Servicios de consultoría SAP ERP para empresas en España

Name: leverX Company
Brand: LeverX
Rating: 4.9 (114 reviews)

Evalúe su entorno SAP ERP, defina la arquitectura objetivo y prepare una hoja de ruta para implantar, modernizar o evolucionar sus procesos y sistemas SAP. Nuestros servicios de consultoría cubren desde el análisis inicial y la definición del modelo objetivo hasta la implementación, integración y optimización posterior.

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Como Gold Partner de SAP, proporcionamos acceso a recursos y profesionales experimentados, garantizando la fiabilidad de su proyecto. Nuestra experiencia nos ayuda a adaptar las soluciones SAP a sus necesidades específicas, optimizando el retorno de la inversión y la eficiencia.

La asociación con LeverX como proveedor estratégico global de SAP va más allá de la dinámica comprador-vendedor. Proporcionamos soluciones críticas para operaciones globales, colaboramos con usted en el desarrollo de productos e impulsamos iniciativas estratégicas.

LeverX es socio certificado del SAP Center of Expertise. Esta acreditación garantiza nuestro compromiso inquebrantable de mantener los más altos estándares de SAP. Nuestra misión es ofrecer excelencia, proporcionando un soporte inigualable y facilitando la perfecta integración de las soluciones SAP en su marco empresarial.

Como miembro de SAP AppHaus Network, ayudamos a las empresas a resolver problemas complejos, ofrecer experiencias de usuario excepcionales e impulsar la transformación digital utilizando el pensamiento de diseño y la experiencia en innovación. Aprovechamos las mejores prácticas y herramientas de vanguardia de SAP para crear soluciones centradas en el usuario.

Socio de confianza en consultoría SAP

LeverX trabaja con soluciones SAP desde 2003 y cuenta con experiencia en proyectos para organizaciones de distintos sectores y entornos tecnológicos.

Nuestros servicios de consultoría SAP ERP cubren el análisis del estado actual, la definición del modelo objetivo, la planificación de la evolución del landscape y el acompañamiento en iniciativas de implementación, migración, integración y optimización.

20+

años en el negocio

900+

clientes

2,200+

empleados

500+

expertos certificados por SAP

Principales retos

Falta de una hoja de ruta clara

Si la organización no tiene definido cómo evolucionar su entorno SAP ERP, analizamos el estado actual, las prioridades de negocio, las dependencias técnicas y los posibles escenarios para estructurar una hoja de ruta realista antes de iniciar la implementación, migración o modernización.

Procesos y arquitectura difíciles de evolucionar

Cuando los procesos actuales, las personalizaciones o la arquitectura limitan los cambios, evaluamos qué puede mantenerse, simplificarse o rediseñarse y cómo debe evolucionar el landscape SAP para soportar futuras necesidades del negocio.

Datos, integraciones y custom code que aumentan la complejidad

La calidad de los datos, las interfaces entre sistemas y el custom code pueden condicionar una migración o una nueva implementación. Revisamos estas dependencias para identificar riesgos, prioridades de remediación y decisiones que deben resolverse antes del proyecto.

Dificultad para coordinar requisitos globales y locales

En organizaciones internacionales, analizamos qué procesos y configuraciones deben mantenerse alineados con el template corporativo y qué requisitos locales necesitan adaptación, integración o una excepción justificada dentro del modelo SAP objetivo.

En grupos internacionales, un proyecto SAP ERP suele requerir equilibrar los procesos definidos a nivel corporativo con las necesidades de la entidad española. Antes de modificar o implantar el sistema, conviene identificar qué procesos deben permanecer estandarizados, qué diferencias locales son necesarias y cómo afectan a la arquitectura, los datos y las integraciones.

El análisis puede incluir:

procesos gestionados mediante un template SAP global y excepciones locales;
estructura organizativa y responsabilidades entre equipos globales y locales;
procesos financieros, de reporting y de intercambio de datos;
datos maestros y reglas de gobierno;
integraciones con aplicaciones corporativas y sistemas utilizados localmente;
custom code y extensiones que puedan limitar futuras actualizaciones;
dependencias que deban tenerse en cuenta durante pruebas, cutover y go-live.<

El resultado debe permitir definir qué requisitos se incorporan al modelo SAP objetivo, cuáles permanecen como excepciones justificadas y qué decisiones deben resolverse antes de iniciar la implementación o transformación.

Migración de SAP ECC a SAP S/4HANA

Antes de definir la transición, evaluamos qué parte del modelo actual conviene conservar, rediseñar o sustituir y cómo influyen los procesos, custom code, datos e integraciones en la elección del enfoque de migración y del roadmap.

Nueva implantación de SAP S/4HANA

La consultoría ayuda a definir los procesos objetivo, la estructura organizativa, los datos maestros, las integraciones y las extensiones necesarias antes de iniciar la configuración. En este escenario, el fit-to-standard permite identificar dónde pueden utilizarse procesos estándar y dónde existe una necesidad real de adaptación.

Adaptación de un template SAP global a operaciones en España

En este escenario, la consultoría permite comparar el template corporativo con los procesos y dependencias de la entidad local, identificar diferencias justificadas y decidir qué debe resolverse mediante configuración, integración, datos específicos o procedimientos operativos.

Armonización de procesos y sistemas SAP

Cuando distintas unidades utilizan procesos, configuraciones o sistemas diferentes, la consultoría permite comparar el estado actual, identificar duplicidades y definir un modelo objetivo común antes de una consolidación, rollout o transformación ERP.

Nuestros servicios de consultoría SAP ERP

Le ayudamos en distintas fases del ciclo de vida de su entorno SAP ERP, desde el assessment y la definición del modelo objetivo hasta la implementación y la optimización posterior.

