SAP S/4HANA Sourcing and Procurement para la gestión de compras

Name: leverX Company
Brand: LeverX
Rating: 4.9 (114 reviews)

Automatiza, analiza y centraliza los procesos de compra y la gestión del gasto de tu organización.

Colaborar con un socio SAP Gold te permite acceder a recursos y a profesionales con amplia experiencia, lo que garantiza la fiabilidad de tu proyecto. Su experiencia les permite adaptar las soluciones SAP a tus necesidades específicas, optimizando el retorno de la inversión y la eficiencia.

La colaboración con un proveedor estratégico global de SAP va más allá de la relación entre comprador y vendedor. Estos proveedores ofrecen soluciones fundamentales para las operaciones globales, colaboran en el desarrollo de productos e impulsan iniciativas estratégicas.

LeverX es un socio certificado del Centro de Excelencia de SAP. Esta acreditación garantiza nuestro compromiso inquebrantable con el cumplimiento de los más altos estándares de SAP. Nuestra misión es ofrecer excelencia, proporcionar un soporte técnico inigualable y facilitar la integración perfecta de las soluciones de SAP en el marco de su empresa.

Estas empresas ayudan a las organizaciones a resolver problemas complejos, ofrecer experiencias de usuario excepcionales e impulsar la transformación digital mediante el pensamiento de diseño y su experiencia en innovación. Aprovechan las mejores prácticas y las herramientas de vanguardia de SAP para crear soluciones centradas en el usuario.

Las operaciones de aprovisionamiento requieren datos fiables sobre los proveedores, una gestión eficaz de los contratos, flujos de trabajo de compras transparentes e información financiera precisa. Cuando estas actividades se distribuyen entre distintas aplicaciones, los equipos dedican más tiempo a conciliar datos, realizar el seguimiento de las aprobaciones y validar transacciones antes de poder tomar decisiones de compra con garantías.

LeverX ayuda a las organizaciones a implementar y optimizar soluciones SAP de aprovisionamiento y compras que integran la gestión de compras, proveedores y contratos, el sourcing, la facturación y el análisis del gasto en un único entorno digital. El intercambio de datos entre los equipos de Compras y Finanzas permite reducir las tareas manuales, mejorar la calidad de la información y obtener una mayor visibilidad sobre la actividad de compras en todas las etapas del proceso Source-to-Pay (S2P).

Automatización de los procesos de compra

Reduzca la intervención manual en las solicitudes de compra, los flujos de aprobación y la conciliación de facturas.

Visibilidad del gasto en tiempo real

Identifique patrones de gasto y oportunidades de ahorro mediante el análisis de los datos operativos a medida que se generan las transacciones.

Mejora del rendimiento de los proveedores

Evalúe el desempeño de sus proveedores mediante indicadores homogéneos y criterios de seguimiento consistentes para consolidar una base de proveedores fiable y de alto rendimiento.

Cumplimiento normativo y gestión de riesgos integrados

Mantenga registros de auditoría completos, automatice la generación de informes de cumplimiento e identifique posibles riesgos en la cadena de suministro.

Decisiones de compra más ágiles

Responda con mayor rapidez a los cambios en las condiciones del mercado y de la cadena de suministro.

Mayor precisión en los procesos de compra

Reduzca los pedidos duplicados, las discrepancias de precios y las excepciones en los procesos de compra.

Gestione las actividades de sourcing estratégico, desde la identificación de proveedores hasta la adjudicación. SAP Ariba Sourcing permite gestionar solicitudes de información (RFI), solicitudes de oferta (RFQ), subastas, evaluaciones de proveedores y eventos de sourcing. De este modo, los equipos de Compras pueden comparar propuestas, estandarizar los procesos de selección de proveedores y negociar condiciones más favorables.
Supervise la ejecución de las compras mediante la gestión centralizada de los documentos de compra.

Industrias a las que prestamos servicio

Aprovechando nuestra experiencia con SAP junto con una amplia trayectoria en distintos sectores, le ayudaremos a seleccionar soluciones que generen un valor significativo y sostenible a largo plazo para su empresa.

Automoción

Manufactura industrial

Transporte y logística

Farmacéutica y ciencias de la vida

¿Por qué LeverX?

Experiencia comprobada

Durante más de 20 años, hemos ayudado a empresas de todo el mundo a alcanzar el éxito con SAP. Ya hemos completado 1,500+ proyectos para más de 900 clientes, incluidos destacados nombres de la lista Fortune 500.

Expertos en la industria

El equipo de LeverX está compuesto por profesionales con experiencia práctica en más de 30 industrias, incluidas manufactura, logística y petróleo y gas.

Alianza con SAP

Implementamos proyectos SAP de principio a fin y colaboramos con SAP en el desarrollo y la mejora de sus soluciones existentes.

Calidad y seguridad

LeverX cumple con estándares ISO reconocidos internacionalmente en gestión de calidad, seguridad de la información, continuidad del negocio y gestión de activos.

Inversión en innovación

Integramos activamente tecnologías avanzadas como Data Science, IoT, IA, Big Data, Blockchain y otras, para ayudar a nuestros clientes a abordar sus desafíos empresariales de manera eficiente.

