SAP SuccessFactors Succession & Development pour la gestion des talents

Name: leverX Company
Brand: LeverX
Rating: 4.9 (114 reviews)

Identifiez les futurs leaders, développez les compétences et le potentiel de vos collaborateurs, et consolidez durablement votre vivier de talents avec SAP SuccessFactors Succession & Development.

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Collaborer avec un partenaire SAP Gold vous donne accès à des ressources et à des professionnels expérimentés, garantissant ainsi la fiabilité de votre projet. Leur expertise leur permet d'adapter les solutions SAP à vos besoins spécifiques, optimisant ainsi le retour sur investissement et l'efficacité.

Un partenariat avec un fournisseur stratégique mondial de SAP va bien au-delà d'une simple relation acheteur-vendeur. Ces partenaires fournissent des solutions essentielles pour les opérations à l'échelle mondiale, collaborent au développement de produits et pilotent des initiatives stratégiques.

LeverX est un partenaire certifié du Centre d'expertise SAP. Cette certification atteste de notre engagement sans faille à respecter les normes les plus strictes de SAP. Notre mission est d'offrir l'excellence, de fournir un accompagnement hors pair et de faciliter l'intégration transparente des solutions SAP dans votre environnement d'entreprise.

Ces entreprises aident les sociétés à résoudre des problèmes complexes, à offrir des expériences utilisateur exceptionnelles et à mener à bien leur transformation numérique grâce à la pensée conceptuelle et à leur expertise en matière d’innovation. Elles s’appuient sur les meilleures pratiques et les outils de pointe de SAP pour créer des solutions centrées sur l’utilisateur.

La continuité des activités ne repose pas uniquement sur la capacité à recruter les bons profils. Elle dépend également de la capacité de l’entreprise à préparer ses collaborateurs à occuper des fonctions clés au fur et à mesure de l’évolution de l’organisation. Sans processus structuré de planification de la succession, les changements au sein de la direction ou les départs imprévus peuvent fragiliser la continuité opérationnelle.

SAP SuccessFactors Succession & Development aide les entreprises à structurer cette démarche. La solution permet aux responsables d’identifier les talents à fort potentiel, d’évaluer leur niveau de préparation pour des postes clés et d’accompagner leur développement au moyen de plans structurés, plutôt que de s’appuyer sur des décisions ponctuelles.

Les décisions ne reposent ainsi plus uniquement sur des feuilles de calcul ou sur l’appréciation individuelle des managers. Elles s’appuient sur les données relatives aux collaborateurs disponibles dans l’ensemble de la suite SAP SuccessFactors. La planification de la succession gagne ainsi en cohérence et en transparence, tandis que les collaborateurs bénéficient d’une meilleure visibilité sur les perspectives d’évolution professionnelle au sein de l’entreprise.

Renforcer la continuité managériale

Constituez un vivier de successeurs qualifiés pour les postes clés afin d’anticiper les transitions, de limiter les risques liés aux départs et de préserver la continuité de l’activité.

Améliorer les décisions en matière de gestion des talents

Appuyez la planification de la succession et l’évaluation des talents sur des données cohérentes et actualisées concernant les collaborateurs, plutôt que sur des évaluations manuelles ou des appréciations isolées.

Favoriser la mobilité interne

Offrez aux collaborateurs une meilleure visibilité sur leurs perspectives d’évolution professionnelle, tout en permettant aux responsables d’identifier plus facilement les candidats internes susceptibles d’occuper de nouvelles fonctions.

Réduire la charge administrative

Remplacez les feuilles de calcul et les processus dispersés par une approche centralisée et structurée de la planification de la succession.

Améliorer la planification des effectifs

Identifiez les écarts en matière de compétences et de préparation aux fonctions clés afin d’éclairer les décisions relatives aux effectifs à partir de données actualisées sur les talents.

Renforcer la résilience de l’organisation

Anticipez les évolutions organisationnelles grâce à des plans de succession capables de s’adapter aux transformations de l’entreprise et à l’évolution de ses besoins en compétences.

SAP SuccessFactors Succession & Development s’intègre à l’ensemble de votre environnement RH afin d’exploiter les données relatives aux collaborateurs, notamment les profils, les évaluations de performance, les historiques de formation et les données de recrutement. Cette continuité des données permet d’articuler la planification de la succession et le développement des collaborateurs au sein de processus RH cohérents et intégrés.

SAP SuccessFactors Employee Central : la solution fournit des données actualisées sur les collaborateurs et la structure organisationnelle, afin que les plans de succession évoluent en cohérence avec les changements au sein de l’entreprise.
SAP SuccessFactors Performance & Goals : les données issues des évaluations de performance et des objectifs peuvent alimenter directement les plans de développement et les décisions de succession, plutôt que de rester isolées dans des processus distincts.
SAP SuccessFactors Learning : les plans de développement peuvent être associés à des formations et à d’autres activités d’apprentissage afin d’aider les collaborateurs à acquérir les compétences nécessaires pour leurs futures fonctions.
SAP SuccessFactors Recruiting : les processus de recrutement interne et externe peuvent être intégrés à une approche globale de la gestion des talents, en cohérence avec les besoins de succession et de développement à long terme.
SAP Business Technology Platform (SAP BTP) : SAP BTP peut servir de plateforme d’intégration pour connecter SAP SuccessFactors à d’autres applications de l’entreprise. Lorsque les intégrations standard ne couvrent pas certains besoins spécifiques, elle permet de mettre en place des scénarios d’intégration adaptés avec des systèmes externes.

