SAP Controlling (CO)

Name: leverX Company
Brand: LeverX
Rating: 4.9 (114 reviews)

Optimieren Sie Kostenrechnung, Planung und internes Reporting mit SAP Controlling (CO) – integriert in Ihre SAP-Finanzprozesse und auf die Anforderungen Ihres Unternehmens abgestimmt.

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Die Zusammenarbeit mit einem SAP Gold-Partner eröffnet Ihnen den Zugang zu Ressourcen und erfahrenen Fachkräften und gewährleistet so die Zuverlässigkeit Ihres Projekts. Dank ihres Fachwissens werden SAP-Lösungen genau auf Ihre individuellen Anforderungen zugeschnitten, wodurch sich der ROI und die Effizienz optimieren lassen.

Globaler strategischer Lieferant von SAP

Die Partnerschaft mit einem globalen strategischen SAP-Lieferanten geht über die reine Käufer-Verkäufer-Beziehung hinaus. Diese Lieferanten bieten wichtige Lösungen für globale Geschäftsabläufe, arbeiten bei der Produktentwicklung mit und treiben strategische Initiativen voran.

LeverX ist zertifizierter Partner des SAP Center of Expertise. Diese Zertifizierung unterstreicht unser unerschütterliches Engagement für die Einhaltung der höchsten SAP-Standards. Unsere Mission ist es, Spitzenleistungen zu erbringen, Ihnen unvergleichlichen Support zu bieten und die nahtlose Integration von SAP-Lösungen in Ihre Unternehmensstruktur zu ermöglichen.

Solche Unternehmen unterstützen andere Unternehmen dabei, komplexe Probleme zu lösen, ein außergewöhnliches Nutzererlebnis zu bieten und die digitale Transformation mithilfe von Design Thinking und Innovationskompetenz voranzutreiben. Sie nutzen die Best Practices und modernsten Tools von SAP, um nutzerorientierte Lösungen zu entwickeln.

LeverX – Ihr Partner für SAP Controlling (CO) in der Schweiz

Mit über 20 Jahren Erfahrung mit SAP unterstützt LeverX Unternehmen nicht nur in der Schweiz, sondern auch weltweit bei der Optimierung von Finanz- und Controlling-Prozessen. Unsere SAP-CO-Leistungen helfen dabei, Kostenstrukturen transparenter zu machen, Planung und Analyse zu verbessern und verlässliche Grundlagen für unternehmerische Entscheidungen zu schaffen.

Unsere SAP-CO-Kompetenz umfasst:

SAP-CO-Beratung, Implementierung und Optimierung
Kostenstellen- und Profit-Center-Rechnung
Produktkostenrechnung und Ergebnisrechnung
Planung, Budgetierung und Abweichungsanalyse
Integration von Controlling- und Finanzprozessen in SAP S/4HANA
Prozessoptimierung und laufender SAP-Support

20+

Langjährige SAP-Erfahrung

F500

Von Fortune-500-Unternehmen geschätzt

SAP

Kompetenzzentrum

30+

Branchen mit Projekterfahrung

Für eine wirksame Unternehmenssteuerung benötigen Finance- und Controlling-Teams einen klaren Überblick über Kosten, Erlöse, Profitabilität und Abweichungen.

SAP Controlling (SAP CO) unterstützt Unternehmen bei der Erfassung, Zuordnung und Analyse interner Kosten- und Leistungsdaten. Damit können Sie beispielsweise Kostenstellen und Profit Center steuern, Produktkosten analysieren, Plan- und Ist-Werte vergleichen und die Profitabilität nach relevanten Merkmalen auswerten.

In SAP S/4HANA sind Finanzbuchhaltung und Controlling eng integriert. Der Universal Journal führt Finanz- und Controlling-relevante Daten in einer gemeinsamen Datenbasis zusammen. Dadurch können Unternehmen Finanz- und Controlling-Prozesse konsistenter abbilden und Analysen auf einer integrierten Datengrundlage durchführen.

