Trender för affärssystem: Vad företag bör notera under 2025-2030

Låt oss titta på vilka trender företag bör uppmärksamma under 2025 för att ligga steget före sina konkurrenter.

Enligt undersökningen har den globala ERP-marknaden vuxit med 52% sedan 2022, och företagen förväntas spendera 130 miljarder dollar på ERP-programvara 2027. Denna snabba tillväxt drivs av ständigt utvecklande teknik, förändrade affärsprioriteringar och regulatoriska krav.

I takt med att organisationer ställs inför allt mer komplexa utmaningar, från störningar i den globala leveranskedjan till krav på hållbarhetsrapportering , omvandlas ERP-plattformar till intelligenta ekosystem som integrerar AI-drivna insikter, realtidsdata från IoT-sensorer och prediktiv analys för att stödja smartare och snabbare beslutsfattande.

I takt med detta förändras också ERP-trenderna. För att förbli konkurrenskraftiga 2025-2030 måste företagen inte bara följa de teknikdrivna ERP-trenderna utan också välja rätt implementeringsstrategier, säkerställa sömlös integration med nya verktyg och bygga framtidssäkrade ERP-roadmaps. Låt oss titta på vilka trender företagen bör hålla koll på under de kommande fem åren för att ligga steget före sina konkurrenter.

Viktiga ERP-trender att följa 2025-2030

1. AI leder vägen

MarketsandMarkets förutspår att AI-marknaden kommer att uppgå till 2 407,02 miljarder dollar år 2032. Tidigare var företag tvungna att köpa tillägg till basversionen av sina ERP-system för att säkerställa datatransparens och avancerad rapportering. Sådana funktioner är dock numera standard i de flesta teknikstackar, främst tack vare den snabba utvecklingen av artificiell intelligens (AI) och maskininlärning (ML).

Utvecklingen av AI- och ML-teknik gör att företag idag kan få svar på frågor som fram till nyligen verkade vara science fiction. Som till exempel

• Hur kommer min försäljning att se ut under de kommande sex månaderna?
• Förväntas dåligt väder och hur kommer det att påverka min leveranskedja?
• Hur ser min försäljning ut det här kvartalet jämfört med samma period förra året?

Tack vare AI i moderna ERP-system kan företag fatta datadrivna beslut utan djupa kunskaper om kodning. Här är några exempel på hur AI i ERP-system hjälper företag:

2. Rörelse mot hyperautomatisering

Hyperautomatisering syftar till att automatisera så många affärsprocesser som möjligt med hjälp av en kraftfull kombination av AI, ML, RPA och intelligenta automatiseringsverktyg. Den globala hyperautomatiseringsmarknaden förväntas växa från 15,6 miljarder dollar 2025 till nästan 38,4 miljarder dollar 2030, vilket motsvarar en robust genomsnittlig årlig tillväxttakt på 19,7 %, enligt Mordor Intelligence.

Med dessa verktyg kan företag automatisera manuella processer och optimera arbetsflöden inom ERP-system, även de som redan är automatiserade. Detta tillvägagångssätt hjälper organisationer att:

• Minska driftskostnaderna
• Eliminera funktionella luckor
• Förbättra effektiviteten
• Maximera ROI från ERP-investeringar

3. Data Fabric: en enda källa till sanning och realtidsanalys

Under 2025-2030 kommer ERP-system i allt högre grad att fungera som företagets dataväv och säkerställa en enda sanningskälla för ekonomi, supply chain, HR och verksamhet. Genom att konsolidera olika dataströmmar till en central hubb tillhandahåller ERP-system korrekt, reviderbar och realtidsinformation som stöder smartare beslutsfattande.

Viktiga fördelar med denna utveckling är bland annat

• Analys i realtid: Medarbetarna får kontextrika insikter på begäran, vilket gör att de kan agera snabbt och säkert.
• Datakvalitet och -integritet: Centraliserad styrning minskar antalet fel, eliminerar dubbletter och stärker efterlevnaden.
• Upptäckt avavvikelser: Avancerad ERP-analys flaggar för ovanliga transaktioner eller oegentligheter, vilket hjälper teamen att proaktivt minska riskerna.
• Prediktivt beslutsfattande: AI- och ML-drivna prognoser inom ERP säkerställer framtidsinriktade strategier baserade på tillförlitliga data.

