing Logistics (ML)

Koordiniert den Materialtransport und unterstützt effiziente Produktionsabläufe.
SAP-Produktionsplanung und Feinplanung (SAP PP/DS)

Optimiert Produktionspläne und unterstützt die detaillierte Planung und Steuerung der Ressourcenauslastung.

Planung und Prognose

SAP-Lösungen für Supply-Chain-Planung und Prognose unterstützen Unternehmen dabei, Nachfrage, Angebot, Bestände und Ressourcen aufeinander abzustimmen. Durch die Integration relevanter Daten und Planungsszenarien schaffen sie eine bessere Grundlage für fundierte Entscheidungen und eine flexible Supply-Chain-Steuerung.

Diese Lösungen unterstützen Unternehmen dabei:

Bedarfsprognosen zu erstellen und dabei aktuelle Daten und Analysen zu nutzen.
Nachfrage und Angebot aufeinander abzustimmen, um Bestände und Produktionspläne besser zu planen.
Sales & Operations Planning (S&OP) für eine funktionsübergreifende Abstimmung von Vertrieb, Produktion, Beschaffung und Supply Chain zu unterstützen.
Schneller auf Veränderungen der Nachfrage zu reagieren, beispielsweise durch bedarfsorientierte Nachschubplanung.
Bestände gezielter zu planen, um Überbestände zu reduzieren und Lagerhaltungskosten besser zu steuern.

SAP Integrated Business Planning (SAP IBP)

Unterstützt die integrierte Planung und Optimierung der Supply Chain mithilfe fortschrittlicher Analysen.
SAP Advanced Planner and Optimizer (SAP APO)

Unterstützt eine intelligente Supply-Chain-Planung und die Zusammenarbeit mit Geschäftspartnern.
SAP-Produktionsplanung und Feinplanung (SAP PP/DS)

Verbessert die Produktionsplanung durch detaillierte Funktionen für Terminierung und Ressourcenauslastung.

SAP SCM für die Pharmaindustrie

SAP-Lösungen unterstützen Pharmaunternehmen bei der Planung und Steuerung ihrer Supply Chain sowie bei der Rückverfolgbarkeit von Produkten und der Einhaltung relevanter regulatorischer Anforderungen.

Diese Lösungen unterstützen Unternehmen dabei:

Produkte zu serialisieren und rückzuverfolgen, um Anforderungen an Transparenz und Rückverfolgbarkeit zu unterstützen.
Materialien für klinische Studien zu planen und bereitzustellen, damit benötigte Materialien bedarfsgerecht verfügbar sind.
Beschaffung und Materialzuweisung zu optimieren, um Ressourcen effizienter einzusetzen.
Transparenz über Supply-Chain-Prozesse zu erhöhen, damit Unternehmen fundierte Entscheidungen auf Basis aktueller Daten treffen können.
Produktkennzeichnung und Rückverfolgbarkeit zu unterstützen, um Anforderungen an Qualität und Patientensicherheit in der pharmazeutischen Lieferkette zu berücksichtigen.

SAP Advanced Track and Trace für die Pharmabranche (SAP ATTP)

Unterstützt die Einhaltung regulatorischer Anforderungen und die Rückverfolgbarkeit von Produkten durch Serialisierung.
SAP Intelligent Clinical Supply Management

Optimiert die Planung und Verteilung von Materialien für klinische Studien mithilfe fortschrittlicher Analysen.

Cloud-Lösungen und Netzwerke

SAP Cloud-Lösungen und Netzwerke unterstützen Unternehmen dabei, Lieferanten, Logistikdienstleister und Kunden digital zu vernetzen und relevante Daten über Unternehmensgrenzen hinweg auszutauschen.

Diese Lösungen unterstützen Unternehmen dabei:

Lieferanten, Logistikdienstleister und Kunden digital zu vernetzen und die Zusammenarbeit über gemeinsame Prozesse und Daten zu koordinieren.
Sendungen und Warenbewegungen zu verfolgen und dadurch die Transparenz über laufende Transporte zu erhöhen.
Daten verschiedener Supply-Chain-Partner zu integrieren, um die Planung und Koordination zu verbessern.
Lieferprozesse besser zu steuern, um eine verlässlichere und effizientere Auftragsabwicklung zu unterstützen.
Cloudbasierte Lösungen flexibel zu skalieren und an sich verändernde Geschäftsanforderungen anzupassen.

