SAP Commercial Project Management

Name: leverX Company
Brand: LeverX
Rating: 4.9 (114 reviews)

Gestione todo el ciclo de vida de sus proyectos comerciales con SAP CPM, desde la planificación hasta la ejecución.

Colaborar con un Gold Partner de SAP proporciona acceso a recursos y profesionales experimentados, lo que garantiza la fiabilidad de su proyecto. Su experiencia adapta las soluciones SAP a sus necesidades específicas, optimizando el retorno de la inversión y la eficiencia.

La asociación con LeverX como proveedor estratégico global de SAP va más allá de la dinámica comprador-vendedor. Proporcionamos soluciones críticas para operaciones globales, colaboramos con usted en el desarrollo de productos e impulsamos iniciativas estratégicas.

LeverX es socio certificado del SAP Center of Expertise. Esta acreditación garantiza nuestro compromiso inquebrantable de mantener los más altos estándares de SAP. Nuestra misión es ofrecer excelencia, proporcionando un soporte inigualable y facilitando la perfecta integración de las soluciones SAP en su marco empresarial.

Estas empresas ayudan a las empresas a resolver problemas complejos, ofrecer experiencias de usuario excepcionales e impulsar la transformación digital utilizando el pensamiento de diseño y la experiencia en innovación. Aprovechan las mejores prácticas y las herramientas de vanguardia de SAP para crear soluciones centradas en el usuario.

La gestión de proyectos comerciales a gran escala suele implicar sistemas desconectados, información fragmentada y riesgos difíciles de anticipar que pueden afectar a los presupuestos, los plazos y la confianza de los principales grupos de interés. Cuando los equipos no disponen de una visión actualizada y compartida de los datos del proyecto, la colaboración se complica y resulta más difícil tomar decisiones fundamentadas.

SAP Commercial Project Management (SAP CPM) ofrece una solución unificada para gestionar todo el ciclo de vida del proyecto, desde la planificación y la presupuestación hasta la ejecución y el análisis. La solución centraliza la información del proyecto, facilita la colaboración entre los equipos implicados y proporciona a cada área los datos que necesita para gestionar sus responsabilidades con mayor eficacia.

Tanto si necesita una implantación integral como la integración con sus soluciones SAP existentes o soporte especializado, LeverX puede acompañarle durante todo el proyecto para ayudarle a obtener el máximo valor de su inversión en gestión de proyectos.

Mejor planificación de los proyectos

SAP CPM ofrece herramientas para planificar con detalle los presupuestos, los recursos y los plazos del proyecto.

Reducción de costes

SAP CPM ayuda a optimizar los costes operativos y el rendimiento financiero mediante funciones de planificación y control de presupuestos, costes, ingresos y márgenes de los proyectos.

Mayor transparencia

La solución mejora la visibilidad sobre los hitos y el estado del proyecto al poner la información relevante a disposición de los equipos y responsables implicados.

Gestión de riesgos

SAP CPM facilita la identificación y evaluación de los riesgos del proyecto, lo que permite anticipar posibles desviaciones y reducir el impacto de retrasos y sobrecostes.

Mayor confianza del cliente

Una gestión más eficaz de los proyectos contribuye a cumplir los plazos y presupuestos acordados, mejorar la experiencia del cliente y reforzar su confianza en la empresa.

Decisiones más ágiles

SAP CPM facilita la recopilación y el análisis de datos relevantes para tomar decisiones fundamentadas con mayor rapidez.

Espacio de trabajo unificado

SAP CPM permite supervisar el avance de los proyectos desde un entorno centralizado y acceder a información actualizada sobre riesgos, estado, recursos, presupuesto y otros indicadores relevantes. Además, facilita el intercambio de comentarios y archivos entre los equipos internos y los clientes.

Gestión de cambios

Los equipos de proyecto y los clientes pueden crear solicitudes de cambio, realizar un seguimiento de su aprobación e implantación y analizar su impacto en el presupuesto y en otros elementos del proyecto.

Mayor colaboración

SAP CPM facilita la colaboración entre los equipos de proyecto mediante herramientas que favorecen una comunicación y coordinación más eficaces. La solución permite coordinar tareas, asignar recursos, compartir información y supervisar el progreso del proyecto. También facilita el acceso a la información desde distintos dispositivos, incluidos teléfonos móviles y tabletas.

Gestión presupuestaria

SAP CPM ofrece funcionalidades para planificar y controlar los costes de los proyectos durante todo su ciclo de vida. Puede crear distintos planes financieros para varios escenarios, compararlos y seleccionar el que mejor se ajuste a los objetivos del proyecto.

Planificación de recursos

La solución permite planificar, asignar y gestionar los recursos del proyecto de forma coordinada. Además, ayuda a optimizar su utilización teniendo en cuenta factores como los plazos, el presupuesto, los requisitos de calidad y los riesgos.

Gestión de riesgos

SAP CPM ayuda a identificar, analizar y evaluar los riesgos que pueden afectar al cumplimiento de los plazos, el presupuesto o los niveles de calidad previstos. Asimismo, facilita la definición de medidas para mitigar o reducir su impacto.

