Контроль затрат
Контроль и регистрация данных, составляющих основу учета затрат.
Контроль затрат по продуктам
Учет затрат, связанных с созданием продукции или предоставлением услуг.
Контроль затрат по процессам
Учет расходов, связанных с бизнес-процессами и операциями.
Контроль внутренних заказов
Учет затрат, связанных с внутренней деятельностью.
Контроль косвенных затрат
Учет затрат, которые не связаны напрямую с продукцией и услугами.
Контроль результатов
Анализ прибыли и убытков компании для грамотного выбора партнеров, расчета цен и т.д.
Учет элементов затрат
- Эффективное отслеживание затрат и доходов в вашей организации
- Категоризация элементов затрат для определения прибылей и убытков
Учет по центрам затрат
- Анализ накладных расходов в вашей организации
- Эффективное отслеживание накладных расходов
- Отслеживания затрат по отделам и определение места возникновения затрат
- Объединение центров затрат в группы и создание их иерархии
Учет по центрам прибыли
- Эффективная оценка и контроль прибыли и убытков организации
- Определение прибыли и убытков с помощью учета за определенный период или метода себестоимости продаж
- Объединение центров прибыли в группы и создание их иерархии
Внутренние заказы
- Мониторинг затрат на конкретный проект и/или производственную деятельность в течение определенного периода
- Простое планирование расходов, например, определение их лимита в рамках заранее установленного бюджета
Расчет стоимости продукции (CO-PC)
- Расчет производственных затрат
- Планирование расходов и расчет цен на материалы
- Оценка стоимости товаров, которые необходимо произвести
Расчет затрат по видам деятельности
- Распределение производственных накладных расходов, чтобы иметь точное представление о смете затрат
- Выявление нерентабельных продуктов и неэффективных процессов
Анализ прибыльности (COPA)
- Анализ прибыльности организации на основе различных сегментов рынка (материал, группы материалов, область продаж, группы клиентов и т.д.)
- Автоматическая отчетность о рентабельности
- Удовлетворение потребности вашей организации с помощью методов COPA на основе затрат и/или счетов
