SAP Controlling (CO)

Name: leverX Company
Brand: LeverX
Rating: 4.9 (114 reviews)

قم بتنسيق وتحسين العمليات التنظيمية مع SAP Controlling.

كجزء من مجموعة وحدات SAP FICO ، يساعد SAP Controlling (CO) الشركات في تشكيل التقارير الداخلية وتحليلها.

بالإضافة إلى دعم التنسيق والرصد وتحسين جميع العمليات، يقدم SAP CO المحاسبة لاستهلاك عوامل الإنتاج وخدمات المنظمة. تعمل الوحدة أيضًا كأداة قوية للتخطيط والتحكم القائم على البيانات في كفاءة التكلفة بين المنظمات.

إدارة فعالية التكلفة مع SAP CO

SAP Controlling و SAP Financial Accounting (SAP FI) هما وحدتين مستقلتين. ومع ذلك، هناك تبادل مستمر للبيانات المتعلقة بالمصروفات والإيرادات بينهما. بفضل هذا، يوفر SAP CO الفرصة للمحاسبة على التكلفة والإيرادات. الميزات الرئيسية للوحدة تشمل:

التحكم في التكلفة

رصد وتسجيل البيانات التي تشكل أساس المحاسبة على التكلفة

التحكم في التكلفة بحسب المنتج

المحاسبة على التكاليف المتعلقة بإنشاء المنتج أو تقديم الخدمة

التحكم في التكلفة بحسب العملية

المحاسبة على المصروفات المتعلقة بالعمليات والعمليات التجارية

مراقبة النظام الداخلي

المحاسبة على المصروفات المتعلقة بالأنشطة الداخلية

التحكم بالتكاليف الغير مباشرة

المحاسبة على المصروفات غير المتعلقة مباشرة بالمنتجات والخدمات

التحكم بالنتائج

تحليل أرباح الشركة وخسائرها من أجل الاختيار الذكي للشركاء ، وحساب الأسعار بذكاء ، وما إلى ذلك.

محاسبة عنصر التكلفة

تتبع التكاليف والإيرادات في مؤسستك بكفاءة.
استفد من فئات عناصر التكلفة لتحديد الأرباح والخسائر.

محاسبة مركز التكلفة

تحليل التكاليف العامة المتكبدة في مؤسستك.
تتبع التكاليف العامة بكفاءة.
استفد من البيانات الرئيسية لمركز التكلفة لتتبع التكاليف لكل قسم وتحديد مكان حدوث التكاليف.
قم بتجميع مراكز التكلفة وإنشاء تسلسل هرمي لمركز التكلفة لتلقي ملخص لمعلومات التكلفة.

محاسبة مركز الربح

تقييم وتتبع الأرباح والخسائر بكفاءة داخل المؤسسة.
حدد الأرباح والخسائر باستخدام محاسبة الفترة أو نهج تكلفة المبيعات.
تجميع مراكز الربح وإنشاء تسلسل هرمي لمركز الربح لتلقي ملخص الربح والخسارة.

الأوامر الداخلية

مراقبة تكاليف مشروع معين خلال فترة معينة و / والتكاليف على أنشطة الإنتاج.
سهولة السيطرة على تكاليف المشاريع. على سبيل المثال ، قم بتعيين حد للإنفاق ضمن الميزانية المحددة مسبقًا.

تكلفة المنتج (CO-PC)

احسب التكاليف المتعلقة بالتصنيع.
تكاليف التخطيط وحساب أسعار المواد.
تقدير تكلفة البضائع المراد تصنيعها.

تقدير التكاليف على أساس النشاط

قم بتعيين تكاليف التصنيع العامة للمنتجات أو الخدمات للحصول على صورة دقيقة لتقدير التكلفة.
تحديد المنتجات غير المربحة وعمليات الخدمة غير الفعالة.

تحليل الربحية (COPA)

قم بتحليل ربحية مؤسستك بناءً على قطاعات السوق المختلفة (المواد ، مجموعات المواد ، منطقة المبيعات ، مجموعات العملاء ، إلخ).
إنشاء تقارير الربحية تلقائيًا.
تلبية احتياجات مؤسستك من خلال أنواع COPA المستندة إلى التكلفة و / أو المستندة إلى الحساب.

