ERP-trendit: 2025-2030: Mitä yritysten tulisi huomioida vuosina 2025-2030

Katsotaanpa, mihin trendeihin yritysten tulisi kiinnittää huomiota vuonna 2025 pysyäkseen kilpailijoidensa edellä.

Tutkimuksen mukaan maailmanlaajuiset ERP-markkinat ovat kasvaneet 52 prosenttia vuodesta 2022, ja yritysten odotetaan käyttävän 130 miljardia dollaria ERP-ohjelmistoihin vuonna 2027. Tätä nopeaa kasvua ohjaavat jatkuvasti kehittyvät teknologiat, muuttuvat liiketoiminnan prioriteetit ja sääntelyn vaatimukset.

Kun organisaatiot joutuvat kohtaamaan yhä monimutkaisempia ongelmia, kuten maailmanlaajuisia toimitusketjun häiriöitä ja kestävän kehityksen raportointivaatimuksia, ERP-alustat ovat muuttumassa älykkäiksi ekosysteemeiksi, jotka integroivat tekoälyyn perustuvia oivalluksia, IoT-antureiden reaaliaikaista dataa ja ennakoivaa analytiikkaa tukemaan älykkäämpää ja nopeampaa päätöksentekoa.

Tämän myötä myös ERP-trendit muuttuvat. Pysyäkseen kilpailukykyisinä vuosina 2025-2030 yritysten on paitsi seurattava teknologiavetoisia ERP-trendejä myös valittava oikeat käyttöönottostrategiat, varmistettava saumaton integrointi kehittyvien työkalujen kanssa ja rakennettava tulevaisuuteen soveltuvia ERP-tiekarttoja. Katsotaanpa, mitä trendejä yritysten tulisi seurata seuraavien viiden vuoden aikana pysyäkseen kilpailijoidensa edellä.

Tärkeimmät ERP-trendit, joita kannattaa seurata vuosina 2025-2030

1. Tekoäly etunenässä

MarketsandMarkets ennustaa, että tekoälymarkkinat nousevat 2 407,02 miljardiin dollariin vuonna 2032. Aiemmin yritysten oli ostettava lisäosia ERP-järjestelmiensä perusversioon varmistaakseen tietojen läpinäkyvyyden ja kehittyneen raportoinnin. Tällaiset ominaisuudet ovat kuitenkin nykyään vakiona useimmissa teknologiapinoissa, mikä johtuu pääasiassa tekoäly- ja koneoppimisteknologioiden nopeasta kehityksestä.

Tekoäly- ja ML-teknologioiden kehittymisen ansiosta yritykset voivat nykyään saada vastauksia kysymyksiin, jotka vielä äskettäin näyttivät tieteiskirjallisuudelta. Esim:

• Mikä on myyntini seuraavan kuuden kuukauden aikana?
• Onko odotettavissa epäsuotuisia sääoloja, ja miten ne vaikuttavat toimitusketjuuni?
• Miten tämän vuosineljänneksen myyntini vertautuu viime vuoden vastaavaan ajanjaksoon?

Nykyaikaisiin toiminnanohjausjärjestelmiin upotetun tekoälyn ansiosta yritykset voivat tehdä tietoon perustuvia päätöksiä ilman syvällistä koodausosaamista. Seuraavassa on muutamia esimerkkejä siitä, miten tekoäly ERP-järjestelmissä auttaa yrityksiä:

2. Liike kohti hyperautomaatiota

Hyperautomaatio pyrkii automatisoimaan mahdollisimman monia liiketoimintaprosesseja käyttämällä tehokasta tekoälyn, ML:n, RPA:n ja älykkäiden automaatiotyökalujen yhdistelmää. Maailmanlaajuisten hyperautomaatiomarkkinoiden ennustetaan kasvavan 15,6 miljardista dollarista vuonna 2025 lähes 38,4 miljardiin dollariin vuoteen 2030 mennessä, mikä heijastaa Mordor Intelligencen mukaan vahvaa 19,7 prosentin CAGR:ää.

Näiden työkalujen avulla yritykset automatisoivat manuaalisia prosesseja ja optimoivat työnkulkuja ERP-järjestelmissä, jopa jo automatisoituja prosesseja. Tämä lähestymistapa auttaa organisaatioita:

• Vähentää toimintakustannuksia
• Poistaa toiminnalliset puutteet
• Parantaa tehokkuutta
• maksimoimaan ERP-investointien ROI:n

3. Data Fabric: yksi totuuden lähde ja reaaliaikainen analytiikka.

Vuosina 2025-2030 toiminnanohjausjärjestelmät toimivat yhä useammin yrityksen datarakenteena, joka varmistaa yhden ainoan totuuslähteen taloushallinnossa, toimitusketjussa, henkilöstöhallinnossa ja toiminnoissa. Konsolidoimalla hajanaiset tietovirrat yhteen keskitettyyn keskukseen ERP-järjestelmät tarjoavat tarkkaa, tarkastettavaa ja reaaliaikaista tietoa, joka tukee älykkäämpää päätöksentekoa.

