SAP SuccessFactors Incentive Management

Name: leverX Company
Brand: LeverX
Rating: 4.9 (114 reviews)

Impulsa el rendimiento de tu equipo comercial con programas de incentivos transparentes, la gestión automatizada de comisiones y métricas de rendimiento en tiempo real. LeverX ayuda a las empresas a implementar, integrar y optimizar SAP SuccessFactors Incentive Management para agilizar todo el ciclo de gestión de incentivos, mejorar la visibilidad y mantener un control y una gobernanza adecuados.

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Colaborar con un socio Gold de SAP te permite acceder a recursos y a profesionales con amplia experiencia, lo que garantiza la fiabilidad de tu proyecto. Su experiencia les permite adaptar las soluciones de SAP a tus necesidades específicas, optimizando el retorno de la inversión y la eficiencia.

La colaboración con un proveedor estratégico global de SAP va más allá de la relación entre comprador y vendedor. Estos proveedores ofrecen soluciones fundamentales para las operaciones globales, colaboran en el desarrollo de productos e impulsan iniciativas estratégicas.

LeverX es un socio certificado del SAP Center of Expertise. Esta acreditación garantiza nuestro compromiso inquebrantable con el cumplimiento de los más altos estándares de SAP. Nuestra misión es ofrecer excelencia, proporcionar un soporte sin igual y facilitar la integración perfecta de las soluciones de SAP en el marco de su empresa.

Estas empresas ayudan a las organizaciones a resolver problemas complejos, ofrecer experiencias de usuario excepcionales e impulsar la transformación digital mediante el pensamiento de diseño y su experiencia en innovación. Aprovechan las mejores prácticas y las herramientas de vanguardia de SAP para crear soluciones centradas en el usuario.

La rentabilidad, el compromiso de los equipos comerciales y la evolución de los ingresos dependen en gran medida de una estrategia de retribución variable bien definida. A medida que una empresa amplía su cartera de productos, opera en nuevos territorios o incorpora más canales de venta, la gestión manual de comisiones e incentivos se vuelve cada vez más compleja. Además de aumentar la carga administrativa, los errores de cálculo y los retrasos en los pagos pueden afectar a la confianza de los empleados y al rendimiento comercial.

SAP SuccessFactors Incentive Management centraliza todo el ciclo de gestión de la retribución variable en una plataforma cloud. La solución permite diseñar planes de incentivos complejos, automatizar el cálculo y procesamiento de comisiones, supervisar el rendimiento en tiempo real y garantizar una retribución precisa basada en resultados de negocio verificables.

La plataforma facilita la gestión de modelos de retribución complejos y proporciona a los equipos comerciales, de dirección, finanzas y RR. HH. una fuente única y fiable de información sobre incentivos, comisiones y rendimiento.

Automatizar el cálculo de comisiones

Los equipos comerciales de grandes organizaciones pueden reducir la dependencia de hojas de cálculo dispersas y optimizar los costes operativos mediante la automatización del cálculo de comisiones, bonificaciones y otros componentes de la retribución variable.

Aumentar la transparencia de los incentivos

Los empleados pueden consultar información clara y actualizada sobre sus ingresos, objetivos y evolución de los incentivos a través de paneles intuitivos y funcionalidades de autoservicio.

Gestionar planes de incentivos complejos

Las organizaciones pueden administrar estructuras escalonadas, aceleradores, asignaciones territoriales e incentivos específicos por producto desde un entorno centralizado, sin depender de desarrollos personalizados para cada cambio.

Mejorar el rendimiento comercial

Alinear los planes de retribución variable con los objetivos de negocio ayuda a orientar el comportamiento de los equipos comerciales hacia las prioridades estratégicas de la empresa y a impulsar mejores resultados de ventas.

Reducir los errores en los pagos

Los controles automatizados y las reglas de negocio permiten mejorar la precisión de los cálculos, reducir incidencias y minimizar las discrepancias relacionadas con el pago de comisiones e incentivos.

