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Consultoría empresarial

Haga crecer su negocio y alcance nuevas cotas con la experiencia de LeverX.

¿Cómo puede ayudar a su empresa la consultoría empresarial?

Solución 1

Eliminación de cuellos de botella

Mediante el análisis de procesos, ayudamos a identificar los puntos débiles de los procesos y a determinar las áreas susceptibles de mejora.
Ajustes

Optimización de procesos

Nuestra experiencia nos permite ver procesos conocidos desde una nueva perspectiva y proponer métodos de funcionamiento más eficientes.
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Gestión del cambio

Nuestros asesores le ayudarán a implantar sin problemas todos los cambios, reduciendo al mismo tiempo la resistencia de los empleados.
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Desarrollo de estrategias

Los especialistas de LeverX ayudan a definir planes estratégicos y a identificar formas de ponerlos en práctica.
Clientes

Formación de los empleados

Llevamos a cabo sesiones de formación para los empleados, mejorando sus habilidades y la eficacia general del equipo.
Gráfico de barras bajo

Minimización de riesgos

Nuestros expertos le ayudan a identificar y evaluar los riesgos potenciales para que pueda tomar las medidas oportunas.
LEVERX
Aumente la eficacia de su empresa y asegure su crecimiento constante

Cómo puede ayudar LeverX

Consultoría financiera
Consultoría informática
Consultoría MRO
Consultoría logística
Consultoría de contratación

Consultoría financiera

  • Análisis de la situación financiera de la empresa.
  • Optimización de los regímenes fiscales y los gastos
  • Mejora de la estabilidad financiera y la rentabilidad de la empresa
  • Recomendaciones para la utilización eficaz de los recursos y la gestión del capital

Industrias a las que prestamos servicio

Aprovechando nuestra experiencia con SAP junto con una amplia trayectoria en distintos sectores, le ayudaremos a seleccionar soluciones que generen un valor significativo y sostenible a largo plazo para su empresa.

¿Por qué LeverX?

Experiencia comprobada

Durante más de 20 años, hemos ayudado a empresas de todo el mundo a alcanzar el éxito con SAP. Ya hemos completado 1,500+ proyectos para más de 900 clientes, incluidos destacados nombres de la lista Fortune 500.

Expertos en la industria

El equipo de LeverX está compuesto por profesionales con experiencia práctica en más de 30 industrias, incluidas manufactura, logística y petróleo y gas.

Alianza con SAP

Implementamos proyectos SAP de principio a fin y colaboramos con SAP en el desarrollo y la mejora de sus soluciones existentes.

Calidad y seguridad

LeverX cumple con estándares ISO reconocidos internacionalmente en gestión de calidad, seguridad de la información, continuidad del negocio y gestión de activos.

Inversión en innovación

Integramos activamente tecnologías avanzadas como Data Science, IoT, IA, Big Data, Blockchain y otras, para ayudar a nuestros clientes a abordar sus desafíos empresariales de manera eficiente.

Flexibilidad

Nuestro equipo está disponible 24/7, lo que nos permite desplegar proyectos con rapidez, mantener la transparencia de los procesos y adaptar cada fase del desarrollo a sus requisitos específicos.

Hoja de ruta del proyecto

A continuación encontrará un modelo de plan de acción para un proyecto de consultoría empresarial. Podemos adaptarlo fácilmente a sus necesidades.
  • Reunirse con el cliente para discutir las metas y objetivos de la empresa, así como para aclarar las expectativas.
  • Identificación de los principales problemas y oportunidades de mejora.
  • Definición de los objetivos del proyecto.
  • Desarrollar el plan del proyecto. Creación de un calendario, asignación de funciones y tareas y determinación de los recursos necesarios para completar el proyecto.

Evaluación y preparación

  • Analizar los procesos existentes, la estructura de la empresa, la eficacia del trabajo y los recursos.
  • Identificar los puntos fuertes y débiles de la empresa, así como las oportunidades y amenazas del mercado.
  • Analizar los datos para comprender la eficacia operativa, la estabilidad financiera y las tendencias de los clientes.
  • Identificar áreas de mejora, cuellos de botella o riesgos.

Análisis

  • Preparación de recomendaciones y propuestas para mejorar los procesos existentes e implantar nuevos procesos, tecnologías y estrategias.
  • Modelización de diversos escenarios para evaluar las posibles consecuencias de los cambios.
  • Desarrollar un plan paso a paso para implantar cambios y mejoras.

Elaboración de recomendaciones y estrategias

  • Comparar los resultados reales con los objetivos y expectativas iniciales.
  • Elaboración de informes sobre los resultados obtenidos y recomendaciones para el desarrollo futuro de la empresa.
  • Acordar una mayor cooperación en forma de apoyo posterior al proyecto para garantizar la sostenibilidad de los resultados conseguidos.

Evaluación de los resultados

PREGUNTAS FRECUENTES