SAP Enterprise Portfolio and Project Management

Name: leverX Company
Brand: LeverX
Rating: 4.9 (114 reviews)

Automatice y simplifique todo el ciclo de vida del proyecto y determine un enfoque unificado de la gestión de proyectos.

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Colaborar con un Gold Partner de SAP proporciona acceso a recursos y profesionales experimentados, lo que garantiza la fiabilidad de su proyecto. Su experiencia adapta las soluciones SAP a sus necesidades específicas, optimizando el retorno de la inversión y la eficiencia.

La asociación con un proveedor estratégico global de SAP va más allá de la dinámica comprador-vendedor. Proporcionan soluciones críticas para operaciones globales, colaboran en el desarrollo de productos e impulsan iniciativas estratégicas.

LeverX es socio certificado del SAP Center of Expertise. Esta acreditación garantiza nuestro compromiso inquebrantable de mantener los más altos estándares de SAP. Nuestra misión es ofrecer excelencia, proporcionando un soporte inigualable y facilitando la perfecta integración de las soluciones SAP en su marco empresarial.

Estas empresas ayudan a las empresas a resolver problemas complejos, ofrecer experiencias de usuario excepcionales e impulsar la transformación digital utilizando el pensamiento de diseño y la experiencia en innovación. Aprovechan las mejores prácticas y las herramientas de vanguardia de SAP para crear soluciones centradas en el usuario.

SAP Enterprise Portfolio and Project Management (SAP EPPM) es un módulo para planificar, priorizar y analizar los proyectos de la empresa. Le ayuda a conseguir una mayor eficacia en la gestión de carteras y a optimizar el control de las mismas y la colaboración de todos los empleados y departamentos implicados.

Con SAP EPPM, puede gestionar los proyectos de toda la empresa desde un único lugar, en cada fase del proyecto, desde la previsión y la planificación hasta la contabilidad y el cierre.

Invertir los recursos adecuados

Identificar los recursos necesarios, comprobar su disponibilidad y controlar su utilización.

Reducir los riesgos

Utilice las mejores prácticas para identificar y abordar a tiempo los problemas del proyecto con KPI cruciales y visualización de métricas.

Aumentar la rentabilidad

Haga que su negocio sea más rápido y rentable con plantillas optimizadas.

Reducir costes

Consiga este objetivo empresarial automatizando el flujo de trabajo, reasignando recursos de proyectos inactivos y reduciendo los costes de recopilación de datos y elaboración de informes.

Mayor transparencia

Acceda a informes en tiempo real con datos sobre finanzas operativas y proyectos.

Mejorar la toma de decisiones

Elija e invierta en los proyectos y actividades con mejor ROI gracias a una mayor transparencia.

Gestión de la cartera de proyectos

Optimización del perfil de inversión
Identificación de rutas críticas
Clasificación y aprobación de carteras
Control del cumplimiento del calendario

Gestión de recursos

Asignación de recursos humanos y materiales
Identificación de los recursos adecuados
Comprobación de la disponibilidad
Utilización óptima de los recursos

Análisis de costes y riesgos

Cálculo de ROI y CAPEX
Seguimiento de los costes del proyecto
Planificación financiera
Gestión de problemas y cambios

Seguimiento del tiempo y el progreso

Control de tareas y plazos
Control del progreso
Seguimiento de KPI
Análisis e informes

Modelos de compuerta escénica

Apoyo a los puntos de control
Apoyo al ciclo de vida de los proyectos
Gestión de auditorías
Coordinación de la alineación de los objetivos del proyecto

Escenarios de aplicación específicos del sector para SAP EPPM

SAP EPPM puede ayudarle a coordinar y gestionar proyectos en cualquier sector, ya que ofrece funcionalidades específicas del sector que cubren satisfactoriamente las necesidades de su empresa.

I+D (nuevos productos)

Priorice las ideas con eficacia, optimice la planificación de recursos y garantice el cumplimiento de plazos estrictos, agilizando la innovación y el desarrollo.

Proyectos CAPEX

Gestionar eficazmente los proyectos de construcción, los esfuerzos de modernización y las actividades de adquisición para garantizar una asignación de recursos y un control de costes óptimos.

Proyectos informáticos y digitales

Planifique estratégicamente proyectos de implementación, migraciones e iniciativas Agile para ofrecer una transformación digital eficiente y rápida.

Proyectos de ingeniería

Permitir un seguimiento detallado de las tareas y el estado de los proyectos dentro de los programas técnicos, manteniendo una visibilidad clara y mejorando el control general de la ejecución.

SAP EPPM puede integrarse perfectamente con otras soluciones SAP para ayudarle a gestionar diversos aspectos de su cartera de proyectos. Estas son las integraciones más beneficiosas

SAP PS: Ayuda a sincronizar las actividades detalladas de ejecución de proyectos con los procesos estratégicos de gestión de carteras y permite gestionar la estructura WBS y la vinculación de tareas.
SAP FICO: Ofrece visibilidad en tiempo real de los datos financieros relacionados con los proyectos y mejora las previsiones financieras, la presupuestación y el control de costes alineados con los datos de los proyectos EPPM.
SAP HCM: Optimiza la planificación de recursos, la gestión de la capacidad, la asignación de empleados y la evaluación de la carga de trabajo, alineando las demandas del proyecto con las habilidades de la mano de obra disponible y la disponibilidad de recursos.
SAP SAC: Permite la elaboración de informes de KPI y la previsión de iniciativas con funciones avanzadas de análisis en tiempo real e informes interactivos, así como la mejora de la toma de decisiones.