Operar a escala internacional

La solución permite gestionar múltiples divisas, idiomas, estructuras organizativas y requisitos locales desde una única plataforma cloud, facilitando la administración de programas de incentivos en organizaciones con presencia internacional.

Para aprovechar todo el potencial de SAP SuccessFactors Incentive Management, la plataforma puede integrarse con otras soluciones del ecosistema SAP que centralizan datos clave de empleados, ventas y finanzas.

SAP SuccessFactors Employee Central: permite sincronizar automáticamente las estructuras organizativas, los perfiles de los empleados y las relaciones jerárquicas, de modo que la elegibilidad de los participantes pueda actualizarse conforme se producen cambios en la organización.
SAP S/4HANA: facilita el intercambio de datos financieros y operativos relevantes para automatizar el cálculo de incentivos, respaldar la conciliación de pagos y mantener la coherencia con los procesos financieros de la empresa.
SAP Sales Cloud: aporta información sobre operaciones cerradas, oportunidades del pipeline comercial e ingresos, proporcionando datos clave para evaluar el rendimiento de ventas y calcular las comisiones.
SAP Analytics Cloud (SAC): permite transformar los datos de retribución y cumplimiento de cuotas en paneles interactivos que facilitan el análisis de la eficacia de los planes de incentivos y la identificación de tendencias de rendimiento.
SAP Business AI (Joule): permite a responsables y administradores consultar los datos relacionados con incentivos mediante lenguaje natural y acceder con mayor rapidez a información relevante sobre el rendimiento. Sus capacidades de IA pueden facilitar el análisis de datos y agilizar determinadas tareas administrativas mediante recomendaciones e información contextual.
SAP SuccessFactors Performance & Goals: permite relacionar los objetivos individuales de los empleados con los programas de retribución variable, aportando una visión más completa de la relación entre rendimiento, consecución de objetivos e incentivos.

Industrias a las que prestamos servicio

Aprovechando nuestra experiencia con SAP junto con una amplia trayectoria en distintos sectores, le ayudaremos a seleccionar soluciones que generen un valor significativo y sostenible a largo plazo para su empresa.

Automoción

Manufactura industrial

Transporte y logística

Farmacéutica y ciencias de la vida

¿Por qué LeverX?

Experiencia comprobada

Durante más de 20 años, hemos ayudado a empresas de todo el mundo a alcanzar el éxito con SAP. Ya hemos completado 1,500+ proyectos para más de 900 clientes, incluidos destacados nombres de la lista Fortune 500.

Expertos en la industria

El equipo de LeverX está compuesto por profesionales con experiencia práctica en más de 30 industrias, incluidas manufactura, logística y petróleo y gas.

Alianza con SAP

Implementamos proyectos SAP de principio a fin y colaboramos con SAP en el desarrollo y la mejora de sus soluciones existentes.

Calidad y seguridad

LeverX cumple con estándares ISO reconocidos internacionalmente en gestión de calidad, seguridad de la información, continuidad del negocio y gestión de activos.

Inversión en innovación

Integramos activamente tecnologías avanzadas como Data Science, IoT, IA, Big Data, Blockchain y otras, para ayudar a nuestros clientes a abordar sus desafíos empresariales de manera eficiente.

Flexibilidad

Nuestro equipo está disponible 24/7, lo que nos permite desplegar proyectos con rapidez, mantener la transparencia de los procesos y adaptar cada fase del desarrollo a sus requisitos específicos.

Hoja de ruta de implementación

Seguimos la metodología SAP Activate para implementar SAP SuccessFactors Incentive Management a lo largo de seis fases estructuradas.

Evaluación de los procesos actuales: Evaluar los procesos de negocio existentes e identificar las necesidades y prioridades de la organización.
Definición de los requisitos técnicos: Definir los requisitos funcionales y técnicos de la solución, incluidas las necesidades de configuración, integración y gestión de datos.