Eine erfolgreiche SAP-CO-Lösung muss dabei zu den Organisationsstrukturen, Geschäftsprozessen und Steuerungsanforderungen Ihres Unternehmens passen. LeverX unterstützt Sie bei der Konzeption, Implementierung, Integration und Optimierung Ihrer SAP-CO-Prozesse – von der Analyse der bestehenden Prozesse bis zum laufenden Betrieb.

Umfassende Kostenrechnung

SAP CO unterstützt die Erfassung und Zuordnung von Kosten zu Kostenstellen, Aufträgen, Produkten und weiteren Controlling-Objekten. Dadurch erhalten Sie eine detailliertere Sicht auf Kostenstrukturen und Kostentreiber.

Plan-Ist-Vergleiche und Budgetkontrolle

Vergleichen Sie geplante und tatsächliche Werte und identifizieren Sie Abweichungen frühzeitig. So können Finance- und Controlling-Teams Entwicklungen analysieren und bei Bedarf geeignete Massnahmen einleiten.

Datengestützte Entscheidungsfindung

SAP CO stellt Kosten-, Erlös- und Profitabilitätsdaten für Analysen und Berichte bereit. Damit erhalten Management und Fachbereiche eine belastbare Grundlage für operative und strategische Entscheidungen.

Erkennen von Prozessineffizienzen

Analysieren Sie Kosten und Abweichungen entlang von Organisationseinheiten, Projekten, Aktivitäten oder Geschäftsprozessen. So lassen sich mögliche Kostentreiber und Optimierungspotenziale gezielter identifizieren.

Präzise Kostenkalkulation

Mit der Produktkostenrechnung können geplante und tatsächliche Kosten von Produkten analysiert werden. Dies unterstützt Unternehmen bei der Kalkulation, Margenanalyse und Steuerung von Produktionskosten.

Datengestützte Planung

Nutzen Sie historische Daten und aktuelle Geschäftsinformationen als Grundlage für Planung und Szenarioanalysen. SAP-CO-Prozesse können dabei mit weiteren SAP-Lösungen für Planung und Analytics integriert werden.

SAP CO-Kernkomponenten

Kostenstellenrechnung (CO-OM-CCA)

Die Kostenstellenrechnung unterstützt Unternehmen dabei, Gemeinkosten nach Kostenstellen und Verantwortungsbereichen zu erfassen, zuzuordnen und auszuwerten. So lassen sich Kostenstrukturen transparent analysieren und Abweichungen gezielt untersuchen.

Innenaufträge (CO-OM-OPA)

Innenaufträge ermöglichen die Planung, Erfassung und Überwachung von Kosten für zeitlich begrenzte Vorhaben, Aktivitäten oder kleinere Projekte. Unternehmen können damit beispielsweise Marketingaktivitäten oder interne Projekte separat auswerten.

Ergebnisrechnung (CO-PA)

Die Ergebnisrechnung unterstützt die Analyse der Profitabilität nach relevanten Merkmalen wie Produkten, Kunden, Regionen oder Marktsegmenten. So können Unternehmen erkennen, welche Geschäftsbereiche und Marktsegmente zum Ergebnis beitragen und wo Optimierungspotenzial besteht.

Prozesskostenrechnung (CO-OM-ABC)

Die Prozesskostenrechnung ordnet Kosten bestimmten Aktivitäten und Geschäftsprozessen zu, beispielsweise Verpackung oder Auslieferung. Dadurch können Unternehmen indirekte Kosten detaillierter analysieren, Kostentreiber erkennen und die Kosten einzelner Prozesse besser nachvollziehen.

Ergebnisrechnung (CO-PA)

Die Ergebnisrechnung (CO-PA) unterstützt die Analyse der Profitabilität nach Merkmalen wie Kunden, Produkten, Regionen oder Marktsegmenten. So können Unternehmen erkennen, welche Bereiche zum Ergebnis beitragen und wo Optimierungspotenzial besteht.