Secteurs que nous servons

En tirant parti de notre expérience avec SAP et de notre expertise multisectorielle, nous vous aiderons à choisir des solutions qui généreront une valeur significative et durable pour votre entreprise.

Automobile

Fabrication industrielle

Transport et logistique

Métaux et exploitation minière

Chimie

Commerce de détail et de gros

Banque et finance

Santé

Pharmaceutique et sciences de la vie

Pourquoi LeverX ?

Expérience éprouvée

Depuis plus de 20 ans, nous aidons des entreprises du monde entier à réussir avec SAP. Nous avons déjà réalisé 1,500+ projets pour plus de 900 clients, dont des entreprises figurant parmi les leaders du classement Fortune 500.

Experts sectoriels

L’équipe LeverX est composée de professionnels disposant d’une expérience pratique dans plus de 30 secteurs, notamment la fabrication, la logistique et le pétrole et gaz.

Partenariat avec SAP

Nous mettons en œuvre des projets SAP de bout en bout et collaborons avec SAP pour le développement et l’amélioration de ses solutions existantes.

Qualité et sécurité

LeverX applique des normes ISO internationalement reconnues en matière de gestion de la qualité, de sécurité de l’information, de continuité d’activité et de gestion des actifs.

Investissement dans l’innovation

Nous intégrons activement des technologies avancées, telles que la Data Science, l’IoT, l’IA, le Big Data, la blockchain et d’autres, afin d’aider nos clients à relever efficacement leurs défis métiers.

Flexibilité

Notre équipe est disponible 24/7, ce qui nous permet de déployer rapidement les projets, de maintenir la transparence des processus et d’adapter chaque phase de développement à vos exigences spécifiques.

Notre méthode de travail

Les entreprises abordent la mise en œuvre avec des priorités différentes. Certaines souhaitent structurer pour la première fois leur planification de la succession, tandis que d’autres cherchent à remplacer des processus fondés sur des feuilles de calcul ou à optimiser un environnement SAP SuccessFactors existant. Nous adaptons le projet à vos objectifs tout en suivant un cadre de mise en œuvre structuré, de la définition initiale des besoins jusqu’à la mise en production et au support continu.

Nous analysons vos processus actuels de planification de la succession, identifions les points à améliorer et définissons les objectifs prioritaires du projet.

Découverte

Une fois le périmètre défini, nous élaborons le plan de projet, précisons les rôles et responsabilités et préparons les données organisationnelles nécessaires à la mise en œuvre.

Préparation

Des ateliers avec vos équipes RH et les parties prenantes métier permettent de définir les futurs processus de planification de la succession, de gestion des carrières et d’évaluation des talents, ainsi que leur fonctionnement dans SAP SuccessFactors.

Exploration

Nous configurons SAP SuccessFactors Succession & Development, l’intégrons à votre environnement SAP SuccessFactors et validons les processus au moyen de tests avant la mise en production.

Réalisation

Une fois la solution validée, nous procédons à la migration des données nécessaires, formons les utilisateurs et accompagnons la mise en production.

Déploiement

Après la mise en production, nous assurons un accompagnement continu : assistance aux utilisateurs, optimisation de la configuration et prise en compte des évolutions apportées par les prochaines versions de SAP.

Exploitation

FAQ

Comment identifier les postes à intégrer dans un plan de succession ?

Tous les postes ne nécessitent pas nécessairement un plan de succession. Les entreprises commencent généralement par les fonctions critiques pour l’activité, les postes de direction ou les fonctions pour lesquelles le remplacement de collaborateurs expérimentés peut s’avérer complexe. Lors de la phase d’analyse, nous vous aidons à identifier les postes à prioriser en fonction de vos enjeux organisationnels et RH.

Les collaborateurs peuvent-ils consulter leurs plans de développement ?

Oui, selon les droits d’accès définis par l’entreprise. SAP SuccessFactors repose sur un modèle d’autorisations basé sur les rôles, qui permet de déterminer précisément les informations accessibles aux collaborateurs, aux managers et aux équipes RH. Les listes de succession confidentielles et certaines évaluations des talents peuvent ainsi être réservées aux profils dûment autorisés au sein des RH et de la direction.

Peut-on réutiliser un référentiel de compétences existant ?

Oui. Les référentiels de compétences, profils de poste et données de développement déjà disponibles peuvent être repris dans SAP SuccessFactors, ce qui permet de capitaliser sur l’existant plutôt que de reconstruire l’ensemble du dispositif.

Faut-il déployer tous les modules de gestion des talents en même temps ?

Non. De nombreuses entreprises déploient SAP SuccessFactors de manière progressive. SAP SuccessFactors Succession & Development peut être mis en œuvre dans le cadre d’un projet dédié ou conjointement avec d’autres modules, selon vos priorités, votre environnement RH existant et votre feuille de route de transformation.

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1

Un expert vous contactera pour discuter de vos besoins et exigences spécifiques.
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Nous signerons un accord de confidentialité afin de garantir la sécurité et la confidentialité de toute information sensible.
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Nous travaillerons avec vous pour préparer une proposition personnalisée en fonction du périmètre, du calendrier et du budget du projet.