SAP SuccessFactors Incentive Management

Name: leverX Company
Brand: LeverX
Rating: 4.9 (114 reviews)

Motivez vos équipes commerciales grâce à des programmes de rémunération incitative transparents, à l’automatisation du calcul des commissions et à un suivi en temps réel des performances. Pour optimiser l’ensemble du processus de rémunération variable, LeverX accompagne les entreprises dans le déploiement, l’intégration et l’optimisation de SAP SuccessFactors Incentive Management, tout en garantissant la visibilité sur les données, la maîtrise des processus et une gouvernance adaptée aux exigences de l’entreprise.

Planifier une consultation

Collaborer avec un partenaire SAP Gold vous donne accès à des ressources et à des professionnels expérimentés, garantissant ainsi la fiabilité de votre projet. Leur expertise leur permet d'adapter les solutions SAP à vos besoins spécifiques, optimisant ainsi votre retour sur investissement et votre efficacité.

Un partenariat avec un fournisseur stratégique mondial de SAP va bien au-delà d'une simple relation acheteur-vendeur. Ces partenaires fournissent des solutions essentielles pour les opérations internationales, collaborent au développement de produits et mènent des initiatives stratégiques.

LeverX est un partenaire certifié du Centre d'expertise SAP. Cette certification atteste de notre engagement sans faille à respecter les normes les plus strictes de SAP. Notre mission est d'offrir l'excellence, de fournir un accompagnement hors pair et de faciliter l'intégration harmonieuse des solutions SAP dans votre environnement d'entreprise.

Ces entreprises aident les sociétés à résoudre des problèmes complexes, à offrir une expérience utilisateur exceptionnelle et à mener à bien leur transformation numérique grâce à la pensée conceptuelle et à leur expertise en matière d'innovation. Elles s'appuient sur les meilleures pratiques et les outils de pointe de SAP pour créer des solutions centrées sur l'utilisateur.

La rentabilité, l’engagement des collaborateurs et la croissance du chiffre d’affaires dépendent en grande partie de l’efficacité de la stratégie de rémunération variable. À mesure que l’entreprise élargit son portefeuille de produits, ses territoires ou ses canaux de vente, la gestion manuelle des commissions devient rapidement complexe et difficile à maîtriser. Au-delà de la charge administrative, les erreurs de calcul et les retards de paiement peuvent également affecter la confiance des équipes commerciales.

SAP SuccessFactors Incentive Management centralise l’ensemble du cycle de gestion de la rémunération variable dans un environnement cloud unique. La solution permet de concevoir des plans de rémunération complexes, d’automatiser le calcul des commissions, de suivre les performances en temps réel et de garantir une rémunération fiable, fondée sur des résultats commerciaux mesurables.

Elle facilite ainsi la gestion de modèles de rémunération sophistiqués tout en offrant aux équipes commerciales, aux managers, aux directions financières et aux RH une source de données unique et fiable sur la rémunération incitative.

Automatiser le calcul des commissions

Les équipes commerciales peuvent réduire leur dépendance aux feuilles de calcul et alléger la charge administrative grâce à l’automatisation du calcul des commissions, des primes et des autres composantes de la rémunération variable.

Renforcer la transparence de la rémunération

Les collaborateurs accèdent directement, via des tableaux de bord en libre-service, à des informations actualisées sur leurs performances, leurs objectifs et l’évolution de leur rémunération variable.

Gérer des plans de rémunération complexes

Sans recourir à des développements spécifiques, les entreprises peuvent gérer depuis un environnement centralisé des structures de rémunération multiniveaux, des accélérateurs, des règles d’affectation territoriale et des dispositifs d’incitation propres à certains produits.

Améliorer les performances commerciales

En alignant les mécanismes de rémunération variable sur les objectifs stratégiques de l’entreprise, les organisations peuvent orienter plus efficacement les comportements commerciaux et soutenir l’atteinte de leurs objectifs de performance.

Réduire les erreurs de paiement

Des règles métier structurées et des contrôles automatisés permettent de fiabiliser les calculs, de limiter les erreurs de rémunération et de réduire les risques de contestation.