Tämän kehityksen keskeisiä etuja ovat muun muassa seuraavat:

• Reaaliaikainen analytiikka: Työntekijät saavat tarvittaessa kontekstipitoisia tietoja, joiden avulla he voivat toimia nopeasti ja luottavaisesti.
• Tiedon laatu ja eheys: Keskitetty hallinta vähentää virheitä, poistaa päällekkäisyyksiä ja vahvistaa vaatimustenmukaisuutta.
• Poikkeavuuksien havaitseminen: Kehittynyt ERP-analytiikka tunnistaa epätavalliset tapahtumat tai sääntöjenvastaisuudet, mikä auttaa tiimejä vähentämään riskejä ennakoivasti.
• Ennakoiva päätöksenteko: Tekoäly- ja ML-ohjattu ennustaminen ERP:ssä varmistaa luotettaviin tietoihin perustuvat tulevaisuuteen suuntautuvat strategiat.

Nykyaikaisista ERP-järjestelmistä on tulossa passiivisten kirjanpitojärjestelmien sijaan älykkäitä, tietokeskeisiä alustoja, jotka mahdollistavat reaaliaikaisen seurannan, ennustamisen ja suorituskyvyn optimoinnin ja tarjoavat johdonmukaisuutta, läpinäkyvyyttä ja luottamusta koko liiketoiminnassa.

4. Siirtyminen kaksitasoiseen ERP-järjestelmään

Yrityksen kaikkien tietojen sijoittaminen yhdelle ERP-alustalle voi olla haastavaa, kun organisaatio käsittää useita toimipisteitä ja/tai tytäryhtiöitä eri kaupungeissa ja maissa. Tämä johtuu paikallisten lakien ja liiketoimintavaatimusten eroista. Yritys varmistaa niiden kaikkien noudattaminen yhdellä yleisratkaisulla voi johtaa katastrofiin.

Odotettavissa olevat liiketoimintatulokset, jos yksi alusta pakotetaan kaikkialle:

• Liiallinen monimutkaisuus: Paisuneet prosessivaihtoehdot, ristiriitaiset lokalisoinnit ja mukautettu koodi, joka hidastaa jokaista päivitystä ja nostaa vikojen määrää.
• Korkeat käyttökustannukset: Raskaat muutospyynnöt, jatkuva räätälöinti ja suuret keskitetyt tiimit, joiden tehtävänä on ylläpitää reunakohtaista logiikkaa kaikissa maissa.
• Vaatimustenmukaisuuden laiminlyönnit: Kyvyttömyys pysyä paikallisten vero-, verkkolaskutus-, palkanlaskenta-, tietoresidenssi- ja raportointivaatimusten tahdissa; lisääntyneet tarkastushavainnot ja sakot.
• Hidas markkinoille tuloaika: Maailmanlaajuiset julkaisut ovat hitaimman alueen mukaan rajattuja; pitkät regressiosyklit ristikkäisriippuvuuden vuoksi.
• Käyttäjien vastustus ja varjo-IT: Paikalliset tiimit kiertävät toiminnanohjausjärjestelmän taulukkolaskentaohjelmilla tai kapeilla työkaluilla, kun globaali malli ei sovi.
• Tietojen laadun heikkeneminen: Ratkaisut luovat rinnakkaisia päätietoja ja epäjohdonmukaista tapahtumalogiikkaa eri alueilla.

Kaksitasoinen ERP-strategia ratkaisee nämä haasteet tasapainottamalla globaalit ja paikalliset vaatimukset. Tässä lähestymistavassa käytetään kahta järjestelmää samanaikaisesti: toista yritystasolla (taso 1) ja toista yrityksen osastoja varten (taso 2). Tyypillisesti toinen taso on pilvipohjainen ERP-alusta.

Tätä lähestymistapaa käytettäessä yritysten on varmistettava, että työntekijät voivat olla vuorovaikutuksessa toistensa kanssa ja vaihtaa tietoja saumattomasti kahden tason välillä. Tämän saavuttamiseksi monet pilviteknologian tarjoajat tarjoavat ERP-järjestelmiä, jotka toimivat paikallisella tasolla ja jotka voidaan tarvittaessa integroida yrityksen ERP-alustoihin.

Ota selvää, kuinka LeverX auttoi asiakasta parantamaan prosesseja SAP S/4HANA:n avulla

Lue tapaustutkimus

5. Pilvi ensin ja kokoonpantavat arkkitehtuurit

Nykyaikaiset ERP-järjestelmät ovat siirtymässä pois jäykistä, monoliittisista malleista kohti pilvi-ensimmäisiä, modulaarisia arkkitehtuureja. Sen sijaan, että organisaatiot investoisivat raskaisiin on-premise-järjestelmiin, ne ottavat yhä useammin käyttöön pilvipohjaisia ERP-alustoja, jotka ovat skaalautuvia, joustavia ja nopeampia ottaa käyttöön.

