Konsulting biznesowy, który przekłada się na realne wyniki

Name: leverX Company
Brand: LeverX
Rating: 4.9 (114 reviews)

Konsulting biznesowy LeverX wspiera średnie i duże firmy oraz grupy kapitałowe w usprawnianiu procesów, organizacji i operacji. Analizujemy sposób działania organizacji, identyfikujemy źródła kosztów, ryzyk i nieefektywności oraz przygotowujemy rozwiązania, które można przełożyć na konkretne działania biznesowe i systemowe.

Umów się na bezpłatną konsultację

Collaborating with an SAP Gold Partner provides access to resources and seasoned professionals, ensuring your project's reliability. Their expertise tailors SAP solutions for your unique needs, optimizing ROI and efficiency.

Partnering with LeverX as an SAP Global Strategic Supplier goes beyond buyer-seller dynamics. We provide critical solutions for global operations, collaborate with you on product development, and drive strategic initiatives.

LeverX is a certified partner of the SAP Center of Expertise. This accreditation ensures our unwavering commitment to upholding SAP's highest standards. Our mission is to deliver excellence, providing unparalleled support, and facilitating the seamless integration of SAP solutions into your business framework.

Such companies help businesses solve complex problems, deliver exceptional user experiences, and drive digital transformation using design thinking and innovation expertise. They leverage SAP's best practices and cutting-edge tools to create user-centric solutions.

Konsulting biznesowy, czyli doradztwo biznesowe, polega na analizie procesów, finansów, organizacji i sposobu działania firmy w celu zidentyfikowania obszarów wymagających usprawnienia oraz przygotowania planu zmian.

W średnich i dużych organizacjach konsulting biznesowy najczęściej koncentruje się na konkretnym obszarze działalności – finansach, logistyce, zakupach, sprzedaży, produkcji, utrzymaniu ruchu lub organizacji pracy. Rezultatem jest model działania, zestaw rekomendacji oraz plan wdrożenia zmian wraz z miernikami pozwalającymi ocenić ich efekt.

Konsulting biznesowy, doradztwo SAP i wdrożenie – czym się różnią?

Konsulting biznesowy koncentruje się na sposobie działania organizacji: procesach, odpowiedzialnościach, kosztach, efektywności i modelu operacyjnym.

Doradztwo SAP dotyczy decyzji związanych ze środowiskiem SAP – między innymi oceny obecnego rozwiązania, strategii rozwoju, architektury czy ścieżki migracji.

Wdrożenie systemu przekłada zaprojektowane procesy i wymagania na konkretne rozwiązanie technologiczne, obejmując między innymi konfigurację, integracje, testy i uruchomienie.

Te trzy obszary mogą stanowić kolejne etapy jednego programu transformacji, ale każdy z nich odpowiada na inny rodzaj potrzeb biznesowych.

Optymalizacja procesów biznesowych

Analiza procesów pozwala zidentyfikować wąskie gardła, opóźnienia, błędy i zbędne koszty oraz określić możliwości usprawnienia kluczowych działań.

Optymalizacja procesów z wykorzystaniem SAP

Wykorzystanie możliwości systemów SAP, w tym SAP S/4HANA, może wspierać automatyzację, standaryzację i uproszczenie procesów operacyjnych oraz administracyjnych.

Zarządzanie zmianą

Zmiany organizacyjne i technologiczne wymagają odpowiedniego przygotowania procesów, zespołów i interesariuszy. Zakres wsparcia może obejmować przygotowanie użytkowników, komunikację oraz działania wspierające wdrożenie zmian.

Strategia IT i transformacja cyfrowa

Analiza potrzeb biznesowych i obecnego środowiska IT pozwala określić kierunki rozwoju, priorytety transformacji oraz możliwe scenariusze migracji do SAP S/4HANA lub rozwoju wykorzystywanych rozwiązań.

Rozwój kompetencji zespołów

Warsztaty i szkolenia dla właścicieli procesów, kadry zarządzającej oraz użytkowników kluczowych wspierają przygotowanie organizacji do zmian i efektywnego wykorzystania nowych rozwiązań.

Zarządzanie ryzykiem biznesowym

Identyfikacja ryzyk operacyjnych, finansowych i technologicznych pozwala określić działania ograniczające ich wpływ na realizację procesów i planowanych zmian.

Konsulting biznesowy znajduje zastosowanie między innymi wtedy, gdy:

koszty operacyjne rosną szybciej niż przychody, a źródła nieefektywności nie są jednoznaczne,
zamknięcie miesiąca trwa zbyt długo lub wymaga wielu ręcznych uzgodnień,
dane finansowe i operacyjne są rozproszone pomiędzy spółkami lub systemami,
poziom zapasów rośnie przy jednoczesnych problemach z dostępnością produktów,
proces zakupowy jest rozproszony i utrudnia kontrolę wydatków,
przestoje i awarie wpływają na wydajność produkcji,
procesy w poszczególnych spółkach grupy kapitałowej wymagają harmonizacji,
organizacja planuje zmianę modelu operacyjnego lub transformację cyfrową,
nowe wymagania regulacyjne wymagają zmian w procesach biznesowych,
planowane jest wdrożenie lub modernizacja systemu ERP i potrzebna jest wcześniejsza analiza procesów.