Flexibilidad

Nuestro equipo está disponible 24/7, lo que nos permite desplegar proyectos con rapidez, mantener la transparencia de los procesos y adaptar cada fase del desarrollo a sus requisitos específicos.

Hoja de ruta de implementación

Seguimos la metodología SAP Activate, que estructura la implementación de SAP Sourcing & Procurement en seis fases fundamentales:

Evaluación de los procesos actuales: Analizar los procesos de negocio existentes e identificar las necesidades y prioridades de la organización.
Definición de los requisitos técnicos: Documentar los requisitos funcionales y técnicos que deberá cumplir la solución.

Descubrir

Definición de metas y objetivos: Establecer y acordar los objetivos, resultados esperados y criterios de éxito del proyecto.
Formación del equipo del proyecto: Designar a los miembros del equipo y definir sus funciones y responsabilidades.
Elaboración del plan del proyecto: Definir las fases, los plazos, los recursos, los hitos y los indicadores clave de rendimiento (KPI).
Definición del presupuesto: Estimar y aprobar el presupuesto necesario para la implementación.
Preparación de las especificaciones: Elaborar las especificaciones funcionales y técnicas necesarias para la configuración, el desarrollo y las integraciones.

Preparar

Validación de los requisitos de negocio: Comprobar que SAP Sourcing & Procurement responde a los requisitos de negocio y a los objetivos definidos para el proyecto.
Validación de los datos: Verificar la calidad, exactitud, integridad y adecuación de los datos que se utilizarán en la solución.

Explorar

Migración de datos: Transferir y validar los datos procedentes de los sistemas actuales en el nuevo entorno.
Configuración de la solución: Configurar SAP Sourcing & Procurement de acuerdo con los requisitos y las especificaciones definidos.
Extensiones y personalizaciones: Desarrollar las extensiones o adaptaciones necesarias cuando las funcionalidades estándar no cubran todos los requisitos de negocio.
Integración con otros sistemas: Configurar las integraciones necesarias entre SAP Sourcing & Procurement y otros sistemas y aplicaciones empresariales.

Realizar

Pruebas: Realizar pruebas funcionales, de integración, regresión y rendimiento para validar el correcto funcionamiento de la solución.
Formación de los usuarios: Preparar y realizar sesiones de formación para facilitar la adopción de SAP Sourcing & Procurement por parte de los usuarios.

Implementar

Verificación de la disponibilidad operativa: Confirmar que la solución, los datos, las integraciones y los procesos están preparados para su uso en producción.
Puesta en producción: Realizar la transición al uso operativo de SAP Sourcing & Procurement.
Soporte continuo: Supervisar el rendimiento de la solución, gestionar incidencias y aplicar las mejoras necesarias para mantener la estabilidad operativa.

Operar

Preguntas frecuentes

¿Qué son los servicios SAP de sourcing y compras?

Los servicios SAP de sourcing y compras ayudan a las organizaciones a diseñar, implementar, integrar y optimizar soluciones que cubren todo el proceso Source-to-Pay (S2P). En función de las necesidades de cada organización, estos servicios pueden incluir SAP S/4HANA, SAP Ariba, SAP Business Network y otras tecnologías SAP orientadas al sourcing, las compras, la colaboración con proveedores, la gestión del gasto y la analítica de compras.

¿Cómo da soporte SAP a los procesos Source-to-Pay?

SAP da soporte a las distintas etapas del ciclo Source-to-Pay, desde la identificación y selección de proveedores hasta las solicitudes y órdenes de compra, la gestión de facturas y el pago. La integración de los procesos de Compras y Finanzas permite mantener datos coherentes, automatizar tareas rutinarias, agilizar los flujos de aprobación y mejorar la visibilidad del gasto en toda la organización.

¿Se pueden integrar las soluciones SAP de sourcing y compras con otros sistemas SAP y de terceros?

Sí. Las soluciones SAP de compras pueden integrarse con aplicaciones SAP ERP, plataformas empresariales externas, soluciones de compras de terceros, portales de proveedores y otros sistemas corporativos. Las API estándar, SAP Integration Suite y las tecnologías de middleware facilitan un intercambio seguro y coherente de datos en entornos tecnológicos heterogéneos.

¿Cuánto tiempo dura un proyecto de transformación de compras?

La duración depende del alcance de la implementación, del número y la complejidad de los procesos de compra incluidos, de la arquitectura tecnológica existente, de los requisitos de integración y del volumen y la complejidad de la migración de datos. Una implementación de alcance limitado puede completarse en varias semanas, mientras que los programas de transformación de compras a escala empresarial suelen desarrollarse durante varios meses y, con frecuencia, se abordan por fases.

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Un experto se pondrá en contacto con usted para analizar sus necesidades y requisitos específicos.
2

Firmaremos un NDA para garantizar que cualquier información sensible se mantenga segura y confidencial.
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Trabajaremos con usted para preparar una propuesta personalizada basada en el alcance, el cronograma y el presupuesto del proyecto.