Kokoonpantavassa lähestymistavassa yritykset voivat valita ja yhdistellä ERP-moduuleja kuin rakennuspalikoita, valita vain tarvitsemansa komponentit ja laajentaa niitä vaatimusten kehittyessä. Näin vältetään paisuneet järjestelmät ja varmistetaan ketteryys markkinoiden muutoksiin vastaamisessa.

Cloud-first- ja composable-ERP-arkkitehtuurien keskeisiä etuja ovat muun muassa seuraavat:

• Nopeampi käyttöönotto ja skaalautuminen: Pilvitoimitusmallit ja valmiiksi konfiguroidut moduulit lyhentävät käyttöönottoaikoja ja yksinkertaistavat käyttöönottoja.
• Alhaisemmat kokonaiskustannukset (TCO): Yritykset vähentävät infrastruktuuri- ja ylläpitokustannuksia ja maksavat vain käyttämistään toiminnoista.
• Suurempi liiketoiminnan ketteryys: Modulaarisen rakenteen ansiosta organisaatiot voivat nopeasti lisätä, poistaa tai päivittää ERP-ominaisuuksia strategioiden muuttuessa.
• Tulevaisuuden valmius: Cloud-native ERP mahdollistaa saumattoman integroinnin tekoälyn, IoT:n, kehittyneen analytiikan ja muiden uusien teknologioiden kanssa.

Yhdistämällä pilvipohjaiset strategiat ja kokoonpantavissa olevan ERP-suunnittelun yritykset saavat joustavuutta, joustavuutta ja nopeutta - kriittisiä ominaisuuksia, joilla ne voivat menestyä nopeasti muuttuvassa liiketoimintaympäristössä vuosina 2025-2030.

6. IoT on välttämättömyys

IoT on levinnyt eri toimialoille, eikä se näytä hidastumisen merkkejä. Tilastojen mukaan maailmanlaajuiset IoT-markkinat voivat saavuttaa 38,7 miljardin dollarin arvon vuonna 2030.

Esineiden internet mahdollistaa tiiviimmän vuorovaikutuksen eri laitteiden välillä yrityksessä. Yritykset käyttävät IoT-antureita esimerkiksi laitteiden, tuotteiden ja monien muiden fyysisten hyödykkeiden valvontaan. IoT auttaa keräämään tietoa esimerkiksi seuraavilla aloilla:

• Työntekijöiden tuottavuus
• Järjestelmän tehokkuus
• energiankulutus
• seisokit
• kokoonpanon nopeus
• Toimitusaika

7. UX-first ERP: mobile-first, NLU ja personointi.

ERP-toimittajat asettavat käyttäjäkokemuksen kehitysstrategioidensa keskiöön ja varmistavat, että järjestelmät ovat paitsi tehokkaita myös intuitiivisia ja helppokäyttöisiä. Työntekijät odottavat voivansa työskennellä missä tahansa, millä tahansa laitteella ja käyttöliittymillä, jotka tuntuvat yhtä luonnollisilta kuin heidän päivittäin käyttämänsä sovellukset.

UX-first-lähestymistavan keskeisiä näkökohtia ovat muun muassa seuraavat:

• Mobiilikäyttöön perustuva pääsy: Älypuhelimissa ja tableteissa saumaton ERP-toiminnallisuus mahdollistaa sen, että työntekijät voivat hyväksyä tilauksia, tarkistaa varaston tai luoda laskuja reaaliajassa - missä tahansa he ovatkin.
• Luonnollisen kielen vuorovaikutus: Äänipohjaiset ohjaimet ja luonnollinen kieliymmärrys (NLU) yksinkertaistavat navigointia, jolloin käyttäjät voivat esittää kysymyksiä ja saada tietoa ilman monimutkaisten valikoiden läpikäyntiä.
• Henkilökohtaiset kojelaudat: Räätälöity raportointi ja roolipohjaiset näkymät varmistavat, että työntekijät näkevät vain olennaisimmat tiedot, mikä parantaa käyttöönottoa ja vähentää koulutustarvetta.

Asettamalla liikkuvuus, helppokäyttöisyys ja personointi etusijalle toiminnanohjausjärjestelmistä on tulossa entistä ihmiskeskeisempiä, mikä lisää käyttöastetta ja antaa hajautetuille työntekijöille mahdollisuuden pysyä tuottavina ja sitoutuneina.

8. Toimialakohtaiset toiminnanohjausjärjestelmät

Vain 3 prosenttia yrityksistä käyttää vakiomuotoisia, valmiita ERP-toimintoja. Tämä tilasto korostaa voimakasta suuntausta kohti räätälöityjä tai pitkälle räätälöitävissä olevia toimialakohtaisia ERP-järjestelmiä. Toimittajat vastaavat tähän: yhä useammat toiminnanohjausjärjestelmät suunnitellaan siten, että ne ovat konfiguroitavissa ja sisältävät valmiita, alakohtaisia moduuleja, joissa käsitellään eri toimialojen ainutlaatuisia prosesseja.