Zakres konsultingu biznesowego dla firm

Zakres projektu jest dopasowany do celów organizacji i obszaru, który wymaga zmiany. Konsulting może obejmować pojedynczy proces, wybrany obszar biznesowy albo szerszy program transformacji.

Analiza procesów biznesowych

Analiza procesów AS-IS pozwala określić sposób realizacji kluczowych działań, zidentyfikować wąskie gardła, ręczne obejścia, powtarzalne czynności i miejsca generujące dodatkowe koszty.

Optymalizacja procesów biznesowych

Optymalizacja obejmuje projektowanie docelowych procesów TO-BE, standaryzację działań, ograniczenie zbędnych czynności i automatyzację procesów powtarzalnych.

Strategia operacyjna i transformacja biznesowa

Wsparcie obejmuje określenie modelu operacyjnego, priorytetów transformacji, zależności między inicjatywami oraz kolejności wdrażania zmian.

Zarządzanie zmianą

Zmiana procesu lub systemu wymaga odpowiedniego przygotowania organizacji. Zakres obejmuje analizę interesariuszy, komunikację zmian, przygotowanie użytkowników oraz wsparcie liderów zmiany.

Rozwój kompetencji zespołów

Programy warsztatów i szkoleń mogą obejmować zarówno kadrę zarządzającą, właścicieli procesów, jak i użytkowników kluczowych.

Zarządzanie ryzykiem biznesowym

Analiza obejmuje ryzyka operacyjne, finansowe, technologiczne i związane z łańcuchem dostaw.

Konsulting finansowy obejmuje procesy wpływające na rentowność, płynność i jakość informacji zarządczej.

Analizie mogą podlegać między innymi struktura kosztów, kapitał obrotowy, należności i zobowiązania, zapasy, zamknięcie miesiąca i roku oraz konsolidacja danych w grupach kapitałowych.

W polskich organizacjach zakres może uwzględniać również procesy związane z KSeF, JPK CIT, Białą Listą VAT i mechanizmem Split Payment.

Rezultat: rekomendacje dotyczące poprawy efektywności finansowej wraz z miernikami, takimi jak DSO, DPO, poziom kapitału obrotowego czy czas zamknięcia okresu.

Analiza obejmuje zależności między procesami biznesowymi a wykorzystywanymi systemami i aplikacjami.

Ocenie mogą podlegać architektura aplikacyjna, przepływy danych, dane podstawowe, integracje oraz koszty utrzymania środowiska.

Rezultat: rekomendacja docelowego modelu architektury i plan uporządkowania środowiska IT.

W przypadku decyzji dotyczących środowiska SAP właściwym obszarem jest doradztwo SAP.

Analiza procesu zakupowego obejmuje strukturę wydatków, kategorie zakupowe, bazę dostawców, ryzyka oraz proces Source-to-Pay.

Rezultat: strategia zakupowa dla kluczowych kategorii, uporządkowany model współpracy z dostawcami oraz plan cyfryzacji procesu.

W zależności od potrzeb rozwiązania procesowe mogą być wspierane przez technologie takie jak SAP Ariba.

Zmiany regulacyjne coraz częściej wpływają nie tylko na systemy IT, ale również na sposób realizacji procesów finansowych, zakupowych, sprzedażowych i operacyjnych. W projektach realizowanych dla organizacji działających w Polsce analizowane mogą być między innymi:

KSeF

Projektowanie obiegu faktur, akceptacji kosztów, danych księgowych i procesów Purchase-to-Pay oraz Order-to-Cash z uwzględnieniem wymagań Krajowego Systemu e-Faktur.

JPK CIT

Analiza procesów finansowo-księgowych, danych, planu kont oraz sposobu przygotowania informacji wymaganych do raportowania JPK CIT. Posiadamy również kompetencje w zakresie przygotowania JPK CIT w SAP, w tym struktur JPK_KR_PD i JPK_ST_KR.

Biała Lista VAT i Split Payment

Analiza procesów płatności i kontroli kontrahentów oraz sposobu uwzględnienia wymaganych mechanizmów w procesach finansowych.

NIS2 i krajowy system cyberbezpieczeństwa

Ocena ryzyk związanych z procesami, dostawcami, danymi i ciągłością działania organizacji z uwzględnieniem wymagań wynikających z nowelizacji ustawy o krajowym systemie cyberbezpieczeństwa. Nowelizacja ustawy o krajowym systemie cyberbezpieczeństwa weszła w życie 3 kwietnia 2026 r., wprowadzając nowe obowiązki dla podmiotów kluczowych i ważnych.

