SAP-Finanzmanagement über Branchen hinweg – Best Practices mit Wirkung

Entdecken Sie die SAP S/4HANA Finance-Module für Datenkonsolidierung, Treasury-Management, Liquiditätsprognosen und Konzernberichterstattung. Finden Sie die passende Lösung für Ihr Unternehmen.

Die Verwaltung von Unternehmensfinanzen war noch nie einfach. Globale Geschäftsaktivitäten, ständige regulatorische Veränderungen und der Druck, Echtzeiteinblicke zu liefern, lasten schwer auf Finanzteams. Viele Organisationen wenden sich an SAP Financial Management, um Struktur und Kontrolle zu gewinnen. Und doch geraten Projekte häufig ins Stocken. Verzögerungen häufen sich, IT und Finanzabteilung geraten aneinander, und die Akzeptanz entspricht nicht den Erwartungen der Führung — das ist keine Seltenheit.

SAP Financial Management ist hier als Oberbegriff für SAPs Portfolio finanzbezogener Lösungen zu verstehen. Dies unterscheidet sich vom spezifischen Produkt SAP S/4HANA Finance, das sich auf zentrale Finanzprozesse innerhalb der S/4HANA-Suite konzentriert. Die Lösung liegt nicht allein in der Software. Sie besteht darin, wie Unternehmen den Rollout angehen, klare Erwartungen setzen, sich an Branchenrealitäten anpassen und ebenso in Menschen wie in Technologie investieren. Best Practices machen die Reise nicht mühelos, aber sie helfen, die häufigsten Fallstricke zu vermeiden.

Dieser Artikel richtet sich an CFOs, Finanzverantwortliche, IT-Manager und Projektteams, die SAP Financial Management planen oder optimieren. Wir betrachten, wie sich Veränderungen steuern lassen, welche Herausforderungen bei der Implementierung auftreten und wie Best Practices branchenübergreifend angewandt werden können — von Gesundheitswesen bis Automobilindustrie.

Change Management: Widerstand in Bereitschaft verwandeln

Die Implementierung von SAP Financial Management betrifft nicht nur Systeme, sondern auch Menschen und Prozesse. Der Erfolg hängt davon ab, Mitarbeitende vorzubereiten, Zusammenarbeit zu fördern und Herausforderungen in jeder Projektphase frühzeitig zu antizipieren.

Wie man Veränderungen effektiv steuert

Organisatorischer Wandel beeinflusst Arbeitsabläufe, Verantwortlichkeiten und Entscheidungsprozesse. Klare Kommunikation, frühzeitige Einbindung von Stakeholdern und sichtbare Unterstützung durch die Führung sind entscheidend, um Widerstände zu verringern und Vertrauen in das System aufzubauen.

Zentrale Schritte für ein erfolgreiches Change Management:

Führung auf eine Linie bringen

Exekutive Sponsoren – CFOs, CIOs und Finanzdirektoren – sollten das Projekt aktiv unterstützen und nicht nur Budgets freigeben. Ihre sichtbare Beteiligung sendet ein deutliches Signal, dass Veränderung eine geschäftliche Priorität ist.

Früh und regelmäßig kommunizieren

Erklären Sie nicht nur, was sich ändert, sondern auch warum. Mitarbeitende sind aufgeschlossener, wenn sie erkennen, wie SAP manuelle Arbeit reduziert, Compliance verbessert und schnelleren Zugriff auf Daten ermöglicht.

Stakeholder von Anfang an einbeziehen

Binden Sie Schlüsselanwender aus Finanzen und IT in Workshops, Anforderungssitzungen und Pilot-Tests ein. Wer am System mitwirkt, wird es später weniger ablehnen.

Change Champions schaffen

Identifizieren Sie angesehene Mitarbeitende aus Finanzen und IT, die als Fürsprecher auftreten können. Sie sind erste Ansprechpartner für Kolleginnen und Kollegen, verbreiten Zuversicht und helfen, Bedenken schnell auszuräumen.

Veränderung nach dem Go-Live verstärken

Veränderung endet nicht mit der Systemumstellung. Laufende Schulungsmöglichkeiten, Q&A-Sessions und dedizierte Support-Hotlines stellen sicher, dass Mitarbeitende sich beim Umgang mit neuen Funktionen unterstützt fühlen.

