التحكم في التكلفة
رصد وتسجيل البيانات التي تشكل أساس المحاسبة على التكلفة
التحكم في التكلفة بحسب المنتج
المحاسبة على التكاليف المتعلقة بإنشاء المنتج أو تقديم الخدمة
التحكم في التكلفة بحسب العملية
المحاسبة على المصروفات المتعلقة بالعمليات والعمليات التجارية
مراقبة النظام الداخلي
المحاسبة على المصروفات المتعلقة بالأنشطة الداخلية
التحكم بالتكاليف الغير مباشرة
المحاسبة على المصروفات غير المتعلقة مباشرة بالمنتجات والخدمات
التحكم بالنتائج
تحليل أرباح الشركة وخسائرها من أجل الاختيار الذكي للشركاء ، وحساب الأسعار بذكاء ، وما إلى ذلك.
محاسبة عنصر التكلفة
- تتبع التكاليف والإيرادات في مؤسستك بكفاءة.
- استفد من فئات عناصر التكلفة لتحديد الأرباح والخسائر.
محاسبة مركز التكلفة
- تحليل التكاليف العامة المتكبدة في مؤسستك.
- تتبع التكاليف العامة بكفاءة.
- استفد من البيانات الرئيسية لمركز التكلفة لتتبع التكاليف لكل قسم وتحديد مكان حدوث التكاليف.
- قم بتجميع مراكز التكلفة وإنشاء تسلسل هرمي لمركز التكلفة لتلقي ملخص لمعلومات التكلفة.
محاسبة مركز الربح
- تقييم وتتبع الأرباح والخسائر بكفاءة داخل المؤسسة.
- حدد الأرباح والخسائر باستخدام محاسبة الفترة أو نهج تكلفة المبيعات.
- تجميع مراكز الربح وإنشاء تسلسل هرمي لمركز الربح لتلقي ملخص الربح والخسارة.
الأوامر الداخلية
- مراقبة تكاليف مشروع معين خلال فترة معينة و / والتكاليف على أنشطة الإنتاج.
- سهولة السيطرة على تكاليف المشاريع. على سبيل المثال ، قم بتعيين حد للإنفاق ضمن الميزانية المحددة مسبقًا.
تكلفة المنتج (CO-PC)
- احسب التكاليف المتعلقة بالتصنيع.
- تكاليف التخطيط وحساب أسعار المواد.
- تقدير تكلفة البضائع المراد تصنيعها.
تقدير التكاليف على أساس النشاط
- قم بتعيين تكاليف التصنيع العامة للمنتجات أو الخدمات للحصول على صورة دقيقة لتقدير التكلفة.
- تحديد المنتجات غير المربحة وعمليات الخدمة غير الفعالة.
تحليل الربحية (COPA)
- قم بتحليل ربحية مؤسستك بناءً على قطاعات السوق المختلفة (المواد ، مجموعات المواد ، منطقة المبيعات ، مجموعات العملاء ، إلخ).
- إنشاء تقارير الربحية تلقائيًا.
- تلبية احتياجات مؤسستك من خلال أنواع COPA المستندة إلى التكلفة و / أو المستندة إلى الحساب.
