SAP Commercial Project Management

Name: leverX Company
Brand: LeverX
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Gérer chaque étape d'un projet commercial avec SAP CPM - de la planification à la mise en œuvre.

Collaborer avec un partenaire SAP Gold permet d'accéder à des ressources et à des professionnels chevronnés, garantissant ainsi la fiabilité de votre projet. Leur expertise permet d'adapter les solutions SAP à vos besoins spécifiques, optimisant ainsi le retour sur investissement et l'efficacité.

Le partenariat avec LeverX en tant que fournisseur stratégique mondial de SAP va au-delà de la dynamique acheteur-vendeur. Nous fournissons des solutions critiques pour les opérations mondiales, nous collaborons avec vous sur le développement de produits et nous menons des initiatives stratégiques.

LeverX est un partenaire certifié du Centre d'Expertise SAP. Cette accréditation garantit notre engagement inébranlable à respecter les normes les plus élevées de SAP. Notre mission est d'atteindre l'excellence, en fournissant un support inégalé et en facilitant l'intégration transparente des solutions SAP dans votre structure d'entreprise.

Ces entreprises aident les entreprises à résoudre des problèmes complexes, à offrir des expériences utilisateur exceptionnelles et à favoriser la transformation numérique en utilisant la pensée design et l'expertise en matière d'innovation. Elles s'appuient sur les meilleures pratiques et les outils de pointe de SAP pour créer des solutions centrées sur l'utilisateur.

La gestion de projets commerciaux à grande échelle implique souvent de jongler avec des systèmes déconnectés, une communication fragmentée et des risques imprévisibles, ce qui peut faire dérailler les budgets, les calendriers et la confiance des parties prenantes. La collaboration souffre du manque de visibilité des équipes sur les données du projet en temps réel, et il devient difficile de prendre des décisions éclairées.

SAP Commercial Project Management (SAP CPM) offre une solution unifiée pour gérer toutes les phases du cycle de vie d'un projet, de la planification et de la budgétisation à l'exécution et à l'analyse. Elle réunit tous les participants au projet et fournit à chaque département les informations nécessaires.

Que vous ayez besoin d'une implémentation complète, d'une intégration transparente avec les modules SAP existants ou d'un support expert, LeverX s'assure que vous tirez le maximum de valeur de votre investissement en gestion de projet.

Amélioration de la planification des projets

SAP CPM fournit des outils pour la planification détaillée des budgets, des ressources et des délais.

Réduction des coûts

Le CPM permet de réduire les coûts d'exploitation et d'améliorer les performances financières grâce à des fonctions de planification et de contrôle des budgets, des coûts, des revenus et des bénéfices des projets.

Transparence accrue

Le module assure la transparence des étapes du projet en mettant les informations sur l'état d'avancement du projet à la disposition de tous les participants au projet.

Gestion des risques

SAP CPM permet d'identifier et d'évaluer les risques liés aux projets, ce qui permet de minimiser les impacts négatifs, notamment les retards et les dépassements de coûts.

Confiance des clients

L'amélioration des processus de gestion vous aide à terminer les projets dans les délais et dans le respect du budget, ce qui crée une expérience positive pour les clients et renforce leur confiance dans l'entreprise.

Une prise de décision plus rapide

SAP CPM vous aide à collecter et à analyser les données et à prendre des décisions éclairées sur la base d'informations pertinentes.

Espace de travail unifié

SAP CPM vous permet de suivre l'avancement du projet et fournit des outils de gestion de projet. Vous pouvez obtenir une image réelle des risques, des statuts, des ressources, du budget et d'autres aspects du projet. Vous pouvez également partager des commentaires et des fichiers avec votre équipe et vos clients.

Gestion du changement

L'équipe de projet et le client peuvent créer des demandes de modification, suivre leur approbation et leur mise en œuvre, et analyser leur impact sur le budget du projet.

Collaboration accrue

SAP CPM favorise la collaboration au sein des équipes de projet en permettant une communication et un travail d'équipe efficaces. Grâce à cette solution, vous pouvez facilement coordonner les tâches, allouer des ressources, partager des informations et suivre l'avancement du projet. SAP CPM permet également d'accéder aux informations du projet à partir de n'importe quel appareil, y compris les téléphones portables et les tablettes.

Gestion du budget

SAP CPM offre des fonctionnalités permettant de planifier et de contrôler les coûts d'un projet tout au long de son cycle de vie. Vous pouvez créer plusieurs plans financiers pour différents scénarios afin de les comparer et de sélectionner le meilleur.

Planification des ressources

La solution permet de planifier, d'allouer et d'utiliser les ressources dans l'ensemble du système de projet. Vous pouvez également optimiser leur utilisation en tenant compte de différents facteurs tels que les délais, le budget, la qualité et les risques.

Gestion des risques

Le CPM permet d'identifier, d'analyser et d'évaluer les risques susceptibles d'avoir une incidence sur le respect des délais et du budget et de réduire la qualité de la réalisation du projet. Il peut également vous aider à élaborer des stratégies pour atténuer ou éliminer ces risques.