Nämä räätälöidyt ERP-ratkaisut täyttävät monien alojen - kuten valmistusteollisuuden, terveydenhuollon ja vähittäiskaupan - vaatimukset. Niihin on sisällytetty kriittisiä liiketoimintaprosesseja ja moduuleja, jotka on suunniteltu kunkin toimialan erityisiä työnkulkuja varten. Alla on useita esimerkkejä näistä moduuleista:

Valmistus

Teollisuudelle tarkoitetut toimialakohtaiset toiminnanohjausjärjestelmät sisältävät moduuleja tuotannon suunnitteluun ja aikataulutukseen, tuotannonohjaukseen, materiaaliluettelon (BOM) hallintaan, varastonseurantaan, ennakoivaan kunnossapitoon, laadunvalvontaan ja valmistuksen toteutusjärjestelmiin (MES). Nämä ratkaisut tukevat keskeisiä liiketoimintaprosesseja, kuten koneiden käyttö- ja seisokkiaikojen reaaliaikaista seurantaa, materiaalien hankintasyklejä, työtilausten hallintaa ja tuoteturvallisuusstandardien noudattamista. Integroimalla IoT-dataa ja ennakoivaa analytiikkaa valmistajat voivat optimoida toimintoja, vähentää seisokkiaikoja ja parantaa tehokkuutta.

Terveydenhuolto

Terveydenhuollon tarjoajille suunnitellut toiminnanohjausjärjestelmät sisältävät yleensä moduuleja potilastietojen hallintaa, kliinistä laskutusta, sähköisiä potilastietoja (EMR), laboratoriotietojärjestelmiä, lääkkeiden toimitusketjun seurantaa ja säännösten noudattamista varten. Nämä ratkaisut virtaviivaistavat kriittisiä prosesseja, kuten potilaiden vastaanotto- ja kotiuttamistyönkulkuja, korvausvaatimusten käsittelyä, integraatiota diagnostiikkalaitteiden kanssa ja HIPAA:n kaltaisten tietosuojamääräysten noudattamista. Toimialakohtaiset toiminnanohjausjärjestelmät auttavat terveydenhuollon organisaatioita parantamaan potilaiden hoitoa, ylläpitämään toiminnan tehokkuutta ja täyttämään tiukat viranomaisvaatimukset.

Vähittäiskauppa

Vähittäiskauppaan keskittyvät toiminnanohjausjärjestelmät sisältävät usein moduuleja myyntipisteiden (POS) integrointiin, varaston- ja tilaustenhallintaan, dynaamiseen hinnoitteluun, asiakassuhteiden hallintaan (CRM), kaikkikanavaiseen täyttämiseen ja palautusten käsittelyyn. Nämä toiminnanohjausjärjestelmät tukevat keskeisiä työnkulkuja, kuten kysynnän ennustamista kausihuippujen varalta, reaaliaikaista varastojen näkyvyyttä useissa myymälöissä ja varastoissa, palautusten ja vaihtojen tehokasta käsittelyä sekä online- ja offline-myyntikanavien saumatonta integrointia. Tämän räätälöinnin ansiosta vähittäiskauppiaat voivat parantaa asiakaskokemusta ja kannattavuutta.

Logistiikka ja kuljetus

Logistiikan ja kuljetuksen toiminnanohjausjärjestelmät on rakennettu monimutkaisten toimintojen hallintaan, ja niissä on moduuleja kalustonhallintaan, reittien optimointiin, varastotoimintoihin, rahdin ja lähetysten seurantaan, omaisuuden ylläpitoon ja reaaliaikaiseen sijaintinäkyvyyteen. Kriittisiin liiketoimintaprosesseihin kuuluvat toimitusten aikatauluttaminen, kuljetusreittien optimointi, polttoaine- ja työvoimakustannusten minimointi sekä säännösten noudattamisen varmistaminen rajat ylittävissä lähetyksissä. Näiden järjestelmien avulla yritykset voivat lisätä tehokkuutta ja läpinäkyvyyttä koko logistiikkaverkostossaan.

Autoteollisuus

Autoteollisuuden ERP-ratkaisuissa keskitytään monimutkaisten toimitusketjujen, globaalien tuotantoverkostojen ja monitasoisten toimittajien ekosysteemien hallintaan. Keskeisiä moduuleja ovat tuotteen elinkaaren hallinta (PLM), varaston ja varastoinnin valvonta, hankintojen hallinta, laadunvarmistus ja kysynnän ennustaminen. Kriittiset prosessit kattavat Just-in-time (JIT) -valmistuksen, osien ja komponenttien reaaliaikaisen seurannan, yhteistyön toimittajien kanssa ja autoteollisuuden standardien, kuten IATF 16949:n, noudattamisen. IoT-antureita, ennakoivaa analytiikkaa ja kehittyneitä tuotannonohjauksia integroivien toiminnanohjausjärjestelmien avulla autoteollisuusyritykset voivat parantaa tehokkuutta ja nopeuttaa markkinoille tuloaikaa.

