SAP Controlling (CO)

Name: leverX Company
Brand: LeverX
Rating: 4.9 (114 reviews)

Скоординируйте и улучшите организационные процессы с помощью SAP Controlling.

Как SAP Gold Partner, мы предоставляем доступ к ресурсам и специалистам, опыт которых гарантирует надежность вашего проекта и помогает адаптировать решения SAP к вашим уникальным потребностям, обеспечивая окупаемость инвестиций и эффективность.

Партнерство c LeverX в качестве стратегического поставщика SAP выходит за рамки взаимодействия “покупатель-продавец”. Мы предоставляем критически важные решения для глобальных операций, сотрудничаем с вами в разработке продуктов и помогаем продвигать стратегические инициативы.

Будучи членом сети SAP AppHaus, мы помогаем компаниям обеспечить исключительный пользовательский опыт и стимулировать цифровую трансформацию, используя дизайн-мышление, инновации и лучшие практики и передовые инструменты SAP для создания ориентированных на пользователя решений.

SAP Controlling — часть комбинации модулей SAP FICO, которая помогает предприятиям формировать и анализировать внутреннюю отчетность. Помимо координации, мониторинга и оптимизации всех процессов, SAP CO также предлагает учет производственных факторов и услуг организации. Модуль служит мощным инструментом для планирования и контроля межорганизационной рентабельности.

Управление экономической эффективностью с помощью SAP CO

SAP Controlling и SAP Financial Accounting (SAP FI) — это два независимых модуля, между которыми происходит постоянный обмен и учет данными о расходах и доходах.

Ключевые особенности модуля:

Контроль затрат

Контроль и регистрация данных, составляющих основу учета затрат.

Контроль затрат по продуктам

Учет затрат, связанных с созданием продукции или предоставлением услуг.

Контроль затрат по процессам

Учет расходов, связанных с бизнес-процессами и операциями.

Контроль внутренних заказов

Учет затрат, связанных с внутренней деятельностью.

Контроль косвенных затрат

Учет затрат, которые не связаны напрямую с продукцией и услугами.

Контроль результатов

Анализ прибыли и убытков компании для грамотного выбора партнеров, расчета цен и т.д.

Учет элементов затрат

Эффективное отслеживание затрат и доходов в вашей организации
Категоризация элементов затрат для определения прибылей и убытков

Учет по центрам затрат

Анализ накладных расходов в вашей организации
Эффективное отслеживание накладных расходов
Отслеживания затрат по отделам и определение места возникновения затрат
Объединение центров затрат в группы и создание их иерархии

Учет по центрам прибыли

Эффективная оценка и контроль прибыли и убытков организации
Определение прибыли и убытков с помощью учета за определенный период или метода себестоимости продаж
Объединение центров прибыли в группы и создание их иерархии

Внутренние заказы

Мониторинг затрат на конкретный проект и/или производственную деятельность в течение определенного периода
Простое планирование расходов, например, определение их лимита в рамках заранее установленного бюджета

Расчет стоимости продукции (CO-PC)

Расчет производственных затрат
Планирование расходов и расчет цен на материалы
Оценка стоимости товаров, которые необходимо произвести

Расчет затрат по видам деятельности

Распределение производственных накладных расходов, чтобы иметь точное представление о смете затрат
Выявление нерентабельных продуктов и неэффективных процессов

Анализ прибыльности (COPA)

Анализ прибыльности организации на основе различных сегментов рынка (материал, группы материалов, область продаж, группы клиентов и т.д.)
Автоматическая отчетность о рентабельности
Удовлетворение потребности вашей организации с помощью методов COPA на основе затрат и/или счетов

Учет затрат и доходов
Планирование затрат и доходов
Определение отклонений путем сравнения фактических и плановых показателей
Анализ фактических затрат

Анализ плановых затрат
Перерасчет фактических затрат
Оценка эффективности работы компании, ее подразделений и сотрудников
Управление и настройка данных о расходах и прибыли

Почему LeverX

Обширный опыт

У нас за плечами — более 20 лет опыта работы и 950+ успешных проектов в области SAP для 800+ клиентов, включая компании из списка Fortune 500.

Отраслевые эксперты

Команда LeverX — это специалисты с практическими знаниями в 30+ областях, включая производство, логистику, нефтегазовую промышленность и другие.

Партнерство с SAP

Мы не только внедряем проекты в области SAP под ключ, но и участвуем в разработке и улучшении решений SAP вместе с вендором.