Intégration avec d'autres systèmes SAP

La solution peut être intégrée à d'autres modules SAP ERP, fournissant un flux de données unique et simplifiant l'interaction entre les processus d'entreprise. Cela permet d'optimiser la gestion des stocks, la planification de la production, la logistique et la comptabilité financière.

Rapports et analyses

Les chefs de projet peuvent créer des rapports et analyser des données pour mieux comprendre les situations et améliorer les stratégies de projet. Les rapports peuvent contenir diverses informations, telles que l'état d'avancement des tâches, les dépenses, les risques, les problèmes et les résultats. L'analyse des données permet d'identifier les schémas, les tendances, les problèmes et les possibilités d'amélioration des projets.

Services de conseil et d'informatique

SAP CPM est une solution stratégique pour les entreprises qui gèrent des engagements clients dynamiques dans les domaines du conseil, des services professionnels et de l'informatique. Elle permet de prévoir le chiffre d'affaires, de contrôler la rentabilité et de s'adapter aux changements de périmètre grâce à une gestion intégrée des demandes de changement et à des contrôles financiers. L'alignement des efforts sur les objectifs de marge améliore la visibilité et la réactivité tout au long du cycle de vie des services.

Ingénierie et construction

SAP CPM est essentiel pour les entreprises d'ingénierie, de construction et d'EPC (ingénierie, approvisionnement, construction) qui gèrent des projets de longue durée et à forte intensité de capital. Il permet une modélisation précise des contrats, une coordination des achats et une facturation par étapes. Les capacités intégrées de contrôle des risques et des coûts facilitent l'exécution en temps voulu et minimisent les retards ou les dépassements de coûts.

Fabrication par projet (de l'ingénieur à la commande)

Pour les entreprises de machines, d'équipements industriels et de fabrication à façon, SAP CPM offre une visibilité de bout en bout, du devis à l'exécution du contrat. Il permet de transformer les propositions commerciales en projets actifs, de gérer les coûts directs et indirects et de garantir la précision des livraisons pour les produits hautement personnalisés fabriqués selon les exigences spécifiques du client.

Gestion des services B2B

SAP CPM offre de solides fonctionnalités aux prestataires de services B2B qui gèrent des accords à long terme, des services sur le terrain ou des contrats basés sur des accords de niveau de service (SLA). Il permet le suivi en temps réel de la prestation de services, l'accumulation des coûts et l'analyse des marges au niveau du contrat ou de la ligne de service. Les entreprises peuvent ainsi optimiser la tarification, l'affectation des ressources et la rentabilité tout en maintenant un niveau élevé de satisfaction des clients.

SAP Project System (SAP PS): SAP CPM s'intègre à SAP PS pour synchroniser les structures de répartition du travail (WBS), les réseaux de projets et les calendriers. Cela permet de garantir la cohérence des données structurelles et opérationnelles entre les couches commerciales et d'exécution de la gestion de projet.
SAP Controlling (SAP CO): Grâce à l'intégration avec SAP CO, SAP CPM permet la planification des coûts et des recettes par projet, le contrôle des objets de coûts et le suivi de la rentabilité. Cette intégration assure la transparence financière, de la planification aux données réelles.
SAP Financial Accounting (SAP FI): SAP CPM travaille avec SAP FI pour gérer la facturation, la reconnaissance des revenus et les écritures financières liées aux projets. Les entreprises peuvent ainsi se conformer aux normes comptables et obtenir des rapports de fin de période précis.
SAP Enterprise Portfolio and Project Management (SAP EPPM): En s'intégrant à SAP EPPM, SAP CPM facilite le passage des initiatives stratégiques à l'exécution détaillée des projets, ce qui permet d'améliorer l'alignement des ressources et la hiérarchisation des investissements.
SAP Analytics Cloud (SAP SAC): SAP CPM s'intègre à SAP SAC pour permettre des tableaux de bord en temps réel, des analyses prédictives et la modélisation de scénarios. Les chefs de projet peuvent ainsi prendre des décisions plus rapides et mieux informées sur la base de données de projet en temps réel.

Secteurs que nous servons

En tirant parti de notre expérience avec SAP et de notre expertise multisectorielle, nous vous aiderons à choisir des solutions qui généreront une valeur significative et durable pour votre entreprise.

Automobile

Fabrication industrielle

Transport et logistique

Métaux et exploitation minière

Chimie

Commerce de détail et de gros

Banque et finance

Santé

Pharmaceutique et sciences de la vie

Pourquoi LeverX ?

Expérience éprouvée

Depuis plus de 20 ans, nous aidons des entreprises du monde entier à réussir avec SAP. Nous avons déjà réalisé 1,500+ projets pour plus de 900 clients, dont des entreprises figurant parmi les leaders du classement Fortune 500.

Experts sectoriels

L’équipe LeverX est composée de professionnels disposant d’une expérience pratique dans plus de 30 secteurs, notamment la fabrication, la logistique et le pétrole et gaz.