SAP Business Network für Logistik-Cloud

Unterstützt die Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen Unternehmen und ihren Logistikpartnern.
SAP Digital Manufacturing Cloud (DMC)

Bietet über eine cloudbasierte Plattform Echtzeit-Einblicke in Produktionsprozesse und unterstützt deren kontinuierliche Optimierung.

Minimierte Ressourcenredundanz

Unternehmen, die SAP Digital Supply Chain in ihre Prozesse integrieren, können Transparenz über Transportprozesse erhöhen und die Zusammenarbeit zwischen den beteiligten Bereichen verbessern. Je nach eingesetzten SAP-Lösungen lassen sich zudem Transportabrechnung und Dokumentenmanagement digital unterstützen, wodurch sich manuelle Aufwände in diesen Prozessen reduzieren lassen.

Einsparungen bei den Frachtkosten

SAP Digital Supply Chain unterstützt Unternehmen bei der Planung und Steuerung von Transportprozessen. Durch die Modellierung und Analyse verschiedener Szenarien können Unternehmen Transportabläufe bewerten und Entscheidungen zur Optimierung von Kosten, Kapazitäten und Lieferzeiten unterstützen.

Optimierung der Cashflows

SAP Digital Supply Chain unterstützt eine transparente und strukturierte Berechnung und Abrechnung von Frachtkosten. Funktionen für Rückstellungen, Frachtkostenoptimierung und Selbstfakturierung können dazu beitragen, manuelle Aufwände zu reduzieren und die Genauigkeit der Transportabrechnung zu verbessern.

Optimierte Versandprozesse

Eine integrierte Lösung unterstützt Unternehmen dabei, versandbezogene Prozesse zentral zu steuern und relevante Daten und Tarife einheitlich zu verwalten. Die Verbindung verschiedener Unternehmensbereiche schafft eine bessere Grundlage für die Koordination von Transportprozessen und kann manuelle Aufwände reduzieren.

Nutzen Sie KI-gestützte Funktionen, um Agilität, Effizienz und Risikomanagement entlang Ihrer Supply Chain zu verbessern.

Prognostizieren Sie die Kundennachfrage mithilfe von KI-gestützten Analysen und reagieren Sie schneller auf Veränderungen der Nachfrage.
Unterstützen Sie die Qualitätssicherung durch KI-gestützte visuelle Inspektionen und die Erkennung von Anomalien.
Reduzieren Sie Betriebsrisiken durch datenbasierte Erkenntnisse und vorausschauende Instandhaltung.
Steigern Sie die Produktionseffizienz durch intelligente Disposition und eine optimierte Ressourcenzuweisung.

Optimierte und automatisierte Lagerverwaltung

Höhere Geschwindigkeit und Genauigkeit bei Lagerprozessen
Verbesserte Bestandsgenauigkeit
Echtzeit-Transparenz über operative Abläufe
Potenzial zur Reduktion von Lagerkosten
Weniger manuelle Arbeit und geringeres Fehlerrisiko

Transparentes und konsolidiertes Transportmanagement

Mehr Transparenz über Bestellungen, Sendungen und Transportprozesse
Optimierter Warenfluss und höherer Warenumschlag
Konsistente Daten und weniger manuelle Eingabefehler
Effizientere Datenprozesse und bessere Kostenkontrolle
Unterstützung einer effizienten und nachhaltigeren Logistik

Vernetztes Yard- und Logistikmanagement

Planung und Steuerung des Ein- und Auslaufverkehrs
Vereinfachung und Digitalisierung von Yard-Management-Prozessen
Echtzeit-Überwachung relevanter Logistikprozesse
Zugriff auf relevante Informationen unabhängig von Ort und Zeit
Visualisierung geplanter und ausgeführter Logistikprozesse

Industrielle Fertigung

SAP Supply Chain Management unterstützt Hersteller dabei, komplexe Supply Chains zu planen und zu steuern, Produktionsprozesse zu optimieren und die Materialversorgung effizient zu koordinieren. Funktionen für Bestandsmanagement, Produktionsplanung und die Zusammenarbeit mit Lieferanten schaffen mehr Transparenz und unterstützen Unternehmen dabei, Bestände gezielter zu steuern und Produktionsabläufe besser auf die Nachfrage abzustimmen.

