Upptäck hur SAP-konsultation möjliggör digital omvandling i hela företaget och hållbara affärsresultat.

Utforska olika typer av SAP-konsultation: Teknisk, funktionell och mer än så

Name: leverX Company
Brand: LeverX
Rating: 4.9 (114 reviews)

Nuförtiden uppfattas termen "digital transformation" redan som ett modeord; det finns överallt, med dussintals blogginlägg som beskriver konceptet, medan dussintals landningssidor erbjuder sina tjänster. Många företag tolkar dock fortfarande idén om digital transformation som att de bara ska införa ett nytt ERP-system.

Sanningen att säga är det definitivt en teknisk uppgradering som kräver ersättning av äldre system, datamigrering och kunskapsdelning. I själva verket är det dock bara toppen av isberget. Digital transformation innebär också att man ser över hur en organisation fungerar, hur man fattar beslut, typiska dataflödesscenarier och metoder för att skapa värde för kunder och partners.

Med tanke på allt detta är det viktigt att ha en strukturerad färdplan som organiserar processer, data, programvara, styrning och människor kring strategiska transformationsmål. Och det är här som SAP-konsulterna börjar spela en avgörande roll i projektet.

Hur SAP Consulting ger affärsnytta

SAP-konsulterna anpassar systemens kapacitet till strategiska mål och affärsmässiga KPI:er och omvandlar den digitala transformationsstrategin till konkreta resultat.

Utvärdering av status quo: "Som det är"-analys

Varje omvandling bör börja med att utvärdera den nuvarande situationen. Detta omfattar att definiera flaskhalsar i prestandan, strukturella brister, datafragmentering och en koppling mellan mål och genomförande.

För att genomföra "As-Is"-analysen använder SAP-konsulter en kombination av följande metoder:

Intervjuer med slutanvändare och viktiga intressenter.
Analys av nyckeltal för prestanda.
Analys av process- och systemanvändning.

I det här skedet kan SAP-konsulterna hitta var du förlorar värde just nu. Det kan vara manuella processer, fragmenterad data, brist på tydlighet och långsamt beslutsfattande. När baslinjen är tydligt definierad är det rimligt att gå vidare.

Definiera målpunkten: "To-Be"-modellen

När du vet var du befinner dig är nästa steg att definiera var du vill vara. "To-Be"-modellen är en visionär skiss över hur en organisation ska fungera efter transformationen. Modellen är inte en generisk mall utan en individuell uppsättning förbättringar av teknik, arbetsflöde och struktur som återspeglar organisationens sektor, mål och tillväxtstrategi.

I det här skedet modellerar och implementerar SAP-konsulterna processer för att uppnå automatisering, transparens och flexibilitet. Efter att ha implementerat "To-Be"-modellen kan du få följande konkreta resultat: bättre godkännandecykler med minimala överlämningar, strömlinjeformad finansiell stängning och ett tydligare ansvar för resultat och KPI:er.

Optimering av utgiftshantering för en modebutik

Upptäck hur LeverX-teamet hjälpte klienten att förbättra ekonomisk transparens, minska risker och förbättra kostnadskontrollen.

Läsa

Bibehålla värdet: driva fram mätbara resultat

Det är inte bara viktigt att återlansera ett system, utan också att mäta affärsresultaten av den genomförda omvandlingen: om administrativa och operativa kostnader har minskat, om data har blivit mer konsekventa och transparenta och om omarbetningsgraden har minskat.

SAP-konsulter hjälper dig också att behålla förbättringarna när organisationen utvecklas och skalas upp. Detta kan uppnås genom kontinuerlig KPI-övervakning, regelbundna optimeringar och integrerade regler för styrning och validering.

Utveckla en strategisk färdplan

Vissa förändringar är snabba vinster, medan andra är resultatet av långsiktiga initiativ. För att balansera dem tillhandahåller SAP-konsulter anpassade färdplaner. Ramverken, till exempel SAP Activate, hjälper organisationer att

Göra rätt prioriteringar
Definiera konsekvenserna av planerade aktiviteter
Minska riskerna innan nya initiativ genomförs
vara konsekventa i att upprätthålla den valda strategiska riktningen

Multidimensionell SAP-konsultation

Det finns flera olika kategorier av SAP-konsulttjänster, bland annat

Funktionell konsultation - konfigurera SAP-moduler, skapa arbetsflöden för verksamheten och anpassa processdesignen till verksamhetens krav.
Teknisk konsultation - förbereda systemarkitektur och integrationer, hantera data och möjliggöra utvidgning i hela SAP-landskapet.
Branschkonsultation - inverkan av branschregler, operativa modeller som ska användas och specifika nyckeltal.