Partenariat avec SAP

Nous mettons en œuvre des projets SAP de bout en bout et collaborons avec SAP pour le développement et l’amélioration de ses solutions existantes.

Qualité et sécurité

LeverX applique des normes ISO internationalement reconnues en matière de gestion de la qualité, de sécurité de l’information, de continuité d’activité et de gestion des actifs.

Investissement dans l’innovation

Nous intégrons activement des technologies avancées, telles que la Data Science, l’IoT, l’IA, le Big Data, la blockchain et d’autres, afin d’aider nos clients à relever efficacement leurs défis métiers.

Flexibilité

Notre équipe est disponible 24/7, ce qui nous permet de déployer rapidement les projets, de maintenir la transparence des processus et d’adapter chaque phase de développement à vos exigences spécifiques.

Feuille de route pour la mise en œuvre

Nous suivons la méthodologie SAP Activate, qui décompose la mise en œuvre de SAP Commercial Project Management en six étapes clés :

Évaluation des processus actuels: Évaluer les processus d'entreprise existants et identifier les besoins de l'organisation.
Définition des exigences techniques: Créer une spécification détaillée des besoins fonctionnels et techniques du nouveau système.

Découvrir

Fixer des buts et des objectifs: Définir et convenir des objectifs à atteindre tout au long du projet.
Constitution de l'équipe de projet: Nommer les membres de l'équipe et définir leurs rôles et responsabilités.
Élaboration du plan du projet: Créer un plan complet qui décrit les phases du projet, les délais, les ressources et les principaux indicateurs de performance.
Détermination du budget: Estimer et approuver le budget.
Préparation des spécifications: Élaborer les spécifications techniques et fonctionnelles pour l'équipe de développement.

Préparer

S'assurer que les exigences de l'entreprise sont satisfaites: vérifier que SAP CPM s'aligne sur les exigences de l'entreprise et les objectifs du projet.
Validation des données: Vérifier l'exactitude et la conformité des données.

Explorer

Migration des données: Transfert des données des systèmes existants vers le nouveau système.
Configuration du système: Mise en place de la solution en fonction des exigences et des spécifications.
Personnalisation: Développer des fonctionnalités et des modules supplémentaires, si la solution standard ne répond pas à tous les besoins.
Intégrations: Configurer SAP CPM pour qu'il fonctionne avec d'autres systèmes et applications informatiques.

Réaliser

Tests: Effectuer des tests fonctionnels, d'intégration, de régression et de charge pour s'assurer que tout fonctionne correctement.
Formation des utilisateurs: Organiser des sessions pour aider les utilisateurs à se familiariser avec le nouveau système.

Déployer

Vérification de l'état de préparation du système: Vérifier que le système est prêt pour une utilisation opérationnelle.
Lancement: Transition officielle vers l'utilisation active de SAP CPM.
Support continu: Contrôler en permanence les performances de la solution afin d'identifier et de résoudre les problèmes éventuels.

Exécuter

Qu'est-ce que SAP CPM ?

SAP CPM est la solution de SAP pour gérer les projets commerciaux tout au long de leur cycle de vie, depuis la planification et la budgétisation jusqu'à la mise en œuvre et l'analyse des résultats.

SAP Commercial Project Management intègre tous les départements concernés dans un espace de travail unique ; toutes les données du projet sont collectées puis divisées en types de champs spéciaux. Chaque département a accès à toutes les informations nécessaires sur les tâches. Les employés peuvent mettre à jour le statut de leur tâche au fur et à mesure qu'ils progressent. Le chef de projet peut voir toutes les modifications apportées à l'espace de travail.

Qui utilise généralement SAP CPM au sein d'une organisation ?

SAP CPM est utilisé par les chefs de projet, les contrôleurs de gestion, les équipes financières, les services d'approvisionnement et les dirigeants. Chaque rôle bénéficie d'un accès personnalisé aux données pertinentes du projet, ce qui permet d'améliorer la collaboration et la visibilité entre les départements.

Quel type de formation est nécessaire pour les utilisateurs finaux ?

SAP CPM est intuitif pour les utilisateurs expérimentés de SAP, mais les équipes de projet, la finance et les cadres bénéficient d'une formation basée sur les rôles. LeverX propose des programmes de formation sur mesure et des sessions d'intégration pour garantir l'adoption par les utilisateurs et un fonctionnement sans heurts.

SAP CPM peut-il être utilisé pour des projets non commerciaux ou internes ?

Oui. Bien qu'il soit optimisé pour les modèles de projets commerciaux, SAP CPM peut également prendre en charge des projets internes, tels que les initiatives de R&D, d'infrastructure ou de transformation numérique, pour lesquels le suivi des coûts, de la portée et des délais est essentiel.

Afficher plus

1

Un expert vous contactera pour discuter de vos besoins et exigences spécifiques.
2

Nous signerons un accord de confidentialité afin de garantir la sécurité et la confidentialité de toute information sensible.
3

Nous travaillerons avec vous pour préparer une proposition personnalisée en fonction du périmètre, du calendrier et du budget du projet.