Profit-Center-Rechnung

Die Profit-Center-Rechnung unterstützt die Erfassung und Analyse von Erlösen und Kosten nach Profit Centern. Dadurch können Unternehmen die wirtschaftliche Entwicklung verschiedener Geschäfts- und Verantwortungsbereiche vergleichen und gezielt steuern.

Planung und Budgetierung

SAP-Controlling unterstützt die Planung von Kosten, Leistungen und Ergebnissen sowie den Vergleich von Plan- und Ist-Werten. Unterschiedliche Planungsszenarien können dabei als Grundlage für Finanz- und Managemententscheidungen dienen.

Umlagen und Abrechnungen

Umlagen und Abrechnungen unterstützen die systematische Verteilung und Verrechnung von Kosten zwischen Controlling-Objekten. Unternehmen können damit beispielsweise Gemeinkosten nach definierten Regeln auf Kostenstellen, Aufträge oder andere Empfänger verteilen.

Produktkostenrechnung (CO-PC)

Die Produktkostenrechnung unterstützt die Ermittlung und Analyse geplanter und tatsächlicher Herstellungskosten. Sie liefert eine wichtige Grundlage für Produktkalkulation, Margenanalyse und die Steuerung von Produktionskosten.

Kosten- und Erlösrechnung

Erfassung und Analyse von Kosten nach Kostenstellen, Projekten, Aufträgen und weiteren Controlling-Objekten
Analyse von Erlösen nach relevanten Merkmalen
Unterscheidung und Analyse direkter und indirekter Kosten
Unterstützung interner Umlagen und Verrechnungen zwischen Organisationseinheiten
Analyse von Kostenstrukturen und Kostentreibern

Planung und Budgetierung

Erstellt Budgets für beliebige Zeiträume (Jahr, Quartal usw.)
Ermöglicht die Erstellung mehrerer Versionen, um verschiedene Szenarien zu testen
Nutzt historische Daten und Prognosen für die Planung
Bietet eine detaillierte Budgetplanung nach Kostenarten

Abweichungsanalyse

Vergleicht Plan- und Ist-Daten nach Kategorie und Zeitraum
Hebt Problembereiche automatisch hervor
Visuelle Berichte zeigen, wo es zu Abweichungen kam
Unterstützt die Analyse von Abweichungen nach Abteilung, Projekt oder Prozess

Istkostenanalyse

Schlüsselt die Kosten nach Abteilungen, Posten und Zeiträumen auf
Ermöglicht eine flexible Berichterstellung mit Filtern
Zeigt die Kostenstruktur und die wichtigsten Kostenverursacher an
Verknüpft tatsächliche Ausgaben mit bestimmten Geschäftsobjekten

Plankostenanalyse

Hilft dabei, zu beurteilen, wie realistisch die Pläne sind
Vergleicht verschiedene Budgetvarianten
Zeigt auf, wo Erwartungen und Realität nicht übereinstimmen
Unterstützt eine frühzeitige Entscheidungsfindung und Anpassung

Umlagen und Abrechnungen

Automatisiert die Verteilung der indirekten Kosten zum Monatsende gemäß festgelegten Regeln
Unterstützt verschiedene Verrechnungsgrundlagen (Leistung, Fläche, Mitarbeiterzahl)
Berechnet die endgültigen Kosten zum Periodenabschluss neu, um die Genauigkeit zu gewährleisten

Leistungsanalyse

Vergleicht Kosten und Ergebnisse nach Verantwortungsbereich
Erstellt finanzielle KPIs auf Basis von Ist-Daten
Bewertet die Rentabilität von Bereichen, Produkten und Teams
Integriert Anreizsysteme durch Analysen

Verpflichtung – Veröffentlichungen – App

Datenmanagement und Konfiguration

Definiert und bearbeitet Strukturen von Rechnungswesenobjekten (Kostenstellen, Profitcenter usw.)
Konfiguriert Datenflusspfade innerhalb von SAP CO
Aktualisiert Kosten- und Erlösreferenz-Tabellen ohne Ausfallzeiten
Stellt die Datenqualität und -vollständigkeit für ein zuverlässiges Berichtswesen sicher

SAP Controlling (CO) ist eng mit Finanz-, Logistik-, Produktions- und weiteren Geschäftsprozessen integriert. Dadurch können relevante Kosten-, Erlös- und Leistungsdaten aus verschiedenen Unternehmensbereichen für die interne Steuerung und Analyse genutzt werden.

