SAP Enterprise Portfolio and Project Management
SAP EPPM für mehr Kontrolle über Projekte, Portfolios und Investitionen

Name: leverX Company
Brand: LeverX
Rating: 4.9 (114 reviews)

Steuern Sie Budgets, Ressourcen, Termine und Projektportfolios zentral in SAP – von der strategischen Priorisierung bis zur operativen Projektausführung.

Mit SAP EPPM und LeverX schaffen Sie eine integrierte Projektsteuerung für:
- Portfolio- und Investitionsplanung
- Projektbudgets und Kostenkontrolle
- Ressourcen- und Kapazitätsplanung
- Meilensteine, Risiken und Projektstatus
- Integration mit SAP S/4HANA, SAP PS, Finance und Procurement

EPPM Fit Check vereinbaren

Kommt Ihnen das bekannt vor?

Wenn Projekte, Budgets und Ressourcen über verschiedene Systeme, Excel-Dateien und Teams verteilt sind, fehlt oft eine verlässliche Gesamtübersicht. Entscheidungen werden langsamer, Engpässe später erkannt und Projektberichte aufwendig manuell erstellt.

Typische Herausforderungen in der Projekt- und Portfoliosteuerung:

Projektbudgets und Forecasts werden in unterschiedlichen Systemen oder Excel gepflegt.
Portfolio- und Projektprioritäten lassen sich nur schwer objektiv vergleichen.
Ressourcenengpässe werden häufig erst sichtbar, wenn Projekte bereits gefährdet sind.
SAP PS, Finanzdaten und Projektmanagement sind nicht durchgängig miteinander verbunden.
Management-Reports müssen aus mehreren Quellen manuell zusammengestellt werden.
CAPEX- und Investitionsprojekte lassen sich nur schwer zentral über Budgets, Termine und Fortschritt steuern.

SAP EPPM verbindet Portfolio-, Projekt-, Ressourcen- und Finanzdaten in einer integrierten Umgebung und schafft damit eine gemeinsame Grundlage für Planung, Steuerung und Entscheidungen.

Unsere Projektlandschaft besprechen

Erfahrung aus 1.500+ SAP-Projekten weltweit

Als SAP Gold Partner mit über 20 Jahren Expertise unterstützen wir Unternehmen bei der erfolgreichen Einführung von SAP EPPM – mit tiefem Prozesswissen im Projekt- und Portfoliomanagement sowie fundierter Kenntnis von SAP S/4HANA und BTP.

Nahtlose Integration in Ihre SAP-Systemlandschaft

Wir integrieren SAP EPPM reibungslos in Ihre bestehende SAP-Umgebung – ob ERP, S/4HANA oder branchenspezifische Module. So erhalten Sie ein zentralisiertes Projektmanagement mit durchgängiger Datenbasis und automatisierten Workflows.

Individuelle Anpassung durch SAP BTP & eigene Tools

Mit SAP Business Technology Platform (BTP) und LeverX-eigenen Erweiterungen wie IPS (Workflow-Optimierung) oder BMAX (Stammdatenpflege) machen wir Ihre Projektsteuerung flexibler, transparenter und nutzerfreundlicher.

Unser Ansatz: SAP EPPM erfolgreich mit LeverX umsetzen

Jedes Unternehmen hat individuelle Anforderungen – deshalb begleitet LeverX Sie persönlich von der ersten Analyse bis zur erfolgreichen Umsetzung und Optimierung Ihrer Projekt- und Portfoliosteuerung.

Prozessanalyse & Technologieberatung

Wir identifizieren Ihre Herausforderungen und Potenziale – und zeigen auf, wie SAP EPPM Ihre Projektlandschaft transformieren kann.

Implementierung & Customizing

Ob Greenfield oder Integration in bestehende Systeme – wir passen SAP EPPM präzise an Ihre Geschäftsprozesse an.

Integration mit SAP-Umfeld

Reibungslose Anbindung an SAP ERP, S/4HANA, FICO, HR und weitere Module – für durchgängige Prozesse ohne Datenbrüche.