Accompagner le développement international

La solution permet de gérer plusieurs devises, langues, structures organisationnelles et exigences locales de conformité au sein d’un environnement cloud unifié.

Pour exploiter pleinement le potentiel de SAP SuccessFactors Incentive Management, la solution peut être intégrée aux principales applications de l’écosystème SAP qui centralisent les données RH, commerciales et financières.

SAP SuccessFactors Employee Central : l’intégration des structures organisationnelles, des profils collaborateurs et des relations hiérarchiques permet de mettre à jour automatiquement l’éligibilité des participants en fonction des évolutions internes de l’organisation.
SAP S/4HANA : l’intégration des données financières et opérationnelles permet d’alimenter les calculs de rémunération variable et de faciliter le rapprochement des paiements avec les données comptables de référence.
SAP Sales Cloud : les données relatives aux ventes conclues, aux opportunités commerciales et au chiffre d’affaires peuvent alimenter SAP SuccessFactors Incentive Management afin de soutenir le suivi des performances commerciales et le calcul des commissions.
SAP Analytics Cloud (SAC) : les données de rémunération et de réalisation des objectifs peuvent être exploitées dans des tableaux de bord interactifs afin d’analyser l’efficacité des plans de rémunération et d’identifier les tendances de performance.
SAP Business AI (Joule) : les responsables de la rémunération et les administrateurs peuvent interagir plus simplement avec les données et accéder à des informations contextualisées à l’aide du langage naturel. Ces capacités peuvent faciliter l’analyse des performances, accélérer l’accès à l’information et réduire certaines tâches administratives liées à l’exploitation des données.
SAP SuccessFactors Performance & Goals : l’intégration des objectifs individuels et des données de performance avec les programmes de rémunération variable permet d’établir un lien plus clair entre performance, développement des collaborateurs et mécanismes de rémunération.

Secteurs que nous servons

En tirant parti de notre expérience avec SAP et de notre expertise multisectorielle, nous vous aiderons à choisir des solutions qui généreront une valeur significative et durable pour votre entreprise.

Automobile

Fabrication industrielle

Transport et logistique

Métaux et exploitation minière

Chimie

Commerce de détail et de gros

Banque et finance

Santé

Pharmaceutique et sciences de la vie

Pourquoi LeverX ?

Expérience éprouvée

Depuis plus de 20 ans, nous aidons des entreprises du monde entier à réussir avec SAP. Nous avons déjà réalisé 1,500+ projets pour plus de 900 clients, dont des entreprises figurant parmi les leaders du classement Fortune 500.

Experts sectoriels

L’équipe LeverX est composée de professionnels disposant d’une expérience pratique dans plus de 30 secteurs, notamment la fabrication, la logistique et le pétrole et gaz.

Partenariat avec SAP

Nous mettons en œuvre des projets SAP de bout en bout et collaborons avec SAP pour le développement et l’amélioration de ses solutions existantes.

Qualité et sécurité

LeverX applique des normes ISO internationalement reconnues en matière de gestion de la qualité, de sécurité de l’information, de continuité d’activité et de gestion des actifs.

Investissement dans l’innovation

Nous intégrons activement des technologies avancées, telles que la Data Science, l’IoT, l’IA, le Big Data, la blockchain et d’autres, afin d’aider nos clients à relever efficacement leurs défis métiers.

Flexibilité

Notre équipe est disponible 24/7, ce qui nous permet de déployer rapidement les projets, de maintenir la transparence des processus et d’adapter chaque phase de développement à vos exigences spécifiques.

Feuille de route de mise en œuvre

Nous suivons la méthodologie SAP Activate, qui structure la mise en œuvre de SAP SuccessFactors Incentive Management en six phases.

Évaluation des processus actuels : analyser les processus métiers existants afin d’identifier les besoins, les contraintes et les priorités de l’organisation.
Définition des exigences : formaliser les principales exigences fonctionnelles et techniques auxquelles la solution devra répondre.