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Konsumgüter

SAP Supply Chain Management unterstützt Unternehmen der Konsumgüterbranche bei Nachfrageprognosen, Produktionsplanung und Bestandsoptimierung. Die integrierte Planung schafft eine bessere Grundlage, um schneller auf Veränderungen der Nachfrage zu reagieren, die Zusammenarbeit entlang der Supply Chain zu verbessern und Bestände sowie unnötige Aufwände gezielter zu reduzieren.

Biowissenschaften

SAP Supply Chain Management unterstützt Unternehmen in der Pharma-, Biotechnologie- und Medizintechnikbranche bei der Planung und Steuerung ihrer Supply Chain. Funktionen für Bestandsmanagement, Rückverfolgbarkeit und Qualitätsprozesse können dazu beitragen, regulatorische Anforderungen zu berücksichtigen und die Transparenz über relevante Produkte und Materialien zu erhöhen. So lassen sich Supply-Chain-Prozesse gezielter steuern und die zuverlässige Verfügbarkeit wichtiger Produkte unterstützen.

Erdöl, Erdgas und Chemikalien

SAP Supply Chain Management unterstützt Unternehmen der Öl-, Gas- und Chemieindustrie bei der Planung und Steuerung komplexer, ressourcenintensiver Supply-Chain-Prozesse. Die Lösungen können dabei helfen, Materialbeschaffung und -versorgung zu koordinieren, die Verfügbarkeit kritischer Komponenten zu unterstützen und mehr Transparenz über projektbezogene Abläufe zu schaffen. Dadurch können Unternehmen ihre Planung verbessern und Supply-Chain-Risiken gezielter steuern.

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Einzelhandel

Einzel- und Grosshändler nutzen SAP Supply Chain Management zur Bedarfsplanung, Bestandsoptimierung und Zusammenarbeit mit Lieferanten. Transparente Bestandsdaten unterstützen Unternehmen dabei, Überbestände und Lieferengpässe gezielter zu vermeiden und die Produktverfügbarkeit besser zu planen. So können Handelsunternehmen ihre Supply-Chain-Prozesse effizienter steuern und schneller auf Veränderungen der Nachfrage reagieren.

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Warum LeverX als SAP-Implementierungspartner?

Nachweisbare Erfolgsbilanz

Seit über 20 Jahren unterstützen wir Unternehmen weltweit dabei, mit SAP erfolgreich zu sein. Wir haben bereits mehr als 950 Projekte für über 800 Kunden abgeschlossen, darunter namhafte Unternehmen aus der Fortune-500-Liste.

Branchenexperten

Das LeverX-Team besteht aus Fachleuten mit praktischer Erfahrung in über 30 Branchen, darunter Fertigung, Logistik sowie Öl und Gas.

SAP-Partnerschaft

Wir realisieren SAP-Projekte von Anfang bis Ende und arbeiten gemeinsam mit SAP an der Entwicklung und Weiterentwicklung der bestehenden Lösungen.

Qualität und Sicherheit

LeverX orientiert sich an internationalen Standards für Qualitätsmanagement, Informationssicherheit, Business Continuity und Asset Management, darunter ISO 9001, ISO 27001, ISO 22301 und ISO 55001.

Investitionen in Innovation

Wir setzen fortschrittliche Technologien wie Data Science, IoT, KI, Big Data, Blockchain und andere aktiv ein, um unseren Kunden dabei zu helfen, ihre geschäftlichen Herausforderungen effizient zu meistern.

Flexibilität

Unser Team steht Ihnen rund um die Uhr zur Verfügung. So können wir Projekte zügig umsetzen, für Transparenz in den Prozessen sorgen und jede Entwicklungsphase an Ihre spezifischen Anforderungen anpassen.