Industrias a las que prestamos servicio

Aprovechando nuestra experiencia con SAP junto con una amplia trayectoria en distintos sectores, le ayudaremos a seleccionar soluciones que generen un valor significativo y sostenible a largo plazo para su empresa.

Automoción

Manufactura industrial

Transporte y logística

Farmacéutica y ciencias de la vida

¿Por qué LeverX?

Experiencia comprobada

Durante más de 20 años, hemos ayudado a empresas de todo el mundo a alcanzar el éxito con SAP. Ya hemos completado 1,500+ proyectos para más de 900 clientes, incluidos destacados nombres de la lista Fortune 500.

Expertos en la industria

El equipo de LeverX está compuesto por profesionales con experiencia práctica en más de 30 industrias, incluidas manufactura, logística y petróleo y gas.

Alianza con SAP

Implementamos proyectos SAP de principio a fin y colaboramos con SAP en el desarrollo y la mejora de sus soluciones existentes.

Calidad y seguridad

LeverX cumple con estándares ISO reconocidos internacionalmente en gestión de calidad, seguridad de la información, continuidad del negocio y gestión de activos.

Inversión en innovación

Integramos activamente tecnologías avanzadas como Data Science, IoT, IA, Big Data, Blockchain y otras, para ayudar a nuestros clientes a abordar sus desafíos empresariales de manera eficiente.

Flexibilidad

Nuestro equipo está disponible 24/7, lo que nos permite desplegar proyectos con rapidez, mantener la transparencia de los procesos y adaptar cada fase del desarrollo a sus requisitos específicos.

Hoja de ruta

Seguimos la metodología SAP Activate, que divide la implementación de SAP Portfolio and Project Management en seis etapas clave:

Evaluación de los procesos actuales: Evaluar los procesos empresariales existentes e identificar las necesidades de la organización.
Definición de requisitos técnicos: Crear una especificación detallada de las necesidades funcionales y técnicas del nuevo sistema.

Descubra

Fijación de metas y objetivos: Establecer y acordar los objetivos que deben alcanzarse a lo largo del proyecto.
Reunir el equipo del proyecto: Designar a los miembros del equipo y definir sus funciones y responsabilidades.
Desarrollo del plan del proyecto: Crear un plan exhaustivo que describa las fases del proyecto, los plazos, los recursos y los indicadores clave de rendimiento.
Determinación del presupuesto: Calcular y aprobar el presupuesto.
Preparación de especificaciones: Elaborar las especificaciones técnicas y funcionales para el equipo de desarrollo.

Prepare

Garantizar que se cumplen los requisitos empresariales: Compruebe que SAP PPM se ajusta a los requisitos empresariales y a los objetivos del proyecto.
Validación dedatos: Verificar la exactitud y conformidad de los datos.

Explore

Migración de datos: Transferencia de datos de los sistemas existentes al nuevo.
Configuración del sistema: Configurar la solución de acuerdo con los requisitos y especificaciones.
Personalización: Desarrollar funciones y módulos adicionales, si la solución estándar no satisface todas las necesidades.
Integraciones: Configurar SAP PPM para que funcione con otros sistemas y aplicaciones de TI.

Realice

Pruebas: Realice pruebas funcionales, de integración, de regresión y de carga para garantizar que todo funciona correctamente.
Formación de usuarios: Organizar sesiones para ayudar a los usuarios a familiarizarse con el nuevo sistema.

Despliegue

Comprobación de la disponibilidad del sistema: Verificar que el sistema está listo para su uso operativo.
Lanzamiento: Transición oficial al uso activo de SAP PPM.
Soporte continuo: Supervisar continuamente el rendimiento de la solución para identificar y resolver cualquier problema.

Ejecutar

PREGUNTAS FRECUENTES

¿Qué es SAP EPPM?

Piense en él como un sistema dinámico de apoyo a la toma de decisiones para todas las iniciativas de una empresa. Su objetivo principal es crear una única fuente de verdad consolidando los datos financieros, operativos y de recursos. Esto permite a los directivos comparar objetivamente los posibles proyectos y tomar decisiones de inversión basadas en datos que se ajusten a los objetivos estratégicos.

¿Qué opciones de despliegue hay disponibles para SAP EPPM?

SAP EPPM ofrece opciones de despliegue flexibles para adaptarse a diferentes estrategias de TI. Se puede implementar in situ como parte de una instalación de SAP S/4HANA, o en la nube a través de SAP S/4HANA Cloud, edición privada y pública (como parte de RISE with SAP). Esto permite a las empresas elegir el modelo que mejor se adapte a sus requisitos de seguridad, escalabilidad y costes.

¿Cómo apoya SAP EPPM la colaboración?

SAP EPPM da soporte a la colaboración a través de cuadros de mando en tiempo real, intercambio de documentos sin fisuras y canales de comunicación integrados para todas las partes interesadas en el proyecto.

¿Cuál es la diferencia entre SAP PS y SAP EPPM?

SAP Project System (PS) está diseñado para la gestión operativa detallada de proyectos individuales dentro de entornos SAP S/4HANA, ideal para escenarios específicos de ejecución de proyectos. En cambio, SAP EPPM es más amplio e integra la supervisión estratégica de la cartera y la gestión de múltiples proyectos para alinear los objetivos organizativos generales con la ejecución operativa.

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Un experto se pondrá en contacto con usted para analizar sus necesidades y requisitos específicos.
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Firmaremos un NDA para garantizar que cualquier información sensible se mantenga segura y confidencial.
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Trabajaremos con usted para preparar una propuesta personalizada basada en el alcance, el cronograma y el presupuesto del proyecto.