SAP Enterprise Portfolio and Project Management

Name: leverX Company
Brand: LeverX
Rating: 4.9 (114 reviews)

Automatizzare e semplificare l'intero ciclo di vita del progetto e determinare un approccio unificato alla gestione del progetto.

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La collaborazione con un SAP Gold Partner consente di accedere a risorse e professionisti esperti, garantendo l'affidabilità del progetto. La loro esperienza consente di adattare le soluzioni SAP alle vostre esigenze specifiche, ottimizzando il ROI e l'efficienza.

La collaborazione con un fornitore strategico globale SAP va oltre la dinamica acquirente-venditore. Essi forniscono soluzioni critiche per le operazioni globali, collaborano allo sviluppo dei prodotti e guidano le iniziative strategiche.

LeverX è un partner certificato del SAP Center of Expertise. Questo accreditamento garantisce il nostro impegno costante nel sostenere gli standard più elevati di SAP. La nostra missione è offrire l'eccellenza, fornendo un supporto ineguagliabile e facilitando la perfetta integrazione delle soluzioni SAP nel vostro contesto aziendale.

Queste aziende aiutano le imprese a risolvere problemi complessi, a offrire esperienze utente eccezionali e a guidare la trasformazione digitale utilizzando il design thinking e l'esperienza nell'innovazione. Sfruttano le best practice e gli strumenti all'avanguardia di SAP per creare soluzioni incentrate sull'utente.

SAP Enterprise Portfolio and Project Management (SAP EPPM) è un modulo per la pianificazione, la definizione delle priorità e l'analisi dei progetti aziendali. Consente di ottenere una maggiore efficienza nella gestione del portafoglio e di ottimizzare il controllo del portafoglio e la collaborazione di tutti i dipendenti e i reparti coinvolti.

Con SAP EPPM è possibile gestire i progetti di tutta l'azienda da un'unica postazione, in ogni fase del progetto, dalla previsione e pianificazione fino alla contabilizzazione e alla chiusura.

Investire le giuste risorse

Identificare le risorse necessarie, verificarne la disponibilità e controllarne l'utilizzo.

Riduzione dei rischi

Utilizzare le best practice per identificare e affrontare tempestivamente i problemi del progetto con la visualizzazione di KPI e metriche cruciali.

Aumento della redditività

Rendete la vostra attività più veloce e redditizia con modelli ottimizzati.

Riduzione dei costi

Raggiungere questo obiettivo aziendale automatizzando il flusso di lavoro, riallocando le risorse da progetti inattivi e riducendo i costi per la raccolta dei dati e il reporting.

Aumentare la trasparenza

Accedete alla reportistica in tempo reale con dati sulla finanza operativa e sui progetti.

Migliorare il processo decisionale

Scegliere e investire in progetti e attività con il miglior ROI grazie a una maggiore trasparenza.

Gestione del portafoglio progetti

Ottimizzazione del profilo di investimento
Identificazione dei percorsi critici
Classificazione e approvazione del portafoglio
Controllo della performance del programma

Gestione delle risorse

Assegnazione delle risorse umane e materiali
Identificazione della risorsa giusta
Verifica della disponibilità
Utilizzo ottimale delle risorse

Analisi dei costi e dei rischi

Calcolo del ROI e del CAPEX
Monitoraggio dei costi di progetto
Pianificazione finanziaria
Gestione dei problemi e delle modifiche

Tracciamento dei tempi e dei progressi

Controllo delle attività e delle tempistiche
Controllo dell'avanzamento dei lavori
Tracciamento dei KPI
Analisi e reportistica

Modelli con cancello a stadi

Supporto per i punti di controllo
Supporto al ciclo di vita del progetto
Gestione degli audit
Coordinamento dell'allineamento degli obiettivi del progetto

Scenari applicativi specifici del settore per SAP EPPM

SAP EPPM può aiutarvi a coordinare e gestire i progetti in qualsiasi settore, offrendo funzionalità specifiche per l'industria che coprono con successo le vostre esigenze aziendali.