CSRD i raportowanie ESG

Analiza sposobu pozyskiwania danych ESG z procesów biznesowych oraz ich przepływu w organizacji. Zakres obowiązków raportowych został zmieniony w ramach Omnibus I, między innymi poprzez ograniczenie zakresu podmiotów objętych CSRD.

Jak przebiega projekt konsultingowy z LeverX?

Każdy projekt konsultingowy otrzymuje określony zakres, cele, rezultaty i harmonogram.

Spotkanie i określenie zakresu projektu

Punktem wyjścia jest omówienie celów organizacji, najważniejszych wyzwań i oczekiwanych rezultatów. Na tym etapie określany jest zakres analizy oraz podstawowe KPI.

Diagnoza i przygotowanie

Analizie podlegają obecne procesy, dane, struktura organizacyjna i sposób realizacji kluczowych działań. W razie potrzeby prowadzone są warsztaty z właścicielami procesów i zespołami biznesowymi.

Analiza i modelowanie

Na podstawie zebranych danych powstają warianty zmian oraz modele procesów docelowych. Poszczególne rozwiązania są oceniane pod kątem efektów biznesowych, kosztów, ryzyka i wykonalności.

Rekomendacje i plan wdrożenia

Projekt kończy się zestawem rekomendacji, docelowym modelem procesów oraz planem realizacji zmian. W zależności od zakresu dokumentacja może obejmować harmonogram, budżet, KPI i odpowiedzialności.

Wdrożenie zmian i ocena rezultatów

LeverX może również wspierać organizację podczas wdrażania zmian oraz oceny rezultatów względem założeń przyjętych na początku projektu.

Dlaczego LeverX?

Doświadczenie projektowe

Ponad 20 lat doświadczenia i 1500+ zrealizowanych projektów dla organizacji na całym świecie.

Kompetencje branżowe

Doświadczenie konsultantów obejmuje między innymi produkcję, logistykę, motoryzację, bankowość, handel, chemię i life sciences.

Od diagnozy do realizacji

Analiza biznesowa, projektowanie procesów, rozwiązania technologiczne i wdrożenie mogą być realizowane w ramach jednego modelu współpracy.

Jakość i bezpieczeństwo

LeverX działa zgodnie z międzynarodowymi standardami, w tym ISO 9001, ISO 27001, ISO 22301 i ISO 55001.

Elastyczny zakres współpracy

Zakres może obejmować diagnozę pojedynczego procesu, projekt konsultingowy lub wieloetapowy program transformacji.

Znajomość polskich wymogów

Projekty mogą uwzględniać wymagania KSeF, JPK CIT, Białej Listy VAT, Split Payment oraz regulacje dotyczące cyberbezpieczeństwa i raportowania ESG.

FAQ - Najczęściej zadawane pytania o Konsulting biznesowy

Czym jest konsulting biznesowy?

Konsulting biznesowy to usługa obejmująca analizę procesów, finansów, organizacji i operacji firmy oraz przygotowanie rekomendacji dotyczących usprawnienia sposobu działania organizacji. W zależności od zakresu projekt może zakończyć się modelem procesów docelowych, planem transformacji i wsparciem we wdrożeniu zmian.

Co obejmuje doradztwo biznesowe dla firm?

Doradztwo biznesowe dla firm może obejmować analizę i optymalizację procesów, strategię operacyjną, doradztwo finansowe, logistyczne i zakupowe, utrzymanie ruchu, zarządzanie zmianą oraz identyfikację ryzyk biznesowych.

Dla jakich firm przeznaczone są usługi konsultingowe LeverX?

Usługi konsultingowe LeverX są przeznaczone przede wszystkim dla średnich i dużych organizacji oraz grup kapitałowych, w szczególności działających w sektorach produkcji, logistyki, motoryzacji, chemii, FMCG, handlu, bankowości i life sciences.

Czym jest konsulting projektowy dla firm?

Konsulting projektowy to współpraca skoncentrowana na konkretnym celu, zakresie i rezultatach. Projekt może dotyczyć na przykład optymalizacji procesu finansowego, reorganizacji procesów logistycznych, transformacji zakupów lub przygotowania organizacji do zmian regulacyjnych.

zobacz więcej

1

Nasi eksperci skontaktują się z Tobą, aby szczegółowo omówić Twoje potrzeby i wymagania.
2

Jeśli projekt obejmuje informacje poufne, podpisujemy NDA w celu zapewnienia poufności i bezpieczeństwa danych.
3

Nasz zespół przygotowuje spersonalizowaną ofertę projektu wraz z zakresem, harmonogramem i budżetem, abyś mógł podjąć przemyślaną decyzję.