Öljy ja kaasu

Öljy- ja kaasualan yritysten toiminnanohjausjärjestelmät on suunniteltu hallitsemaan erittäin omaisuusintensiivisiä toimintoja ja monimutkaisia sääntely-ympäristöjä. Keskeisiä moduuleja ovat omaisuuserien elinkaaren hallinta, tuotannon suunnittelu, etsinnän ja porauksen hallinta, toimitusketjun optimointi, terveys-, turvallisuus- ja ympäristövaatimusten noudattaminen (HSE) sekä taloussuunnittelu. Kriittisiin prosesseihin kuuluvat tuotannon suorituskyvyn seuranta, kenttätoimintojen hallinta, ympäristövaikutusten seuranta ja maailmanlaajuisten turvallisuusstandardien tiukan noudattamisen varmistaminen. Kehittyneissä toiminnanohjausjärjestelmissä on integroitu IoT-antureita putkistojen valvontaan, ennakoivaa analytiikkaa laitteiden huoltoon ja tekoälyä energian jakelun optimointiin.

Asiakkaamme saavutti 4 prosentin lyhennyksen tuotantosyklin ajassa seuraavan sukupolven toiminnanohjausjärjestelmän avulla

Opi miten

9. Kyberturvallisuus ja tietosuoja

Koska toiminnanohjausjärjestelmät sisältävät kriittisiä liiketoimintatietoja, toimenpiteiden tehostaminen niiden suojaamiseksi vuodoilta on yritysten ja palveluntarjoajien ensisijainen prioriteetti. Selvittääksemme miksi, annamme vain kolme lukua:

SAP S/4HANA, SAP:n seuraavan sukupolven toiminnanohjausjärjestelmä, sisältää kehittyneitä tietoturvaprotokollia ja noudattaa maailmanlaajuisia tietosuojasäännöksiä suojautuakseen verkkouhkia vastaan. Sen tietoturvakehykseen kuuluu mm:

• Roolipohjainen käyttöoikeuksien hallinta ja identiteetinhallinta
• tietojen salaus levossa ja siirrossa.
• tarkastusten kirjaaminen ja seuranta
• Integrointi SAP Identity Authentication Service (IAS) ja SAP Cloud Identity Access Governance (IAG) -palveluihin.
• ISO 27001-, SOC 1/2/3- ja GDPR-standardien noudattaminen.

Tämä toiminnanohjausjärjestelmä auttaa yrityksiä vähentämään seuraavia mahdollisia riskejä:

• Tietomurrot
• Luvaton pääsy
• haittaohjelmat ja lunnasohjelmat
• sisäpiirin uhat
• Integraation haavoittuvuudet

10. Vihreä ERP

Nykyään kestävästä kehityksestä on tulossa keskeinen tekijä toiminnanohjausjärjestelmien kehittämisessä ja käyttöönotossa. "Vihreät" toiminnanohjausjärjestelmät auttavat vähentämään hiilidioksidipäästöjä, hallitsemaan energiankäyttöä ja tukemaan kestäviä liiketoimintatapoja.

Jos yrityksesi lisää vastuullisuutta ympäristön kestävyydestä, vihreä toiminnanohjausjärjestelmä auttaa sinua toteuttamaan tähän suuntaan kehitettyä strategiaa, varsinkin kun vihreän teknologian markkinoiden koko kasvaa räjähdysmäisesti. Sen ennustetaan kasvavan 23,63 miljardista dollarista vuonna 2024 29,87 miljardiin dollariin vuonna 2025 26,4 prosentin vuotuisella kasvuvauhdilla (CAGR).

11. Nopeat ERP-käyttöönotot

ERP-toteutusten aikataulut lyhenevät - ja tämä jatkuu määräävänä trendinä vuosina 2025-2030. Perinteiset käyttöönotot kestivät ennen 12-24 kuukautta tai enemmän, erityisesti suurissa yrityksissä. Mutta pilvi/SaaS-ERP-mallien yleistymisen myötä monet organisaatiot saavat nyt järjestelmät käyttöön paljon lyhyemmässä ajassa.

Tämän nopeutetun käyttöönottotrendin keskeiset hyödyt:

• Nopeampi aika arvon saavuttamiseen: Organisaatiot alkavat nähdä ROI:n nopeammin, usein jo kuukausien kuluessa käyttöönotosta, eikä vasta vuoden tai pidemmän ajan kuluttua.
• Alhaisemmat alkukustannukset: Lyhyemmät projektit merkitsevät pienempiä konsultointi- ja käyttöönottokustannuksia.
• Parempi joustavuus: Nopeat käyttöönotot antavat yrityksille mahdollisuuden mukautua nopeasti kasvuun, sääntelyn muutoksiin tai markkinamuutoksiin odottamatta pitkän, monoliittisen järjestelmän valmistumista.

Seuraavien viiden vuoden aikana on odotettavissa, että nämä mallit vahvistuvat: vaiheittaiset julkaisut, valmiiksi konfiguroidut toimialamallit ja konfiguroinnin automatisointi.