Качество и безопасность

LeverX работает в соответствии с международными стандартами ISO 9001, ISO 27001, ISO 22301 и ISO 55001, что гарантирует надежность и качество реализуемых проектов.

Инвестиции в инновации

Мы активно внедряем передовые технологии, такие как Data Science, IoT, AI, Big Data и Blockchain, чтобы помочь клиентам эффективно решать их бизнес-задачи.

Гибкость разработки

Наша команда на связи 24/7, что позволяет нам быстро развертывать проекты, обеспечивать прозрачность процессов и адаптировать каждый этап разработки под ваши требования.

Карта внедрения SAP Controlling

Мы следуем методологии SAP Activate, которая разбивает процесс внедрения SAP CO на шесть ключевых этапов.

Оценка текущих процессов. Анализ бизнес-процессов и определение потребностей организации.
Составление технического задания. Подробное описание функциональных требований и технических характеристик будущей системы.

Анализ

Определение целей и задач. Постановка и согласование целей, которые необходимо достичь в ходе проекта.
Формирование команды проекта. Назначение проектной команды, распределение ролей и обязанностей.
Разработка плана. Подготовка детального плана, включая этапы, сроки, ресурсы и ключевые показатели эффективности.
Определение бюджета. Оценка и утверждение бюджета на внедрение SAP CO.
Подготовка спецификаций. Разработка технических спецификаций и функциональных требований для команды разработчиков.

Подготовка

Проверка соответствия бизнес-требованиям. Оценка соответствия SAP CO бизнес-требованиям и задачам проекта.
Анализ и валидация данных. Проверка данных на соответствие требованиям и корректность.

Проверка

Миграция данных. Перенос данных из старых систем в SAP CO.
Настройка системы. Конфигурация SAP CO в соответствии с вашими требованиями и спецификациями.
Кастомизация. Разработка дополнительных функций и модулей, если стандартных возможностей решения недостаточно.
Интеграция с другими системами. Настройка интеграции SAP CO с другими IT-системами и приложениями.

Реализация

Тестирование. Проведение функционального, интеграционного, регрессионного и нагрузочного тестирования для проверки всех аспектов SAP CO.
Обучение пользователей. Организация и проведение тренингов для пользователей, чтобы помочь им адаптироваться к работе с новой системой.

Развертывание

Проверка готовности. Проверка готовности системы к эксплуатации.
Запуск системы. Официальный запуск SAP CO и переход к его активному использованию.
Поддержка и оптимизация. Постоянный мониторинг работы SAP CO для выявления и устранения возможных проблем.

Запуск

Что представляет собой SAP Controlling (CO), и как оно улучшает управление затратами, бюджетирование и анализ прибыльности компаний?

SAP CO — это комплексное решение, которое предоставляет такие функции, как учет затрат, формирование внутренних заказов, учет источников прибыли и расчет затрат на основе деятельности. SAP CO интегрируется с другими модулями SAP, обеспечивая точное распределение затрат, эффективное планирование бюджета и подробный анализ прибыльности.

Как SAP CO помогает вести учет и управлять затратами?

SAP CO предоставляет инструменты для планирования и распределения затрат и анализа отклонений. Оно позволяет компаниям отслеживать и управлять раходами, связанными с конкретными центрами затрат, отделами или проектами. Сравнивая фактические расходы с запланированными, компании могут выявлять отклонения, анализировать перерасходы и принимать обоснованные решения для оптимизации управления затратами.

Автоматизирует ли SAP CO внутренние заказы и учет проектов?

Да, решение позволяет компаниям создавать внутренние заказы для конкретных проектов, отслеживать затраты на них и точно распределять расходы. Компании могут контролировать ход и оценивать прибыльность проекта, а также анализировать использование бюджета. Автоматизация процессов обеспечивает оперативное отслеживание затрат и доходов по проектам, позволяя компаниям принимать обоснованные решения и оптимизировать их производительность.

Как SAP CO поддерживает учет источников прибыли и помогает оценивать прибыльность различных бизнес-сегментов?

SAP CO предоставляет инструменты для распределения доходов и затрат и анализа прибыльности. Анализируя потоки доходов и структуру затрат, компании могут оценить прибыльность каждого сегмента, выявить высокоприбыльные области и стратегически распределять ресурсы для увеличения общей рентабельности.

1

Наши специалисты свяжутся с вами, чтобы детально обсудить ваши бизнес-цели и детали будущего проекта.
2

Мы подпишем соглашение о неразглашении, чтобы обеспечить безопасность ваших данных.
3

Наша команда подготовит индивидуальное проектное предложение с указанием объема, сроков и бюджета.