I stället för att fungera som passiva registerhållningssystem håller moderna ERP-system på att bli intelligenta, datacentrerade plattformar som möjliggör övervakning, prognoser och prestandaoptimering i realtid, vilket ger konsekvens, transparens och förtroende i hela verksamheten.

4. Övergång till ett ERP-system med två nivåer

Att lägga all företagsdata på en enda ERP-plattform kan vara en utmaning när en organisation omfattar flera kontor och/eller dotterbolag i olika städer och länder. Detta beror på skillnader i lokala lagar och affärskrav. Att försöka säkerställa att alla dessa krav uppfylls inom ramen för en enda universell lösning kan leda till katastrof.

Förväntade affärsresultat om en plattform tvingas användas överallt:

• Överdriven komplexitet: Svulstiga processvarianter, motstridiga lokaliseringar och anpassad kod som gör varje uppgradering långsammare och ökar antalet fel.
• Höga driftskostnader: Många ändringsförfrågningar, ständig anpassning och stora centrala team för att upprätthålla logik för alla länder.
• Bristande efterlevnad: Oförmåga att hålla jämna steg med lokala skatte-, e-fakturerings-, löne-, dataresidens- och rapporteringsmandat; ökade revisionsresultat och böter.
• Långsam tid till marknaden: Globala releaser som styrs av den långsammaste regionen; långa regressionscykler på grund av korsberoende.
• Användarmotstånd och skugg-IT: Lokala team kringgår affärssystemet med kalkylblad eller nischade verktyg när den globala mallen inte passar.
• Erosion av datakvaliteten: Lösningar skapar parallella masterdata och inkonsekvent transaktionslogik mellan olika regioner.

En ERP-strategi med två nivåer hanterar dessa utmaningar genom att balansera globala och lokala krav. Den här strategin innebär att två system används samtidigt: ett på företagsnivå (nivå 1) och ett annat för företagets divisioner (nivå 2). Vanligtvis är den andra nivån en ERP-plattform i molnet.

När den här metoden används måste företagen se till att medarbetarna kan interagera med varandra och utbyta data sömlöst mellan de två nivåerna. För att uppnå detta erbjuder många leverantörer av molnteknik ERP-system som fungerar på lokal nivå och som kan integreras med företagets ERP-plattformar när det behövs.

Ta reda på hur LeverX hjälpte en kund att förbättra processer med SAP S/4HANA

Läs fallstudien

5. Moln-först och komponerbara arkitekturer

Moderna ERP-system rör sig bort från stela, monolitiska konstruktioner mot molnbaserade, modulära arkitekturer. Istället för att investera i tunga lokala system väljer organisationer i allt högre grad molnbaserade ERP-plattformar som är skalbara, flexibla och snabbare att implementera.

Med ett komponerbart tillvägagångssätt kan företag välja och kombinera ERP-moduler som byggstenar, välja endast de komponenter de behöver och expandera i takt med att kraven utvecklas. Detta bidrar till att undvika uppblåsta system och säkerställer flexibilitet när det gäller att reagera på marknadsförändringar.

Viktiga fördelar med molnbaserade och komponerbara ERP-arkitekturer är bland annat

• Snabbare implementering och skalning: Leveransmodeller i molnet och förkonfigurerade moduler förkortar implementeringstiderna och förenklar utrullningen.
• Lägre total ägandekostnad (TCO): Företagen minskar kostnaderna för infrastruktur och underhåll samtidigt som de bara betalar för de funktioner de använder.
• Större flexibilitet i verksamheten: Modulär design gör det möjligt för organisationer att snabbt lägga till, ta bort eller uppdatera ERP-funktioner när strategierna förändras.
• Beredskap för framtiden: Cloud-native ERP möjliggör sömlös integration med AI, IoT, avancerad analys och andra nya tekniker.

Genom att kombinera molnbaserade strategier med en komponerbar ERP-design får företag flexibilitet, motståndskraft och snabbhet - kritiska förmågor för att trivas i det snabbt föränderliga affärslandskapet 2025-2030.

