SAP Enterprise Portfolio and Project Management

Name: leverX Company
Brand: LeverX
Rating: 4.9 (114 reviews)

Kompleksowe zarządzanie portfelem projektów, zasobami i inwestycjami w jednym środowisku SAP S/4HANA. LeverX wspiera organizacje we wdrożeniu, rozwoju i integracji rozwiązania SAP Enterprise Portfolio and Project Management, łącząc strategię z realizacją i zapewniając pełną przejrzystość procesów projektowych oraz kontrolę całego cyklu życia inicjatyw biznesowych.

Umów bezpłatną konsultację

SAP Portfolio and Project Management (SAP PPM) to obszar funkcjonalny, którego możliwości są obecnie rozwijane w ramach SAP Enterprise Portfolio and Project Management (SAP EPPM). Rozwiązanie umożliwiające kompleksowe zarządzanie portfelem projektów, inwestycjami oraz zasobami w skali całego przedsiębiorstwa. Wspiera planowanie, priorytetyzację i realizację inicjatyw biznesowych – od definiowania strategii i planowania budżetu, przez monitorowanie postępów oraz kontrolę kosztów, aż po rozliczenie i zamknięcie projektów.

Warto rozróżnić dwie nazwy stosowane w dokumentacji i praktyce biznesowej. SAP PPM odnosi się do klasycznego komponentu Portfolio and Project Management, natomiast SAP EPPM stanowi szerszy obszar funkcjonalny obejmujący zarządzanie portfelem, projektami, zasobami oraz projektami komercyjnymi (Commercial Project Management). Funkcjonalności te są rozwijane jako element ekosystemu SAP S/4HANA.

Rozwiązanie jest dostępne w różnych modelach wdrożenia, dostosowanych do strategii transformacji cyfrowej przedsiębiorstwa:

SAP S/4HANA w modelu on-premise,
SAP S/4HANA Cloud, private edition (w ramach RISE with SAP),
SAP S/4HANA Cloud, public edition.

Obecny kierunek rozwoju rozwiązania koncentruje się na funkcjach dostępnych w środowisku SAP S/4HANA Cloud, integracji z SAP Analytics Cloud oraz wykorzystaniu asystenta AI SAP Joule, wspierającego analizę danych, planowanie oraz podejmowanie decyzji dotyczących portfela projektów.

Efektywne zarządzanie zasobami

Planowanie zapotrzebowania na zasoby, monitorowanie ich dostępności oraz optymalizacja wykorzystania umożliwiają sprawną realizację projektów i ograniczenie przestojów.

Ograniczenie ryzyka projektowego

Wczesna identyfikacja zagrożeń, monitorowanie kluczowych wskaźników efektywności (KPI) oraz bieżąca analiza postępów pozwalają skuteczniej kontrolować realizację projektów.

Zwiększenie rentowności projektów

Optymalizacja procesów projektowych oraz właściwa priorytetyzacja inwestycji pomagają efektywniej wykorzystywać budżet i zwiększać wartość realizowanych przedsięwzięć.

Optymalizacja kosztów

Automatyzacja procesów, efektywna alokacja zasobów oraz bieżąca kontrola kosztów wspierają ograniczenie wydatków i poprawę efektywności operacyjnej.

Większa przejrzystość danych

Dostęp do aktualnych danych finansowych i projektowych oraz raportowanie w czasie rzeczywistym ułatwiają monitorowanie postępów i ocenę realizacji celów biznesowych.

Lepsze decyzje inwestycyjne

Kompleksowa analiza portfela projektów, kosztów, zasobów i oczekiwanych korzyści wspiera wybór inicjatyw o największym potencjale biznesowym oraz najwyższej stopie zwrotu.

Zarządzanie portfelem projektów

SAP EPPM umożliwia strategiczne zarządzanie portfelem projektów poprzez ocenę inicjatyw, ustalanie priorytetów oraz kontrolę zgodności projektów z celami biznesowymi.

Optymalizacja priorytetów inwestycyjnych
Ocena i ranking projektów w portfelu
Wsparcie procesu zatwierdzania inicjatyw
Monitorowanie harmonogramów i realizacji celów

Zarządzanie zasobami projektowymi

Rozwiązanie wspiera efektywne planowanie i wykorzystanie zasobów poprzez analizę dostępności, kompetencji oraz zapotrzebowania projektowego.

Alokacja zasobów ludzkich i operacyjnych
Dopasowanie kompetencji do wymagań projektów
Weryfikacja dostępności zasobów
Optymalizacja wykorzystania zespołów projektowych

Analiza kosztów i zarządzanie ryzykiem

SAP EPPM umożliwia bieżącą kontrolę finansową projektów oraz identyfikację potencjalnych zagrożeń wpływających na ich realizację.

Kalkulacja ROI oraz planowanie nakładów inwestycyjnych (CAPEX)
Monitorowanie kosztów projektów
Planowanie i kontrola budżetów
Zarządzanie ryzykiem, zmianami i problemami projektowymi

Monitorowanie czasu i postępów projektów

Dostęp do aktualnych danych projektowych pozwala skutecznie kontrolować realizację zadań, terminów oraz kluczowych wskaźników efektywności.

Kontrola harmonogramów i realizacji zadań
Monitorowanie postępu prac
Analiza wskaźników KPI
Raportowanie i analiza danych projektowych

Zarządzanie etapami projektu (Stage-Gate)

SAP EPPM wspiera zarządzanie projektami według określonych etapów i punktów kontrolnych, zapewniając większą kontrolę nad przebiegiem inwestycji.

