SAP Controlling (CO)

Name: leverX Company
Brand: LeverX
Rating: 4.9 (114 reviews)

Скоординируйте и улучшите организационные процессы с помощью SAP Controlling.

Как SAP Gold Partner, мы предоставляем доступ к ресурсам и специалистам, опыт которых гарантирует надежность вашего проекта и помогает адаптировать решения SAP к вашим уникальным потребностям, обеспечивая окупаемость инвестиций и эффективность.

Партнерство c LeverX в качестве стратегического поставщика SAP выходит за рамки взаимодействия “покупатель-продавец”. Мы предоставляем критически важные решения для глобальных операций, сотрудничаем с вами в разработке продуктов и помогаем продвигать стратегические инициативы.

Будучи членом сети SAP AppHaus, мы помогаем компаниям обеспечить исключительный пользовательский опыт и стимулировать цифровую трансформацию, используя дизайн-мышление, инновации и лучшие практики и передовые инструменты SAP для создания ориентированных на пользователя решений.

SAP Controlling — часть комбинации модулей SAP FICO, которая помогает предприятиям формировать и анализировать внутреннюю отчетность. Помимо координации, мониторинга и оптимизации всех процессов, SAP CO также предлагает учет производственных факторов и услуг организации. Модуль служит мощным инструментом для планирования и контроля межорганизационной рентабельности.

Управление экономической эффективностью с помощью SAP CO

SAP Controlling и SAP Financial Accounting (SAP FI) — это два независимых модуля, между которыми происходит постоянный обмен и учет данными о расходах и доходах.

Ключевые особенности модуля:

Контроль затрат

Контроль и регистрация данных, составляющих основу учета затрат.

Контроль затрат по продуктам

Учет затрат, связанных с созданием продукции или предоставлением услуг.

Контроль затрат по процессам

Учет расходов, связанных с бизнес-процессами и операциями.

Контроль внутренних заказов

Учет затрат, связанных с внутренней деятельностью.

Контроль косвенных затрат

Учет затрат, которые не связаны напрямую с продукцией и услугами.

Контроль результатов

Анализ прибыли и убытков компании для грамотного выбора партнеров, расчета цен и т.д.

Учет элементов затрат

Эффективное отслеживание затрат и доходов в вашей организации
Категоризация элементов затрат для определения прибылей и убытков

Учет по центрам затрат

Анализ накладных расходов в вашей организации
Эффективное отслеживание накладных расходов
Отслеживания затрат по отделам и определение места возникновения затрат
Объединение центров затрат в группы и создание их иерархии

Учет по центрам прибыли

Эффективная оценка и контроль прибыли и убытков организации
Определение прибыли и убытков с помощью учета за определенный период или метода себестоимости продаж
Объединение центров прибыли в группы и создание их иерархии

Внутренние заказы

Мониторинг затрат на конкретный проект и/или производственную деятельность в течение определенного периода
Простое планирование расходов, например, определение их лимита в рамках заранее установленного бюджета

Расчет стоимости продукции (CO-PC)

Расчет производственных затрат
Планирование расходов и расчет цен на материалы
Оценка стоимости товаров, которые необходимо произвести

Расчет затрат по видам деятельности

Распределение производственных накладных расходов, чтобы иметь точное представление о смете затрат
Выявление нерентабельных продуктов и неэффективных процессов

Анализ прибыльности (COPA)

Анализ прибыльности организации на основе различных сегментов рынка (материал, группы материалов, область продаж, группы клиентов и т.д.)
Автоматическая отчетность о рентабельности
Удовлетворение потребности вашей организации с помощью методов COPA на основе затрат и/или счетов

Учет затрат и доходов
Планирование затрат и доходов
Определение отклонений путем сравнения фактических и плановых показателей
Анализ фактических затрат

Анализ плановых затрат
Перерасчет фактических затрат
Оценка эффективности работы компании, ее подразделений и сотрудников
Управление и настройка данных о расходах и прибыли

Глобальный системный интегратор

LeverX — международная компания с 14 офисами в 9 странах, которая специализируется на внедрении, настройке и доработке SAP-решений.
Мы осуществляем полный цикл технологических консультаций, разработки и услуг по внедрению для успешной трансформации бизнеса и обеспечения его устойчивости.
Мы также предлагаем услуги по разработке индивидуального ПО, отвечающего конкретным бизнес-требованиям.

Технологии и управления

Непрерывное взаимодействие и быстрое развертывание проекта, эффективный менеджмент.
Постоянные инвестиции в инновации и раннее внедрение передовых технологий (Data Science, IoT, AI, Big Data, Blockchain и т. д.).
Создание проектов в соответствии со стандартами качества и безопасности: ISO 9001, ISO 27001, ISO 22301, ISO 55001.