R&S (nuovi prodotti)

Dare priorità alle idee in modo efficace, ottimizzare la pianificazione delle risorse e garantire il rispetto di scadenze rigorose, semplificando l'innovazione e lo sviluppo.

Progetti CAPEX

Gestire in modo efficiente i progetti di costruzione, gli sforzi di modernizzazione e le attività di approvvigionamento per garantire un'allocazione ottimale delle risorse e il controllo dei costi.

Progetti informatici e digitali

Pianificare strategicamente progetti di implementazione, migrazioni e iniziative Agile per realizzare la trasformazione digitale in modo efficiente e rapido.

Progetti di ingegneria

Consente il monitoraggio dettagliato delle attività e degli stati di avanzamento dei progetti all'interno dei programmi tecnici, mantenendo una chiara visibilità e migliorando il controllo complessivo dell'esecuzione.

SAP EPPM può essere perfettamente integrato con altre soluzioni SAP per aiutarvi a gestire vari aspetti del vostro portafoglio progetti. Ecco le integrazioni più vantaggiose

SAP PS: aiuta a sincronizzare le attività dettagliate di esecuzione dei progetti con i processi strategici di gestione del portafoglio e consente di gestire la struttura della WBS e il collegamento delle attività.
SAP FICO: offre visibilità in tempo reale sui dati finanziari relativi ai progetti e migliora le previsioni finanziarie, il budgeting e il controllo dei costi allineati ai dati dei progetti EPPM.
SAP HCM: ottimizza la pianificazione delle risorse, la gestione delle capacità, l'assegnazione dei dipendenti e la valutazione del carico di lavoro, allineando le richieste dei progetti alle competenze e alla disponibilità delle risorse.
SAP SAC: consente il reporting dei KPI e la previsione delle iniziative con analisi avanzate in tempo reale e funzionalità di reporting interattivo, oltre a migliorare il processo decisionale.

Settori che serviamo

Grazie alla nostra esperienza con SAP e alle competenze maturate in diversi settori industriali, ti aiuteremo a scegliere soluzioni in grado di generare valore concreto e duraturo per la tua azienda.

Automotive

Manifattura industriale

Trasporti e logistica

Metalli e attività minerarie

Chimica

Retail e commercio all’ingrosso

Bancario e finanziario

Sanità

Farmaceutico e scienze della vita

Perché LeverX?

Esperienza comprovata

Da oltre 20 anni aiutiamo aziende in tutto il mondo ad avere successo con SAP. Abbiamo già completato 1,500+ progetti per più di 900 clienti, inclusi importanti nomi presenti nella lista Fortune 500.

Esperti di settore

Il team LeverX è composto da professionisti con esperienza pratica in oltre 30 settori, tra cui manifattura, logistica e oil & gas.

Partnership con SAP

Realizziamo progetti SAP end-to-end e collaboriamo con SAP allo sviluppo e al miglioramento delle sue soluzioni esistenti.

Qualità e sicurezza

LeverX segue standard ISO riconosciuti a livello internazionale per la gestione della qualità, la sicurezza delle informazioni, la continuità operativa e la gestione degli asset.

Investimento nell’innovazione

Integriamo attivamente tecnologie avanzate, come Data Science, IoT, AI, Big Data, Blockchain e altre, per aiutare i clienti ad affrontare in modo efficiente le loro sfide aziendali.

Flessibilità

Il nostro team è disponibile 24/7, il che ci consente di avviare rapidamente i progetti, mantenere la trasparenza dei processi e adattare ogni fase di sviluppo alle tue esigenze specifiche.

Tabella di marcia per l'implementazione

Seguiamo la metodologia SAP Activate, che suddivide l'implementazione di SAP Portfolio and Project Management in sei fasi essenziali:

Valutazione dei processi attuali: Valutare i processi aziendali esistenti e identificare le esigenze dell'organizzazione.
Definizione dei requisiti tecnici: Creare una specifica dettagliata delle esigenze funzionali e tecniche del nuovo sistema.

