SAP Enterprise Portfolio and Project Management

Name: leverX Company
Brand: LeverX
Rating: 4.9 (114 reviews)

Automatiser et simplifier l'ensemble du cycle de vie du projet et déterminer une approche unifiée de la gestion de projet.

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Collaborer avec un partenaire SAP Gold permet d'accéder à des ressources et à des professionnels chevronnés, garantissant ainsi la fiabilité de votre projet. Leur expertise permet d'adapter les solutions SAP à vos besoins spécifiques, optimisant ainsi le retour sur investissement et l'efficacité.

Le partenariat avec un fournisseur stratégique mondial SAP va au-delà de la dynamique acheteur-vendeur. Ils fournissent des solutions essentielles pour les opérations mondiales, collaborent au développement de produits et mènent des initiatives stratégiques.

LeverX est un partenaire certifié du Centre d'Expertise SAP. Cette accréditation garantit notre engagement inébranlable à respecter les normes les plus élevées de SAP. Notre mission est d'atteindre l'excellence, en fournissant un support inégalé et en facilitant l'intégration transparente des solutions SAP dans votre structure d'entreprise.

Ces entreprises aident les entreprises à résoudre des problèmes complexes, à offrir des expériences utilisateur exceptionnelles et à favoriser la transformation numérique en utilisant la pensée design et l'expertise en matière d'innovation. Elles s'appuient sur les meilleures pratiques et les outils de pointe de SAP pour créer des solutions centrées sur l'utilisateur.

SAP Enterprise Portfolio and Project Management (SAP EPPM) est un module de planification, de hiérarchisation et d'analyse des projets d'entreprise. Il vous aide à améliorer l'efficacité de la gestion de portefeuille et à optimiser le contrôle du portefeuille et la collaboration de tous les employés et départements concernés.

Avec SAP EPPM, vous pouvez gérer des projets à l'échelle de l'entreprise à partir d'un seul endroit, à chaque étape du projet, depuis la prévision et la planification jusqu'à la comptabilité et la clôture.

Investir les bonnes ressources

Identifier les ressources nécessaires, vérifier leur disponibilité et contrôler leur utilisation.

Réduire les risques

Utiliser les meilleures pratiques pour identifier et traiter en temps utile les problèmes liés au projet grâce à la visualisation des indicateurs clés de performance et des mesures.

Accroître la rentabilité

Accélérez vos activités et augmentez votre rentabilité grâce à des modèles optimisés.

Réduire les coûts

Atteignez cet objectif en automatisant le flux de travail, en réaffectant les ressources des projets inactifs et en réduisant les coûts liés à la collecte des données et à l'établissement des rapports.

Accroître la transparence

Accédez à des rapports en temps réel avec des données sur les finances opérationnelles et les projets.

Améliorer la prise de décision

Choisir et investir dans des projets et des activités ayant le meilleur retour sur investissement grâce à une plus grande transparence.

Gestion de portefeuille de projets

Optimisation du profil d'investissement
Identification des chemins critiques
Classement et approbation du portefeuille
Contrôle de la performance du calendrier

Gestion des ressources

Affectation des ressources humaines et matérielles
Identification des ressources appropriées
Vérification de la disponibilité
Utilisation optimale des ressources

Analyse des coûts et des risques

Calcul du ROI et du CAPEX
Suivi des coûts du projet
Planification financière
Gestion des problèmes et des changements

Suivi du temps et des progrès

Contrôle des tâches et du calendrier
Contrôle de l'avancement des travaux
Suivi des indicateurs de performance clés (KPI)
Analyse et rapports

Modèles à étages

Soutien aux points de contrôle
Soutien au cycle de vie des projets
Gestion des audits
Coordination de l'alignement des objectifs du projet

Scénarios d'application spécifiques à l'industrie pour SAP EPPM

SAP EPPM peut vous aider à coordonner et à gérer des projets dans n'importe quel secteur d'activité, grâce à des fonctionnalités spécifiques qui répondent à vos besoins.

R&D (nouveaux produits)

Hiérarchiser efficacement les idées, optimiser la planification des ressources et garantir le respect de délais stricts, afin de rationaliser l'innovation et le développement.

Projets CAPEX

Gérer efficacement les projets de construction, les efforts de modernisation et les activités d'approvisionnement afin de garantir une affectation optimale des ressources et un contrôle des coûts.

Projets informatiques et numériques

Planifier stratégiquement les projets de mise en œuvre, les migrations et les initiatives Agile afin de mettre en œuvre la transformation numérique de manière efficace et rapide.

Projets d'ingénierie

Permettre un suivi détaillé des tâches et de l'état d'avancement des projets au sein des programmes techniques, afin de maintenir une visibilité claire et d'améliorer le contrôle global de l'exécution.

SAP EPPM peut être intégré de manière transparente à d'autres solutions SAP pour vous aider à gérer les différents aspects de votre portefeuille de projets. Voici les intégrations les plus bénéfiques

SAP PS: aide à synchroniser les activités détaillées d'exécution des projets avec les processus de gestion stratégique du portefeuille et permet de gérer la structure WBS et le lien entre les tâches.
SAP FICO: offre une visibilité en temps réel des données financières liées aux projets et améliore les prévisions financières, la budgétisation et le contrôle des coûts en fonction des données du projet EPPM.
SAP HCM: optimise la planification des ressources, la gestion des capacités, l'affectation des employés et l'évaluation de la charge de travail, en alignant les demandes des projets sur les compétences et la disponibilité des ressources.
SAP SAC: permet d'établir des rapports sur les indicateurs clés de performance et des prévisions d'initiatives grâce à des fonctions avancées d'analyse en temps réel et de rapports interactifs, ainsi que d'améliorer la prise de décision.