Kleine Erfolge feiern

Teilen Sie Erfolgsgeschichten — schnellere Reporting-Zyklen, weniger manuelle Fehler oder erfolgreiche Audits. Diese Erfolge stärken das Vertrauen ins System und fördern die breite Akzeptanz.

Hürden meistern: SAP-Projekte erfolgreich umsetzen

Selbst mit der besten Technologie stoßen SAP-Financial-Management-Projekte häufig auf Hindernisse, die den Fortschritt verlangsamen und Spannungen zwischen Teams erzeugen. Diese Herausforderungen sind kein Zeichen des Scheiterns, sondern ein normaler Bestandteil des Prozesses. Entscheidend ist, wie Unternehmen sie antizipieren, steuern und lösen. Durch die Anwendung von Best Practices können Organisationen schneller von Störungen zu wertschöpfenden Ergebnissen gelangen – und das bei geringeren Risiken.

Herausforderungen in den verschiedenen Projektphasen

Dieser strukturierte Ansatz sorgt dafür, dass potenzielle Probleme frühzeitig erkannt, Verantwortlichkeiten klar definiert und Unterstützungsmaßnahmen bereitgestellt werden, bevor Schwierigkeiten eskalieren.

Konflikte zwischen IT und Finanzabteilung lösen

Einer der häufigsten Schmerzpunkte bei SAP-Implementierungen ist die fehlende Abstimmung zwischen IT- und Finanzteams. Obwohl beide dasselbe Endziel verfolgen, unterscheiden sich ihre Prioritäten oft:

• IT konzentriert sich auf technische Stabilität, Systemleistung und Termine.
• Finanzen legen den Fokus auf Compliance, Genauigkeit der Berichterstattung und Prozessintegrität.

Wenn diese Perspektiven aufeinandertreffen, geraten Projekte ins Stocken, Nacharbeiten nehmen zu und die Frustration der Nutzer wächst. Die Kluft zu überbrücken erfordert gezielte Maßnahmen. Einige der folgenden Strategien können helfen, diese Probleme zu mildern:

• Gemeinsame Lenkungsgremien einrichten: Führungskräfte aus IT und Finanzen überwachen den Fortschritt und lösen Konflikte schnell.
• Geteilte Erfolgskennzahlen definieren: Technische Leistung (Verfügbarkeit, Stabilität) wird mit finanziellen Ergebnissen (Berichtsgenauigkeit, Audit-Bereitschaft) in Einklang gebracht.
• Klare Rollen und Verantwortlichkeiten festlegen: Duplikate oder Lücken vermeiden — die Finanzabteilung ist für Prozessgenauigkeit verantwortlich, IT für Systemstabilität, und beide sind für die Akzeptanz verantwortlich.
• Cross-Team-Kommunikation fördern: Regelmäßige Abstimmungsmeetings und gemeinsame Projektdokumentation sorgen dafür, dass alle auf dem gleichen Stand bleiben.

Wenn IT und Finanzen zusammenarbeiten statt konkurrieren, laufen SAP-Projekte schneller, die Akzeptanz steigt, und das System liefert den erwarteten ROI.

Warum jede Branche einen maßgeschneiderten Ansatz benötigt

Herausforderungen im Finanzmanagement sehen in einer Bank, einem Hersteller oder einer öffentlichen Behörde sehr unterschiedlich aus. Zwar bietet SAP eine solide Grundlage, doch ein „One-Size-Fits-All“-Ansatz liefert selten die gewünschten Ergebnisse. Branchenspezifische Best Practices stellen sicher, dass Finanzprozesse effizient, compliant und an den Geschäftszielen ausgerichtet sind.

Generische Implementierungsmethoden übersehen oft die Realitäten einzelner Sektoren. Eine Vorlage, die bei einem Einzelhändler funktioniert, kann die Komplexität von Abrechnungen im Gesundheitswesen oder die erforderlichen Risikomodelle im Bankwesen nicht abbilden. Allein auf Standardverfahren zu setzen, kann zu Lücken, Ineffizienzen und höheren langfristigen Kosten führen.

Wie Branchenmerkmale die finanziellen Anforderungen prägen

Finanzielle Anforderungen sind nie universell. Jede Branche arbeitet nach eigenen Regeln, unter spezifischem Druck und mit unterschiedlichen Prioritäten. Daher muss die Implementierung von SAP Financial Management entsprechend angepasst werden. Wird auf diese Nuancen nicht geachtet, drohen Compliance-Risiken, ineffiziente Prozesse und verpasste Chancen.

