SAP S/4HANA Sourcing and Procurement pour la gestion des achats

Name: leverX Company
Brand: LeverX
Rating: 4.9 (114 reviews)

Automatisez, analysez et centralisez vos processus d’achat et la gestion des dépenses de l’entreprise.

Collaborer avec un partenaire SAP Gold vous donne accès à des ressources et à des professionnels expérimentés, garantissant ainsi la fiabilité de votre projet. Leur expertise leur permet d'adapter les solutions SAP à vos besoins spécifiques, optimisant ainsi le retour sur investissement et l'efficacité.

Un partenariat avec un fournisseur stratégique mondial de SAP va bien au-delà d'une simple relation acheteur-vendeur. Ces partenaires fournissent des solutions essentielles pour les opérations internationales, collaborent au développement de produits et mènent des initiatives stratégiques.

LeverX est un partenaire certifié du Centre d'expertise SAP. Cette certification atteste de notre engagement sans faille à respecter les normes les plus strictes de SAP. Notre mission est d'offrir l'excellence, de fournir un accompagnement hors pair et de faciliter l'intégration transparente des solutions SAP dans votre environnement d'entreprise.

Ces entreprises aident les sociétés à résoudre des problèmes complexes, à offrir une expérience utilisateur exceptionnelle et à mener à bien leur transformation numérique grâce à la pensée conceptuelle et à leur expertise en matière d'innovation. Elles s'appuient sur les meilleures pratiques et les outils de pointe de SAP pour créer des solutions centrées sur l'utilisateur.

La performance des achats repose sur des données fournisseurs fiables, une gestion rigoureuse des contrats, des processus transparents et des données financières cohérentes. Lorsque ces activités sont réparties entre plusieurs applications, les équipes consacrent davantage de temps au rapprochement des données, au suivi des validations et au contrôle des transactions, au détriment de la prise de décision.

LeverX accompagne les entreprises dans la mise en œuvre et l’optimisation des solutions SAP de sourcing et d’achats afin de connecter, au sein d’un même environnement numérique, les achats, la gestion des fournisseurs, le sourcing, la facturation et l’analyse des dépenses. Le partage de données entre les équipes achats et finance permet de réduire les tâches manuelles, d’améliorer la fiabilité du reporting et de renforcer la visibilité sur les opérations et les dépenses tout au long du processus Source-to-Pay.

Automatisation des opérations d’achats

Réduisez les interventions manuelles liées aux demandes d’achat, aux circuits de validation et au contrôle des factures.

Visibilité en temps réel sur les dépenses

Identifiez les tendances de dépenses, détectez les sources d’économies et exploitez les données opérationnelles dès l’enregistrement des transactions.

Amélioration de la performance fournisseurs

Évaluez vos fournisseurs à l’aide d’indicateurs homogènes afin de constituer un panel plus fiable, performant et maîtrisé.

Conformité et maîtrise des risques intégrées

Conservez une traçabilité complète des opérations, automatisez le reporting de conformité et identifiez en amont les risques liés à la chaîne d’approvisionnement.

Des décisions d’achat plus rapides

Réagissez plus rapidement à l’évolution des conditions de marché, des besoins métiers et des contraintes de la supply chain.

Une plus grande fiabilité des achats

Réduisez les commandes en double, les écarts de prix et les exceptions dans les processus d’achat.

Gérez vos activités de sourcing stratégique, de l’identification des fournisseurs à l’attribution des marchés. SAP Ariba Sourcing prend en charge les demandes d’informations (RFI), les appels d’offres (RFQ), les enchères, l’évaluation des fournisseurs et les événements de sourcing. La solution aide les équipes achats à comparer les offres, à structurer la sélection des fournisseurs et à négocier des conditions plus avantageuses.
Centralisez les documents d’achat et suivez plus efficacement l’exécution des processus de sourcing.

Secteurs que nous servons

En tirant parti de notre expérience avec SAP et de notre expertise multisectorielle, nous vous aiderons à choisir des solutions qui généreront une valeur significative et durable pour votre entreprise.

Automobile

Fabrication industrielle

Transport et logistique

Métaux et exploitation minière

Chimie

Commerce de détail et de gros

Banque et finance

Santé

Pharmaceutique et sciences de la vie

Pourquoi LeverX ?

Expérience éprouvée

Depuis plus de 20 ans, nous aidons des entreprises du monde entier à réussir avec SAP. Nous avons déjà réalisé 1,500+ projets pour plus de 900 clients, dont des entreprises figurant parmi les leaders du classement Fortune 500.

Experts sectoriels

L’équipe LeverX est composée de professionnels disposant d’une expérience pratique dans plus de 30 secteurs, notamment la fabrication, la logistique et le pétrole et gaz.

Partenariat avec SAP

Nous mettons en œuvre des projets SAP de bout en bout et collaborons avec SAP pour le développement et l’amélioration de ses solutions existantes.

Qualité et sécurité

LeverX applique des normes ISO internationalement reconnues en matière de gestion de la qualité, de sécurité de l’information, de continuité d’activité et de gestion des actifs.

Investissement dans l’innovation

Nous intégrons activement des technologies avancées, telles que la Data Science, l’IoT, l’IA, le Big Data, la blockchain et d’autres, afin d’aider nos clients à relever efficacement leurs défis métiers.