Typer av SAP-konsulttjänster: Tekniska, funktionella och mer därtill

Olika typer tillgodoser olika behov, men kan göra mer för ditt system när de kombineras.

Läs mer

Vi rekommenderar att man kombinerar alla kategorier och tar ett helhetsgrepp på transformationen för att skapa flexibla och skalbara system.

Betydelsen av branschdimensionen

Som tidigare nämnts varierar SAP-konsulttjänster mellan olika branscher. Vi kan inte direkt överföra framgångar från en sektor till en annan. I varje bransch har konsulterna specifika mål, regler och KPI:er och tillämpar olika SAP-lösningar.

Fordonsindustrin

De viktigaste prioriteringarna är integration med leverantörer, smidig produktionsplanering och kvalitetshantering. Det är ofta en utmaning för branschens aktörer att hantera komplexa försörjningssystem, upprätthålla just-in-time-produktion och skapa transparens i processerna.

Som regel arbetar konsulterna med följande SAP-lösningar och moduler:

SAP Production Planning and Detailed Scheduling (SAP PP/DS)
SAP Extended Warehouse Management (SAP EWM)
SAP Vehicle Insights
SAP Quality Management (SAP QM)

Detaljhandel

Detaljhandelsföretag i alla storlekar försöker skapa en personlig och tillfredsställande upplevelse för sina kunder. Detaljhandlare måste också anpassa mängden produkter i lager till den framtida efterfrågan för att bevara företagets lönsamhet.

SAP-konsulter tillämpar vanligtvis:

SAP S/4HANA för detaljhandeln
SAP Customer Activity Repository (SAP CAR)
SAP Customer Data Cloud

Tillverkning

Tillverkare ägnar stor uppmärksamhet åt utrustningens skick eftersom det direkt påverkar prestandan och produktionscykeln. Snabba analytiska insikter kan hjälpa till att hålla utrustningen i funktionsdugligt skick och undvika oväntade driftstopp.

Följande moduler kan ge fler fördelar:

Logistiken

Transportförhållanden, ruttsynlighet och mål för lagerhantering gör att logistikföretag strävar efter att implementera realtidsspårning, förbättra planeringen och säkerställa efterlevnad av olika servicenivåer.

Inom denna domän hjälper SAP-konsulter till med:

Läkemedel

Strikta regelverk och många revisioner definierar arbetet inom läkemedelsindustrin. Hög kvalitet ska säkerställas genom hela produktions- och distributionsprocessen.

Här är de mest efterfrågade SAP-lösningarna för detta område:

Vem drar nytta av SAP Consulting

Du kanske tror att effekterna av SAP-konsultation är begränsade till IT-avdelningar, men de är större än så när de utförs av professionella och i enlighet med affärsstrategin:

Företagsledningen får en komplett och transparent bild med hjälp av analyser och insikter i realtid.
Ekonomiavdelningarna får kontroll över kostnader och kassaflöden, snabbare bokslut och korrekta rapporter.
Operativa team drar nytta av optimerad planering, produktion, logistik och lagerhantering.
Compliance- och revisionsspecialister upplever ökad spårbarhet och kontroll samt standardiserad rapportering, vilket underlättar revisionsförberedelser och riskhantering.

Denna tvärfunktionella påverkan är en viktig indikator på en framgångsrik omvandling.

Bemästra nya digitala paradigm med SAP Consulting

Moderna metoder för SAP-konsulting har utvecklats tillsammans med konceptet för ett intelligent och hållbart företag, som förenar smart tillverkning, hållbara metoder och ett strategiskt molnskifte.

Industri 4.0

SAP-konsulter kan hjälpa dig att gå över till digital tillverkning genom att

Integrering av produktionssystem och utrustning på verkstadsgolvet
Operativ övervakning av prestanda, produktionsstatus och avvikelser
Automatiserad utvärdering av prestanda och kvalitetskontroll

Hållbarhet för företag

När det gäller hållbarhet stöder SAP-konsulter organisationer i följande avseenden:

Utvärdering av resurs- och energianvändning.
Spåra hållbara KPI:er inom leverans och drift.
Implementera ESG-rapportering med hjälp av SAP-lösningar.

Molnbaserad omvandling

Under en sådan strategisk förändring av verksamhetsmodellen som molntransformation, när organisationer går över till standardiserade och kontinuerligt uppdaterade plattformar, kan SAP-konsulter underlätta detta steg genom att stödja:

Optimering av systeminfrastruktur och arkitekturdesign
Anpassning av policyer för säkerhet och efterlevnad
Fasade övergångsstrategier, inklusive RISE med SAP

Tre vanliga utmaningar som företag står inför på sin digitala transformationsresa

Oavsett vilket affärsområde en organisation representerar finns det gemensamma utmaningar de måste ta itu med när de digitaliserar sina affärsprocesser.