Regulatorische Anforderungen

Hochregulierte Branchen wie Finanzdienstleistungen und Energie unterliegen strenger Aufsicht. Banken müssen beispielsweise Rahmenwerke wie Basel III einhalten, die robuste Risikomodelle und Berichte zur Eigenkapitalausstattung erfordern. Energieunternehmen benötigen hingegen detaillierte Projektbuchhaltung und langfristige Forecasts, um Regulatoren und Investoren zufriedenzustellen, die Infrastrukturinvestitionen überwachen. SAP unterstützt komplexe Reporting-Standards, sodass Organisationen compliant bleiben und gleichzeitig operativ agil handeln können.

Compliance-Anforderungen

Compliance betrifft nicht nur externe Aufsichtsbehörden, sondern auch das Vertrauen von Kunden und Partnern. Im Gesundheitswesen müssen Anbieter Transparenz und Genauigkeit bei Patientenabrechnungen, Versicherungsansprüchen und Erstattungsprozessen gewährleisten. Einzelhändler wiederum müssen unterschiedliche Steuersysteme in verschiedenen Regionen berücksichtigen und sich an sich ändernde Umsatzsteuer- oder Verkaufssteuervorschriften anpassen. Mit SAP können Unternehmen Compliance-Prüfungen automatisieren, Berichte standardisieren und Fehler reduzieren, die zu Strafen oder Reputationsschäden führen könnten.

Operative Prioritäten

Auch der tägliche Finanzbetrieb variiert stark zwischen Branchen. Logistikunternehmen benötigen Echtzeiteinblicke in Transportkosten, Treibstoffzuschläge und Routenrentabilität, um die Margen zu kontrollieren. IT- und High-Tech-Unternehmen hingegen arbeiten projektbasiert, wobei Finanztracking an spezifische F&E-Initiativen oder Kundenprojekte gebunden ist. SAP ermöglicht beiden Branchen, diese unterschiedlichen Anforderungen effizient zu steuern und operative Entscheidungen mit genauen, aktuellen Finanzdaten zu unterstützen.

Kurz gesagt: Branchenspezifische Merkmale bestimmen nicht nur, was Finanzprozesse erreichen müssen, sondern auch, wie sie strukturiert und umgesetzt werden sollten. Die Flexibilität und Funktionsvielfalt von SAP erlaubt es, Finanzoperationen an die einzigartigen Gegebenheiten jeder Branche anzupassen.

Wie SAP sich an Branchenbedürfnisse anpasst

SAP war nie ein „One-Size-Fits-All“-System. Es wurde von Grund auf flexibel entwickelt. Das modulare Design ermöglicht es Unternehmen, genau die Funktionen zu wählen, die sie benötigen, und alles andere außen vor zu lassen. Branchen-Add-ons gehen noch einen Schritt weiter: Banken erhalten Tools für Treasury und Risikomanagement, Hersteller können Kosten über lange Produktionszyklen hinweg nachverfolgen, und der öffentliche Sektor kann Zuschüsse und Fördermittel bearbeiten, ohne aufwendige Workarounds entwickeln zu müssen. Das Entscheidende ist: Man muss seine Prozesse nicht verbiegen, um die Software anzupassen.

Und hier kommt oft der Punkt, der übersehen wird: Die Anpassungsfähigkeit zahlt sich nur aus, wenn sie auf branchenspezifischen Best Practices basiert. Andernfalls bleibt es endlose Konfiguration. Wird es richtig umgesetzt, profitieren Finanzverantwortliche von präziseren Reports, strengeren Risikokontrollen und Systemen, die mit regulatorischen Änderungen Schritt halten, statt ihnen ständig hinterherzulaufen.

In der Praxis bedeutet dieser Wandel mehr Zeit für die eigentlichen Aufgaben. CFOs und Controller sind nicht mehr in manuelle Korrekturen oder die Jagd nach Compliance-Lücken eingebunden — sie können sich stärker auf Forecasting, Planung und Wachstum konzentrieren. Genau das ist schließlich die Kernaufgabe von Finanzteams.

Die Implementierung von SAP besteht also nicht nur aus der Installation von Technologie. Der Wert entsteht, wenn Finanz-, IT- und Business-Verantwortliche an einem Strang ziehen und das System als Fundament für standardisiertes, compliant Finanzmanagement nutzen. Im Folgenden betrachten wir die Praktiken, die dies möglich machen.