Integración con otras soluciones SAP

SAP CPM puede integrarse con otras soluciones y módulos ERP de SAP para facilitar un flujo de datos coherente entre los distintos procesos de negocio. Esta integración puede mejorar la coordinación con áreas como la gestión de inventarios, la planificación de la producción, la logística y la gestión financiera.

Informes y análisis

Los responsables de proyecto pueden generar informes y analizar datos para obtener una visión más precisa del estado de cada iniciativa y respaldar la toma de decisiones. Los informes pueden incluir información sobre tareas, costes, riesgos, incidencias y resultados. El análisis de estos datos ayuda a identificar patrones, tendencias, desviaciones y oportunidades de mejora a lo largo del proyecto.

Consultoría y servicios de TI

SAP CPM ayuda a las empresas de consultoría, servicios profesionales y TI a gestionar proyectos y contratos con clientes sujetos a cambios frecuentes. La solución facilita la previsión de ingresos, el seguimiento de la rentabilidad y la gestión de modificaciones de alcance mediante solicitudes de cambio integradas y controles financieros. Una mejor alineación entre esfuerzo, costes e ingresos contribuye a reforzar la visibilidad sobre los márgenes y la capacidad de respuesta durante todo el ciclo de vida del servicio.

Ingeniería y construcción

SAP CPM resulta especialmente adecuado para empresas de ingeniería, construcción y EPC (Engineering, Procurement and Construction) que gestionan proyectos de larga duración y elevada intensidad de capital. Permite estructurar contratos complejos, coordinar los procesos de aprovisionamiento y gestionar la facturación basada en hitos. Sus capacidades de control de costes y riesgos ayudan a anticipar desviaciones y a reducir el impacto de retrasos y sobrecostes.

Fabricación por proyectos e ingeniería bajo pedido

Para empresas de maquinaria, equipamiento industrial y fabricación a medida, SAP CPM ofrece visibilidad de extremo a extremo, desde la oferta comercial hasta la ejecución del contrato. La solución facilita la transición de las propuestas a proyectos activos, el control de costes directos e indirectos y el seguimiento de entregas de productos altamente personalizados conforme a los requisitos específicos de cada cliente.

Gestión de servicios B2B

SAP CPM ofrece funcionalidades para proveedores de servicios B2B que gestionan contratos a largo plazo, servicios de campo o acuerdos sujetos a niveles de servicio (SLA). Permite realizar un seguimiento actualizado de la prestación de servicios, la evolución de los costes y los márgenes a nivel de contrato o línea de servicio. Esta visibilidad facilita la optimización de precios, la asignación de recursos y la rentabilidad, manteniendo al mismo tiempo los niveles de servicio acordados con el cliente.

SAP Project System (SAP PS): SAP CPM se integra con SAP PS para sincronizar las estructuras de desglose del trabajo (EDT), las redes de proyecto y los calendarios. De este modo, se mantiene la coherencia entre la planificación comercial y la ejecución operativa de los proyectos.
SAP Controlling (SAP CO): La integración con SAP CO permite gestionar la planificación de costes e ingresos por proyecto, la imputación de costes y el seguimiento de la rentabilidad. Esta conexión aporta mayor visibilidad financiera desde la planificación inicial hasta el análisis de los datos reales.
SAP Financial Accounting (SAP FI): SAP CPM se integra con SAP FI para gestionar la facturación asociada a los proyectos, el reconocimiento de ingresos y las contabilizaciones financieras. Esto facilita el cumplimiento de los requisitos contables y mejora la precisión de los procesos de cierre y reporting financiero.
SAP Enterprise Portfolio and Project Management (SAP EPPM): La integración con SAP EPPM facilita la transición desde las iniciativas estratégicas hasta la ejecución detallada de los proyectos, mejorando la alineación de los recursos y la priorización de las inversiones.
SAP Analytics Cloud (SAP SAC): SAP CPM se integra con SAP SAC para ofrecer cuadros de mando actualizados, analítica predictiva y modelización de escenarios. Estas capacidades permiten a los responsables de proyecto tomar decisiones más ágiles y fundamentadas a partir de datos actualizados sobre la evolución de los proyectos.

Industrias a las que prestamos servicio

Aprovechando nuestra experiencia con SAP junto con una amplia trayectoria en distintos sectores, le ayudaremos a seleccionar soluciones que generen un valor significativo y sostenible a largo plazo para su empresa.

Automoción

Manufactura industrial

Transporte y logística

Farmacéutica y ciencias de la vida

¿Por qué LeverX?

Experiencia comprobada

Durante más de 20 años, hemos ayudado a empresas de todo el mundo a alcanzar el éxito con SAP. Ya hemos completado 1,500+ proyectos para más de 900 clientes, incluidos destacados nombres de la lista Fortune 500.

Expertos en la industria

El equipo de LeverX está compuesto por profesionales con experiencia práctica en más de 30 industrias, incluidas manufactura, logística y petróleo y gas.