Miten kehittyvät teknologiat muokkaavat toiminnanohjausta

Kehittyvät teknologiat muuttavat toiminnanohjausjärjestelmää perusteellisesti, ja niiden avulla järjestelmistä tulee älykkäämpiä, ennakoivampia ja syvemmin integroituja liiketoiminnan ekosysteemeihin. Vuosina 2025-2030 ERP kehittyy perinteistä prosessiautomaatiota pidemmälle ja siitä tulee reaaliaikaisen, tietoon perustuvan päätöksenteon selkäranka.

Tekoäly ja koneoppiminen

Tekoälyn ja koneellisen matematiikan avulla toimivat ERP-järjestelmät tarjoavat ennakoivaa analytiikkaa kysynnän ennustamiseen, poikkeamien havaitsemiseen ja päätöksenteon automatisointiin. Itsestään paranevat työnkulut ratkaisevat yleiset prosessivirheet automaattisesti, mikä vähentää seisokkiaikaa ja ihmisen toimenpiteitä.

IoT-ohjautuva ERP

ERP-järjestelmiin integroidut IoT-anturit mahdollistavat laitteiden, varaston ja toimitusketjujen reaaliaikaisen seurannan. Liitetyistä laitteista kerätyt tiedot virtaavat suoraan toiminnanohjausjärjestelmään, mikä mahdollistaa ennakoivan kunnossapidon, palveluanalytiikan ja tuotannon optimoinnin.

Lohkoketju jäljitettävyyttä varten

Lohkoketju parantaa turvallisuutta, läpinäkyvyyttä ja vaatimustenmukaisuutta ERP-järjestelmissä. Se varmistaa jäljitettävyyden toimitusketjuissa, lääketeollisuudessa, elintarviketuotannossa ja logistiikassa, mikä helpottaa tuotteiden todentamista, vähentää petoksia ja täyttää viranomaisvaatimukset.

Digitaaliset kaksoset

ERP-alustat tukevat yhä useammin digitaalista kaksosteknologiaa - fyysisten hyödykkeiden, tuotantolinjojen tai logistiikkaverkkojen virtuaalisia kopioita. Valmistuksessa ja logistiikassa digitaaliset kaksoset mahdollistavat reaaliaikaiset simulaatiot, ennakoivan suorituskyvyn seurannan ja kustannusoptimoinnin.

Chatbotit ja SAP Joule

SAP Joulen kaltaiset tekoälykäyttöiset avustajat määrittelevät uudelleen työntekijöiden ja asiakkaiden vuorovaikutuksen. ERP-integroidut chatbotit hoitavat tehtäviä, kuten ostotilausten hyväksymistä, palvelupyyntöjen ratkaisemista, raporttien tuottamista ja työntekijöiden ohjaamista työnkulkujen läpi, mikä parantaa merkittävästi tuottavuutta ja käyttäjäkokemusta.

Mikä on SAP Joule? Ominaisuudet, edut ja käyttöönottomenetelmä

Ota selvää, mikä tekee SAP Joulesta käänteentekevän, miten se toimii ja miksi se edustaa käännekohtaa älykkäiden yritysohjelmistojen kehityksessä.

Lue artikkeli

Haasteet, joita yritykset voivat kohdata ERP:n käyttöönoton yhteydessä

On selvää, että toiminnanohjausjärjestelmän käyttöönotto on merkittävä askel mille tahansa yritykselle, sillä se tarjoaa mahdollisuuksia virtaviivaistettuihin prosesseihin, tehokkuuden parantamiseen ja parempaan päätöksentekoon. Onnistuneen käyttöönoton tiellä on kuitenkin omat esteensä. Seuraavassa tarkastelemme keskeisiä haasteita, joita organisaatiot kohtaavat ERP-järjestelmien käyttöönotossa (tilastot on otettu Forbesista):

Viivästykset käyttöönotossa

Vaikka tavoitteena on saada ERP-toteutus päätökseen vuoden kuluessa, vain 49 prosenttia yrityksistä onnistuu pysymään aikataulussa. Aikataulut ylittävät alkuperäiset suunnitelmat usein jopa 30 prosenttia.

Budjetin ylitykset

ERP-toteutushankkeet ylittävät usein suunnitellut budjetit, ja 45 prosenttia yrityksistä kohtaa kustannusylityksiä, mikä lisää yritysten taloudellista rasitusta.

Korkea epäonnistumisaste

Noin puolet ERP-toteutuksista epäonnistuu tavoitteidensa saavuttamisessa, ja ensikertalaisilla ostajilla epäonnistumisprosentti voi olla vieläkin korkeampi, 55-75 prosenttia.

Työntekijöiden vastustus

Uuden toiminnanohjausjärjestelmän käyttöönoton vastustus on merkittävä este, sillä 82 prosenttia yksittäisistä käyttäjistä on haluttomia ottamaan järjestelmää käyttöön. Tämä sitoutumisen puute voi haitata järjestelmän tehokkuutta.