Descubrir

Definición de metas y objetivos: Establecer los objetivos del proyecto y los resultados empresariales esperados.
Formación del equipo del proyecto: Designar a los miembros del equipo y definir sus funciones y responsabilidades.
Elaboración del plan del proyecto: Preparar un plan detallado que incluya las fases, los plazos, los recursos y los principales hitos del proyecto.
Determinación del presupuesto: Estimar y aprobar el presupuesto necesario para la implementación.
Preparación de las especificaciones: Elaborar las especificaciones funcionales y técnicas que servirán de base para la configuración y el desarrollo de la solución.

Preparar

Validación de los requisitos de negocio: Comprobar que SAP SuccessFactors Incentive Management responde a los requisitos de negocio y a los objetivos definidos para el proyecto.
Validación de datos: Verificar la calidad, exactitud y adecuación de los datos que se utilizarán en la solución.

Explorar

Migración de datos: Transferir los datos necesarios desde los sistemas actuales a SAP SuccessFactors Incentive Management.
Configuración del sistema: Configurar la solución de acuerdo con los requisitos funcionales y técnicos definidos.
Desarrollo de extensiones: Implementar funcionalidades adicionales cuando los requisitos no puedan cubrirse mediante la configuración estándar.
Integraciones: Integrar SAP SuccessFactors Incentive Management con otros sistemas y aplicaciones empresariales.

Realizar

Pruebas: Realizar pruebas funcionales, de integración, de regresión y de rendimiento para comprobar el correcto funcionamiento de la solución.
Formación de los usuarios: Preparar y llevar a cabo sesiones de formación para facilitar la adopción de SAP SuccessFactors Incentive Management.

Desplegar

Comprobación de la preparación del sistema: Verificar que la solución, los datos, las integraciones y los usuarios estén preparados para la puesta en producción.
Puesta en producción: Realizar la transición al uso operativo de SAP SuccessFactors Incentive Management.
Soporte continuo: Supervisar el rendimiento de la solución y resolver las incidencias que puedan surgir durante la operación.

Ejecutar

Preguntas frecuentes

¿Cómo funciona el modelo de precios y licencias de la solución?

El modelo de licencias suele basarse en una suscripción cuyo coste depende, entre otros factores, del número de usuarios o participantes incluidos en la gestión de incentivos. Durante las primeras fases del proyecto, analizamos las necesidades de la organización y el alcance previsto para dimensionar adecuadamente la solución y evitar licencias innecesarias.

¿Podemos implementar la plataforma primero en un departamento o es necesario desplegarla en toda la empresa?

Sí, es posible adoptar un enfoque por fases. En organizaciones de gran tamaño, la implementación puede comenzar en una región, unidad de negocio o línea de producto concreta. Este planteamiento permite validar los procesos y la configuración en un entorno real antes de extender la solución progresivamente al resto de la organización.

¿Necesita nuestro equipo financiero conocimientos de programación para gestionar los pagos mensuales?

No. La plataforma ofrece herramientas de configuración orientadas a usuarios de negocio. Una vez definidas las reglas y los procesos principales, muchas tareas administrativas habituales —como actualizar determinados parámetros de comisión o revisar consultas y reclamaciones— pueden gestionarse sin conocimientos avanzados de programación.

¿Qué ocurre si adquirimos otra empresa a mitad de año? ¿Es complicado integrarla?

La incorporación de nuevas unidades de negocio puede abordarse mediante la configuración de nuevos participantes, estructuras organizativas y planes de incentivos. En función de la complejidad de la adquisición y de los sistemas de origen, los nuevos equipos pueden incorporarse a modelos de retribución existentes o configurarse dentro de nuevos planes, minimizando el impacto sobre los procesos comerciales en curso.

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Un experto se pondrá en contacto con usted para analizar sus necesidades y requisitos específicos.
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Firmaremos un NDA para garantizar que cualquier información sensible se mantenga segura y confidencial.
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Trabajaremos con usted para preparar una propuesta personalizada basada en el alcance, el cronograma y el presupuesto del proyecto.