محاسبة التكاليف والإيرادات
تخطيط التكلفة والإيرادات
تحديد الانحرافات بمقارنة المؤشرات الفعلية والمخطط لها
تحليل التكاليف المخطط لها

إعادة حساب التكاليف الفعلية
تقييم كفاءة الشركة وأقسامها وموظفيها
إدارة وتخصيص بيانات المصروفات والأرباح

صناعة السيارات

التصنيع الصناعي

النقل والخدمات اللوجستية

المعادن والتعدين

الكيماويات

تجارة التجزئة والجملة

الخدمات المصرفية والمالية

الرعاية الصحية

صناعة الادوية

لماذا LeverX؟

سجل حافل بالإنجازات

على مدار أكثر من 20 عامًا، ساعدنا الشركات في جميع أنحاء العالم على تحقيق النجاح باستخدام SAP. لقد أكملنا بالفعل أكثر من 950 مشروعًا لأكثر من 800 عميل، بما في ذلك أبرز الأسماء ضمن قائمة Fortune 500.

خبراء الصناعة

يتكون فريق LeverX من محترفين يتمتعون بمعرفة عملية في أكثر من 30 صناعة، بما في ذلك التصنيع، والخدمات اللوجستية، وقطاع النفط والغاز.

شراكة مع SAP

نحن ننفذ مشاريع SAP من البداية إلى النهاية ونتعاون مع SAP في تطوير وتعزيز حلولها الحالية.

الجودة والأمان

تعمل LeverX وفقًا للمعايير الدولية مثل ISO 9001 وISO 27001 وISO 22301 وISO 55001، مما يضمن الموثوقية والجودة في كل مشروع.

الاستثمار في الابتكار

نحن ندمج التقنيات المتقدمة بنشاط، مثل علوم البيانات، وإنترنت الأشياء، والذكاء الاصطناعي، والبيانات الضخمة، وتقنية البلوكشين وغيرها، لمساعدة العملاء على مواجهة تحديات أعمالهم بكفاءة.

المرونة

فريقنا متاح على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع، مما يمكننا من تنفيذ المشاريع بسرعة، والحفاظ على شفافية العمليات، وتكييف كل مرحلة من مراحل التطوير لتلبية متطلباتكم الخاصة.

خارطة طريق تنفيذ

نحن نتّبع منهجية SAP Activate، التي تقسّم عملية تنفيذ XXX إلى ست مراحل أساسية:

تقييم العمليات الحالية: تحليل العمليات التجارية القائمة وتحديد احتياجات المؤسسة.
تحديد المتطلبات التقنية: إعداد وثيقة تفصيلية تحدد الاحتياجات الوظيفية والتقنية للنظام الجديد.

الاكتشاف (Discover)

تحديد الأهداف والغايات: وضع الأهداف المتوقعة والاتفاق عليها لتحقيقها خلال المشروع.
تشكيل فريق العمل: تعيين أعضاء الفريق وتحديد أدوارهم ومسؤولياتهم.
تطوير خطة المشروع: إعداد خطة شاملة توضح مراحل المشروع، الجداول الزمنية، الموارد، ومؤشرات الأداء الرئيسية.
تحديد الميزانية: تقدير الميزانية والموافقة عليها.
إعداد المواصفات: تطوير المواصفات الفنية والوظيفية لفريق التطوير.

التحضير (Prepare)

التأكد من توافق المتطلبات التجارية: ضمان أن XXX يتماشى مع متطلبات العمل وأهداف المشروع.
التحقق من البيانات: التأكد من دقة البيانات وتوافقها مع المعايير المطلوبة.

الاستكشاف (Explore)

ترحيل البيانات: نقل البيانات من الأنظمة الحالية إلى النظام الجديد.
تهيئة النظام: إعداد النظام وفقًا للمتطلبات والمواصفات.
التخصيص: تطوير ميزات ووحدات إضافية إذا لم يكن الحل القياسي يفي بجميع الاحتياجات.
التكامل: تهيئة XXX للعمل مع الأنظمة والتطبيقات التقنية الأخرى.

التنفيذ (Realize)

الاختبار: إجراء اختبارات وظيفية، وتكاملية، وتكرارية، وتحميل لضمان عمل النظام بشكل صحيح.
تدريب المستخدمين: تنظيم جلسات تدريبية لمساعدة المستخدمين على التكيف مع النظام الجديد.

الإطلاق (Deploy)

التحقق من جاهزية النظام: التأكد من أن النظام جاهز للاستخدام التشغيلي.
الإطلاق الرسمي: الانتقال رسميًا إلى استخدام XXX بشكل فعّال.
الدعم المستمر: مراقبة أداء الحل بشكل مستمر لتحديد المشكلات وحلها.

التشغيل (Run)

1

سيتواصل معك خبير لمناقشة احتياجاتك ومتطلباتك الخاصة بالهجرة.
2

سنوقع اتفاقية عدم الإفشاء (NDA) لضمان أن تبقى أي معلومات حساسة آمنة وسرية.
3

سنعمل معك على إعداد عرض مخصص بناءً على نطاق المشروع، والجدول الزمني، والميزانية.