SAP SuccessFactors Talent Intelligence Hub

Name: leverX Company
Brand: LeverX
Rating: 4.9 (114 reviews)

Crea una base di competenze coerente e condivisa a livello aziendale e valorizza gli insight sulle competenze nei processi di recruiting, formazione e sviluppo, mobilità interna e nelle decisioni di talent management.

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La collaborazione con un SAP Gold Partner consente di accedere a risorse e professionisti esperti, garantendo l'affidabilità del vostro progetto. Grazie alla loro competenza, le soluzioni SAP vengono personalizzate in base alle vostre esigenze specifiche, ottimizzando il ROI e l'efficienza.

La collaborazione con un fornitore strategico globale di SAP va oltre le dinamiche tra acquirente e venditore. Questi fornitori offrono soluzioni fondamentali per le operazioni globali, collaborano allo sviluppo dei prodotti e promuovono iniziative strategiche.

LeverX è un partner certificato del SAP Center of Expertise. Questo accreditamento garantisce il nostro impegno costante nel rispettare i più elevati standard di SAP. La nostra missione è garantire l'eccellenza, fornendo un supporto senza pari e facilitando la perfetta integrazione delle soluzioni SAP nel vostro contesto aziendale.

Queste aziende aiutano le imprese a risolvere problemi complessi, a offrire esperienze utente eccezionali e a promuovere la trasformazione digitale avvalendosi del design thinking e delle competenze in materia di innovazione. Si avvalgono delle best practice e degli strumenti all’avanguardia di SAP per creare soluzioni incentrate sull’utente.

Le informazioni sulle competenze sono spesso distribuite tra diverse fonti, dai profili dei dipendenti e dalle descrizioni dei ruoli ai sistemi di formazione e ad altre soluzioni HR. Nel tempo, le definizioni possono diventare incoerenti, i dati perdere aggiornamento e i team HR ritrovarsi senza una visione affidabile delle competenze e delle capacità già presenti nell’organizzazione.

SAP SuccessFactors Talent Intelligence Hub riunisce competenze, capacità e altri attributi dei talenti in un framework condiviso all’interno di SAP SuccessFactors. In questo modo, le organizzazioni possono gestire queste informazioni da un punto centrale e adottare un linguaggio comune delle competenze nei diversi processi di talent management.

Creare un linguaggio comune delle competenze in ambito HR

Riunire skill, competenze e altri attributi dei talenti in un framework condiviso, affinché i diversi processi HR facciano riferimento a definizioni coerenti e uniformi.

Mappare le competenze disponibili

Offrire ai responsabili HR e ai manager una visione più chiara delle competenze disponibili nella forza lavoro e facilitare l’individuazione di eventuali skill gap.

Prendere decisioni più informate sui talenti

Integrare i dati sulle competenze con informazioni relative a ruoli, esperienze e profili dei dipendenti per supportare le decisioni in ambito recruiting, sviluppo professionale, succession planning e opportunità di mobilità interna.

Rendere i percorsi di sviluppo più pertinenti

Mettere in relazione competenze e aspirazioni professionali dei dipendenti con opportunità di formazione, sviluppo, mentoring e altri percorsi di crescita.

Ampliare le opportunità di mobilità interna

Aiutare i dipendenti a individuare ruoli e opportunità coerenti con le proprie competenze, offrendo al contempo ai team HR una visione più completa dei talenti disponibili all’interno dell’organizzazione.

Fornire all’IA dati sulle competenze affidabili

Creare una base di competenze strutturata e coerente che SAP SuccessFactors possa utilizzare per supportare suggerimenti, matching e altre funzionalità di talent management basate sull’intelligenza artificiale.

Libreria degli attributi

Gestisci skill, competenze e altri attributi, insieme alle relative tipologie, ai livelli di padronanza e ai tag.

Portfolio di crescita

Offri ai dipendenti uno spazio centralizzato per gestire competenze, interessi, aspirazioni professionali e altri attributi rilevanti per il proprio sviluppo e percorso di crescita.

Gestione delle competenze

Esamina e pubblica le competenze importate tramite Skills Governance e, quando disponibile, utilizza la standardizzazione supportata dall’intelligenza artificiale. Le competenze inferite dall’IA seguono un processo dedicato di revisione e conferma prima di essere utilizzate più ampiamente in SAP SuccessFactors.

Gestione delle competenze supportata dall’IA

Utilizza le funzionalità basate sull’intelligenza artificiale per standardizzare le competenze, individuare quelle rilevanti nei dati della forza lavoro e supportare i suggerimenti sulle skill in SAP SuccessFactors. La disponibilità dipende dalle funzionalità AI e dalle licenze abilitate nell’ambiente SAP SuccessFactors.

