SAP-Produktionsplanung und detaillierte Terminplanung

Name: leverX Company
Brand: LeverX
Rating: 4.9 (114 reviews)

Verkürzen Sie die Durchlaufzeiten von Aufträgen, nutzen Sie Ihre Ressourcen optimal und steigern Sie das Produktionsvolumen mit einer effizienten Produktionsplanung

Beratung anfordern

Die Zusammenarbeit mit einem SAP Gold-Partner eröffnet Ihnen den Zugang zu Ressourcen und erfahrenen Fachkräften und gewährleistet so die Zuverlässigkeit Ihres Projekts. Dank ihres Fachwissens werden SAP-Lösungen genau auf Ihre individuellen Anforderungen zugeschnitten, wodurch sich der ROI und die Effizienz optimieren lassen.

Globaler strategischer Lieferant von SAP

Die Partnerschaft mit einem globalen strategischen SAP-Lieferanten geht über die reine Käufer-Verkäufer-Dynamik hinaus. Diese Lieferanten bieten wichtige Lösungen für globale Geschäftsabläufe, arbeiten bei der Produktentwicklung mit und treiben strategische Initiativen voran.

LeverX ist zertifizierter Partner des SAP Center of Expertise. Diese Zertifizierung unterstreicht unser unerschütterliches Engagement für die Einhaltung der höchsten SAP-Standards. Unsere Mission ist es, Spitzenleistungen zu erbringen, Ihnen unvergleichlichen Support zu bieten und die nahtlose Integration von SAP-Lösungen in Ihre Unternehmensstruktur zu ermöglichen.

Solche Unternehmen unterstützen andere Unternehmen dabei, komplexe Probleme zu lösen, herausragende Benutzererlebnisse zu bieten und die digitale Transformation mithilfe von Design Thinking und Innovationskompetenz voranzutreiben. Sie nutzen die Best Practices und modernsten Tools von SAP, um nutzerorientierte Lösungen zu entwickeln.

Vereinfachung der Prozessplanung

Mit den SAP-PP/DS-Tools können Sie in Sekundenschnelle verschiedene Planungsszenarien erstellen.

Verkürzung der Auftragsdurchlaufzeit

SAP PP/DS unterstützt Sie dabei, realistische Produktionspläne mit präzisen Zeitangaben zu erstellen.

Produktionswachstum

Reduzieren Sie Ausfallzeiten und vermeiden Sie Rohstoffengpässe, die Ihre Produktionskapazitäten beeinträchtigen.

Senkung der Lagerkosten

SAP PP/DS ermöglicht eine bessere Koordination der Ressourcen sowie ein effizientes Beschaffungs- und Produktionsmanagement.

Ressourcenoptimierung

Mit SAP PP/DS können Sie Bestell- und Beschaffungskosten senken.

Pünktliche Lieferung

SAP PP/DS berücksichtigt mögliche Lieferbeschränkungen, um Verzögerungen bei der Auftragsabwicklung zu vermeiden.

Planung

Planung für jedes Produkt
Interaktive Planung
Automatisierte Planung
Kurz-, mittel- und langfristige Planung

Heuristiken

Planung ausgewählter Objekte mit einem bestimmten Algorithmus
Materialplanung unter Berücksichtigung begrenzter Kapazitäten
Ausgleich von Angebot und Nachfrage
Bewältigung von Kapazitätsengpässen

Optimierung

Verkürzung der Fertigungsdurchlaufzeiten
Minimierung von Rüstkosten und Rüstzeiten
Reduzierung von Verzögerungen

Pegging-Beziehungen

Stellen Sie je nach Planungssituation Beziehungen zwischen Angebots- und Nachfrageelementen her
Beachten Sie bei der Terminierung die Auftragsbeziehungen, um Probleme hinsichtlich Menge und Datum/Uhrzeit zu vermeiden

Warnungsmonitor

Überwachen Sie die Genauigkeit des Produktionsplans und des Zeitplans
Proaktive Überwachung auf mögliche Probleme in der Lieferkette
Identifizieren Sie Ausnahmesituationen und senden Sie Benachrichtigungen an die Benutzer

Für den Lagerbestand herstellen

Planen und terminieren Sie Ihre Produktion auf Basis der prognostizierten Produktnachfrage.

Auf Bestellung gefertigt

Planen und terminieren Sie Ihre Produktion entsprechend der Kundennachfrage.

