Kontrola kosztów
Monitorowanie i rejestrowanie danych, które stanowią podstawę rachunku kosztów.
Kontrola kosztów według produktu
Rozliczanie kosztów związanych z tworzeniem produktów lub świadczeniem usług.
Kontrola kosztów według procesów
Rozliczanie wydatków związanych z procesami i operacjami biznesowymi.
Kontroling zleceń wewnętrznych
Rozliczanie wydatków związanych z działaniami wewnętrznymi.
Kontroling kosztów pośrednich
Rozliczanie wydatków, które nie są bezpośrednio związane z produktami i usługami.
Kontroling wyników
Analiza zysków i strat firmy na potrzeby precyzyjnego doboru partnerów, rzetelnej kalkulacji cen itp.
Rachunek składników kosztów
- Uzyskaj wgląd i możliwość efektywnego śledzenia kosztów i przychodów w swojej organizacji.
- Korzystaj z kategorii elementów kosztowych w celu określania zysków i strat.
Analiza miejsc powstawania kosztów
- Analizuj koszty ogólne ponoszone w organizacji.
- Śledź w sposób efektywny koszty ogólne.
- Skorzystaj z master data dla centrów kosztów w celu śledzenia kosztów w podziale na działy i określenia miejsca ich powstawania.
- Grupuj centra kosztów i twórz hierarchię centrów kosztów, aby otrzymywać podsumowanie informacji o kosztach.
Analiza centrów zysków
- Dokonuj efektywnej oceny i śledź zyski i straty w organizacji.
- Określaj zyski i straty przy użyciu rozliczeń okresowych lub podejścia opartego na kosztach sprzedaży.
- Grupuj centra zysków i twórz hierarchię centrów zysków, aby otrzymać podsumowanie zysków i strat.
Zamówienia wewnętrzne
- Monitoruj koszty konkretnego projektu w danym okresie i/lub koszty działań produkcyjnych.
- Budżetuj w prosty sposób koszty projektów. Na przykład, ustaw limit wydatków w ramach uprzednio zdefiniowanego budżetu.
Kontroling kosztów produktów
- Dokonuj kalkulacji kosztów związanych z produkcją.
- Planuj koszty i kalkuluj ceny materiałów.
- Szacuj koszt towarów, które mają być wyprodukowane.
Rachunek kosztów działań
- Przypisuj koszty ogólne produkcji do produktów lub usług, aby uzyskać dokładny obraz szacowanych kosztów.
- Identyfikuj nierentowne produkty i nieefektywne procesy usługowe.
Analiza zyskowności
- Przeprowadzaj analizy rentowności swojej organizacji według segmentów rynku (materiały, grupy materiałów, obszary sprzedaży, grupy klientów itp.)
- Generuj automatycznie raporty rentowności.
- Realizuj potrzeby swojej organizacji korzystając z COPA opartym na kosztach i/lub kontach.