Assessment del entorno SAP ERP

Analizamos procesos, arquitectura, sistemas, integraciones, datos, custom code y dependencias relevantes para identificar limitaciones, riesgos y decisiones que deben resolverse antes de definir el modelo objetivo.

Diseño de procesos y arquitectura objetivo

Definimos cómo deben evolucionar los procesos, la arquitectura y las integraciones del entorno SAP, diferenciando qué puede mantenerse, simplificarse o rediseñarse según los objetivos del proyecto.

Gobernanza, riesgos y quality assurance

Establecemos mecanismos de gobernanza, seguimiento de riesgos y control de decisiones para mantener el alcance, las dependencias y los criterios de calidad bajo control durante el proyecto.

Optimización y evolución post-go-live

Revisamos incidencias, rendimiento, procesos y nuevas necesidades tras la puesta en marcha para identificar ajustes, prioridades de mejora y próximos pasos en la evolución del entorno SAP.

Change management y adopción

Analizamos el impacto de los cambios en usuarios, procesos y responsabilidades y definimos las actividades necesarias para facilitar la adopción de nuevas formas de trabajo.

Arquitectura de integración y dependencias

Evaluamos las interfaces entre SAP y otros sistemas, sus dependencias y puntos críticos para definir una arquitectura de integración coherente con el modelo objetivo.

Decisiones de transformación mejor fundamentadas

El análisis del estado actual y de las dependencias del landscape permite comparar escenarios, valorar sus implicaciones y tomar decisiones sobre implementación, migración, integración u optimización con una base más completa.

Menor incertidumbre antes de la ejecución

Identificar riesgos, restricciones, datos críticos, integraciones y decisiones pendientes antes de iniciar el proyecto ayuda a reducir cambios de alcance tardíos y dependencias no detectadas durante la ejecución.

Una hoja de ruta coherente con las dependencias del landscape

La consultoría permite ordenar iniciativas, prioridades y dependencias entre procesos, sistemas y equipos para definir una secuencia de trabajo más realista y facilitar la planificación de las siguientes fases del proyecto.

Industrias a las que prestamos servicio

Aplicamos experiencia sectorial para analizar procesos, requisitos y dependencias específicas de cada industria dentro del entorno SAP ERP.

Automoción

Manufactura industrial

Transporte y logística

Farmacéutica y ciencias de la vida

¿Por qué LeverX?

Experiencia comprobada

Durante más de 20 años, hemos ayudado a empresas de todo el mundo a alcanzar el éxito con SAP. Ya hemos completado 1,500+ proyectos para más de 900 clientes, incluidos destacados nombres de la lista Fortune 500.

Expertos en la industria

El equipo de LeverX está compuesto por profesionales con experiencia práctica en más de 30 industrias, incluidas manufactura, logística y petróleo y gas.

Alianza con SAP

Implementamos proyectos SAP de principio a fin y colaboramos con SAP en el desarrollo y la mejora de sus soluciones existentes.

Calidad y seguridad

LeverX cumple con estándares ISO reconocidos internacionalmente en gestión de calidad, seguridad de la información, continuidad del negocio y gestión de activos.

Preparación y alineación

Definimos los objetivos del proyecto, las prioridades de negocio, los stakeholders implicados y los criterios que servirán para evaluar las decisiones y resultados de la consultoría.

Análisis del estado actual

Revisamos los procesos, el landscape SAP, las integraciones, los datos, el custom code, la documentación y las principales dependencias para identificar riesgos, restricciones y oportunidades de mejora.

Definición del modelo objetivo y recomendaciones

Diseñamos el modelo funcional y técnico de referencia, diferenciando qué procesos deben mantenerse, simplificarse o rediseñarse y qué decisiones deben resolverse antes de avanzar.

Roadmap y prioridades

Estructuramos las iniciativas por prioridad, dependencias y nivel de esfuerzo para definir una secuencia realista de implementación, migración, integración u optimización.

Acompañamiento durante la implementación

Apoyamos la ejecución mediante governance, seguimiento de riesgos, revisión de decisiones y coordinación de dependencias entre equipos, sistemas y proveedores.

Optimización y evolución

Tras la puesta en marcha, revisamos incidencias, procesos y nuevas necesidades para identificar ajustes, mejoras y próximos pasos en la evolución del entorno SAP ERP.

Preguntas frecuentes sobre consultoría SAP ERP

¿Cuándo necesita una empresa consultoría SAP ERP?

Cuando debe evaluar el estado actual, definir una arquitectura objetivo, preparar una migración o implementación, armonizar procesos o tomar decisiones sobre datos, integraciones y custom code antes de iniciar el proyecto.

¿Qué incluye un assessment de SAP ERP?

Un assessment puede incluir el análisis de procesos, arquitectura, sistemas, custom code, integraciones, datos maestros, rendimiento, riesgos y dependencias relevantes para el escenario que se esté evaluando.

¿Cómo decidir entre una nueva implantación y una conversión a SAP S/4HANA?

La decisión depende del grado de personalización, la calidad de los procesos actuales, el volumen de custom code, los datos, las integraciones y el nivel de cambio que la organización quiera introducir. Estos factores permiten valorar si conviene una nueva implantación, una conversión del sistema o un enfoque selectivo.

¿Qué debe preparar una empresa antes de iniciar una consultoría SAP?

Documentación del landscape, procesos actuales, sistemas e interfaces, principales desarrollos, datos maestros, pain points, backlog y objetivos del proyecto.

1

Un experto se pondrá en contacto con usted para analizar sus necesidades y requisitos específicos.
2

Firmaremos un NDA para garantizar que cualquier información sensible se mantenga segura y confidencial.
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Trabajaremos con usted para preparar una propuesta personalizada basada en el alcance, el cronograma y el presupuesto del proyecto.