Die konkrete Integration hängt von der eingesetzten SAP-Version, den Geschäftsprozessen und der Systemlandschaft ab.

So funktioniert es in der Praxis:

SAP FI (Finanzbuchhaltung): SAP Financial Accounting (FI) und Controlling (CO) sind eng miteinander integriert. Finanzbuchungen können gleichzeitig für Controlling-Prozesse relevant sein, beispielsweise wenn eine Ausgabe einer Kostenstelle oder einem Innenauftrag zugeordnet wird. In SAP S/4HANA werden Finanz- und Controlling-relevante Buchungen über das Universal Journal auf einer gemeinsamen Datenbasis verarbeitet. Dadurch lassen sich Finanz- und Controlling-Informationen konsistent analysieren.
SAP MM (Materialwirtschaft): Beschaffungs- und Materialprozesse in SAP MM liefern relevante Informationen für die Kostenrechnung. Materialbewegungen, Beschaffungsvorgänge und weitere Geschäftsvorgänge können Auswirkungen auf Kosten und Controlling-Objekte haben. Dadurch können Unternehmen beispielsweise Materialkosten nach Kostenstellen, Aufträgen oder anderen relevanten Dimensionen analysieren.
SAP SD (Vertrieb): Umsatz- und Ertragszahlen aus SD werden automatisch an CO übermittelt. So können Sie die Rentabilität nach Kunden, Produkten oder Regionen aufschlüsseln – und zwar auf der Grundlage realer Zahlen, nicht von Annahmen.
SAP PP (Produktionsplanung): Daten aus Fertigungsaufträgen, einschließlich der eingesetzten Materialien und der geleisteten Arbeitsstunden, fließen in CO ein. So erhalten Sie die tatsächlichen Herstellungskosten und sehen, wie effizient Ihre Produktionsprozesse wirklich sind.
SAP HCM (Human Capital Management): Personalbezogene Informationen können für Finanz- und Controlling-Prozesse relevant sein. Je nach Systemarchitektur und Integrationsszenario können beispielsweise Personalkosten entsprechenden Kostenstellen, Aufträgen oder anderen Controlling-Objekten zugeordnet werden.
SAP Analytics Cloud: SAP Analytics Cloud kann für die Analyse und Visualisierung von Finanz- und Controlling-Daten eingesetzt werden. Unternehmen können damit beispielsweise Dashboards und Management-Analysen erstellen und relevante Kennzahlen aus verschiedenen Datenquellen zusammenführen.

Warum sollten Sie sich für LeverX als Ihren SAP-Implementierungspartner entscheiden?

Nachweisbare Erfolgsbilanz

Seit über 20 Jahren unterstützen wir Unternehmen weltweit dabei, mit SAP erfolgreich zu sein. Wir haben bereits mehr als 950 Projekte für über 800 Kunden abgeschlossen, darunter namhafte Unternehmen aus der Fortune-500-Liste.

Branchenexperten

Das LeverX-Team besteht aus Fachleuten mit praktischer Erfahrung in über 30 Branchen, darunter Fertigung, Logistik sowie Öl und Gas.

SAP-Partnerschaft

Wir realisieren SAP-Projekte von Anfang bis Ende und arbeiten gemeinsam mit SAP an der Entwicklung und Weiterentwicklung der bestehenden Lösungen.

