Liiketoimintakonsultointi
Kasvata liiketoimintaasi ja saavuta uusia huippuja LeverX asiantuntemuksen avulla.
OTA YHTEYTTÄ
Täytä alla oleva lomake, ja otamme sinuun yhteyttä lyhyellä varoitusajalla.
Hyödynnä LeverX-asiantuntijoiden osaaminen liiketoimintasi menestykseksi
LeverX konsultointitiimi auttaa eri kokoisia yrityksiä yli 30 toimialalla parantamaan liiketoimintaprosessejaan ja toteuttamaan innovatiivisia kehitysstrategioita. Analysoimme yrityksen nykytilanteen, autamme tunnistamaan ongelmat ja kehitämme suosituksia.
Kokemuksemme ja tietomme ovat jo auttaneet monia organisaatioita optimoimaan prosessejaan, vähentämään kustannuksia ja parantamaan kilpailukykyä.
Miten liiketoimintakonsultointi voi auttaa yritystäsi?
Pullonkaulojen poistaminen
Prosessien optimointi
Muutosten hallinta
Strategioiden kehitys
Henkilöstön koulutus
Riskien minimointi
Miten LeverX voi auttaa?
Rahoituskonsultointi
- Yrityksen taloudellisen tilan analyysi
- Verotusjärjestelyjen ja kulujen optimointi
- Taloudellisen vakauden ja kannattavuuden parantaminen
- Suosituksia resurssien ja pääoman tehokkaaseen hallintaan
Asiakastarinoita
Girteka: SAP SuccessFactors as a Sustainable Digital HR solution for Employee Self-Service
Girteka has firmly established itself as a pioneering transportation and logistics company driven by visionary leadership and a robust workforce of over 15,000 committed professionals.
Transforming Internal Processes at a Large Eastern European Bank
LeverX helped one of the major banks to automate more than 90% of its business processes through SAP implementation.
Accounting Process Transformation For a Large Supermarket Chain
Thanks to LeverX, a supermarket chain Makro completed the transition to international financial reporting standards (IFRS) based on SAP solutions.
Toimialat, joita palvelemme
Miksi valita LeverX SAP-toteutuskumppaniksesi?
Todistetusti menestyksekäs historia
Alan asiantuntijat
SAP-yhteistyö
Laadun ja tietoturvan varmistus
Panostus innovaatioihin
Joustavuus
Projektin etenemissuunnitelma
- Tapaaminen asiakkaan kanssa yrityksen tavoitteiden ja päämäärien läpikäymiseksi sekä odotusten selventämiseksi.
- Keskeisten ongelmien ja parannusmahdollisuuksien tunnistaminen.
- Projektin tavoitteiden määrittäminen.
- Projektisuunnitelman laatiminen: aikataulun luominen, roolien ja tehtävien jakaminen sekä tarvittavien resurssien kartoittaminen.
Arviointi ja valmistelu
- Nykyisten prosessien, yrityksen rakenteen, työtehokkuuden ja resurssien analysointi.
- Yrityksen vahvuuksien ja heikkouksien sekä markkinoiden mahdollisuuksien ja uhkien tunnistaminen.
- Datan analysointi operatiivisen tehokkuuden, taloudellisen vakauden ja asiakastrendien ymmärtämiseksi.
- Parannuskohteiden, pullonkaulojen ja riskien kartoittaminen.
Analyysi
- Suositusten ja ehdotusten laatiminen nykyisten prosessien parantamiseksi sekä uusien prosessien, teknologioiden ja strategioiden käyttöönottoon.
- Eri skenaarioiden mallintaminen muutosten mahdollisten seurausten arvioimiseksi.
- Yksityiskohtaisen suunnitelman laatiminen muutosten ja parannusten toteuttamiseksi.
Suositukset ja strategian kehittäminen
- Toteutettujen tulosten vertaaminen alkuperäisiin tavoitteisiin ja odotuksiin.
- Raporttien valmistelu saavutetuista tuloksista sekä suositukset yrityksen jatkokehitystä varten.
- Jatkuvan yhteistyön sopiminen projektin jälkeisessä tuessa saavutettujen tulosten kestävyyden varmistamiseksi.
Tulosten arviointi
FAQ
Ota yhteyttä
Mitä tapahtuu seuraavaksi?
-
1
Asiantuntijamme ottavat sinuun yhteyttä ja keskustelevat perusteellisesti erityistarpeistasi ja -vaatimuksistasi.
-
2
Jos projektisi sisältää arkaluonteisia tietoja, allekirjoitamme tietosuojasitoumuksen varmistaaksemme tietojesi luottamuksellisuuden ja turvallisuuden.
-
3
Tiimimme laatii räätälöidyn hanke-ehdotuksen, joka sisältää laajuuden, aikataulun ja budjetin, jotta voit tehdä tietoon perustuvia päätöksiä.
9 maassa
hankkeet
vuosien asiantuntemus
Ota yhteyttä