6. IoT är en nödvändighet

IoT har spridit sig över alla branscher och visar inga tecken på att avta. Statistik visar att den globala IoT-marknaden kan uppgå till 38,7 miljarder dollar år 2030.

Sakernas internet möjliggör en närmare interaktion mellan olika enheter inom företaget. Företag använder till exempel IoT-sensorer för att övervaka utrustning, produkter och många andra fysiska tillgångar. IoT hjälper till att samla in information inom områden som t.ex:

• Medarbetarnas produktivitet
• Systemets effektivitet
• Energiförbrukning
• Stilleståndstid
• Monteringshastighet
• Leveranstid

7. UX-first ERP: mobile-first, NLU och personalisering

ERP-leverantörerna sätter användarupplevelsen i centrum för sina utvecklingsstrategier och ser till att systemen inte bara är kraftfulla utan också intuitiva och tillgängliga. Medarbetarna förväntar sig att kunna arbeta var som helst, på vilken enhet som helst, med gränssnitt som känns lika naturliga som de appar de använder dagligen.

Viktiga aspekter av denna UX-first-strategi inkluderar:

• Mobil först-åtkomst: Med sömlös ERP-funktionalitet på smartphones och surfplattor kan medarbetarna godkänna order, kontrollera lagret eller generera fakturor i realtid - oavsett var de befinner sig.
• Interaktion med naturligt språk: Röstbaserade kontroller och naturlig språkförståelse (NLU) förenklar navigeringen, så att användarna kan ställa frågor och få insikter utan att behöva gräva sig igenom komplexa menyer.
• Personliga instrumentpaneler: Skräddarsydd rapportering och rollbaserade vyer säkerställer att medarbetarna bara ser de mest relevanta uppgifterna, vilket förbättrar användningen och minskar utbildningsbehoven.

Genom att prioritera mobilitet, användarvänlighet och personalisering blir ERP-systemen mer människocentrerade, vilket leder till högre användningsgrad och ger distribuerade arbetsstyrkor möjlighet att hålla sig produktiva och engagerade.

8. Branschspecifika ERP-system

Endast 3 % av företagen använder standardiserade ERP-funktioner som är färdiga att använda. Den statistiken understryker en stark trend mot skräddarsydda eller mycket anpassningsbara branschspecifika ERP-system. Leverantörerna reagerar: allt fler affärssystem utformas så att de är konfigurerbara och innehåller förbyggda, branschfokuserade moduler som hanterar de unika processerna i olika branscher.

Dessa skräddarsydda ERP-lösningar uppfyller kraven i många branscher - tillverkning, sjukvård, detaljhandel - och mycket mer. De innehåller kritiska affärsprocesser och moduler som är utformade för de specifika arbetsflödena i varje bransch. Nedan finns flera exempel på dessa moduler:

Tillverkning

Branschspecifika affärssystem för tillverkningsindustrin innehåller moduler för produktionsplanering och schemaläggning, verkstadskontroll, BOM-hantering (Bill of Materials), lagerspårning, förebyggande underhåll, kvalitetskontroll och MES (Manufacturing Execution System). Dessa lösningar stöder viktiga affärsprocesser, t.ex. realtidsövervakning av maskinernas drifttid och stilleståndstid, materialanskaffningscykler, hantering av arbetsorder och efterlevnad av produktsäkerhetsstandarder. Genom att integrera IoT-data och prediktiv analys kan tillverkare optimera verksamheten, minska stilleståndstiden och förbättra effektiviteten.

Hälso- och sjukvård

ERP-system som är utformade för vårdgivare innehåller vanligtvis moduler för hantering av patientjournaler, klinisk fakturering, elektroniska patientjournaler (EMR), laboratorieinformationssystem, spårning av leveranskedjan för läkemedel och efterlevnad av regelverk. Dessa lösningar effektiviserar kritiska processer som arbetsflöden för inskrivning och utskrivning av patienter, kravhantering, integration med diagnostiska enheter och efterlevnad av sekretessbestämmelser som HIPAA. Branschspecifika affärssystem hjälper vårdorganisationer att förbättra patientvården, upprätthålla effektiviteten i verksamheten och uppfylla strikta lagkrav.

