SAP PP/DS Beratung & Implementierung für präzise Produktions- und Feinplanung

Name: leverX Company
Brand: LeverX
Rating: 4.9 (114 reviews)

Mit SAP S/4HANA Embedded PP/DS planen Sie Kapazitäten, Materialverfügbarkeit und Auftragsreihenfolgen integriert – für machbare Produktionspläne, weniger Engpässe und höhere Termintreue. LeverX unterstützt Sie bei Beratung, Implementierung, APO-PP/DS-Migration und Optimierung.

SAP PP/DS-Projekt besprechen

Produktionsplanung wird anspruchsvoll, sobald Materialverfügbarkeit, begrenzte Kapazitäten, Rüstzeiten und wechselnde Prioritäten gleichzeitig berücksichtigt werden müssen. SAP PP/DS unterstützt Unternehmen dabei, aus Planbedarfen realistisch ausführbare Produktionspläne zu erstellen und Engpässe frühzeitig sichtbar zu machen.

SAP PP/DS ist besonders relevant, wenn:

Produktionspläne regelmäßig an der Realität scheitern

MRP liefert einen Plan, berücksichtigt aber nicht ausreichend, ob Maschinen, Linien oder andere Ressourcen zum geplanten Zeitpunkt tatsächlich verfügbar sind. PP/DS ergänzt die Planung um kapazitätsbezogene Feinplanung und Terminierung.

Engpässe zu spät erkannt werden

Überlastete Arbeitsplätze oder kritische Ressourcen werden häufig erst sichtbar, wenn Aufträge bereits gefährdet sind. Mit PP/DS lassen sich Kapazitätskonflikte früh erkennen, analysieren und durch alternative Planungsszenarien auflösen.

Planung stark von Excel und manuellen Eingriffen abhängt

Produktionsplaner verbringen viel Zeit damit, Aufträge manuell umzuplanen, Prioritäten anzupassen und unterschiedliche Datenquellen abzugleichen. PP/DS bringt diese Entscheidungen in eine integrierte SAP-Planungsumgebung.

Rüstzeiten und Produktionsreihenfolgen entscheidend sind

In komplexen Fertigungsumgebungen beeinflusst die Reihenfolge von Aufträgen die verfügbare Kapazität erheblich. PP/DS unterstützt eine detaillierte Reihenfolge- und Ressourcenplanung unter Berücksichtigung von Rüst- und Bearbeitungszeiten.

Liefertermine trotz hoher Auslastung eingehalten werden müssen

Neue Aufträge, Materialengpässe oder kurzfristige Änderungen können bestehende Produktionspläne schnell unbrauchbar machen. PP/DS hilft, Auswirkungen auf Kapazitäten und Termine transparent zu bewerten und die Planung entsprechend anzupassen.

SAP APO PP/DS durch SAP S/4HANA ersetzt werden soll

Unternehmen, die heute SAP APO für Produktions- und Feinplanung einsetzen, können PP/DS als integrierten Bestandteil ihrer SAP-S/4HANA-Landschaft nutzen. Dabei müssen Planungsprozesse, Stammdaten, Heuristiken und bestehende kundenspezifische Logiken gezielt bewertet und überführt werden.

LeverX unterstützt Sie dabei, zu prüfen, welche PP/DS-Szenarien für Ihre Produktionsprozesse sinnvoll sind und wie sich die Lösung in Ihre bestehende SAP-S/4HANA- und Fertigungslandschaft integrieren lässt.

Kapazitätsplanung und finite Terminierung

Planen Sie Aufträge unter Berücksichtigung real verfügbarer Maschinen, Anlagen und anderer Ressourcen. PP/DS kann Ressourcen finit einplanen und macht sichtbar, wo Kapazitätsüberlastungen entstehen oder Produktionsaufträge verschoben werden müssen.

Produktions- und Feinplanung

Terminieren Sie Produktionsaufträge bis auf Vorgangs- und Ressourcenebene. Dabei berücksichtigt PP/DS unter anderem Ressourcen- und Komponentenverfügbarkeit sowie zeitliche Abhängigkeiten zwischen Vorgängen.