Découverte

Définition des objectifs : définir et aligner les objectifs, le périmètre et les résultats attendus du projet.
Constitution de l’équipe projet : identifier les parties prenantes et définir leurs rôles et responsabilités.
Élaboration du plan de projet : établir les principales phases, les échéances, les ressources nécessaires et les indicateurs de suivi.
Définition du budget : estimer et valider le budget nécessaire à la mise en œuvre.
Préparation des spécifications : formaliser les exigences fonctionnelles et techniques destinées aux équipes chargées de la configuration et de l’intégration.

Préparation

Validation de l’adéquation aux besoins métiers : vérifier que les processus et fonctionnalités envisagés répondent aux exigences métier et aux objectifs du projet.
Validation des données : contrôler la qualité, l’exactitude et la cohérence des données nécessaires à la mise en œuvre.

Exploration

Migration des données : transférer et valider les données provenant des systèmes existants dans le nouvel environnement.
Configuration de la solution : paramétrer SAP SuccessFactors Incentive Management conformément aux exigences fonctionnelles et aux processus définis.
Extensions et adaptations : mettre en place les adaptations nécessaires lorsque les fonctionnalités standard ne couvrent pas entièrement les besoins identifiés.
Intégrations : connecter SAP SuccessFactors Incentive Management aux autres systèmes et applications concernés par les processus de rémunération variable.

Réalisation

Tests : réaliser les tests fonctionnels, d’intégration, de régression et de performance nécessaires avant la mise en production.
Formation des utilisateurs : préparer et accompagner les utilisateurs afin de faciliter l’adoption de la solution.

Déploiement

Validation de la préparation à la mise en production : vérifier que la solution, les données, les utilisateurs et les processus sont prêts pour le passage en production.
Mise en production : lancer l’utilisation opérationnelle de SAP SuccessFactors Incentive Management.
Support continu : assurer le suivi de la solution, traiter les incidents éventuels et accompagner son évolution en fonction des besoins de l’entreprise.

Exploitation

FAQ

Comment fonctionne le modèle de tarification et de licences de la solution ?

SAP SuccessFactors Incentive Management est généralement proposé selon un modèle d’abonnement, dont le coût dépend notamment du nombre d’utilisateurs ou de participants couverts par la solution. Lors de la phase de cadrage, nous évaluons vos besoins afin d’identifier le niveau de souscription adapté à votre organisation et d’éviter de provisionner des accès inutiles.

Pouvons-nous commencer par déployer la solution dans un seul service avant de l’étendre à l’ensemble de l’entreprise ?

Oui. Une approche progressive est particulièrement adaptée aux grandes organisations. Il est possible de commencer par un périmètre pilote, par exemple une région, une entité ou une ligne de produits, afin de valider les processus, les règles de rémunération et les intégrations dans des conditions opérationnelles réelles avant d’étendre progressivement la solution à d’autres entités ou pays.

Notre équipe Finance doit-elle disposer de compétences en programmation pour gérer les commissions chaque mois ?

Non. La solution propose une interface conçue pour les utilisateurs métiers. Une fois les règles de rémunération configurées, les tâches administratives courantes, comme l’ajustement de certains taux de commission ou le traitement des demandes liées aux commissions, peuvent être réalisées sans compétences avancées en développement.

Comment intégrer une nouvelle entreprise à la suite d’une acquisition en cours d’année ?

SAP SuccessFactors Incentive Management permet d’adapter les structures de rémunération à l’évolution de l’organisation. Dans le cadre d’une acquisition, les nouveaux collaborateurs peuvent être intégrés à la solution, puis rattachés à des plans de rémunération existants ou à de nouveaux plans définis en fonction des besoins de l’entité concernée. Cette approche facilite l’intégration progressive des nouvelles équipes tout en limitant les perturbations sur les cycles de rémunération en cours.

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1

Un expert vous contactera pour discuter de vos besoins et exigences spécifiques.
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Nous signerons un accord de confidentialité afin de garantir la sécurité et la confidentialité de toute information sensible.
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Nous travaillerons avec vous pour préparer une proposition personnalisée en fonction du périmètre, du calendrier et du budget du projet.