Detaljhandel

Affärssystem för detaljhandeln innehåller ofta moduler för POS-integration (Point-of-Sale), lager- och orderhantering, dynamisk prissättning, CRM (Customer Relationship Management), omnikanalhantering och returhantering. Dessa affärssystem stöder viktiga arbetsflöden, till exempel efterfrågeprognoser för säsongstoppar, lageröversikt i realtid över flera butiker och lager, effektiv hantering av returer och byten samt sömlös integration av försäljningskanaler online och offline. Den här nivån av kundanpassning gör det möjligt för detaljhandlare att förbättra kundupplevelsen och öka lönsamheten.

Logistik och transport

Affärssystem för logistik och transport är byggda för att hantera komplexa verksamheter med moduler för vagnparkshantering, ruttoptimering, lagerhantering, frakt- och sändningsspårning, underhåll av tillgångar och platsvisning i realtid. Kritiska affärsprocesser inkluderar schemaläggning av leveranser, optimering av transportvägar, minimering av bränsle- och arbetskostnader samt säkerställande av efterlevnad av lagar och regler vid gränsöverskridande transporter. Dessa system gör det möjligt för företag att uppnå större effektivitet och transparens i sina logistiknätverk.

Fordonsindustrin

ERP-lösningar för fordonsindustrin fokuserar på hantering av komplexa leveranskedjor, globala produktionsnätverk och ekosystem med leverantörer i flera led. Viktiga moduler är bland annat produktlivscykelhantering (PLM), lagerstyrning, inköpshantering, kvalitetssäkring och efterfrågeprognoser. Kritiska processer omfattar JIT-tillverkning (just-in-time), realtidsspårning av delar och komponenter, samarbete med leverantörer och efterlevnad av standarder för fordonsindustrin som IATF 16949. Med ERP-system som integrerar IoT-sensorer, prediktiv analys och avancerade tillverkningskontroller kan fordonsföretag förbättra effektiviteten och påskynda time-to-market.

Olja och gas

Affärssystem för olje- och gasföretag är utformade för att hantera mycket tillgångsintensiva verksamheter och komplexa regelverk. Viktiga moduler omfattar hantering av tillgångarnas livscykel, produktionsplanering, prospektering och borrning, optimering av leveranskedjan, efterlevnad av regler för hälsa, säkerhet och miljö (HSE) samt finansiell planering. Kritiska processer omfattar övervakning av produktionsprestanda, hantering av fältverksamhet, spårning av miljöpåverkan och säkerställande av att globala säkerhetsstandarder följs. Avancerade affärssystem integrerar IoT-sensorer för övervakning av pipelines, prediktiv analys för underhåll av utrustning och AI för optimering av energidistribution.

Vår kund uppnådde en minskning av produktionscykeltiden med 4 % med nästa generations ERP

Lär dig hur

9. Cybersäkerhet och datasekretess

Eftersom ERP-system innehåller kritisk affärsdata är det av högsta prioritet för företag och leverantörer att vidta åtgärder för att skydda dem från läckor. För att klargöra varför ger vi bara tre siffror:

SAP S/4HANA, nästa generations affärssystem från SAP, innehåller avancerade säkerhetsprotokoll och följer globala dataskyddsbestämmelser för att skydda mot cyberhot. Dess säkerhetsramverk inkluderar:

• Rollbaserad åtkomstkontroll och identitetshantering
• Kryptering av data i vila och i transit
• Loggning och övervakning av revision
• Integration med SAP Identity Authentication Service (IAS) och SAP Cloud Identity Access Governance (IAG)
• Överensstämmelse med ISO 27001, SOC 1/2/3 och GDPR

Denna ERP hjälper företag att minska följande potentiella risker:

• Dataintrång
• Obehörig åtkomst
• Skadlig kod och utpressningstrojaner
• Insiderhot
• Sårbarheter i integrationen

10. Grönt affärssystem

I dag är hållbar utveckling en nyckelfaktor när det gäller att utveckla och driftsätta affärssystem. "Gröna" affärssystem bidrar till att minska koldioxidutsläppen, kontrollera energianvändningen och stödja hållbara affärsmetoder.

