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SAP Project System

Gestionar proyectos desde su lanzamiento y planificación detallada hasta su finalización.

¿Cómo puede SAP PS ayudar a su empresa?

SAP Project System agiliza la gestión de proyectos y beneficia a las empresas de varias maneras, por ejemplo:
Cheque-1

Optimización del proceso

Automatice las operaciones rutinarias para centrarse en las tareas estratégicamente importantes.
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Colaboración eficaz

Unifique todos los departamentos en un único sistema, lo que permitirá a los empleados resolver rápidamente los problemas que surjan durante el trabajo.
Toque-1

Mejora del rendimiento del equipo

Supervisar y analizar las actividades del equipo para garantizar que sus miembros trabajan en sintonía.
Calidad

Gestión presupuestaria

Simplifique la gestión presupuestaria y obtenga informes financieros en tiempo real al tiempo que reduce el riesgo y mejora las métricas de la empresa.
Invertir

Transparencia del proyecto

Mantenga la transparencia y el control de las tareas, los plazos y los costes con funciones detalladas de elaboración de informes y análisis basadas en datos de SAP PS Tables.
Cohete

Decisiones más rápidas

Facilite una toma de decisiones eficaz con datos integrados e información sistematizada en SAP PS.
LEVERX
DESCUBRA CÓMO SAP PS APOYARÁ LA GESTIÓN DE PROYECTOS

Funciones clave de SAP PS

Las empresas que han sido capaces de crear una gestión de proyectos eficaz tienen un 38% más de probabilidades de realizar proyectos con éxito y alcanzar sus objetivos.

SAP PS ofrece funciones que ayudan a mejorar la gestión de proyectos, entre ellas:

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Planificación de proyectos

La gestión de proyectos con SAP Project System ofrece capacidades holísticas para desarrollar planes detallados que incluyen:

  • Hoja de ruta del proyecto
  • Fases específicas
  • Tareas
  • Determinación de los recursos necesarios
  • Plazos precisos

Esto permite al director del proyecto y al equipo definir con precisión el orden en que deben completarse las tareas y proporciona una clara comprensión del progreso del proyecto.

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Gestión presupuestaria

El módulo PS by SAP permite configurar y gestionar el presupuesto de un proyecto. Contabiliza los costes previstos y reales, advierte de posibles rebasamientos y proporciona herramientas para realizar correcciones.
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Gestión de recursos

SAP PS ayuda a optimizar la carga de trabajo y a asignar personal y otros recursos en función de los requisitos del proyecto.
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Seguimiento del progreso del trabajo

SAP PS le permite hacer un seguimiento de la finalización real de las tareas y compararla con el plan del proyecto. La información sobre el avance de los trabajos aporta transparencia, lo que le permite detectar desviaciones en una fase temprana y adoptar medidas correctoras.
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Integración con el módulo de contabilidad financiera

La integración con el módulo financiero de SAP ERP proporciona una contabilidad de datos unificada entre los módulos, lo que garantiza una información financiera precisa para cada proyecto y para toda la empresa.
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Gestión de riesgos

El módulo SAP PS ofrece herramientas para identificar y gestionar los riesgos del proyecto, así como para supervisar y analizar los posibles impactos negativos. Desarrollar medidas para gestionarlos ayuda a prevenir impactos negativos en el proyecto.
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Análisis e informes

SAP PS le ayuda a crear informes personalizados, lo que le permite analizar diversos aspectos de un proyecto y tomar decisiones fundamentadas basadas en información actualizada.
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Documentación y archivo

SAP Project Management documenta todas las fases del proyecto, incluidos contratos, acuerdos y otros documentos importantes. La función de archivado garantiza la conservación de los datos para su uso, revisión y auditoría en el futuro.
LEVERX
Planifique y gestione todas las fases del proyecto con SAP PS

Casos de uso industrial de SAP PS

SAP PS es compatible con diversos escenarios de proyectos específicos del sector. Tanto si se trata de gestionar la construcción de infraestructuras como de iniciativas de inversión, SAP PS permite mejorar la visibilidad, la responsabilidad y la coordinación entre equipos y procesos.
Proyectos de ingeniería y construcción
SAP Project System es una herramienta esencial para las empresas que gestionan la construcción de infraestructuras o instalaciones complejas, como las de los sectores de la ingeniería, la construcción, la fabricación industrial y el transporte. Agiliza la creación de EDT, da soporte a la planificación de adquisiciones, facilita la colaboración con subcontratistas y ayuda a garantizar el estricto cumplimiento del presupuesto en todas las fases del proyecto.
Proyectos de ingeniería bajo pedido (ETO)
SAP PS ofrece un control integral a los fabricantes de automóviles y maquinaria con ciclos de producción altamente personalizados. Coordina el diseño, la ingeniería, el aprovisionamiento y el montaje, lo que ayuda a las empresas de ingeniería bajo pedido a cumplir los requisitos exactos de los clientes, manteniendo la transparencia de costes y plazos.
Proyectos de inversión y CAPEX
Las organizaciones de los sectores químico, metalúrgico y minero, energético, farmacéutico y de servicios financieros confían en SAP PS para gestionar eficazmente los gastos de capital. Desde la planificación inicial del presupuesto hasta la ejecución final, la solución permite el seguimiento estructurado de los costes, los flujos de trabajo de aprobación y la supervisión del cumplimiento para garantizar que las inversiones estratégicas ofrezcan un valor y un rendimiento cuantificables.
Proyectos de mantenimiento y renovación
Para sectores como la sanidad, el comercio minorista, las ciencias de la vida y los servicios públicos, SAP PS respalda la eficiencia operativa continua mediante proyectos estructurados de mantenimiento y actualización. Permite una programación precisa, la planificación de mano de obra y materiales y el control de costes en tiempo real, lo que minimiza el tiempo de inactividad y garantiza que los activos sigan siendo fiables y productivos.