Maßgefertigt

Entwickeln und fertigen Sie Produkte für anspruchsvolle Kunden.

Projektfertigung

Sorgen Sie für eine effiziente Produktionsplanung – unabhängig von der Grösse Ihres Produktionsbetriebs.

Fließfertigung

Planen Sie Ihre Produktionsabläufe vom Start bis zum Abschluss – mit klaren Prozessen und weniger Verzögerungen und Fehlern.

SAP PP/DS entfaltet seinen Nutzen insbesondere dann, wenn es mit den Systemen integriert ist, die aktuelle Daten zu Nachfrage, Materialverfügbarkeit und tatsächlichen Produktionsabläufen bereitstellen. Durch diese Integration basieren die Planung und Terminierung nicht mehr auf einer idealisierten Ausgangslage, sondern auf den tatsächlichen Gegebenheiten im operativen Betrieb.

SAP S/4HANA: SAP S/4HANA ist das zentrale Transaktions- und Stammdatensystem für SAP PP/DS und dient nicht lediglich als Synchronisationsschicht. Eine präzise PP/DS-Planung setzt aktuelle und qualitativ hochwertige Stammdaten, Auftragsstatus und Bestandsinformationen aus SAP S/4HANA voraus.

SAP Integrated Business Planning (SAP IBP): SAP IBP unterstützt die mittel- und langfristige Planung. Die detaillierte Terminierung erfolgt nicht in SAP IBP. Stattdessen definiert SAP IBP Bedarfs- und Angebotspläne unter Berücksichtigung von Mengen, Prioritäten und Einschränkungen, die SAP PP/DS anschliessend weiter aufschlüsselt, sequenziert und detailliert terminiert.

SAP Extended Warehouse Management (SAP EWM): SAP EWM unterstützt die Abstimmung zwischen Lager und Produktion. Materialien können bedarfsgerecht und rechtzeitig für die Produktion bereitgestellt werden, sodass unnötige Wartezeiten und Produktionsunterbrüche vermieden werden.

SAP Manufacturing Execution System (SAP MES): SAP MES liefert nahezu in Echtzeit Aktualisierungen aus der Produktion an die Planung. Dadurch kann SAP PP/DS bei Verzögerungen, Stillständen oder Änderungen im Produktionsablauf zeitnah neu planen, anstatt erst im nächsten täglichen Planungszyklus zu reagieren.

SAP-Qualitätsmanagement (SAP QM): SAP QM liefert wichtige Informationen zu den tatsächlichen Verfügbarkeiten und Einschränkungen, die bei der Planung berücksichtigt werden müssen. Aktualisierte Informationen, beispielsweise zu Qualitätssperren, Verwendungsentscheiden oder gesperrten Beständen, beeinflussen die Planungsmöglichkeiten von SAP PP/DS und tragen dazu bei, dass die Terminplanung die tatsächlichen Rahmenbedingungen der Produktion widerspiegelt.

Warum sollten Sie sich für LeverX als Ihren SAP-Implementierungspartner entscheiden?

Nachweisbare Erfolgsbilanz

Seit mehr als 20 Jahren unterstützen wir Unternehmen weltweit dabei, ihre Geschäftsprozesse mit SAP weiterzuentwickeln. Wir haben bereits mehr als 950 Projekte für über 900 Kunden erfolgreich abgeschlossen, darunter auch namhafte Unternehmen aus der Fortune 500.

Branchenexperten

Das LeverX-Team vereint Fachleute mit praktischer Erfahrung in mehr als 30 Branchen, darunter Fertigung, Logistik sowie Öl und Gas.

SAP-Partnerschaft

Wir setzen SAP-Projekte durchgängig um und arbeiten gemeinsam mit SAP an der Entwicklung und Weiterentwicklung bestehender Lösungen.

Erfolge in den Bereichen Qualität und Sicherheit

LeverX orientiert sich an internationalen Normen wie ISO 9001, ISO 27001, ISO 22301 und ISO 55001 und schafft damit eine verlässliche Grundlage für Qualität und Sicherheit in unseren Projekten.

Investitionen in Innovation

Wir setzen moderne Technologien wie Data Science, IoT, KI, Big Data und Blockchain gezielt ein, um unsere Kunden bei der Bewältigung ihrer geschäftlichen Herausforderungen zu unterstützen.

Flexibilität

Unser Team steht Ihnen rund um die Uhr zur Verfügung. So können wir Projekte effizient umsetzen, für transparente Prozesse sorgen und jede Entwicklungsphase an die spezifischen Anforderungen Ihres Unternehmens anpassen.