Om ditt företag ökar sitt ansvar för miljömässig hållbarhet kommer ett grönt ERP-system att hjälpa dig att implementera den strategi som utvecklats i denna riktning, särskilt eftersom marknaden för grön teknik växer exponentiellt. Den förväntas öka från 23,63 miljarder dollar 2024 till 29,87 miljarder dollar 2025 med en genomsnittlig årlig tillväxttakt (CAGR) på 26,4 %.

11. Snabba ERP-implementeringar

Tidslinjerna för ERP-implementering krymper - och detta kommer att fortsätta som en avgörande trend fram till 2025-2030. Traditionella utrullningar brukade ta 12-24 månader eller mer, särskilt för stora företag. Men i och med ökningen av molnbaserade/SaaS ERP-modeller får många organisationer nu igång sina system på mycket kortare tid.

Viktiga fördelar med den här trenden med snabbare driftsättning

• Snabbare tid till värde: Organisationer börjar se ROI tidigare, ofta inom några månader efter driftsättning, i stället för ett år eller mer.
• Lägre initiala kostnader: SaaS/cloud-modeller minskar kostnaderna för installation och underhåll av infrastruktur; kortare projekt innebär mindre konsult- och implementeringsomkostnader.
• Förbättrad flexibilitet: Snabba utrullningar gör att företag snabbt kan anpassa sig till tillväxt, regeländringar eller marknadsförändringar utan att behöva vänta på att ett långt, monolitiskt system ska bli färdigt.

Under de kommande fem åren kommer dessa mönster att förstärkas: stegvisa lanseringar, förkonfigurerade branschmallar och automatisering av konfigurationen.

Hur nya teknologier omformar ERP

Framväxande teknologier förändrar ERP-landskapet i grunden och gör det möjligt för systemen att bli smartare, mer förutsägbara och djupt integrerade med affärsekosystemen. Under 2025-2030 kommer ERP att utvecklas bortom traditionell processautomation och bli ryggraden i datadrivet beslutsfattande i realtid.

AI och maskininlärning

ERP-system som drivs av AI och ML levererar prediktiv analys för att förutse efterfrågan, upptäcka avvikelser och automatisera beslutsfattandet. Självläkande arbetsflöden löser vanliga processfel automatiskt, vilket minskar driftstopp och mänsklig inblandning.

IoT-driven ERP

IoT-sensorer som integreras med ERP-system möjliggör övervakning i realtid av utrustning, lager och leveranskedjor. Data som samlas in från anslutna enheter flödar direkt in i affärssystemet, vilket möjliggör förebyggande underhåll, serviceanalys och produktionsoptimering.

Blockkedja för spårbarhet

Blockkedjor förbättrar säkerheten, transparensen och efterlevnaden i ERP-system. Det säkerställer spårbarhet i leveranskedjor, läkemedel, livsmedelsproduktion och logistik, vilket gör det enklare att autentisera produkter, minska bedrägerier och uppfylla lagstadgade krav.

Digitala tvillingar

ERP-plattformar stöder i allt högre grad digital tvillingteknik - virtuella kopior av fysiska tillgångar, produktionslinjer eller logistiknätverk. Inom tillverkning och logistik möjliggör digitala tvillingar realtidssimuleringar, prediktiv övervakning av prestanda och kostnadsoptimering.

Chattbottar och SAP Joule

AI-drivna assistenter som SAP Joule omdefinierar interaktionen mellan anställda och kunder. ERP-integrerade chatbottar hanterar uppgifter som att godkänna inköpsorder, lösa serviceförfrågningar, generera rapporter och vägleda anställda genom arbetsflöden, vilket avsevärt förbättrar produktiviteten och användarupplevelsen.

Vad är SAP Joule? Funktioner, fördelar och implementeringsmetodik

Ta reda på vad som gör SAP Joule banbrytande, hur det fungerar och varför det representerar ett avgörande ögonblick i utvecklingen av intelligent företagsprogramvara.

Läs artikeln

Utmaningar som företag kan ställas inför när de implementerar ERP

Det är tydligt att implementeringen av ett ERP-system är ett viktigt steg för alla företag, eftersom det ger möjlighet till strömlinjeformade processer, ökad effektivitet och bättre beslutsfattande. Vägen till en framgångsrik implementering är dock inte utan hinder. Nedan går vi igenom de viktigaste utmaningarna som organisationer ställs inför när de inför ERP-system (statistiken är hämtad från Forbes):

Förseningar i implementeringen

Trots målet att slutföra ERP-implementeringen inom ett år är det bara 49% av företagen som lyckas hålla tidsplanen. Tidslinjerna överskrider ofta de ursprungliga planerna med upp till 30%.