Umsetzungsplan

Wir orientieren uns an der SAP-Activate-Methodik, die die Implementierung von SAP Supply Chain Management in sechs wesentliche Phasen unterteilt:

Bewertung der aktuellen Prozesse: Bewertung der bestehenden Geschäftsprozesse und Ermittlung der Anforderungen des Unternehmens.
Definition der technischen Anforderungen: Erstellung einer detaillierten Spezifikation der funktionalen und technischen Anforderungen an das neue System.

Analysieren

Ziele und Vorgaben festlegen: Legen Sie die Ziele fest, die im Laufe des Projekts erreicht werden sollen, und einigen Sie sich darauf.
Zusammenstellung des Projektteams: Ernennen Sie die Teammitglieder und legen Sie deren Rollen und Verantwortlichkeiten fest.
Erstellung des Projektplans: Erstellen Sie einen umfassenden Plan, der die Projektphasen, Zeitpläne, Ressourcen und Leistungskennzahlen umreißt.
Festlegung des Budgets: Schätzen und genehmigen Sie das Budget.
Erstellung der Spezifikationen: Erstellen Sie die technischen und funktionalen Spezifikationen für das Entwicklungsteam.

Vorbereiten

Sicherstellung der Erfüllung der Geschäftsanforderungen: Überprüfen Sie, ob SAP SCM mit den Geschäftsanforderungen und Projektzielen übereinstimmt.
Datenvalidierung: Überprüfen Sie die Richtigkeit und Konformität der Daten.

Entdecken

Datenmigration: Übertragen Sie Daten aus bestehenden Systemen in das neue System.
Systemkonfiguration: Richten Sie die Lösung gemäß den Anforderungen und Spezifikationen ein.
Anpassung: Entwicklung zusätzlicher Funktionen und Module, falls die Standardlösung nicht alle Anforderungen erfüllt.
Integrationen: Konfiguration von SAP SCM für die Zusammenarbeit mit anderen IT-Systemen und Anwendungen.

Erkennen

Tests: Durchführung von Funktions-, Integrations-, Regressions- und Lasttests, um die technische Funktionalität und Stabilität der Lösung zu überprüfen.
Anwenderschulung: Schulung der Anwender, damit sie mit den neuen Systemfunktionen und Prozessen sicher arbeiten können.

Bereitstellen

Systembereitschaftsprüfung: Überprüfen Sie, ob das System für den operativen Einsatz bereit ist.
Inbetriebnahme: Offizieller Übergang zum aktiven Einsatz von SAP SCM.
Laufender Support: Überwachen Sie kontinuierlich die Leistung der Lösung, um etwaige Probleme zu erkennen und zu beheben.

Laufen

FAQ

Was ist SAP Supply Chain Management (SCM)?

SAP Supply Chain Management (SAP SCM) umfasst Lösungen zur Planung, Steuerung und Optimierung von Supply-Chain-Prozessen – von Beschaffung und Produktion bis zu Lager, Transport und Distribution.

Ist es möglich, SAP SCM in der Cloud zu betreiben?

Ja. SAP-Lösungen für Supply Chain Management können cloudbasiert bereitgestellt werden und unterstützen Unternehmen dabei, Supply-Chain-Daten und -Prozesse flexibler zu steuern und Transparenz über relevante Abläufe zu erhöhen.

Lässt sich SAP SCM in Systeme von Drittanbietern integrieren?

Ja, SAP SCM unterstützt die Integration mit anderen Systemen, um einen nahtlosen Datenfluss im gesamten Lieferketten-Ökosystem zu gewährleisten.

Wie unterstützt SAP SCM bei der Nachfrageprognose und Bedarfsplanung?

SAP SCM umfasst fortschrittliche Prognosetools, mit denen Unternehmen Nachfrageschwankungen vorhersehen und ihre Lagerbestände optimieren können.

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Eine unserer Fachpersonen meldet sich bei Ihnen, um Ihre Anforderungen und Wünsche gemeinsam zu besprechen.
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Falls nötig, unterzeichnen wir eine Vertraulichkeitsvereinbarung (NDA), damit Ihre vertraulichen Informationen jederzeit geschützt sind.
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Anschliessend erstellen wir für Sie ein individuelles Angebot – abgestimmt auf Ihr Projekt, den Zeitplan und Ihr Budget.