Qualität und Sicherheit

LeverX arbeitet gemäß internationaler Normen wie ISO 9001, ISO 27001, ISO 22301 und ISO 55001 und gewährleistet so Zuverlässigkeit und Qualität bei jedem Projekt.

Investitionen in Innovation

Wir setzen modernste Technologien wie Data Science, IoT, KI, Big Data, Blockchain und andere aktiv ein, um unseren Kunden dabei zu helfen, ihre geschäftlichen Herausforderungen effizient zu meistern.

Flexibilität

Unser Team steht Ihnen rund um die Uhr zur Verfügung. So können wir Projekte zügig umsetzen, für Transparenz in den Prozessen sorgen und jede Entwicklungsphase an Ihre spezifischen Anforderungen anpassen.

Umsetzungsplan

Wir folgen der SAP-Activate-Methodik, die die Einführung von
SAP-Controlling in sechs wesentliche Phasen unterteilt:

Bewertung der aktuellen Prozesse: Bewertung der bestehenden Geschäftsprozesse und Ermittlung der Anforderungen des Unternehmens.
Definition der technischen Anforderungen: Erstellung einer detaillierten Spezifikation der funktionalen und technischen Anforderungen an das neue System.

Analysieren

Ziele und Vorgaben festlegen: Legen Sie die im Laufe des Projekts zu erreichenden Ziele fest und einigen Sie sich darauf.
Zusammenstellung des Projektteams: Ernennen Sie die Teammitglieder und legen Sie deren Rollen und Verantwortlichkeiten fest.
Erstellung des Projektplans: Erstellen Sie einen umfassenden Plan, der die Projektphasen, Zeitpläne, Ressourcen und Leistungskennzahlen umreißt.
Festlegung des Budgets: Schätzen und genehmigen Sie das Budget.
Erstellung der Spezifikationen: Erstellen Sie die technischen und funktionalen Spezifikationen für das Entwicklungsteam.

Vorbereiten

Sicherstellung der Erfüllung der geschäftlichen Anforderungen: Überprüfen Sie, ob SAP CO mit den geschäftlichen Anforderungen und den Projektzielen übereinstimmt.
Datenvalidierung: Überprüfen Sie die Richtigkeit und Konformität der Daten.

Entdecken

Datenmigration: Übertragen Sie Daten aus bestehenden Systemen in das neue System.
Systemkonfiguration: Richten Sie die Lösung gemäß den Anforderungen und Spezifikationen ein.
Anpassung: Entwicklung zusätzlicher Funktionen und Module, falls die Standardlösung nicht alle Anforderungen erfüllt.
Integrationen: Konfiguration von SAP CO für die Zusammenarbeit mit anderen IT-Systemen und Anwendungen.

Erkennen

Tests: Führen Sie Funktions-, Integrations-, Regressions- und Lasttests durch, um sicherzustellen, dass alles ordnungsgemäß funktioniert.
Anwenderschulung: Organisieren Sie Schulungen, um den Anwendern den Umgang mit dem neuen System zu erleichtern.

Bereitstellen

Systembereitschaftsprüfung: Überprüfen Sie, ob das System für den operativen Einsatz bereit ist.
Inbetriebnahme: Offizieller Übergang zum aktiven Einsatz von SAP CO.
Laufender Support: Überwachen Sie kontinuierlich die Leistung der Lösung, um etwaige Probleme zu erkennen und zu beheben.

Laufen

FAQ

Was ist das SAP-Controlling (CO)?

SAP Controlling (CO) unterstützt Unternehmen bei der internen Kosten- und Ergebnisrechnung sowie bei der Planung und Steuerung. Während SAP Financial Accounting (FI) die externe Finanzbuchhaltung und das externe Reporting unterstützt, liefert SAP CO Informationen für die interne Unternehmenssteuerung.

Mit SAP CO können Unternehmen Kosten und Erlöse beispielsweise nach Kostenstellen, Profit Centern, Produkten oder Geschäftsbereichen analysieren. Der Vergleich von Plan- und Ist-Werten hilft dabei, Abweichungen zu erkennen und ihre Ursachen zu analysieren.