Alianza con SAP

Implementamos proyectos SAP de principio a fin y colaboramos con SAP en el desarrollo y la mejora de sus soluciones existentes.

Calidad y seguridad

LeverX cumple con estándares ISO reconocidos internacionalmente en gestión de calidad, seguridad de la información, continuidad del negocio y gestión de activos.

Inversión en innovación

Integramos activamente tecnologías avanzadas como Data Science, IoT, IA, Big Data, Blockchain y otras, para ayudar a nuestros clientes a abordar sus desafíos empresariales de manera eficiente.

Flexibilidad

Nuestro equipo está disponible 24/7, lo que nos permite desplegar proyectos con rapidez, mantener la transparencia de los procesos y adaptar cada fase del desarrollo a sus requisitos específicos.

Hoja de ruta

Seguimos la metodología SAP Activate, que estructura la implantación de SAP Commercial Project Management en seis fases clave:

Evaluación de los procesos actuales: Analizar los procesos de negocio existentes e identificar las necesidades de la organización.
Definición de requisitos técnicos: Documentar en detalle los requisitos funcionales y técnicos de la solución.

Descubrir

Definición de metas y objetivos: Establecer y acordar los objetivos que deben alcanzarse durante el proyecto.
Constitución del equipo de proyecto: Designar a los miembros del equipo y definir sus funciones y responsabilidades.
Elaboración del plan de proyecto: Definir las fases, los plazos, los recursos y los indicadores clave de rendimiento (KPI).
Definición del presupuesto: Estimar y aprobar el presupuesto del proyecto.
Preparación de las especificaciones: Elaborar las especificaciones funcionales y técnicas necesarias para la implantación.

Preparar

Validación de los requisitos de negocio: Comprobar que SAP CPM responde a los requisitos de negocio y a los objetivos definidos para el proyecto.
Validación de datos: Verificar la calidad, exactitud y coherencia de los datos necesarios para la solución.

Explorar

Migración de datos: Transferir los datos necesarios desde los sistemas existentes a la nueva solución.
Configuración del sistema: Configurar SAP CPM de acuerdo con los requisitos y las especificaciones definidas.
Desarrollos específicos: Implementar extensiones o funcionalidades adicionales cuando la solución estándar no cubra todos los requisitos.
Integraciones: Configurar la integración de SAP CPM con otros sistemas y aplicaciones empresariales.

Realizar

Pruebas: Ejecutar pruebas funcionales, de integración, regresión y carga para validar el correcto funcionamiento de la solución.
Formación de usuarios: Organizar sesiones de formación para facilitar la adopción de SAP CPM por parte de los usuarios.

Desplegar

Verificación de la disponibilidad del sistema: Confirmar que la solución está preparada para su uso en el entorno productivo.
Puesta en producción: Realizar la transición al uso operativo de SAP CPM.
Soporte continuo: Supervisar el funcionamiento de la solución e identificar y resolver posibles incidencias.

Operar

¿Qué es SAP CPM?

SAP CPM es la solución de SAP para gestionar proyectos comerciales durante todo su ciclo de vida, desde la planificación y la presupuestación hasta la ejecución y el análisis de resultados.

SAP Commercial Project Management centraliza la información de los distintos departamentos implicados en un espacio de trabajo común y estructura los datos del proyecto para facilitar su gestión. Cada área puede acceder a la información relevante para sus tareas y actualizar su estado a medida que avanza el proyecto. De este modo, los responsables de proyecto disponen de una visión actualizada de los cambios y del progreso general.

¿Quién suele utilizar SAP CPM dentro de una organización?

SAP CPM está dirigido a responsables de proyecto, controllers, equipos financieros y de compras, así como a miembros del equipo directivo. Cada perfil puede acceder a la información relevante para sus responsabilidades, lo que facilita la colaboración entre áreas y mejora la visibilidad sobre el estado de los proyectos.

¿Qué tipo de formación necesitan los usuarios finales?

Las necesidades de formación dependen del perfil del usuario y de su experiencia previa con soluciones SAP. Los equipos de proyectos y finanzas, así como los responsables de negocio, pueden beneficiarse de una formación adaptada a sus funciones. LeverX ofrece programas de formación a medida y sesiones de capacitación para facilitar la adopción de SAP CPM y su uso eficaz.

¿Puede utilizarse SAP CPM para proyectos no comerciales o internos?

Sí. Aunque SAP CPM está orientado principalmente a la gestión de proyectos comerciales, también puede dar soporte a proyectos internos, como iniciativas de I+D, infraestructuras o transformación digital, en los que resulta necesario controlar los costes, el alcance y los plazos.

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Un experto se pondrá en contacto con usted para analizar sus necesidades y requisitos específicos.
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Firmaremos un acuerdo de confidencialidad (NDA) para garantizar la protección de toda su información confidencial.
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Elaboraremos con usted una propuesta personalizada según el alcance, los plazos y el presupuesto de su proyecto.