Flexibilité

Notre équipe est disponible 24/7, ce qui nous permet de déployer rapidement les projets, de maintenir la transparence des processus et d’adapter chaque phase de développement à vos exigences spécifiques.

Feuille de route de mise en œuvre

Nous nous appuyons sur la méthodologie SAP Activate, qui structure la mise en œuvre de SAP S/4HANA Sourcing and Procurement en six phases :

Évaluation des processus existants : analysez les processus métiers en place, identifiez les principaux enjeux et clarifiez les besoins de l’entreprise.
Définition du périmètre et des exigences : établissez les besoins fonctionnels et techniques ainsi que le périmètre initial de la solution.

Découverte

Définition des objectifs du projet : précisez et validez les objectifs à atteindre tout au long de la mise en œuvre.
Constitution de l’équipe projet : identifiez les parties prenantes et définissez clairement leurs rôles et responsabilités.
Élaboration du plan de projet : définissez les différentes phases, le calendrier, les ressources nécessaires et les indicateurs clés de performance.
Définition du budget : estimez les coûts du projet et validez le budget nécessaire à sa réalisation.
Formalisation des exigences : consolidez les exigences fonctionnelles et techniques qui guideront la configuration et la mise en œuvre de la solution.

Préparation

Validation des besoins métiers : vérifiez, notamment dans le cadre d’une approche Fit-to-Standard, que les processus SAP répondent aux exigences métiers et aux objectifs du projet.
Évaluation des données : contrôlez la qualité, la cohérence et l’exploitabilité des données à reprendre dans le nouveau système.

Exploration

Migration des données : préparez, transformez et transférez les données des systèmes existants vers la nouvelle solution.
Configuration de la solution : configurez SAP S/4HANA Sourcing and Procurement conformément aux exigences validées.
Extensions et adaptations : mettez en place les extensions nécessaires lorsque les fonctionnalités standard ne couvrent pas certains besoins spécifiques.
Intégration des systèmes : connectez SAP S/4HANA Sourcing and Procurement aux autres applications et systèmes de votre environnement informatique.

Réalisation

Tests et validation finale : réalisez les tests fonctionnels, d’intégration, de régression et de performance nécessaires avant la mise en production.
Formation et accompagnement des utilisateurs : préparez les utilisateurs à la prise en main de la solution et aux nouveaux processus métiers.

Déploiement

Vérification de l’état de préparation : assurez-vous que la solution, les données, les interfaces et les équipes sont prêtes pour son exploitation opérationnelle.
Mise en production : basculez vers SAP S/4HANA Sourcing and Procurement et lancez son utilisation en environnement de production.
Support et optimisation continue : surveillez les performances de la solution, traitez les incidents et identifiez les possibilités d’amélioration continue.

Exécution

FAQ

Que couvrent les services SAP de sourcing et d’achats ?

Les services SAP de sourcing et d’achats accompagnent les entreprises dans la conception, la mise en œuvre, l’intégration et l’optimisation de solutions couvrant l’ensemble du processus Source-to-Pay. Selon les besoins de l’entreprise, ils peuvent s’appuyer sur SAP S/4HANA, SAP Ariba, SAP Business Network et d’autres technologies SAP pour le sourcing, les achats, la collaboration avec les fournisseurs, la gestion des dépenses et l’analyse des achats.

Comment SAP prend-il en charge les processus Source-to-Pay ?

Les solutions SAP couvrent les différentes étapes du cycle Source-to-Pay, du sourcing et de la qualification des fournisseurs jusqu’aux demandes d’achat, aux commandes, au traitement des factures et au paiement. L’intégration des processus Achats et Finance favorise la cohérence des données, automatise les tâches répétitives, fluidifie les workflows de validation et améliore la visibilité sur les dépenses. SAP France utilise également Source-to-Pay (S2P) comme terme de référence pour ce processus de bout en bout.

Les solutions SAP de sourcing et d’achats peuvent-elles s’intégrer à des systèmes SAP et non SAP ?

Oui. Les solutions SAP de sourcing et d’achats peuvent être intégrées aux systèmes SAP ERP, aux applications métier tierces, aux solutions d’achats externes, aux portails fournisseurs et à d’autres systèmes d’entreprise. Les API standard, SAP Integration Suite et les technologies middleware facilitent des échanges de données sécurisés au sein d’environnements informatiques hétérogènes.

Combien de temps dure un projet de transformation des achats ?

La durée dépend du périmètre du projet, du nombre de processus concernés, de l’architecture existante, des besoins d’intégration et de la complexité de la migration des données. Un déploiement ciblé peut être réalisé en quelques semaines, tandis qu’un programme de transformation des achats à l’échelle de l’entreprise peut s’étendre sur plusieurs mois et être déployé progressivement par phases.

Afficher plus

1

Un expert vous contactera pour discuter de vos besoins et exigences spécifiques.
2

Nous signerons un accord de confidentialité afin de garantir la sécurité et la confidentialité de toute information sensible.
3

Nous travaillerons avec vous pour préparer une proposition personnalisée en fonction du périmètre, du calendrier et du budget du projet.