Wichtigste Erfolgsstrategien

Jeder dieser Bereiche trägt zu einer stärkeren Finanzmanagement-Strategie bei. Automatisierung reduziert manuelle Tätigkeiten und sorgt für Genauigkeit. Risikomanagement und Compliance schützen Organisationen vor kostspieligen Störungen und regulatorischen Strafen. Analysen verschieben die Rolle des Finanzwesens von reaktiv zu strategisch, während das Cashflow-Management die Liquidität branchenübergreifend im Griff behält. Schließlich sichern robuste Sicherheits- und Zugriffsmaßnahmen sensible Finanzdaten und fördern die Zusammenarbeit zwischen IT- und Finanzteams.

Kombiniert verwandeln diese Best Practices SAP in einen strategischen Enabler statt in ein reines Transaktionssystem. Dies hilft Unternehmen, ihre Finanzen effektiv zu steuern und sie für Wachstum und langfristige Widerstandsfähigkeit zu nutzen.

Best Practices branchenübergreifend

Zwar sind Herausforderungen im Finanzmanagement universell, doch die Art und Weise, wie Unternehmen ihnen begegnen, hängt von den branchenspezifischen Gegebenheiten ab. SAP Financial Management passt sich diesen Unterschieden an, indem es flexible Werkzeuge und Branchen-Add-ons bereitstellt, die sicherstellen, dass Finanzprozesse den Anforderungen des jeweiligen Sektors entsprechen.

Finanzdienstleistungen

Die Finanzdienstleistungsbranche ist ständig Währungs-, Kredit- und Zinsrisiken ausgesetzt. Mit SAP Treasury und Risk Management können Institute Risiken modellieren, Szenario-Simulationen durchführen und schnell auf Marktveränderungen reagieren. SAP automatisiert zudem regulatorische Berichte und gewährleistet die Einhaltung von Basel III und anderen internationalen Bankenstandards.

Einzelhandel

Im Einzelhandel machen enge Margen und unvorhersehbare Nachfrage eine präzise Finanzkontrolle entscheidend. SAP Financial Management ermöglicht ein nahtloses Management von Lager- und Finanzprozessen, stellt sicher, dass Bestände korrekt bewertet werden, und überwacht die Verkaufsleistung in Echtzeit. Tools zur Nachfrageprognose helfen Einzelhändlern, saisonale Spitzen vorherzusehen, während die Optimierung des Cashflows die Liquidität in Zeiten hoher Umsätze sichert.

Fertigung

Die Fertigungsindustrie arbeitet mit komplexen Lieferketten und langen Produktionszyklen. SAP Financial Management unterstützt Kostenkontrolle und Ausgabenprognosen und verschafft Herstellern Transparenz über die Produktionskosten in jeder Phase. Finanzielle Risikomodelle helfen, Schwankungen der Rohstoffpreise oder Nachfrageschwankungen vorherzusehen, während das Forderungsmanagement einen stetigen Cashflow sicherstellt.

Gesundheitswesen

Das Gesundheitswesen steht unter dem Druck, Kosten zu senken und gleichzeitig die Patientenergebnisse zu verbessern. SAP Financial Management vereinfacht das Management medizinischer Ausgaben und die Automatisierung von Berichten, sodass Kosten über Abteilungen hinweg leichter nachverfolgt werden können. Die Transparenzfunktionen sorgen für eine korrekte Patientenabrechnung und die Einhaltung von Vorschriften im Gesundheitswesen, was Vertrauen schafft und die Effizienz steigert.

Energie

Die Energiebranche steuert kapitalintensive Projekte, bei denen bereits kleine finanzielle Fehler große Konsequenzen haben können. SAP Financial Management bietet Werkzeuge für detaillierte Finanzplanung und langfristige CAPEX-Prognosen und unterstützt Infrastrukturinvestitionen mehrere Jahre im Voraus. Eingebaute Risikomanagement-Funktionen stärken die Entscheidungsfindung, indem sie sowohl Markt- als auch Projektrisiken bewerten.

Transport und Logistik

In der Transport- und Logistikbranche hängt die Rentabilität von Effizienz und Kostenkontrolle ab. SAP Financial Management ermöglicht die Echtzeitüberwachung von Transportkosten, von Treibstoff bis zur Wartung. Dynamische Preisgestaltungsfunktionen helfen Unternehmen dabei, zu modellieren, wie Änderungen bei Tarifen, Treibstoffpreisen oder der Nachfrage die gesamten Cashflows beeinflussen.