Budgetöverskridanden

ERP-implementeringsprojekt överskrider ofta sina planerade budgetar, och 45% av företagen drabbas av kostnadsöverskridanden, vilket ökar de ekonomiska påfrestningarna för företagen.

Hög andel misslyckanden

Ungefär hälften av ERP-implementeringarna misslyckas med att uppnå sina mål, och för förstagångsköpare kan andelen misslyckanden vara ännu högre, mellan 55% och 75%.

Motstånd från medarbetarna

Motstånd mot att införa ny ERP-mjukvara är ett betydande hinder, med 82% av de enskilda användarna som är ovilliga att anamma systemet. Denna brist på engagemang kan hindra systemets effektivitet.

Låg grad av införande

I genomsnitt använder endast 26-27% av de anställda ERP-systemet aktivt, vilket är långt ifrån den ideala andelen på 50%. I takt med att företagen växer minskar ofta andelen användare som aktivt använder systemet.

Underutnyttjande

Den praktiska användningen av ERP-system inom organisationer är ofta lägre än förväntat, vilket leder till en missmatchning mellan systemets potential och det faktiska värde som levereras.

ERP-trender per företagsstorlek: Små och medelstora företag vs. stora företag

Strategierna för införande av affärssystem 2025-2030 skiljer sig avsevärt mellan små och medelstora företag och stora företag. Båda segmenten strävar efter att förbättra effektiviteten, minska kostnaderna och få insikter i realtid, men deras prioriteringar, teknikval och implementeringsmetoder varierar.

Hur man väljer rätt ERP-strategi 2025-2030

Eftersom ERP-system blir den digitala ryggraden i moderna företag kräver valet av rätt strategi för 2025-2030 ett strukturerat, affärsdrivet tillvägagångssätt. Målet är att balansera teknik, skalbarhet och affärsprioriteringar och samtidigt säkerställa en sömlös integration med nya innovationer som AI, IoT och prediktiv analys.

Viktiga steg för att bygga en framtidssäkrad ERP-roadmap

Granska ditt nuvarande ERP-landskap

Bedöm mognadsgraden hos dina befintliga system, identifiera prestandagap och belys integrationsutmaningar. Detta skapar en solid grund för ett välgrundat beslutsfattande.

Definiera dina prioriteringar

Bestäm om ditt fokus ligger på kostnadsoptimering, processautomation, avancerad analys, skalbarhet eller branschspecifika funktioner. Prioriteringarna styr både plattformsvalet och implementeringsmetoden.

Utveckla en tydlig färdplan för ERP-transformation

Prioritera initiativ som övergång till SaaS ERP, införande av nya moduler och integrering av AI- och IoT-funktioner.

Välj rätt plattform

Utvärdera SaaS, on-premise och hybrida ERP-modeller baserat på organisationens storlek, efterlevnadskrav, säkerhetsstandarder och global skalbarhet.

Säkerställ sömlös teknikintegration

Ditt framtida affärssystem måste integreras smidigt med AI-driven analys, IoT-aktiverade enheter, mobila applikationer och affärssystem från tredje part. Gå bortom grundläggande anslutningsmöjligheter: prioritera end-to-end interoperabilitet som skapar ett anslutet digitalt ekosystem. Detta säkerställer ett konsekvent dataflöde, insikter i realtid och flexibilitet att använda ny teknik utan att störa kärnverksamheten.

Investera i att möjliggöra för arbetskraften

Utbilda teamen så att de kan arbeta effektivt med moderna ERP-verktyg, automatisering och avancerad analys.

Välj pålitliga teknikpartners

Arbeta med experter som har bevisad ERP-expertis och erfarenhet av att leverera komplexa ERP-transformationer i olika branscher.

Kör ett Proof of Concept (PoC)

Före en fullskalig utrullning ska du validera ERP-funktioner, integrationer och prestanda i en kontrollerad testmiljö för att säkerställa att de är i linje med affärsmålen.