Опыт LeverX

Более 20 лет работы с решениями SAP. LeverX — стратегический сертифицированный партнер SAP и ее предпочтительный поставщик.
1 600+ IT-экспертов с глубокими знаниями в области передовых технологий и решений SAP.
Более 950 успешных проектов. Мы помогаем компаниям из 30+ отраслей эффективно использовать возможности SAP-решения.

Карта внедрения SAP Controlling

Мы следуем методологии SAP Activate, которая разбивает процесс внедрения SAP CO на шесть ключевых этапов.

Оценка текущих процессов. Анализ бизнес-процессов и определение потребностей организации.
Составление технического задания. Подробное описание функциональных требований и технических характеристик будущей системы.

Анализ

Определение целей и задач. Постановка и согласование целей, которые необходимо достичь в ходе проекта.
Формирование команды проекта. Назначение проектной команды, распределение ролей и обязанностей.
Разработка плана. Подготовка детального плана, включая этапы, сроки, ресурсы и ключевые показатели эффективности.
Определение бюджета. Оценка и утверждение бюджета на внедрение SAP CO.
Подготовка спецификаций. Разработка технических спецификаций и функциональных требований для команды разработчиков.

Подготовка

Проверка соответствия бизнес-требованиям. Оценка соответствия SAP CO бизнес-требованиям и задачам проекта.
Анализ и валидация данных. Проверка данных на соответствие требованиям и корректность.

Проверка

Миграция данных. Перенос данных из старых систем в SAP CO.
Настройка системы. Конфигурация SAP CO в соответствии с вашими требованиями и спецификациями.
Кастомизация. Разработка дополнительных функций и модулей, если стандартных возможностей решения недостаточно.
Интеграция с другими системами. Настройка интеграции SAP CO с другими IT-системами и приложениями.

Реализация

Тестирование. Проведение функционального, интеграционного, регрессионного и нагрузочного тестирования для проверки всех аспектов SAP CO.
Обучение пользователей. Организация и проведение тренингов для пользователей, чтобы помочь им адаптироваться к работе с новой системой.

Развертывание

Проверка готовности. Проверка готовности системы к эксплуатации.
Запуск системы. Официальный запуск SAP CO и переход к его активному использованию.
Поддержка и оптимизация. Постоянный мониторинг работы SAP CO для выявления и устранения возможных проблем.

Запуск

Что представляет собой SAP Controlling (CO), и как оно улучшает управление затратами, бюджетирование и анализ прибыльности компаний?

SAP CO — это комплексное решение, которое предоставляет такие функции, как учет затрат, формирование внутренних заказов, учет источников прибыли и расчет затрат на основе деятельности. SAP CO интегрируется с другими модулями SAP, обеспечивая точное распределение затрат, эффективное планирование бюджета и подробный анализ прибыльности.

Как SAP CO помогает вести учет и управлять затратами?

SAP CO предоставляет инструменты для планирования и распределения затрат и анализа отклонений. Оно позволяет компаниям отслеживать и управлять раходами, связанными с конкретными центрами затрат, отделами или проектами. Сравнивая фактические расходы с запланированными, компании могут выявлять отклонения, анализировать перерасходы и принимать обоснованные решения для оптимизации управления затратами.

Автоматизирует ли SAP CO внутренние заказы и учет проектов?

Да, решение позволяет компаниям создавать внутренние заказы для конкретных проектов, отслеживать затраты на них и точно распределять расходы. Компании могут контролировать ход и оценивать прибыльность проекта, а также анализировать использование бюджета. Автоматизация процессов обеспечивает оперативное отслеживание затрат и доходов по проектам, позволяя компаниям принимать обоснованные решения и оптимизировать их производительность.

Как SAP CO поддерживает учет источников прибыли и помогает оценивать прибыльность различных бизнес-сегментов?

SAP CO предоставляет инструменты для распределения доходов и затрат и анализа прибыльности. Анализируя потоки доходов и структуру затрат, компании могут оценить прибыльность каждого сегмента, выявить высокоприбыльные области и стратегически распределять ресурсы для увеличения общей рентабельности.

1

Наши специалисты свяжутся с вами, чтобы детально обсудить ваши бизнес-цели и детали будущего проекта.
2

Мы подпишем соглашение о неразглашении, чтобы обеспечить безопасность ваших данных.
3

Наша команда подготовит индивидуальное проектное предложение с указанием объема, сроков и бюджета.