Öffentlicher Sektor

Der öffentliche Sektor erfordert strikte Haushaltsdisziplin und transparente Berichterstattung. SAP Financial Management ermöglicht Behörden, Budgets effektiv zu verwalten, Rechenschaftsstandards einzuhalten und klare Finanzberichte zu erstellen. Außerdem vereinfacht es die Verwaltung von Zuschüssen und Fördermitteln, sodass Mittel korrekt zugewiesen und nachverfolgt werden.

IT und High-Tech

Die IT- und High-Tech-Branche ist geprägt von schnellem Wachstum und projektbasierten Geschäftsmodellen. SAP Financial Management automatisiert die Projektbuchhaltung und stellt eine präzise Kostenverteilung sowie Umsatzverfolgung über mehrere Initiativen hinweg sicher. Risikomanagement- und Investitionstools verschaffen Unternehmen Transparenz bei Finanzierungsentscheidungen und unterstützen nachhaltiges Wachstum.

Automobilindustrie 

Die Automobilindustrie steht vor einzigartigen finanziellen Herausforderungen, von langen Produktentwicklungszyklen bis hin zu Schwankungen in globalen Lieferketten. SAP Financial Management unterstützt die Kostenverfolgung über F&E, Produktion und After-Sales-Services hinweg und sorgt so für finanzielle Transparenz entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Zudem ermöglicht es eine präzise Nachfrageprognose, das Management von Garantie- und Gewährleistungskosten sowie die Optimierung von Lieferantenzahlungen, wodurch Automobilunternehmen Innovation und Rentabilität in Einklang bringen können.

Mitarbeiterschulung und Support

Selbst das fortschrittlichste SAP-Financial-Management-System liefert keine Ergebnisse, wenn die Mitarbeitenden unsicher im Umgang damit sind. Technologie verändert die Arbeitsweise, und ohne gezielte Schulung und kontinuierliche Unterstützung verlangsamt sich die Akzeptanz, Fehler häufen sich, und Frustration steigt.

Warum kontinuierliche Schulung entscheidend ist

 Schulungen sind kein einmaliges Ereignis. Finanzteams müssen neue Arbeitsabläufe verstehen, IT-Teams Updates verwalten und Führungskräfte benötigen klare Einblicke in die Systemfunktionen. Mit der Weiterentwicklung von SAP muss auch das Wissen der Mitarbeitenden mitwachsen. Regelmäßige Schulungen, rollenbasierte Lernmodule und Auffrischungskurse stellen sicher, dass das Personal auf dem neuesten Stand bleibt und neue Funktionen effektiv nutzen kann. Dies reduziert die Abhängigkeit von externen Beratern und stärkt die interne Expertise.

Ein effektives Support-Team und eine Wissensbasis aufbauen

Nachhaltiger Erfolg erfordert mehr als Schulung allein. Unternehmen sollten dedizierte Support-Teams einrichten, die IT- und Finanzkompetenz bündeln, schnelle Antworten auf Nutzerfragen geben und Probleme lösen, bevor sie eskalieren. Eine zentrale Wissensbasis mit Anleitungen, FAQs und Troubleshooting-Tipps befähigt Mitarbeitende, Probleme selbstständig zu lösen. Im Laufe der Zeit entsteht so eine Kultur des kontinuierlichen Lernens, in der sich Mitarbeitende unterstützt fühlen und SAP sicher anwenden können.

Durch Investitionen in Schulung und strukturierten Support steigern Organisationen die Akzeptanz und maximieren den langfristigen ROI ihrer SAP-Investition.

Warum LeverX wählen?

Erfahrung mit Finanzsystemen lässt sich nicht vortäuschen. LeverX arbeitet seit über 20 Jahren mit SAP — lange genug, um mehrere Änderungen von Rechnungslegungsstandards zu begleiten, von IAS 39 bis IFRS 9, und Kunden dabei zu unterstützen, sich anzupassen, ohne die Kontrolle über ihr Reporting zu verlieren. Das ist ein langer Zeitraum — und es zählt, wenn es um Vorschriften geht, bei denen ein übersehenes Detail Strafen oder Fragen von Aktionären nach sich ziehen kann.

Und hier liegt die Herausforderung: Finanztransformationen drehen sich nicht nur um Compliance, sondern auch um Skalierung. Die Teams von LeverX haben dies wiederholt umgesetzt, sei es bei der Konsolidierung von Hunderten von Kostenstellen nach einer Fusion oder beim Einrichten paralleler Konten für US GAAP- und IFRS-Reporting in derselben SAP-Instanz.