Alhaiset käyttöönottoluvut

Keskimäärin vain 26-27 prosenttia työntekijöistä käyttää aktiivisesti toiminnanohjausjärjestelmää, mikä on kaukana ihanteellisesta 50 prosentin sitoutumisasteesta. Yritysten kasvaessa järjestelmää aktiivisesti käyttävien käyttäjien osuus usein vähenee.

Alikäyttö

Toiminnanohjausjärjestelmien käytännön käyttö organisaatioissa on usein odotettua vähäisempää, mikä johtaa epäsuhtaan järjestelmän potentiaalin ja tosiasiallisesti tuotetun arvon välillä.

ERP-trendit yrityskokoluokittain: Pk-yritykset vs. yritykset

ERP-käyttöönottostrategiat vuosina 2025-2030 eroavat merkittävästi pienten ja keskisuurten yritysten ja suuryritysten välillä. Vaikka molemmat segmentit pyrkivät parantamaan tehokkuutta, vähentämään kustannuksia ja saamaan reaaliaikaista tietoa, niiden prioriteetit, teknologiavalinnat ja käyttöönottotavat vaihtelevat.

Miten valita oikea ERP-strategia vuosina 2025-2030?

Kun ERP-järjestelmistä tulee nykyaikaisten yritysten digitaalinen selkäranka, oikean strategian valitseminen vuosille 2025-2030 edellyttää jäsenneltyä, liiketoimintalähtöistä lähestymistapaa. Tavoitteena on tasapainottaa teknologia, skaalautuvuus ja liiketoiminnan prioriteetit ja varmistaa samalla saumaton integrointi nouseviin innovaatioihin, kuten tekoälyyn, IoT:hen ja ennakoivaan analytiikkaan.

Keskeiset vaiheet tulevaisuuden ERP-tiekartan rakentamiseen

Auditoi nykyinen ERP-järjestelmäsi

Arvioi nykyisten järjestelmiesi kypsyys, tunnista suorituskykyyn liittyvät puutteet ja tuo esiin integraatiohaasteet. Tämä luo vankan perustan tietoon perustuvalle päätöksenteolle.

Määrittele prioriteettisi

Päätä, keskitytkö kustannusten optimointiin, prosessien automatisointiin, kehittyneeseen analytiikkaan, skaalautuvuuteen vai toimialakohtaisiin ominaisuuksiin. Prioriteetit ohjaavat sekä alustan valintaa että toteutustapaa.

Kehitä selkeä ERP-muutoksen etenemissuunnitelma

Aseta etusijalle aloitteet, kuten siirtyminen SaaS-ERP:hen, uusien moduulien käyttöönotto sekä tekoäly- ja IoT-ominaisuuksien integrointi.

Valitse oikea alusta

Arvioi SaaS-, on-premise- ja hybridi-ERP-malleja organisaatiosi koon, vaatimustenmukaisuusvaatimusten, turvallisuusstandardien ja maailmanlaajuisen skaalautuvuuden perusteella.

Varmista saumaton teknologiaintegraatio

Tulevaisuuden ERP-toiminnanohjaimesi on integroitava sujuvasti tekoälyyn perustuvaan analytiikkaan, IoT:tä hyödyntäviin laitteisiin, mobiilisovelluksiin ja kolmannen osapuolen liiketoimintajärjestelmiin. Mene perusliitettävyyttä pidemmälle: priorisoi päästä päähän -yhteentoimivuus, joka luo yhdistetyn digitaalisen ekosysteemin. Näin varmistetaan johdonmukainen tiedonkulku, reaaliaikaiset oivallukset ja joustavuus ottaa käyttöön uusia teknologioita keskeisiä toimintoja häiritsemättä.

Investoi työvoiman mahdollistamiseen

Kouluta tiimejä, jotta ne voivat työskennellä tehokkaasti nykyaikaisten ERP-työkalujen, automaation ja kehittyneen analytiikan kanssa.

Valitse luotettavia teknologiakumppaneita

Työskentele asiantuntijoiden kanssa, joilla on todistettua ERP-osaamista ja kokemusta monimutkaisten ERP-muutosten toteuttamisesta eri toimialoilla.

Suorita konseptitesti (Proof of Concept, PoC).

Ennen täysimittaista käyttöönottoa validoi ERP-ominaisuudet, integraatiot ja suorituskyky kontrolloidussa testiympäristössä varmistaaksesi, että ne vastaavat liiketoiminnan tavoitteita.

ERP-siirtymämenetelmät

Oikean ERP-siirtymälähestymistavan valitseminen on ratkaisevan tärkeää, kun suunnittelet muutosstrategiaa vuosille 2025-2030. Päätös riippuu nykyisestä IT-maisemastasi, liiketoiminnan prioriteeteista ja siitä, kuinka suuren muutoksen organisaatiosi on valmis ottamaan vastaan.