Cómo podemos ayudarle

Ofrecemos una gama completa de servicios para
SAP Project System:

Integración de SAP PS con otros módulos y plataformas SAP

SAP PS es más eficaz cuando se integra en un entorno empresarial conectado. Su integración nativa con los módulos principales de SAP ERP y SAP Business Technology Platform (SAP BTP) garantiza la sincronización de datos en tiempo real entre los departamentos de finanzas, logística, recursos humanos y planificación estratégica.

  • SAP Financial Accounting and Controlling (SAP FI/CO): Permiten la asignación precisa de los gastos del proyecto, la supervisión racionalizada del presupuesto y la visibilidad en tiempo real del rendimiento financiero en todas las fases del proyecto.
  • SAP Materials Management (SAP MM): Facilite las actividades de compra vinculadas a elementos específicos del proyecto y agilice la planificación de las adquisiciones, la colaboración con los proveedores, la recepción de mercancías y la verificación de facturas, todo ello manteniendo la alineación con los elementos de la EDT y los presupuestos.
  • SAP Sales and Distribution (SAP SD):: Automatice los procesos de facturación vinculados a los entregables del proyecto en función de los hitos, los contratos o el tiempo y los materiales. Garantice una facturación correcta y puntual al tiempo que alinea el reconocimiento de ingresos con el progreso del proyecto.
  • SAP Human Capital Management (SAP HCM): Asigne eficazmente empleados a las tareas del proyecto, el seguimiento del tiempo y la gestión de los costes laborales, y realice una estimación precisa del esfuerzo al tiempo que mejora la utilización de los recursos en todos los departamentos.
  • SAP SuccessFactors (SAP SF): Mejore la visibilidad de la disponibilidad y las habilidades de los empleados, ayudando a los gestores de proyectos a asignar recursos de forma eficaz al tiempo que alinea la ejecución del proyecto con las estrategias de talento de la organización.

Industrias a las que prestamos servicio

Aprovechando nuestra experiencia con SAP junto con una amplia trayectoria en distintos sectores, le ayudaremos a seleccionar soluciones que generen un valor significativo y sostenible a largo plazo para su empresa.

¿Por qué LeverX?

Experiencia comprobada

Durante más de 20 años, hemos ayudado a empresas de todo el mundo a alcanzar el éxito con SAP. Ya hemos completado 1,500+ proyectos para más de 900 clientes, incluidos destacados nombres de la lista Fortune 500.

Expertos en la industria

El equipo de LeverX está compuesto por profesionales con experiencia práctica en más de 30 industrias, incluidas manufactura, logística y petróleo y gas.

Alianza con SAP

Implementamos proyectos SAP de principio a fin y colaboramos con SAP en el desarrollo y la mejora de sus soluciones existentes.

Calidad y seguridad

LeverX cumple con estándares ISO reconocidos internacionalmente en gestión de calidad, seguridad de la información, continuidad del negocio y gestión de activos.

Inversión en innovación

Integramos activamente tecnologías avanzadas como Data Science, IoT, IA, Big Data, Blockchain y otras, para ayudar a nuestros clientes a abordar sus desafíos empresariales de manera eficiente.

Flexibilidad

Nuestro equipo está disponible 24/7, lo que nos permite desplegar proyectos con rapidez, mantener la transparencia de los procesos y adaptar cada fase del desarrollo a sus requisitos específicos.

Hoja de ruta

Seguimos la metodología SAP Activate, que desglosa la implantación de SAP Project System en seis etapas esenciales:
  • Evaluación de los procesos actuales: Evaluar los procesos empresariales existentes e identificar las necesidades de la organización.
  • Definición de requisitos técnicos: Crear una especificación detallada de las necesidades funcionales y técnicas del nuevo sistema.

Descubra

  • Fijación de metas y objetivos: Establecer y acordar los objetivos que deben alcanzarse a lo largo del proyecto.
  • Reunir al equipo del proyecto: Designar a los miembros del equipo y definir sus funciones y responsabilidades.
  • Desarrollo del plan del proyecto: Crear un plan exhaustivo que describa las fases del proyecto, los plazos, los recursos y los indicadores clave de rendimiento.
  • Determinación del presupuesto: Calcular y aprobar el presupuesto.
  • Preparación de especificaciones: Elaborar las especificaciones técnicas y funcionales para el equipo de desarrollo.

Prepare

  • Garantizar que se cumplen los requisitos empresariales: Compruebe que SAP PS se ajusta a los requisitos empresariales y a los objetivos del proyecto.
  • Validación dedatos: Verificar la exactitud y conformidad de los datos.

Explore

  • Migración de datos: Transferencia de datos de los sistemas existentes al nuevo.
  • Configuración del sistema: Configurar la solución de acuerdo con los requisitos y especificaciones.
  • Personalización: Desarrollar funciones y módulos adicionales, si la solución estándar no satisface todas las necesidades.
  • Integraciones: Configurar SAP PS para que funcione con otros sistemas y aplicaciones de TI.

Realice

  • Pruebas: Realice pruebas funcionales, de integración, de regresión y de carga para garantizar que todo funciona correctamente.
  • Formación de usuarios: Organizar sesiones para ayudar a los usuarios a familiarizarse con el nuevo sistema.

Despliegue

  • Comprobación de la disponibilidad del sistema: Verificar que el sistema está listo para su uso operativo.
  • Lanzamiento: Transición oficial al uso activo de SAP PS.
  • Soporte continuo: Supervisar continuamente el rendimiento de la solución para identificar y resolver cualquier problema.

Ejecutar

PREGUNTAS FRECUENTES