Wir behaupten nicht, perfekt zu sein. Jedes Projekt bringt Überraschungen zutage — Legacy-Add-ons, an die sich niemand erinnert, lokale Steuervorschriften, die in Tabellen versteckt sind, oder Workflows, die in die Cloud migriert fehlerhaft werden. Aber genau das ist der Punkt: LeverX bringt technische Tiefe und pragmatische Geduld mit.

Unsere Services decken den gesamten Lebenszyklus von SAP-Financial-Management-Lösungen ab:

• Beratung: Wir helfen dabei, SAP-Lösungen an Ihre geschäftlichen Anforderungen anzupassen und sicherzustellen, dass Sie den maximalen Nutzen aus dem System ziehen.
• SAP-Implementierung: Unser Team konfiguriert, implementiert und optimiert SAP-Lösungen, sodass sie nahtlos in Ihre Prozesse passen.
• SAP Integrationsdienste: Wir verbinden SAP mit Ihren bestehenden Systemen, um einen reibungslosen Datenaustausch und synchronisierte Arbeitsabläufe zu ermöglichen.
• Support: Mit professioneller Unterstützung rund um die Uhr können Sie auf Systemstabilität und schnelle Problemlösungen zählen.
• Application management:

  Wir überwachen, verfeinern und verbessern Ihre SAP-Umgebung kontinuierlich, sodass sie sich mit Ihrem Unternehmen weiterentwickelt.

Warum also LeverX wählen? Wenn das Finanzmanagement unter Druck steht — neue Vorschriften, Übernahmen, digitale Transformation — wollen Sie niemanden, der noch „on the job“ lernt. Sie brauchen einen Partner, der diese Herausforderungen bereits gemeistert hat. Und der so lange bleibt, bis alle Zahlen abgestimmt sind.

Fazit

Die Implementierung von SAP Financial Management bedeutet weit mehr, als nur ein System einzuschalten. Es geht darum, wie Finanzteams arbeiten, wie die IT sie unterstützt und wie die Unternehmensführung den Informationsfluss erwartet. Genau hier zeigen sich die eigentlichen Herausforderungen – und hier sind Best Practices am wichtigsten.

Das Schwierige ist nicht die Software selbst. Die wahre Herausforderung liegt darin, Finanzen, IT und Geschäftsziele miteinander in Einklang zu bringen, ohne die branchenspezifischen Besonderheiten aus den Augen zu verlieren. Ein „One-Size-Fits-All“-Ansatz funktioniert weder für eine Bank noch für ein Krankenhaus oder einen Automobilzulieferer. Jede Branche hat ihre Eigenheiten – wer sie ignoriert, riskiert Frustration, Nacharbeit oder Systeme, die nicht vollständig genutzt werden.

Wenn Sie sich also auf SAP Financial Management vorbereiten, sollten Sie drei Dinge besonders beachten:

• Unterschätzen Sie nicht die menschliche Komponente. Kommunikation und Schulung sind wichtiger, als man denkt.
• Lassen Sie IT und Finanzen bereits vor Projektbeginn gemeinsame Erfolgskriterien festlegen. Das erspart später viel Frustration.
• Passen Sie den Rollout an die Besonderheiten Ihrer Branche an. Andernfalls werden Sie mehr Zeit mit Nachbesserungen als mit Fortschritt verbringen.

Es geht nicht um Perfektion. Es geht darum, etwas aufzubauen, das funktioniert, Belastung standhält und sich mit der Zeit weiterentwickelt.

Genau hier kommt LeverX ins Spiel. Nach zwei Jahrzehnten SAP-Projekterfahrung kennen wir die Muster – was funktioniert, was stagniert und wie man die Hindernisse überwindet, mit denen fast jedes Unternehmen konfrontiert ist.

Wenn Ihre Organisation sich auf SAP Financial Management vorbereitet, konzentrieren Sie sich auf das Wesentliche: Gehen Sie Veränderungen offen an, beziehen Sie Ihre Teams frühzeitig ein und passen Sie den Rollout an die Anforderungen Ihrer Branche an. Mit den richtigen Best Practices – und dem richtigen Partner – erhalten Sie ein System, das funktioniert, dem die Menschen vertrauen und das sie täglich nutzen.