SAP Supplier Relationship Management

Name: leverX Company
Brand: LeverX
Rating: 4.9 (114 reviews)

Raccourcir les cycles d'approvisionnement et développer des relations à long terme avec les fournisseurs en travaillant efficacement avec eux en temps réel.

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En tant que partenaire SAP Gold, nous vous donnons accès à des ressources et à des professionnels chevronnés, garantissant ainsi la fiabilité de votre projet. Notre expertise nous permet d'adapter les solutions SAP à vos besoins spécifiques, en optimisant le retour sur investissement et l'efficacité.

Le partenariat avec LeverX en tant que fournisseur stratégique mondial de SAP va au-delà de la dynamique acheteur-vendeur. Nous fournissons des solutions critiques pour les opérations mondiales, nous collaborons avec vous sur le développement de produits et nous menons des initiatives stratégiques.

En tant que membre du réseau SAP AppHaus, nous aidons les entreprises à résoudre des problèmes complexes, à offrir des expériences utilisateur exceptionnelles et à favoriser la transformation numérique grâce à notre expertise en matière de conception et d'innovation. Nous nous appuyons sur les meilleures pratiques et les outils de pointe de SAP pour créer des solutions centrées sur l'utilisateur.

LeverX est un partenaire certifié du Centre d'Expertise SAP. Cette accréditation garantit notre engagement inébranlable à respecter les normes les plus élevées de SAP. Notre mission est d'atteindre l'excellence, en fournissant un support inégalé et en facilitant l'intégration transparente des solutions SAP dans votre structure d'entreprise.

SAP Supplier Relationship Management (SAP SRM) fait partie de SAP Business Suite. En intégrant le contenu et les données de base de l'entreprise, SAP SRM couvre tous les processus d'approvisionnement, de l'approvisionnement stratégique à l'approvisionnement opérationnel en passant par l'approvisionnement de soutien.

La solution aide les entreprises à optimiser la sélection des fournisseurs et à développer des stratégies d'achat et d'approvisionnement ciblées, ce qui leur permet de réaliser des économies et de créer de la valeur grâce à une gestion des approvisionnements à l'échelle de l'entreprise.

Optimisation des achats

Rationaliser les processus d'approvisionnement et accroître l'efficacité à chaque étape - de la demande de proposition au paiement.

Réduction du délai d'appel d'offres

Réduire le temps nécessaire à la négociation et à la conclusion des contrats en automatisant les processus et en mettant en place des enchères électroniques.

Gestion efficace des fournisseurs

Tirez pleinement parti des outils SAP SRM pour une gestion efficace des fournisseurs et des contrats.

Amélioration de la transparence

Assurer la transparence de tous les processus d'approvisionnement afin d'obtenir un contrôle total et un approvisionnement ininterrompu.

Réduction des risques

Éviter les problèmes liés aux relations avec les fournisseurs et garantir un approvisionnement ininterrompu grâce à des fonctions de gestion des risques.

Intégration avec d'autres systèmes

Assurer la cohérence des données dans l'ensemble de l'entreprise en intégrant SAP SRM à d'autres systèmes de gestion tels que l'ERP.

Secteurs que nous servons

En tirant parti de notre expérience avec SAP et de notre expertise multisectorielle, nous vous aiderons à choisir des solutions qui généreront une valeur significative et durable pour votre entreprise.

Automobile

Fabrication industrielle

Transport et logistique

Métaux et exploitation minière

Chimie

Commerce de détail et de gros

Banque et finance

Santé

Pharmaceutique et sciences de la vie

Pourquoi LeverX ?

Expérience éprouvée

Depuis plus de 20 ans, nous aidons des entreprises du monde entier à réussir avec SAP. Nous avons déjà réalisé 1,500+ projets pour plus de 900 clients, dont des entreprises figurant parmi les leaders du classement Fortune 500.

Experts sectoriels

L’équipe LeverX est composée de professionnels disposant d’une expérience pratique dans plus de 30 secteurs, notamment la fabrication, la logistique et le pétrole et gaz.

Partenariat avec SAP

Nous mettons en œuvre des projets SAP de bout en bout et collaborons avec SAP pour le développement et l’amélioration de ses solutions existantes.