Obsługa bramek decyzyjnych i punktów kontrolnych
Zarządzanie pełnym cyklem życia projektu
Wsparcie procesów audytowych
Zapewnienie zgodności projektów z celami strategicznymi organizacji

SAP Enterprise Portfolio and Project Management (SAP EPPM) współpracuje z kluczowymi rozwiązaniami SAP, tworząc spójne środowisko do zarządzania portfelem projektów, finansami, zasobami oraz analizą danych. Integracja zapewnia dostęp do aktualnych informacji i wspiera podejmowanie decyzji biznesowych na każdym etapie realizacji projektów.

SAP S/4HANA Finance - integracja z obszarem finansowym SAP umożliwia monitorowanie kosztów projektów, planowanie budżetów, analizę wydatków oraz kontrolę rentowności inicjatyw inwestycyjnych w powiązaniu z danymi portfela projektów.
SAP HCM / SAP SuccessFactors - połączenie z rozwiązaniami zarządzania kapitałem ludzkim wspiera planowanie zasobów projektowych, analizę dostępnych kompetencji oraz efektywne dopasowanie zespołów do wymagań realizowanych projektów.

SAP Analytics Cloud (SAC) - integracja z SAP Analytics Cloud umożliwia tworzenie raportów KPI, analizę danych projektowych oraz wykorzystanie prognoz i wizualizacji wspierających strategiczne decyzje dotyczące portfela projektów.

SAP Project System (SAP PS) - integracja z SAP Project System pozwala połączyć strategiczne zarządzanie portfelem projektów z operacyjną realizacją poszczególnych inicjatyw, obejmując planowanie zadań, harmonogramów i kosztów w środowisku SAP S/4HANA.

Ponad 20 lat doświadczenia we współpracy z SAP

LeverX to certyfikowany partner SAP wspierający organizacje na całym świecie w projektach transformacji cyfrowej, wdrożeniach oraz rozwoju rozwiązań SAP.

Ponad 2200 ekspertów SAP i technologii cyfrowych

Zespół LeverX łączy specjalistyczną wiedzę biznesową i technologiczną, wspierając klientów w realizacji projektów opartych na najnowszych rozwiązaniach SAP.

Ponad 1500 zrealizowanych projektów SAP

Doświadczenie zdobyte podczas wdrożeń dla organizacji z różnych branż pozwala skutecznie wspierać firmy w optymalizacji procesów i osiąganiu celów biznesowych.

Ocena istniejących procesów biznesowych i identyfikacja potrzeb organizacji oraz określenie wymagań technicznych nowego systemu.

Odkrywanie

Ustalenie celów, powołanie zespołu projektowego, opracowanie planu projektu (fazy, harmonogram, zasoby, wskaźniki KPI), zatwierdzenie budżetu oraz przygotowanie specyfikacji.

Przygotowanie

Weryfikacja zgodności rozwiązania z wymaganiami biznesowymi oraz walidacja poprawności i kompletności danych.

Analiza

Migracja danych ze środowisk źródłowych, konfiguracja systemu, rozbudowa o dodatkowe funkcje w razie potrzeby oraz integracja z pozostałymi systemami.

Realizacja

Testy funkcjonalne, integracyjne, regresyjne i wydajnościowe oraz szkolenia użytkowników.

Wdrożenie

Weryfikacja gotowości systemu, uruchomienie produkcyjne oraz stałe wsparcie i monitorowanie działania rozwiązania.

Utrzymanie

FAQ - Najczęściej zadawane pytania o SAP EPPM

Czym jest SAP PPM?

SAP PPM (Portfolio and Project Management) to rozwiązanie SAP wspierające planowanie, priorytetyzację i analizę projektów oraz inicjatyw inwestycyjnych w przedsiębiorstwie. Obecnie funkcjonalności SAP PPM są rozwijane w ramach szerszego obszaru SAP Enterprise Portfolio and Project Management (SAP EPPM), obejmującego zarządzanie portfelem, projektami i zasobami. Rozwiązanie zapewnia dostęp do spójnych danych finansowych, operacyjnych i projektowych, wspierając podejmowanie decyzji biznesowych.

Jaka jest różnica między SAP PPM a SAP EPPM?

SAP PPM to nazwa historycznie stosowana dla komponentu Portfolio and Project Management. SAP EPPM jest szerszym pojęciem obejmującym funkcjonalności związane z zarządzaniem portfelem projektów, projektami, zasobami oraz projektami komercyjnymi (Commercial Project Management). Obszar SAP EPPM jest częścią ekosystemu SAP S/4HANA.

Jaka jest różnica między SAP PS a SAP EPPM?

SAP Project System (SAP PS) wspiera szczegółowe zarządzanie realizacją pojedynczych projektów, w tym planowanie zadań, kosztów i harmonogramów. SAP EPPM obejmuje szerszy zakres zarządzania — od strategicznej oceny i priorytetyzacji portfela projektów po koordynację wielu inicjatyw oraz monitorowanie ich zgodności z celami organizacji.

W jakich modelach można wdrożyć SAP EPPM?

SAP EPPM może być wdrażane w różnych modelach SAP S/4HANA, zależnie od strategii IT organizacji: SAP S/4HANA On-Premise, SAP S/4HANA Cloud, private edition (w ramach RISE with SAP), SAP S/4HANA Cloud, public edition. Wybór modelu zależy m.in. od wymagań dotyczących bezpieczeństwa, skalowalności, sposobu zarządzania infrastrukturą oraz elastyczności biznesowej.

zobacz więcej

1

Nasi eksperci skontaktują się z Tobą, aby szczegółowo omówić Twoje potrzeby i wymagania.
2

Jeśli projekt obejmuje informacje poufne, podpisujemy NDA w celu zapewnienia poufności i bezpieczeństwa danych.
3

Nasz zespół przygotowuje spersonalizowaną ofertę projektu wraz z zakresem, harmonogramem i budżetem, abyś mógł podjąć przemyślaną decyzję.