Tillvägagångssätt för ERP-migrering

Att välja rätt metod för ERP-migrering är avgörande när du planerar din transformationsstrategi för 2025-2030. Beslutet beror på ditt nuvarande IT-landskap, affärsprioriteringar och hur mycket förändring din organisation är redo att ta emot.

Här är en detaljerad jämförelse av de tre huvudsakliga metoderna:

Hur väljer man det bästa migreringsscenariot för SAP S/4HANA?

Vill du fördjupa dig? Utforska vår detaljerade jämförelse av de tre migreringsmetoderna.

Läs artikeln

KPI:er och framgångsmått

Att mäta ERP-implementeringens framgång är avgörande för att förstå om din investering ger det förväntade affärsvärdet och ROI. Genom att spåra rätt resultatindikatorer kan företag identifiera förbättringsområden, säkerställa en hög användningsgrad och bekräfta att ERP-systemet stöder strategiska mål.

Här är de viktigaste mätvärdena att övervaka:

• Överensstämmelse medtidslinjen för implementeringen: Att hålla tidsplanen är avgörande för att undvika kostsamma förseningar och budgetöverskridanden. Tydliga milstolpar och proaktiv projektledning hjälper till att säkerställa att deadlines hålls.
• Användartillämpning och engagemang: Framgången för ett ERP-system beror på hur effektivt medarbetarna använder det. Genom att följa upp användningsgraden kan man se om det behövs ytterligare utbildning, processjusteringar eller förbättringar av gränssnittet.
• Effektivitetsvinster i processer: Mät förbättringar i den operativa prestandan genom att övervaka minskningar av cykeltider, manuellt arbete och flaskhalsar i processerna. Effektiva arbetsflöden leder till snabbare beslutsfattande och förbättrad produktivitet.
• Datanoggrannhet och rapporteringskvalitet: Tillförlitliga data i realtid är grunden för en effektiv ERP-användning. Högkvalitativ rapportering säkerställer att beslutsfattarna kan lita på de insikter som systemet genererar.
• ROI och kostnadsbesparingar: Bedöm den ekonomiska effekten av ERP-implementeringen genom att spåra kostnadsminskningar, ökad effektivitet och förbättrad lönsamhet. Helst bör företag sträva efter att uppnå mätbar ROI inom 12-24 månader efter driftsättningen.

LeverX:s expertis inom ERP

LeverX är en global IT-integratör med över 20 års erfarenhet på marknaden för ERP-lösningar. Med hjälp av vår samlade erfarenhet levererar våra experter nyckelfärdiga projekt inom både implementering av färdiga ERP-system(moln- och on-premise-versioner av SAP S/4HANA) och utveckling av anpassade ERP-lösningar.

LeverX specialister kan delta i ditt projekt i vilket skede som helst. Vi kan till exempel börja med rådgivning, analysera ditt nuvarande IT-landskap och ta fram rekommendationer för att förbättra det, med hänsyn till tekniska trender och uppdateringar.

Förutom implementering och driftsättning av ERP-system tillhandahåller vi tjänster för att stödja och förbättra redan driftsatta lösningar. Vi har också en FoU-avdelning med tillgång till de senaste tekniska innovationerna redan innan de släpps officiellt, och vi delar alltid gärna med oss av våra insikter till våra kunder. Vårt företag har betydande erfarenhet av att hantera ERP-projekt för flera enheter med efterlevnad av landsspecifika skatte-, arbets- och rapporteringsregler. Med LeverX får organisationer en partner som har erfarenhet av att navigera i gränsöverskridande efterlevnad, hantera storskaliga ERP-distributioner och påskynda tid till värde för multinationella företag.

Den nedersta raden

Det främsta kännetecknet för ERP-marknaden 2025 är systemens anpassningsbarhet och flexibilitet till ny teknik och förändrade affärsbehov. Baserat på de trender som beskrivs i den här artikeln drar vi slutsatsen att affärssystem kommer att bli alltmer intelligenta, användarvänliga och säkra. Detta kommer att göra det möjligt för företag att hålla sig flytande i det digitala rummet.

Om du vill lära dig mer om ERP-trender och hur de kan gynna ditt företag, kontakta våra experter för att boka en konsultation.