Qualité et sécurité

LeverX applique des normes ISO internationalement reconnues en matière de gestion de la qualité, de sécurité de l’information, de continuité d’activité et de gestion des actifs.

Investissement dans l’innovation

Nous intégrons activement des technologies avancées, telles que la Data Science, l’IoT, l’IA, le Big Data, la blockchain et d’autres, afin d’aider nos clients à relever efficacement leurs défis métiers.

Flexibilité

Notre équipe est disponible 24/7, ce qui nous permet de déployer rapidement les projets, de maintenir la transparence des processus et d’adapter chaque phase de développement à vos exigences spécifiques.

Feuille de route pour la mise en œuvre

Nous suivons la méthodologie SAP Activate, qui décompose la mise en œuvre de SAP Supplier Relationship Management en six étapes essentielles :

Évaluation des processus actuels: Évaluer les processus d'entreprise existants et identifier les besoins de l'organisation.
Définition des exigences techniques: Créer une spécification détaillée des besoins fonctionnels et techniques du nouveau système.

Découvrir

Fixer des buts et des objectifs: Établir et convenir des objectifs à atteindre tout au long du projet.
Constitution de l'équipe de projet: Nommer les membres de l'équipe et définir leurs rôles et responsabilités.
Élaboration du plan du projet: Créer un plan complet qui décrit les phases du projet, les délais, les ressources et les principaux indicateurs de performance.
Détermination du budget: Estimer et approuver le budget.
Préparation des spécifications: Élaborer les spécifications techniques et fonctionnelles pour l'équipe de développement.

Préparer

S'assurer que les exigences de l'entreprise sont satisfaites: vérifier que SAP SRM est conforme aux exigences de l'entreprise et aux objectifs du projet.
Validation des données: Vérifier l'exactitude et la conformité des données.

Explorer

Migration des données: Transfert des données des systèmes existants vers le nouveau système.
Configuration du système: Mise en place de la solution en fonction des exigences et des spécifications.
Personnalisation: Développer des fonctionnalités et des modules supplémentaires, si la solution standard ne répond pas à tous les besoins.
Intégrations: Configurer SAP SRM pour qu'il fonctionne avec d'autres systèmes et applications informatiques.

Réaliser

Tests: Effectuer des tests fonctionnels, d'intégration, de régression et de charge pour s'assurer que tout fonctionne correctement.
Formation des utilisateurs: Organiser des sessions pour aider les utilisateurs à se familiariser avec le nouveau système.

Déployer

Vérification de l'état de préparation du système: Vérifier que le système est prêt pour une utilisation opérationnelle.
Lancement: Transition officielle vers l'utilisation active de SAP SRM.
Support continu: Contrôler en permanence les performances de la solution afin d'identifier et de résoudre les problèmes éventuels.

Exécuter

Qu'est-ce que SAP SRM et quels sont ses avantages pour les entreprises ?

SAP SRM (Supplier Relationship Management) est une solution SAP qui aide les entreprises à optimiser les processus d'approvisionnement, à réduire les coûts d'approvisionnement et à améliorer les relations avec les fournisseurs.

Quelles sont les fonctionnalités de SAP SRM ?

SAP SRM comprend des fonctions de gestion des approvisionnements, de sélection et d'évaluation des fournisseurs, de génération de commandes, de gestion des contrats, etc.

Quel rôle joue SAP SRM dans la transformation numérique d'une entreprise ?

SAP SRM joue un rôle clé dans la transformation numérique de l'entreprise en assurant une gestion plus efficace des approvisionnements, en améliorant la transparence des processus de gestion et en réduisant le cycle d'approvisionnement.

Quelles sont les conditions requises pour la mise en œuvre de SAP SRM ?

Pour mettre en œuvre SAP SRM, vous devez disposer d'un système ERP SAP, d'une infrastructure matérielle appropriée et d'un personnel formé. Il est également important d'analyser les processus de gestion pour une intégration réussie.

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1

Un expert vous contactera pour discuter de vos besoins et exigences spécifiques.
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Nous signerons un accord de confidentialité afin de garantir la sécurité et la confidentialité de toute information sensible.
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Nous travaillerons avec vous pour préparer une proposition personnalisée en fonction du périmètre, du calendrier et du budget du projet.