Umsetzungsplan

Wir orientieren uns an der SAP-Activate-Methodik, die die Implementierung von SAP-Produktionsplanung und Feinplanung in sechs wesentliche Phasen unterteilt:

Bewertung der aktuellen Prozesse: Bewertung der bestehenden Geschäftsprozesse und Ermittlung der Anforderungen des Unternehmens.
Definition der technischen Anforderungen: Erstellung einer detaillierten Spezifikation der funktionalen und technischen Anforderungen an das neue System.

Analysieren

Ziele und Vorgaben festlegen: Legen Sie die im Laufe des Projekts zu erreichenden Ziele fest und einigen Sie sich darauf.
Zusammenstellung des Projektteams: Ernennen Sie die Teammitglieder und legen Sie deren Rollen und Verantwortlichkeiten fest.
Erstellung des Projektplans: Erstellen Sie einen umfassenden Plan, der die Projektphasen, Zeitpläne, Ressourcen und Leistungskennzahlen umreißt.
Festlegung des Budgets: Schätzen und genehmigen Sie das Budget.
Erstellung der Spezifikationen: Erstellen Sie die technischen und funktionalen Spezifikationen für das Entwicklungsteam.

Vorbereiten

Sicherstellung der Erfüllung der geschäftlichen Anforderungen: Überprüfen Sie, ob SAP PP/DS mit den geschäftlichen Anforderungen und den Projektzielen übereinstimmt.
Datenvalidierung: Überprüfen Sie die Richtigkeit und Konformität der Daten.

Entdecken

Datenmigration: Übertragen Sie Daten aus bestehenden Systemen in das neue System.
Systemkonfiguration: Richten Sie die Lösung gemäß den Anforderungen und Spezifikationen ein.
Anpassung: Entwicklung zusätzlicher Funktionen und Module, falls die Standardlösung nicht alle Anforderungen erfüllt.
Integrationen: Konfiguration von SAP PP/DS für die Zusammenarbeit mit anderen IT-Systemen und Anwendungen.

Erkennen

Tests: Führen Sie Funktions-, Integrations-, Regressions- und Lasttests durch, um sicherzustellen, dass alles ordnungsgemäß funktioniert.
Anwenderschulung: Organisieren Sie Schulungen, um den Anwendern den Umgang mit dem neuen System zu erleichtern.

Bereitstellen

Systembereitschaftsprüfung: Überprüfen Sie, ob das System für den operativen Einsatz bereit ist.
Inbetriebnahme: Offizieller Übergang zum aktiven Einsatz von SAP PP/DS.
Laufender Support: Überwachen Sie kontinuierlich die Leistung der Lösung, um eventuelle Probleme zu erkennen und zu beheben.

Laufen

FAQ

Was ist SAP PP/DS?

SAP PP/DS (Produktionsplanung und Feinplanung) ist eine Lösung zur Optimierung der Produktions- und Ressourcenplanung, die es Herstellern ermöglicht, den Bedarf mit den verfügbaren Kapazitäten in Einklang zu bringen.

Lässt sich SAP PP/DS in SAP S/4HANA integrieren?

Ja, SAP PP/DS lässt sich nahtlos in SAP S/4HANA integrieren und ermöglicht so einheitliche Planungsprozesse sowie die Datensynchronisation zwischen Produktion und Geschäftsbetrieb.

Ist SAP PP/DS Cloud-kompatibel?

SAP PP/DS kann vor Ort oder in der Cloud bereitgestellt werden, sodass Unternehmen die für ihre Anforderungen am besten geeignete Bereitstellungsoption wählen können.

Kann SAP PP/DS bei Nachfrageschwankungen helfen?

Ja, SAP PP/DS bietet Funktionen zur Bedarfsplanung, die Herstellern dabei helfen, ihre Produktionspläne an sich ändernde Kundenanforderungen anzupassen.

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Eine unserer Fachpersonen meldet sich bei Ihnen, um Ihre Anforderungen und Wünsche gemeinsam zu besprechen.
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Falls nötig, unterzeichnen wir eine Vertraulichkeitsvereinbarung (NDA), damit Ihre vertraulichen Informationen jederzeit geschützt sind.
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Anschliessend erstellen wir für Sie ein individuelles Angebot – abgestimmt auf Ihr Projekt, den Zeitplan und Ihr Budget.