Reihenfolge- und Rüstzeitoptimierung

Optimieren Sie die Reihenfolge von Produktionsaufträgen und berücksichtigen Sie dabei Rüstzeiten und Rüstkosten. Besonders bei stark ausgelasteten oder teuren Engpassressourcen kann so eine effizientere Produktionssequenz entstehen.

Heuristiken für unterschiedliche Planungsszenarien

Mit PP/DS-Heuristiken lassen sich wiederkehrende Planungsaufgaben automatisieren – beispielsweise Rückstände neu einplanen, Durchlaufzeiten reduzieren, Aufträge sequenzieren oder Kapazitätsänderungen berücksichtigen. Heuristiken können einzeln oder als Teil eines Produktionsplanungslaufs ausgeführt werden.

Optimierung komplexer Produktionspläne

Der PP/DS Optimizer bewertet alternative Planungsvarianten anhand definierter Ziele und Restriktionen. So lassen sich beispielsweise Verspätungen, Rüstaufwand und Ressourcenauslastung gegeneinander abwägen und komplexe Feinplanungsprobleme systematisch lösen.

Pegging über mehrere Produktionsstufen

Pegging stellt Beziehungen zwischen Bedarfen, Beständen und Zugängen her. Dadurch wird transparent, welche Materialien und Aufträge miteinander verbunden sind und wie Terminänderungen oder Engpässe nachgelagerte bzw. vorgelagerte Produktionsstufen beeinflussen.

Alerts und interaktive Umplanung

Kritische Situationen wie Terminprobleme oder Planungskonflikte können über Alerts sichtbar gemacht werden. Produktionsplaner können anschließend gezielt eingreifen, Szenarien prüfen und Aufträge interaktiv neu einplanen.

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PP/DS-Projekt besprechen

SAP PP/DS in SAP S/4HANA: Embedded PP/DS und APO-Migration

Mit SAP S/4HANA ist PP/DS direkt in die ERP-Landschaft integriert. Produktionsplanung, Materialstammdaten, Aufträge und Ausführung können dadurch enger zusammenspielen – ohne die klassische Systemtrennung zwischen ERP und SAP APO.

Je nach Ausgangssituation stehen Unternehmen vor unterschiedlichen Aufgaben:

Neueinführung von Embedded PP/DS

Für Unternehmen, die ihre Produktions- und Feinplanung erstmals mit PP/DS abbilden, beginnt das Projekt mit der Analyse der relevanten Produkte, Ressourcen und Planungsprozesse. Dabei wird festgelegt, welche Materialien und Engpassressourcen tatsächlich in PP/DS geplant werden sollen und welche Prozesse weiterhin über die reguläre S/4HANA-Produktionsplanung laufen.

Migration von SAP APO PP/DS auf SAP S/4HANA

Bei bestehenden SAP-APO-Landschaften reicht eine rein technische Übertragung meist nicht aus. Planungslogiken, Heuristiken, Optimierungsmodelle, Stammdaten und kundenspezifische Erweiterungen müssen bewertet und für Embedded PP/DS neu eingeordnet werden.

LeverX unterstützt unter anderem bei:

Analyse bestehender SAP-APO-PP/DS-Prozesse
Definition des Zielbilds für SAP S/4HANA Embedded PP/DS
Übernahme und Bereinigung relevanter Stammdaten
Bewertung bestehender Heuristiken und Optimierungslogiken
Anpassung kundenspezifischer Planungsszenarien
Integration mit angrenzenden SAP-Prozessen
Tests, Cutover und Go-live

Optimierung eines bestehenden PP/DS-Systems

Auch nach einer Einführung entstehen häufig neue Anforderungen: Planungszeiten sind zu lang, Engpässe werden nicht optimal berücksichtigt oder Planer greifen weiterhin stark manuell ein.

In solchen Fällen analysiert LeverX die bestehende PP/DS-Konfiguration, Planungsparameter und Prozesslogik und identifiziert Potenziale für stabilere Planung, bessere Automatisierung und höhere Planqualität.

Integration mit der SAP-Fertigungslandschaft

PP/DS entfaltet seinen größten Nutzen nicht isoliert. Entscheidend ist das Zusammenspiel mit angrenzenden Prozessen – beispielsweise SAP S/4HANA Manufacturing, Materialbedarfsplanung, Beschaffung, Bestandsführung und Produktionsausführung.

