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Consulenza aziendale

Fate crescere la vostra attività e raggiungete nuovi traguardi con l'esperienza di LeverX.

In che modo la consulenza aziendale può aiutare la vostra impresa?

Soluzione-1

Eliminazione dei colli di bottiglia

Attraverso l'analisi dei processi, aiutiamo a identificare i punti deboli dei processi e a determinare le aree di miglioramento.
Impostazioni

Ottimizzazione del processo

La nostra esperienza ci permette di vedere i processi già noti da una nuova prospettiva e di proporre metodi operativi più efficienti.
Voto

Gestione del cambiamento

I nostri consulenti vi aiuteranno a implementare senza problemi tutti i cambiamenti, riducendo la resistenza dei dipendenti.
Testo_file

Sviluppo della strategia

Gli specialisti di LeverX aiutano a definire i piani strategici e a individuare le modalità di attuazione.
Clienti

Formazione dei dipendenti

Svolgiamo sessioni di formazione per i dipendenti, migliorando le loro competenze e l'efficacia complessiva del team.
Grafico a barre basso

Riduzione del rischio

I nostri esperti aiutano a identificare e valutare i rischi potenziali in modo che possiate intervenire tempestivamente.
LEVERX
Aumentare l'efficienza dell'azienda e garantirne la crescita costante

Come può aiutare LeverX

Consulenza finanziaria
Consulenza informatica
Consulenza MRO
Consulenza logistica
Consulenza sugli appalti

Consulenza finanziaria

  • Analisi della condizione finanziaria dell'azienda.
  • Ottimizzazione dei regimi e delle spese fiscali
  • Miglioramento della stabilità finanziaria e della redditività dell'azienda.
  • Raccomandazioni per un utilizzo efficace delle risorse e per la gestione del capitale.

Settori che serviamo

Grazie alla nostra esperienza con SAP e alle competenze maturate in diversi settori industriali, ti aiuteremo a scegliere soluzioni in grado di generare valore concreto e duraturo per la tua azienda.

Perché LeverX?

Esperienza comprovata

Da oltre 20 anni aiutiamo aziende in tutto il mondo ad avere successo con SAP. Abbiamo già completato 1,500+ progetti per più di 900 clienti, inclusi importanti nomi presenti nella lista Fortune 500.

Esperti di settore

Il team LeverX è composto da professionisti con esperienza pratica in oltre 30 settori, tra cui manifattura, logistica e oil & gas.

Partnership con SAP

Realizziamo progetti SAP end-to-end e collaboriamo con SAP allo sviluppo e al miglioramento delle sue soluzioni esistenti.

Qualità e sicurezza

LeverX segue standard ISO riconosciuti a livello internazionale per la gestione della qualità, la sicurezza delle informazioni, la continuità operativa e la gestione degli asset.

Investimento nell’innovazione

Integriamo attivamente tecnologie avanzate, come Data Science, IoT, AI, Big Data, Blockchain e altre, per aiutare i clienti ad affrontare in modo efficiente le loro sfide aziendali.

Flessibilità

Il nostro team è disponibile 24/7, il che ci consente di avviare rapidamente i progetti, mantenere la trasparenza dei processi e adattare ogni fase di sviluppo alle tue esigenze specifiche.

Mappa del progetto

Di seguito troverete un esempio di piano d'azione per un progetto di consulenza aziendale. Possiamo facilmente adattarlo alle vostre esigenze.
  • Incontro con il cliente per discutere le finalità e gli obiettivi dell'azienda e per chiarire le aspettative.
  • Identificazione dei problemi principali e delle opportunità di miglioramento.
  • Definizione degli obiettivi del progetto.
  • Sviluppare il piano del progetto. Creare una tempistica, assegnare ruoli e compiti e determinare le risorse necessarie per completare il progetto.

Valutazione e preparazione

  • Analizzare i processi esistenti, la struttura aziendale, l'efficienza lavorativa e le risorse.
  • Identificare i punti di forza e di debolezza dell'azienda, nonché le opportunità e le minacce del mercato.
  • Analizzare i dati per comprendere l'efficienza operativa, la stabilità finanziaria e le tendenze dei clienti.
  • Identificare le aree di miglioramento, i colli di bottiglia o i rischi.

Analisi

  • Preparare raccomandazioni e proposte per migliorare i processi esistenti e implementare nuovi processi, tecnologie e strategie.
  • Modellare vari scenari per valutare le potenziali conseguenze dei cambiamenti.
  • Sviluppo di un piano graduale per l'implementazione di cambiamenti e miglioramenti.

Raccomandazioni e sviluppo della strategia

  • Confrontare i risultati effettivi con gli obiettivi e le aspettative iniziali.
  • Preparare relazioni sui risultati raggiunti e raccomandazioni per l'ulteriore sviluppo dell'azienda.
  • Concordare un'ulteriore cooperazione sotto forma di supporto post-progetto per garantire la sostenibilità dei risultati raggiunti.

Valutazione dei risultati

FAQ