Competenze nei processi di talent management

Riutilizza skill e competenze nei processi SAP SuccessFactors supportati. Gli altri attributi di Talent Intelligence Hub possono essere utilizzati nelle soluzioni e nelle funzionalità che ne prevedono il supporto.

Integrazione dei dati sulle competenze

Importa, esporta e scambia i dati di Talent Intelligence Hub attraverso gli strumenti e le interfacce di integrazione supportati da SAP SuccessFactors.

I dati sulle competenze generano maggiore valore quando definizioni coerenti possono essere utilizzate nei diversi processi HR. Talent Intelligence Hub consente di adottare un framework comune per skill, competenze e altri attributi nei processi SAP SuccessFactors in cui queste informazioni sono rilevanti.

SAP SuccessFactors Employee Central: fornisce i dati su dipendenti e struttura organizzativa necessari per contestualizzare le competenze della forza lavoro all’interno dei processi HR.
SAP SuccessFactors Job Profile Builder: associa skill, competenze e altri attributi supportati di Talent Intelligence Hub ai profili di ruolo. Queste informazioni possono quindi essere sincronizzate con il Growth Portfolio dei dipendenti assegnati ai relativi ruoli.
SAP SuccessFactors Learning: collega le attività formative alle competenze che i dipendenti devono sviluppare o consolidare.
SAP SuccessFactors Recruiting: consente ai responsabili del recruiting di utilizzare il framework delle competenze aziendale per definire i requisiti dei ruoli e valutare i candidati.
SAP SuccessFactors Career and Talent Development: utilizza competenze, interessi e obiettivi di sviluppo per supportare i percorsi di carriera e la crescita professionale dei dipendenti.
SAP SuccessFactors Opportunity Marketplace: mette in relazione i dipendenti con progetti interni, incarichi, programmi di mentoring e altre opportunità in base alle loro competenze e ai loro interessi.

Settori che serviamo

Grazie alla nostra esperienza con SAP e alle competenze maturate in diversi settori industriali, ti aiuteremo a scegliere soluzioni in grado di generare valore concreto e duraturo per la tua azienda.

Automotive

Manifattura industriale

Trasporti e logistica

Metalli e attività minerarie

Chimica

Retail e commercio all’ingrosso

Bancario e finanziario

Sanità

Farmaceutico e scienze della vita

Perché LeverX?

Esperienza comprovata

Da oltre 20 anni aiutiamo aziende in tutto il mondo ad avere successo con SAP. Abbiamo già completato 1,500+ progetti per più di 900 clienti, inclusi importanti nomi presenti nella lista Fortune 500.

Esperti di settore

Il team LeverX è composto da professionisti con esperienza pratica in oltre 30 settori, tra cui manifattura, logistica e oil & gas.

Partnership con SAP

Realizziamo progetti SAP end-to-end e collaboriamo con SAP allo sviluppo e al miglioramento delle sue soluzioni esistenti.

Qualità e sicurezza

LeverX segue standard ISO riconosciuti a livello internazionale per la gestione della qualità, la sicurezza delle informazioni, la continuità operativa e la gestione degli asset.

Investimento nell’innovazione

Integriamo attivamente tecnologie avanzate, come Data Science, IoT, AI, Big Data, Blockchain e altre, per aiutare i clienti ad affrontare in modo efficiente le loro sfide aziendali.

Flessibilità

Il nostro team è disponibile 24/7, il che ci consente di avviare rapidamente i progetti, mantenere la trasparenza dei processi e adattare ogni fase di sviluppo alle tue esigenze specifiche.

Piano di implementazione

Implementiamo SAP SuccessFactors Talent Intelligence Hub seguendo le sei fasi della metodologia SAP Activate.

Obiettivi di business: definire i risultati che l’organizzazione intende raggiungere con Talent Intelligence Hub e individuare gli ambiti in cui una gestione dei talenti basata sulle competenze può generare maggiore valore.
Ambito iniziale: definire i processi di talent management, i gruppi di utenti, i sistemi e i dati inclusi nel progetto.
Valutazione di fattibilità: analizzare l’attuale architettura SAP SuccessFactors e individuare dipendenze o vincoli che potrebbero influire sull’implementazione.

Discover

Definizione del team di progetto: coinvolgere gli stakeholder aziendali e tecnici e assegnare ruoli e responsabilità fin dalle prime fasi.
Pianificazione del progetto: definire tempistiche, milestone, risorse, modello di governance e modalità operative.
Preparazione dell’ambiente: predisporre gli ambienti SAP SuccessFactors, gli accessi, le autorizzazioni e gli altri prerequisiti necessari per avviare l’implementazione.