Ziel ist eine durchgängige Planungskette vom Bedarf bis zum ausführbaren Produktionsplan.

SAP PP/DS Beratung und Assessment

Wir analysieren Ihre bestehenden Planungsprozesse, Engpassressourcen, Stammdaten und Systemlandschaft und bewerten, wo PP/DS einen konkreten Mehrwert bietet. Daraus entsteht ein Zielbild mit priorisierten Planungsszenarien und einem realistischen Implementierungsansatz.

SAP PP/DS Implementierung

LeverX übernimmt Konfiguration und Einführung von SAP S/4HANA Embedded PP/DS – einschließlich Ressourcen- und Produktplanung, Heuristiken, Feinplanung, Optimierungslogiken und relevanter Benutzerprozesse.

SAP APO PP/DS Migration

Wir unterstützen bei der Überführung bestehender APO-PP/DS-Prozesse nach SAP S/4HANA. Dazu gehören die Bewertung vorhandener Planungsszenarien, Stammdaten, Heuristiken, kundenspezifischer Erweiterungen sowie die Entwicklung des zukünftigen PP/DS-Zielbilds.

Integration von PP/DS in Ihre SAP-Landschaft

PP/DS wird mit den relevanten Planungs- und Ausführungsprozessen verbunden. LeverX unterstützt bei der Integration mit SAP S/4HANA Manufacturing sowie angrenzenden Prozessen für Materialplanung, Beschaffung, Lager und Produktionsausführung.

Optimierung bestehender PP/DS-Lösungen

Wenn Planungsläufe zu lange dauern, Ergebnisse zu viele manuelle Eingriffe erfordern oder Kapazitäten nicht realistisch abgebildet werden, prüfen wir Konfiguration und Planungslogik und identifizieren gezielte Optimierungspotenziale.

Support und Weiterentwicklung

Nach dem Go-live unterstützt LeverX bei Stabilisierung, Fehlerbehebung, Performance-Optimierung und der schrittweisen Weiterentwicklung Ihrer PP/DS-Prozesse.

Für welche Produktionsszenarien eignet sich SAP PP/DS?

SAP PP/DS eignet sich besonders für Unternehmen mit komplexen Produktionsstrukturen, begrenzten Kapazitäten und hohen Anforderungen an Liefertermine und Ressourcenauslastung. Die Lösung lässt sich auf unterschiedliche Fertigungsstrategien und Planungsmodelle ausrichten.

Typische Einsatzbranchen sind unter anderem Automotive, Maschinen- und Anlagenbau, Chemie, Pharma, Konsumgüter sowie weitere diskrete und prozessorientierte Fertigungsunternehmen.

Make-to-Stock

Planen Sie die Produktion auf Basis von Prognosen und erwarteten Bedarfen. PP/DS hilft dabei, verfügbare Kapazitäten und Materialien frühzeitig mit dem geplanten Produktionsvolumen abzugleichen.

Make-to-Order

Produktionsaufträge werden auf Basis konkreter Kundenaufträge geplant. PP/DS unterstützt dabei, realistische Produktions- und Liefertermine unter Berücksichtigung verfügbarer Ressourcen zu bestimmen.

Engineer-to-Order

Bei kundenindividueller Fertigung ändern sich Anforderungen, Stücklisten und Termine häufig während des Projekts. PP/DS schafft Transparenz über Kapazitätsauswirkungen und unterstützt die Abstimmung komplexer Produktionsabläufe.

Variantenreiche und komplexe Fertigung

Viele Produktvarianten, unterschiedliche Bearbeitungszeiten und häufige Rüstwechsel erhöhen die Planungskomplexität. Mit PP/DS lassen sich Reihenfolgen und Ressourcenzuordnungen gezielter optimieren.

Engpassorientierte Produktion

Wenn einzelne Maschinen, Anlagen oder Arbeitsplätze die Produktionsleistung begrenzen, können diese Ressourcen gezielt in PP/DS geplant werden. Dadurch werden Überlastungen früh sichtbar und alternative Planungsszenarien können bewertet werden.