Schulung & Change Management

Wir befähigen Ihre Teams, SAP EPPM sicher zu nutzen, und begleiten den organisatorischen Wandel mit gezielter Kommunikation und Schulung.

Support & Weiterentwicklung

Nach dem Go-live sind wir weiter für Sie da – mit Support, Wartung und laufender Optimierung für maximale Projektperformance.

LeverX – Ihre erste Wahl für SAP-Beratung

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SAP PPM in der Praxis: 120 Projekte zentral gesteuert

Für einen internationalen Hersteller von Getränkeschankanlagen implementierte LeverX SAP Portfolio and Project Management als zentrale Plattform für die Projektsteuerung. Ziel war es, fragmentierte Prozesse abzulösen und Projekt-, Ressourcen- und Managementdaten in einer gemeinsamen SAP-Umgebung zusammenzuführen.

Die Ausgangssituation

Projektinformationen waren über unterschiedliche Systeme und Datenquellen verteilt. Dadurch fehlte eine konsistente Sicht auf Projektstatus, Ressourcen, Arbeitszeiten und Freigaben – und das Management musste Informationen aus mehreren Quellen zusammenführen.

Die Lösung mit SAP PPM

LeverX implementierte SAP PPM und unterstützte den Kunden unter anderem bei:

der zentralen Verwaltung von 120 Projekten
Ressourcenplanung und Ressourcenzuordnung
Erfassung projektbezogener Arbeitszeiten
Einrichtung eines mehrstufigen Freigabeprozesses
Projekt- und KPI-Dashboards für das Management
Ausbau von Workflows für Ressourcen- und Kostenmanagement

Die Ergebnisse

120 Projekte zentral in SAP PPM verwaltet

5 Freigabeebenen im Projektprozess

14 Datensilos im Rahmen der Transformation konsolidiert

50 % mehr Zeit für prioritäre Aufgaben bei ausgewählten Mitarbeitenden

Die neue Lösung schuf eine zentrale Sicht auf Projekte und Ressourcen und erleichterte damit sowohl die operative Steuerung als auch Managemententscheidungen.

Vollständige Case Study ansehen

Projektmanagement optimieren

Strukturierte Aufgaben- & Zeitplansteuerung
Kritische Pfade frühzeitig erkennen
Ressourcen gezielt zuweisen
Fortschritt effizient überwachen

Ressourcen gezielter einsetzen

Verfügbarkeiten in Echtzeit prüfen
Engpässe vermeiden
Produktivität steigern durch optimale Auslastung

Portfolios strategisch steuern

Projekte priorisieren & ausbalancieren
Budget und Zeit im Blick behalten
Investitionen nach Business Value ausrichten

Kommerzielle Projektführung verbessern

Transparente Finanzplanung & Kontrolle
Änderungen und Risiken sicher managen
Projekterfolg messbar absichern

LeverX garantiert die richtige Lösung für maximalen ROI

"JBS war von der BMAX-Anwendung von LeverX beeindruckt"

Nach mehreren Jahren erfolgreicher Durchführung zahlreicher Workflow-Prozesse mit der IPS-Anwendung von LeverX war JBS begeistert, von der BMAX-Anwendung von LeverX zu erfahren. Wir benötigten eine Möglichkeit, die Materialstammdatenverwaltung weltweit zu steuern, und LeverX war maßgeblich an der Gestaltung, dem Aufbau und der Implementierung eines global anpassbaren integrierten IPS- und BMAX-Materialstammdatenprozesses beteiligt. Wir könnten nicht beeindruckter von den Ergebnissen dieser Anwendung, ihrer Benutzerakzeptanz und ihren Fähigkeiten sein.

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JENNIFER
HASLUND-NIELSEN

SAP SCM Functional Analyst, JBS

"LeverX verfügt über umfangreiches Wissen im Bereich des Engineering-Managements"

LeverX besitzt umfassende Kenntnisse im Bereich der Engineering-Management-Prozesse und bietet flexible Produkte und SAP-Lösungen/Add-ons, die unseren Endbenutzern helfen, ihre Aufgaben effizient zu erfüllen. Ihr Team ist darauf bedacht, die richtige Lösung zu liefern, arbeitet stets eng mit uns zusammen, um unsere Bedürfnisse zu verstehen, und schlägt Lösungen vor, die unsere Anforderungen erfüllen.