Scoprire

Definizione di obiettivi e traguardi: Stabilire e concordare gli obiettivi da raggiungere nel corso del progetto.
Costituzione del team di progetto: Nominare i membri del team e definire i loro ruoli e responsabilità.
Sviluppo del piano di progetto: Creare un piano completo che delinei le fasi del progetto, le scadenze, le risorse e gli indicatori chiave di prestazione.
Determinazione del budget: Stimare e approvare il budget.
Preparazione delle specifiche: Sviluppare le specifiche tecniche e funzionali per il team di sviluppo.

Preparare

Garantire il rispetto dei requisiti aziendali: verificare che SAP PPM sia in linea con i requisiti aziendali e gli obiettivi del progetto.
Convalida dei dati: Verificare l'accuratezza e la conformità dei dati.

Esplorare

Migrazione dei dati: Trasferimento dei dati dai sistemi esistenti a quello nuovo.
Configurazione del sistema: Configurazione della soluzione in base ai requisiti e alle specifiche.
Personalizzazione: Sviluppare funzionalità e moduli aggiuntivi, se la soluzione standard non soddisfa tutte le esigenze.
Integrazioni: Configurare SAP PPM in modo che funzioni con altri sistemi e applicazioni IT.

Realizzare

Test: Esecuzione di test funzionali, di integrazione, di regressione e di carico per garantire che tutto funzioni correttamente.
Formazione degli utenti: Organizzare sessioni per aiutare gli utenti a familiarizzare con il nuovo sistema.

Distribuire

Controllo della prontezza del sistema: Verifica che il sistema sia pronto per l'uso operativo.
Avvio: Passaggio ufficiale all'uso attivo di SAP PPM.
Supporto continuo: Monitoraggio continuo delle prestazioni della soluzione per identificare e risolvere eventuali problemi.

Correre

FAQ

Che cos'è SAP EPPM?

Si tratta di un sistema dinamico di supporto alle decisioni per tutte le iniziative dell'azienda. Il suo scopo principale è creare un'unica fonte di verità consolidando i dati finanziari, delle risorse e operativi. Ciò consente alla leadership di confrontare in modo oggettivo i potenziali progetti e di prendere decisioni di investimento basate sui dati, in linea con gli obiettivi strategici.

Quali sono le opzioni di distribuzione disponibili per SAP EPPM?

SAP EPPM offre opzioni di distribuzione flessibili per adattarsi a diverse strategie IT. Può essere distribuito on-premise come parte di un'installazione di SAP S/4HANA, oppure nel cloud attraverso SAP S/4HANA Cloud, edizione privata e pubblica (come parte di RISE with SAP). In questo modo le aziende possono scegliere il modello più adatto alle loro esigenze di sicurezza, scalabilità e costo.

In che modo SAP EPPM supporta la collaborazione?

SAP EPPM supporta la collaborazione attraverso dashboard in tempo reale, condivisione continua di documenti e canali di comunicazione integrati per tutti gli stakeholder del progetto.

Qual è la differenza tra SAP PS e SAP EPPM?

SAP Project System (PS) è stato concepito per la gestione operativa dettagliata di singoli progetti all'interno di ambienti SAP S/4HANA, ideale per scenari specifici di esecuzione dei progetti. SAP EPPM, invece, è più ampio e integra la supervisione strategica del portafoglio e la gestione di più progetti per allineare gli obiettivi organizzativi generali all'esecuzione operativa.

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Un esperto ti contatterà per discutere le tue esigenze e i tuoi requisiti specifici.
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Firmeremo un NDA per garantire che qualsiasi informazione sensibile rimanga protetta e riservata.
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Lavoreremo con te per preparare una proposta personalizzata in base all’ambito del progetto, alle tempistiche e al budget.