Mehrstufige Produktionsprozesse

PP/DS unterstützt die Planung über mehrere Produktionsstufen hinweg und macht Abhängigkeiten zwischen Bedarfen, Materialien und Aufträgen transparent.

Was unsere Kunden sagen

"LeverX verfügt über umfangreiches Fachwissen im Bereich der Ingenieurmanagementprozesse."

LeverX verfügt über umfassendes Fachwissen im Bereich der Ingenieurmanagementprozesse und bietet flexible Produkte sowie SAP-Lösungen und Add-ons, die unseren Endanwendern helfen, ihre Geschäftsprozesse effizient zu gestalten. Das Team ist engagiert, stets die passende Lösung zu liefern, arbeitet eng mit uns zusammen, um unsere Bedürfnisse zu verstehen, und schlägt Lösungen vor, die unseren Anforderungen gerecht werden.

Wolfgang Berger

Director, Enterprise Applications, IMAX

"Wir empfehlen LeverX als zuverlässigen Partner für ERP-Implementierung und Support.“

Die von LeverX unterstützte SAP-Lösung half uns, eine maximale Prozessautomatisierung zu erreichen und die Finanz- sowie Logistikprozesse zu optimieren. Das Projekt wurde termingerecht geliefert. Wir hoffen, dass sich unsere Zusammenarbeit zu einer bewährten Partnerschaft entwickelt. Wir empfehlen LeverX als zuverlässigen Partner für ERP-Implementierung und Support.

JAVED IQBAL

SAP Project Manager, Retal Group

„Ein großartiger Partner, der sich besonders engagiert, um die Bedürfnisse des Kunden/Unternehmens bestmöglich zu erfüllen.“

Ein großartiger Partner, der stets die Extra-Meile geht, um die Bedürfnisse des Kunden/Unternehmens bestmöglich zu erfüllen. Sie schaffen genau das, was nötig ist, um das Geschäft voranzubringen. Keine Frage ist LeverX zu viel. Sie sind eine wertvolle Ressource für alle SAP-Bereiche. Was ich an LeverX besonders schätze, ist, dass es keine Frage gibt, die ihnen zu viel ist. Wir haben viele Themen mit ihnen besprochen, die vielleicht nicht direkt zu ihrem Fachgebiet gehören, doch oft hatten sie dank ihrer Erfahrung und ihrem Wissen dennoch eine Antwort parat. Wir haben sie als großartige Anlaufstelle erlebt, um Ideen auszutauschen und neue Ansätze zu bekommen – selbst wenn diese nicht speziell auf PLM bezogen sind. Wenn die Zeit knapp und die Ressourcen begrenzt sind, hat LeverX die passende Lösung. LeverX bietet ein hervorragendes Preis-Leistungs-Verhältnis und bringt eine Fülle an Wissen zusammen, um alle Anforderungen abzudecken.

Tim Flaherty,

Executive Vice President, Chief Financial Officer, Enable Injections, Inc.

"JBS war von der BMAX-Anwendung von LeverX beeindruckt"

Nach mehreren Jahren erfolgreicher Nutzung verschiedener Workflow-Prozesse über die IPS-Anwendung von LeverX war JBS begeistert, von der BMAX-Anwendung von LeverX zu erfahren. Wir suchten nach einer Lösung zur Steuerung der Materialstammdatenerstellung im globalen Maßstab – und LeverX spielte eine entscheidende Rolle bei der Konzeption, Entwicklung und Implementierung eines weltweit anpassbaren, integrierten IPS- und BMAX-Prozesses zur Stammdatenerstellung. Wir sind von den Ergebnissen dieser Anwendung, ihrer Nutzerakzeptanz und ihren Funktionen mehr als beeindruckt.

JENNIFER
HASLUND-NIELSEN

SAP SCM Functional Analyst, JBS

"Emerline, ein Teil von LeverX, kann uneingeschränkt als Technologiepartner empfohlen werden"

Das Emerline-Team, ein Teil von LeverX, das an der Umsetzung unserer Projekte beteiligt war, zeigte ein hohes Maß an Reaktionsfähigkeit und Unterstützung, indem es Probleme umgehend löste und Fragen so schnell wie möglich beantwortete. Sie arbeiteten sorgfältig und gingen proaktiv auf die Herausforderungen ein, die während des Entwicklungsprozesses auftraten. Unsere Zusammenarbeit verlief reibungslos und professionell, und Emerline gab bei Bedarf schnell direkte und fundierte Empfehlungen. Wir empfehlen Emerline als Teil von LeverX als Technologiepartner für große und komplexe Entwicklungsprojekte, der zudem eine kontinuierliche Zusammenarbeit bei neuen Projekten gewährleistet.