Tässä on yksityiskohtainen vertailu kolmesta tärkeimmästä lähestymistavasta:

Miten valitset parhaan SAP S/4HANA -migraatioskenaarion?

Haluatko syventyä asiaan? Tutustu yksityiskohtaiseen vertailuumme kolmesta muuttotavasta.

Lue artikkeli

Tulosindikaattorit ja onnistumisen mittarit

ERP-toteutuksen onnistumisen mittaaminen on olennaisen tärkeää sen ymmärtämiseksi, tuottaako investointi odotetun liiketoiminta-arvon ja sijoitetun pääoman tuoton. Seuraamalla oikeita suorituskykymittareita yritykset voivat tunnistaa parannuskohteet, varmistaa korkean käyttöönottoprosentin ja vahvistaa, että ERP-järjestelmä tukee strategisia tavoitteita.

Tässä ovat tärkeimmät seurattavat mittarit:

• Käyttöönoton aikataulun noudattaminen: Aikataulussa pysyminen on ratkaisevan tärkeää kalliiden viivästysten ja budjettiylitysten välttämiseksi. Selkeät välitavoitteet ja ennakoiva projektinhallinta auttavat varmistamaan, että aikataulussa pysytään.
• Käyttäjien omaksuminen ja sitoutuminen: Toiminnanohjausjärjestelmän menestys riippuu siitä, miten tehokkaasti työntekijät käyttävät sitä. Käyttöönottoasteen seuranta osoittaa, tarvitaanko lisäkoulutusta, prosessien mukauttamista tai käyttöliittymän parannuksia.
• Prosessien tehostaminen: Mittaa operatiivisen suorituskyvyn parannuksia seuraamalla läpimenoaikojen, manuaalisen työn ja prosessien pullonkaulojen vähenemistä. Tehokkaat työnkulut nopeuttavat päätöksentekoa ja parantavat tuottavuutta.
• Tietotarkkuus ja raportoinnin laatu: Luotettavat, reaaliaikaiset tiedot ovat toiminnanohjausjärjestelmän tehokkaan käytön perusta. Laadukas raportointi varmistaa, että päätöksentekijät voivat luottaa järjestelmän tuottamiin näkemyksiin.
• ROI ja kustannussäästöt: Arvioi toiminnanohjausjärjestelmän käyttöönoton taloudelliset vaikutukset seuraamalla kustannussäästöjä, tehokkuuden lisääntymistä ja kannattavuuden parantumista. Ihannetapauksessa yritysten olisi pyrittävä saavuttamaan mitattavissa oleva ROI 12-24 kuukauden kuluessa käyttöönotosta.

LeverXin ERP-asiantuntemus

LeverX on maailmanlaajuinen IT-integraattori, jolla on yli 20 vuoden kokemus ERP-ratkaisujen markkinoilta. Kertynyttä kokemustamme hyödyntäen asiantuntijamme toimittavat avaimet käteen -projekteja sekä valmiiden ERP-järjestelmien(SAP S/4HANA:n pilvi- ja on-premise-versiot) käyttöönotossa että räätälöityjen ERP-ratkaisujen kehittämisessä.

LeverXin asiantuntijat voivat liittyä projektiisi missä tahansa vaiheessa. Voimme esimerkiksi aloittaa konsultoinnilla, analysoida nykyisen IT-maisemasi ja laatia suosituksia sen parantamiseksi ottaen huomioon teknologiset suuntaukset ja päivitykset.

ERP-järjestelmien käyttöönotto- ja käyttöönottovaiheiden lisäksi tarjoamme palveluita jo käytössä olevien ratkaisujen tukemiseen ja parantamiseen. Meillä on myös T&K-osasto, jolla on pääsy uusimpiin teknologisiin innovaatioihin jo ennen niiden virallista julkaisua, ja ja jaamme aina mielellämme näkemyksiä asiakkaidemme kanssa. Yrityksellämme on merkittävää kokemusta usean yksikön ERP-projektien hallinnoinnista, joissa noudatetaan maakohtaisia vero-, työ- ja raportointisäännöksiä. LeverXin avulla organisaatiot saavat kumppanin, jolla on kokemusta rajatylittävien säännösten noudattamisesta, laajamittaisten ERP-käyttöönottojen hallinnoinnista ja monikansallisten yritysten arvonnousun nopeuttamisesta.

Lopputulos

ERP-markkinoiden tärkein tunnusmerkki vuonna 2025 on järjestelmien mukautuvuus ja joustavuus uusiin teknologioihin ja muuttuviin liiketoiminnan tarpeisiin. Tässä artikkelissa esitettyjen suuntausten perusteella voimme päätellä, että yrityksen resurssienhallintajärjestelmistä tulee yhä älykkäämpiä, käyttäjäystävällisempiä ja turvallisempia. Näin yritykset pystyvät pysymään pinnalla digitaalisessa tilassa.

Jos haluat lisätietoja ERP-trendeistä ja siitä, miten ne voivat hyödyttää yritystäsi, ota yhteyttä asiantuntijoihimme ja varaa aika konsultaatioon.