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Wolfgang Berger

Direktor, Unternehmensanwendungen, IMAX

"Wir empfehlen LeverX als verlässlichen ERP-Implementierungs- und Supportpartner"

Die von LeverX unterstützte SAP-Lösung hat uns geholfen, eine höchstmögliche Prozessautomatisierung zu erreichen und die Finanz- sowie Logistikprozesse zu optimieren. Das Projekt wurde termingerecht abgeschlossen. Wir hoffen, dass unsere Zusammenarbeit den Status einer langjährigen Partnerschaft erlangen wird. Wir empfehlen LeverX als verlässlichen ERP-Implementierungs- und Supportpartner.

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JAVED IQBAL

SAP-Projektmanager, Retal Group

"Ein großartiger Partner, der stets bereit ist, sich auf die Bedürfnisse des Kunden einzustellen"

Ein großartiger Partner, der stets bereit ist, sich auf die Bedürfnisse des Kunden einzustellen. Sie schaffen es, das zu erreichen, was notwendig ist, um das Geschäft voranzubringen. Keine Frage ist zu viel für LeverX. Sie waren eine großartige Ressource für jede SAP-Angelegenheit. Was ich an LeverX schätze, ist, dass ich nicht denke, dass es irgendeine Frage gibt, die zu viel für sie wäre. Wir haben viele Dinge mit ihnen besprochen, die möglicherweise nicht in ihr Fachgebiet fallen, aber oft hatten sie Antworten, einfach aufgrund ihrer Erfahrung und ihres Wissens. Wir fanden sie als großartige Ressource, um Ideen auszutauschen, selbst wenn sie möglicherweise nicht direkt mit PLM zu tun hatten. LeverX bietet viel Wissen auf einmal, um alle Anforderungen abzudecken.

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Tim Flaherty,

Executive Vice President, Chief Financial Officer, Enable Injections, Inc.

FAQ | Häufig gestellte Fragen zu SAP EPPM und LeverX

Was ist SAP Enterprise Portfolio and Project Management (SAP EPPM)?

SAP EPPM ist eine modulare SAP-Lösung zur Planung, Steuerung und Überwachung von Projekten und Portfolios – inklusive Ressourcen-, Zeit- und Budgetmanagement. Sie bietet eine zentrale Plattform für das Projektmanagement über den gesamten Lebenszyklus hinweg.

Für welche Unternehmen ist SAP EPPM geeignet?

SAP EPPM eignet sich besonders für mittelständische und große Unternehmen mit mehreren parallelen Projekten, komplexen Abläufen und hoher Anforderung an Transparenz und Steuerbarkeit – z. B. in Fertigung, Bau, Energie, IT oder öffentlichem Sektor.

Welche Vorteile bietet SAP EPPM gegenüber klassischen Projektmanagement-Tools?

Im Gegensatz zu Insellösungen ermöglicht SAP EPPM eine nahtlose Integration in bestehende SAP-Systeme (z. B. S/4HANA), bietet Echtzeit-Daten, automatisierte Workflows und eine zentrale Steuerung über alle Projekte hinweg.

Wie unterstützt LeverX bei der SAP EPPM-Einführung?

LeverX begleitet Sie ganzheitlich – von der Anforderungsanalyse und Beratung über die technische Implementierung bis hin zu Schulung, Support und Optimierung. Mit über 950 erfolgreichen SAP-Projekten sind wir ein erfahrener Umsetzungspartner.

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Kostenloses Erstgespräch
Unsere Experten melden sich zeitnah bei Ihnen und besprechen Ihre Anforderungen und Ziele.
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Vertraulichkeit garantiert
Bei sensiblen Projekten unterzeichnen wir eine NDA, um die Sicherheit Ihrer Daten zu gewährleisten.
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Individuelles Angebot
Sie erhalten einen maßgeschneiderten Vorschlag mit Umfang, Zeitplan und Budget – transparent und entscheidungsrelevant.