DR. ANDREAS SCHWARZER

VP Global IT, FUCHS Group

„Emerline, ein Teil von LeverX, war der beste Entwicklungspartner, mit dem wir je zusammengearbeitet haben!“

Emerline, ein Teil von LeverX, war der beste Entwicklungspartner, mit dem wir je zusammengearbeitet haben. Das Team ist äußerst reaktionsschnell und die Qualität der Arbeit ist herausragend. Sie sind stets bereit, alles Notwendige zu tun, um unsere Entwicklungs- und Kundensupportmaßnahmen zu unterstützen. Ich würde sie jedem weiterempfehlen.

MICHAEL LYNCH

CEO, Praxie

„Wir sind sehr zufrieden und glücklich über unsere Zusammenarbeit mit Emerline, ein Teil von LeverX.“

Wir sind sehr zufrieden und glücklich mit unserer Zusammenarbeit mit Emerline. Wir vertrauen ihrem Team die Full-Stack-Entwicklung unserer Plattform an. Wir schätzen das hohe technische Niveau und das Engagement des Teams, das unserem Projekt zugeteilt ist. Emerline hat uns die Skalierung ermöglicht, die wir benötigten, um unsere Entwicklungskapazitäten vom frühen Proof of Concept bis hin zu einer weltweit eingesetzten Plattform im HR-Tech-Bereich auszubauen.

ALEX SHUBAT

CEO, Espresa

“Sie sind ein wichtiger Teil unseres strategischen Teams, und wir arbeiten jeden Tag gerne mit ihnen zusammen!“

Emerline, ein Teil von LeverX, ist seit Ende 2012 unser Technologiepartner. In den Anfangsjahren dachte ich, sie würden nur eine kurzfristige Lücke schließen, bis ich mir ein eigenes technisches Team in den USA leisten könnte. Doch sie haben stets den Anforderungen unseres wachsenden Unternehmens entsprochen und uns dabei geholfen, das zu entwickeln, was wir für die beste Lösung in unserer Branche halten. Emerline liefert hochwertige Arbeit, sodass die Zuverlässigkeit und Genauigkeit unserer Plattform wiederholt in der internen Lieferantenumfrage unseres größten Kunden gelobt wurde. Die Personen, mit denen wir zusammenarbeiten, sind nicht nur Auftragnehmer, sondern ein wichtiger Teil unseres strategischen Teams, und wir arbeiten jeden Tag gern mit ihnen zusammen!

TRACY B. NEAL

President/CEO, CPG Data

„LeverX: Ein pragmatischer Systemintegrator mit umfassendem SuccessFactors- und Prozesswissen“

LeverX ist ein zuverlässiger und flexibler SAP-Systemintegrator mit einer pragmatischen, anpackenden Herangehensweise. Das Unternehmen verfügt über umfassendes Prozess- und technisches Know-how im Bereich HR-IT, das sowohl Standardprodukte als auch die Entwicklung maßgeschneiderter Anwendungen umfasst.

Jekaterina Timofejeva

SAP HCM & SuccessFactors Service Lead, Girteka Group

Automobilhersteller: Produktionsplanung mit SAP S/4HANA und PP/DS

LeverX implementierte SAP S/4HANA mit PP/DS, um Produktionsplanung, Materialverfügbarkeit und Fertigungsreihenfolgen besser aufeinander abzustimmen. Die integrierte Planung unterstützte JIT-/JIS-Prozesse und half, Engpässe und Komponentenfehlbestände früher zu berücksichtigen.

Ergebnisse: 4 % kürzere Produktionszyklen, 10 % weniger Verluste durch Komponentenengpässe und 5 % höhere Termintreue.