Secteurs que nous servons

En tirant parti de notre expérience avec SAP et de notre expertise multisectorielle, nous vous aiderons à choisir des solutions qui généreront une valeur significative et durable pour votre entreprise.

Automobile

Fabrication industrielle

Transport et logistique

Métaux et exploitation minière

Chimie

Commerce de détail et de gros

Banque et finance

Santé

Pharmaceutique et sciences de la vie

Pourquoi LeverX ?

Expérience éprouvée

Depuis plus de 20 ans, nous aidons des entreprises du monde entier à réussir avec SAP. Nous avons déjà réalisé 1,500+ projets pour plus de 900 clients, dont des entreprises figurant parmi les leaders du classement Fortune 500.

Experts sectoriels

L’équipe LeverX est composée de professionnels disposant d’une expérience pratique dans plus de 30 secteurs, notamment la fabrication, la logistique et le pétrole et gaz.

Partenariat avec SAP

Nous mettons en œuvre des projets SAP de bout en bout et collaborons avec SAP pour le développement et l’amélioration de ses solutions existantes.

Qualité et sécurité

LeverX applique des normes ISO internationalement reconnues en matière de gestion de la qualité, de sécurité de l’information, de continuité d’activité et de gestion des actifs.

Investissement dans l’innovation

Nous intégrons activement des technologies avancées, telles que la Data Science, l’IoT, l’IA, le Big Data, la blockchain et d’autres, afin d’aider nos clients à relever efficacement leurs défis métiers.

Flexibilité

Notre équipe est disponible 24/7, ce qui nous permet de déployer rapidement les projets, de maintenir la transparence des processus et d’adapter chaque phase de développement à vos exigences spécifiques.

Feuille de route pour la mise en œuvre

Nous suivons la méthodologie SAP Activate, qui décompose la mise en œuvre de SAP Portfolio and Project Management en six étapes essentielles :

Évaluation des processus actuels: Évaluer les processus opérationnels existants et identifier les besoins de l'organisation.
Définition des exigences techniques: Créer une spécification détaillée des besoins fonctionnels et techniques du nouveau système.

Découvrir

Fixer des buts et des objectifs: Définir et convenir des objectifs à atteindre tout au long du projet.
Constitution de l'équipe de projet: Nommer les membres de l'équipe et définir leurs rôles et responsabilités.
Élaboration du plan du projet: Créer un plan complet qui décrit les phases du projet, les délais, les ressources et les principaux indicateurs de performance.
Détermination du budget: Estimer et approuver le budget.
Préparation des spécifications: Élaborer les spécifications techniques et fonctionnelles pour l'équipe de développement.

Préparer

Respect des exigences de l'entreprise: vérifier que SAP PPM est conforme aux exigences de l'entreprise et aux objectifs du projet.
Validation des données: Vérifier l'exactitude et la conformité des données.

Explorer

Migration des données: Transfert des données des systèmes existants vers le nouveau système.
Configuration du système: Mise en place de la solution en fonction des exigences et des spécifications.
Personnalisation: Développer des fonctionnalités et des modules supplémentaires, si la solution standard ne répond pas à tous les besoins.
Intégrations: Configurer SAP PPM pour qu'il fonctionne avec d'autres systèmes et applications informatiques.

Réaliser

Tests: Effectuer des tests fonctionnels, d'intégration, de régression et de charge pour s'assurer que tout fonctionne correctement.
Formation des utilisateurs: Organiser des sessions pour aider les utilisateurs à se familiariser avec le nouveau système.

Déployer

Vérification de l'état de préparation du système: Vérifier que le système est prêt pour une utilisation opérationnelle.
Lancement: Transition officielle vers l'utilisation active de SAP PPM.
Support continu: Contrôler en permanence les performances de la solution afin d'identifier et de résoudre les problèmes éventuels.

Exécuter

FAQ

Qu'est-ce que SAP EPPM ?

Il s'agit d'un système dynamique d'aide à la décision pour toutes les initiatives de l'entreprise. Son objectif principal est de créer une source unique de vérité en consolidant les données financières, opérationnelles et relatives aux ressources. Cela permet aux dirigeants de comparer objectivement les projets potentiels et de prendre des décisions d'investissement fondées sur des données qui s'alignent sur les objectifs stratégiques.

Quelles sont les options de déploiement disponibles pour SAP EPPM ?

SAP EPPM offre des options de déploiement flexibles pour s'adapter aux différentes stratégies informatiques. Il peut être déployé sur site dans le cadre d'une installation SAP S/4HANA, ou dans le cloud via SAP S/4HANA Cloud, édition privée et publique (dans le cadre de RISE with SAP). Les entreprises peuvent ainsi choisir le modèle qui répond le mieux à leurs exigences en matière de sécurité, d'évolutivité et de coûts.

Comment SAP EPPM favorise-t-il la collaboration ?

SAP EPPM favorise la collaboration grâce à des tableaux de bord en temps réel, au partage transparent de documents et à des canaux de communication intégrés pour toutes les parties prenantes du projet.

Quelle est la différence entre SAP PS et SAP EPPM ?

SAP Project System (PS) est conçu pour la gestion opérationnelle détaillée de projets individuels dans des environnements SAP S/4HANA, idéal pour des scénarios d'exécution de projets spécifiques. En revanche, SAP EPPM est plus large, intégrant la supervision stratégique du portefeuille et la gestion de plusieurs projets afin d'aligner les objectifs organisationnels globaux sur l'exécution opérationnelle.

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1

Un expert vous contactera pour discuter de vos besoins et exigences spécifiques.
2

Nous signerons un accord de confidentialité afin de garantir la sécurité et la confidentialité de toute information sensible.
3

Nous travaillerons avec vous pour préparer une proposition personnalisée en fonction du périmètre, du calendrier et du budget du projet.