Utforska detaljerna

SAP-konsulter hjälper organisationer att välja rätt strategi eller kombination av strategier för att minska riskerna i samband med strategiska skiften.

Hur SAP-konsulter accelererar resultat

Metodik och förändringshantering är ryggraden i SAP-konsulternas arbete. De definierar lösningsleveransen och anpassningen av personalen till förändringarna.

SAP Activate för en produktiv leverans

SAP Activate är ett implementeringsramverk som kombinerar standardiseringsprinciper med flexibilitet och stöder en smidig SAP-transformation genom att

Påskynda implementeringsleveransen
Minimera riskerna med implementeringen
Stimulera tidig identifiering av affärsvärde

Förändringshantering för att fokusera på den mänskliga sidan

Alla SAP-implementeringar kan misslyckas om användarna inte accepterar förändringarna. Förändringshantering fokuserar på att:

Säkerställa utbildning och aktivering av användare
Främja tydlig kommunikation på alla nivåer och anpassning till intressenter
Underlätta kulturell anpassning till nya roller och arbetssätt

Strukturerad förändringshantering är en integrerad del av SAP-konsultaktiviteter som förhindrar kamp med låg adoption, motstånd och orealiserad potential.

LeverX kommer att gå hela vägen med dig

LeverX är en SAP Gold Partner som har hjälpt företag att utvecklas och uppnå affärsmål sedan 2003. Vi är inte bara en systemintegratör; vi är ett team av yrkesverksamma som stöder organisationer genom hela omvandlingsprocessen som en partner.

Vi inleder vårt arbete med att analysera nuläget och affärsmålen och skapar sedan en handlingsplan som balanserar framsteg, potentiella risker och långsiktig tillväxt. Våra experter leder implementeringen av de SAP-lösningar som behövs och tillämpar verifierad bästa praxis och metodik för att säkerställa en stabil leverans. För en smidig anpassning tillhandahåller vi användarutbildning och support efter driftsättning, så att ditt team kan börja arbeta utan onödiga spänningar i det nya sammanhanget. Slutligen mäter våra experter realiserat affärsvärde för att jämföra resultaten med de ursprungliga KPI:erna, eftersom vi tar ansvar för vårt arbete och bryr oss om dina förbättringar.

Slutliga kommentarer

Även om digital transformation kan verka som en abstrakt term, definierar den en långsiktig systemförändring som ger mätbara resultat. SAP-konsulter kan översätta vaga mål till en handlingsplan. Organisationer får ett ramverk med relevant expertis och den disciplin som krävs för att säkerställa komplex innovation utan silos och tydliga affärsresultat.

VANLIGA FRÅGOR

Är det relevant att endast använda SAP-konsulttjänster när vi planerar att implementera ny programvara?

Inte nödvändigtvis. SAP-konsulttjänster kan vara lika användbara när du redan använder SAP-programvara men vill omdefiniera din framtida strategi eller identifiera fler möjligheter till förbättring.

Kan mitt digitala transformationsprojekt bli framgångsrikt utan förändringsledning?

Enligt vår erfarenhet är sannolikheten låg. Teknologier leder knappast till affärsvärde om användarnas acceptans är dålig och det saknas organisatorisk samordning.

Varför inte helt enkelt använda en standard SAP-mall för att snabba upp saker och ting?

Standardmallar kan hjälpa din organisation att accelerera leveransen, men det är svårt att stödja de specifika behoven hos ett visst företag med deras hjälp. Dessutom, om du räknar med hållbart värde bortom själva driftsättningen, rekommenderar vi att du uppmärksammar SAP:s konsultationsmetod.

Hur lång tid tar ett digitalt transformationsprojekt vanligtvis?

Sådana projekt är iterativa och innebär inte en enda tidslinje. De inledande faserna tar normalt flera månader, och en organisation kan se de första fördelarna med att etablera en solid digital grund. Kontinuerlig optimering kan ta år, allt eftersom system och processer utvecklas och människor behöver anpassa sig till dem.

Vad bör jag vara uppmärksam på för att förstå om vår digitala transformation verkligen är fördelaktig?

Det är viktigt att titta på affärsresultat, såsom kostnadsminskning, cykeltid, processeffektivitet och graden av användarimplementering. Begränsa inte din analys till att övervaka tekniska milstolpar.