Industriehersteller: Von SAP ECC zu S/4HANA mit PP/DS

Im Rahmen der Migration von SAP ECC auf SAP S/4HANA implementierte LeverX PP/DS für eine präzisere Produktions- und Ressourcenplanung. Die Lösung verbessert die Transparenz über Aufträge, Kapazitäten und Bestände und unterstützt dabei, Engpässe und Verzögerungen früher zu erkennen.

RETAL Group: Integrierte Produktionsplanung mit SAP PP/DS

LeverX implementierte SAP PP/DS als Teil einer integrierten SAP-S/4HANA-Landschaft. Produktionsplanung und Feinplanung wurden mit Lager- und Fertigungsprozessen verbunden, um eine durchgängige Planung vom Materialbedarf bis zur Produktionsausführung zu ermöglichen.

EINZEL & GROSSHANDEL

BANKWESEN & FINANZEN

TRANSPORT & LOGISTIK

INDUSTRIELLE FERTIGUNG

IT & TELEKOM

ÖL & GAS

Automobilindustrie

etc.

20+ Jahre fruchtbare Zusammenarbeit mit SAP

Die LeverX ist SAP Certified Partner und Preferred Vendor

2.200+ IT-Experten

Mit breitem Wissen über die neuesten SAP-Technologien und -Lösungen.

1.500+ erfolgreiche Projekte

Für Unternehmen verschiedener Geschäftsbereiche.

Entwicklung der Implementierungsstrategie auf der Grundlage der Geschäftsanforderungen des Kunden und der Lösungsmöglichkeiten.

ENTDECKEN

Festlegung des Projektplans und der Ziele. Gemeinsam mit dem Kunden legen wir eine Projektstruktur sowie Management-, Tracking- und Berichtsmechanismen fest. In dieser Phase werden die Rollen und Verantwortlichkeiten im Projektteam festgelegt.

VORBEREITEN

Überprüfungsphase. Wir stellen sicher, dass die Lösung und der Projektumfang den Geschäftsanforderungen des Kunden entsprechen.

ERKUNDEN

Datenübernahme aus Altsystemen in das SAP-Produktivsystem, Tests und Rollen-/Berechtigungsvalidierung für alle Benutzer.

REALISIEREN

Datenübernahme aus Altsystemen in das SAP-Produktivsystem, Tests und Rollen-/Berechtigungsvalidierung für alle Benutzer.

EINSETZEN

Run the solution with the provision of go-live support, fixes, and monitoring to perfectly adapt the new software to your business processes..

Run

Häufige Fragen zu SAP PP/DS

Was ist SAP PP/DS?

SAP Production Planning and Detailed Scheduling (PP/DS) unterstützt Unternehmen bei der Produktions- und Feinplanung. Die Lösung berücksichtigt unter anderem Material- und Ressourcenverfügbarkeit und eignet sich besonders für kritische Produkte, lange Wiederbeschaffungszeiten und Engpassressourcen. Ziel sind realistisch ausführbare Produktionspläne, kürzere Durchlaufzeiten und eine höhere Liefertermintreue.

Was ist der Unterschied zwischen SAP PP und SAP PP/DS?

SAP PP bildet grundlegende Produktionsplanungs- und Ausführungsprozesse in SAP S/4HANA ab. PP/DS ergänzt diese um detaillierte, kapazitätsorientierte Planung für kritische Produkte und Ressourcen. Unternehmen können beispielsweise unkritische Produkte in SAP S/4HANA planen und PP/DS gezielt für Engpassressourcen und komplexere Feinplanung einsetzen.

Ist PP/DS Bestandteil von SAP S/4HANA?

Ja. PP/DS ist in SAP S/4HANA als Embedded PP/DS integriert. Dadurch können Produktionsplanung und Feinplanung enger mit Stamm- und Bewegungsdaten sowie den Ausführungsprozessen in SAP S/4HANA verbunden werden.

Wann lohnt sich SAP PP/DS?

PP/DS ist besonders sinnvoll, wenn Produktionsplanung durch begrenzte Kapazitäten, Engpassressourcen, komplexe Reihenfolgen oder Materialrestriktionen geprägt ist. Typische Anwendungsfälle sind eine detaillierte Ressourcenplanung, finite Terminierung, Sequenzierung sowie die Optimierung kritischer Produktionsbereiche.

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