Prepare

Analisi Fit-to-Standard: confrontare le funzionalità standard di Talent Intelligence Hub con i processi di talent management dell’organizzazione e individuare eventuali esigenze di configurazione o interventi aggiuntivi.
Valutazione dei dati sulle competenze: analizzare i dati esistenti relativi a skill e competenze, individuando duplicati, elementi obsoleti, incoerenze nella denominazione ed eventuali lacune.
Progettazione del framework delle competenze: definire la struttura e le modalità di gestione di skill, competenze, livelli di padronanza e attributi correlati.
Definizione dei requisiti: documentare i requisiti funzionali, di integrazione, dati, sicurezza e reporting che guideranno la fase Realize.

Explore

Migrazione dei dati: trasferire in Talent Intelligence Hub le skill, le competenze e i relativi dati inclusi nell’ambito del progetto.
Configurazione della soluzione: configurare Talent Intelligence Hub in base al modello approvato e ai requisiti definiti durante la fase Explore.
Integrazioni: integrare Talent Intelligence Hub con le altre soluzioni SAP SuccessFactors e con i sistemi esterni inclusi nell’ambito del progetto.
Test: verificare il funzionamento end-to-end della soluzione, delle integrazioni, dei dati migrati, delle autorizzazioni e dei principali scenari di processo.
User Acceptance Test (UAT): consentire agli utenti aziendali di validare la soluzione e risolvere eventuali criticità prima del go-live.

Realize

Preparazione al go-live: verificare che soluzione, dati, integrazioni, utenti e processi di supporto siano pronti per l’utilizzo in produzione.
Formazione degli utenti: preparare specialisti HR, manager, amministratori e altri utenti all’utilizzo di Talent Intelligence Hub.
Trasferimento in produzione: trasferire nell’ambiente produttivo le configurazioni e i dati approvati.
Go-live: avviare SAP SuccessFactors Talent Intelligence Hub in produzione e completare le verifiche post-implementazione.

Deploy

Supporto continuativo: gestire le richieste degli utenti e le eventuali problematiche di configurazione dopo il go-live.
Gestione dei dati sulle competenze: aggiornare skill, competenze e livelli di padronanza in base all’evoluzione della relativa libreria.
Ottimizzazione continua: adeguare la configurazione nel tempo in funzione dell’evoluzione dei processi e dei requisiti aziendali.

Run

Domande frequenti

Utilizziamo già Job Profile Builder. Cosa succede alle competenze esistenti?

Le competenze non vengono perse. SAP prevede un percorso di migrazione da Job Profile Builder a Talent Intelligence Hub che include anche i dati sulle competenze già presenti. La migrazione deve tuttavia essere pianificata con attenzione, poiché non è retrocompatibile.

I dipendenti possono aggiungere autonomamente competenze al proprio Growth Portfolio?

Sì, se dispongono delle autorizzazioni necessarie. I dipendenti possono selezionare gli attributi dalla Libreria degli attributi aziendale, aggiungerli al proprio Growth Portfolio e, ove consentito, indicare il relativo livello di padronanza.

Cosa succede alle competenze rilevate durante il recruiting quando il candidato viene assunto?

Quando il candidato raggiunge lo stato “Assunto” e viene completata la fase “Gestisci assunzioni in sospeso”, le competenze abbinate e valutate già presenti in Talent Intelligence Hub vengono aggiunte al Growth Portfolio del nuovo dipendente. Le competenze non ancora disponibili in Talent Intelligence Hub vengono invece impostate sullo stato “Inferito” e sottoposte alla revisione e all’approvazione dell’amministratore. Vengono trasferiti solo i nomi delle competenze; i livelli di padronanza devono essere gestiti separatamente.

I dipendenti possono aggiornare autonomamente i propri livelli di padronanza?

Sì, purché dispongano delle necessarie autorizzazioni basate sui ruoli. I dipendenti possono modificare i livelli di padronanza degli attributi presenti nel proprio Growth Portfolio, mentre l’organizzazione può utilizzare autorizzazioni e workflow di approvazione per governare queste modifiche.

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Un esperto ti contatterà per discutere le tue esigenze e i tuoi requisiti specifici.
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Firmeremo un NDA per garantire che qualsiasi informazione sensibile rimanga protetta e riservata.
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Lavoreremo con te per preparare una proposta personalizzata in base all’ambito del progetto, alle tempistiche e al budget.