Vereinfacht gesagt ergänzt SAP CO die Finanzbuchhaltung um Informationen zur internen Steuerung: Es zeigt nicht nur, welche Kosten und Erlöse angefallen sind, sondern auch, wo sie entstehen und wie sie sich auf das Unternehmensergebnis auswirken.

Ist SAP CO in SAP S/4HANA weiterhin ein eigenständiges Modul?

SAP Controlling (CO) bleibt auch in SAP S/4HANA ein zentraler Bestandteil der Unternehmenssteuerung. Es ist weiterhin als eigener fachlicher Bereich für Kosten- und Ergebnisrechnung, Planung und interne Steuerung relevant. Technisch ist CO jedoch deutlich enger mit der Finanzbuchhaltung (FI) integriert als in früheren SAP-ERP-Systemen.

Mit dem Universal Journal werden Finanz- und Controlling-relevante Buchungen in einer gemeinsamen Datenbasis geführt. Dadurch sind FI und CO in SAP S/4HANA stärker miteinander verbunden, während die unterschiedlichen fachlichen Aufgaben von Finanzbuchhaltung und Controlling bestehen bleiben.

Bei einer Migration auf SAP S/4HANA sollten Unternehmen deshalb insbesondere ihre Controlling-Strukturen, Prozesse, Daten, Reports und Integrationen überprüfen und gegebenenfalls an die neue Systemarchitektur anpassen.

Was ist der Unterschied zwischen der kostenbasierten CO-PA und der kontenbasierten CO-PA?

Die kostenbasierte und die kontenbasierte Ergebnisrechnung (CO-PA) unterscheiden sich vor allem darin, wie Profitabilitätsdaten ermittelt und ausgewertet werden.

Die kostenbasierte CO-PA arbeitet mit Wertfeldern und ermöglicht eine flexible Analyse von Erlösen, Kosten und Deckungsbeiträgen nach frei definierten Merkmalen. Die kontenbasierte CO-PA orientiert sich an den Konten der Finanzbuchhaltung und ist eng mit dem Universal Journal in SAP S/4HANA integriert. Dadurch können Finanzbuchhaltung und Ergebnisrechnung auf einer gemeinsamen Datengrundlage ausgewertet werden.

In SAP S/4HANA ist die kontenbasierte Ergebnisrechnung der zentrale Ansatz. Welche CO-PA-Ausprägung für ein Unternehmen geeignet ist, hängt unter anderem von den bestehenden Prozessen, Reporting-Anforderungen und der Systemlandschaft ab.

Was ist ein praktisches Beispiel für einen Prozess, bei dem sowohl SAP FI als auch SAP CO zum Einsatz kommen?

Ein typisches Beispiel ist die Erfassung einer Eingangsrechnung für eine Dienstleistung. Die Rechnung wird in SAP FI erfasst und als Aufwand in der Finanzbuchhaltung verbucht. Gleichzeitig wird der Aufwand einem Controlling-Objekt, beispielsweise einer Kostenstelle oder einem Innenauftrag, zugeordnet.

So bildet SAP FI die finanzielle Buchung ab, während SAP CO die Information für die interne Kostenanalyse und Steuerung nutzt. Das Unternehmen kann dadurch beispielsweise nachvollziehen, welche Kosten in einer Abteilung angefallen sind und diese mit den geplanten Werten vergleichen.

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Eine unserer Fachpersonen meldet sich bei Ihnen, um Ihre Anforderungen und Wünsche gemeinsam zu besprechen.
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Falls nötig, unterzeichnen wir eine Vertraulichkeitsvereinbarung (NDA), damit Ihre vertraulichen Informationen jederzeit geschützt sind.
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Anschliessend erstellen wir für Sie ein individuelles Angebot – abgestimmt auf Ihr Projekt, den Zeitplan und Ihr Budget.