SAP Advanced Planner and Optimizer

Name: leverX Company
Brand: LeverX
Rating: 4.9 (114 reviews)

Verkürzen Sie Auftragsdurchlaufzeiten, optimieren Sie die Ressourcennutzung und steigern Sie Ihre Produktionsleistung mit einer effizienten Produktionsplanung

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Die Zusammenarbeit mit einem SAP Gold-Partner verschafft Ihnen Zugang zu Ressourcen und erfahrenen Fachkräften und gewährleistet so die Zuverlässigkeit Ihres Projekts. Dank ihres Fachwissens werden SAP-Lösungen genau auf Ihre individuellen Anforderungen zugeschnitten, wodurch sich der ROI und die Effizienz optimieren lassen.

Globaler strategischer Lieferant von SAP

Die Partnerschaft mit einem globalen strategischen SAP-Lieferanten geht über die reine Käufer-Verkäufer-Dynamik hinaus. Diese Lieferanten bieten wichtige Lösungen für globale Geschäftsabläufe, arbeiten bei der Produktentwicklung mit und treiben strategische Initiativen voran.

LeverX ist zertifizierter Partner des SAP Center of Expertise. Diese Zertifizierung unterstreicht unser unerschütterliches Engagement für die Einhaltung der höchsten SAP-Standards. Unsere Mission ist es, Spitzenleistungen zu erbringen, Ihnen einen unvergleichlichen Support zu bieten und die nahtlose Integration von SAP-Lösungen in Ihre Unternehmensstruktur zu ermöglichen.

Solche Unternehmen unterstützen andere Firmen dabei, komplexe Probleme zu lösen, außergewöhnliche Benutzererlebnisse zu schaffen und die digitale Transformation mithilfe von Design Thinking und Innovationskompetenz voranzutreiben. Sie nutzen die Best Practices und modernsten Tools von SAP, um nutzerorientierte Lösungen zu entwickeln.

SAP Advanced Planner and Optimizer (APO) ist eine Lösung für die mehrstufige Lieferkettenplanung. Sie unterstützt Unternehmen bei der Produktionsplanung, der Nachfrageprognose und der Optimierung von Sicherheitsbeständen. Darüber hinaus ermöglicht SAP APO die Überwachung von Planungsprozessen in Echtzeit und unterstützt prädiktive Analysen zur Optimierung der Planung.

SAP APO ist ein wichtiger Bestandteil eines effizienten Supply Chain Managements (SCM). Die Lösung unterstützt die unternehmensübergreifende Planung und Koordination von Lieferanten, Herstellern, Händlern und Kunden innerhalb der SAP-ERP-Landschaft. Dadurch lassen sich Informationsflüsse besser steuern, Prozesse transparenter gestalten und finanzielle Auswirkungen der Lieferkettenplanung gezielter berücksichtigen.

Genaue Prognosen

Die Bedarfsplanung nutzt fortschrittliche statistische Methoden und Tools für die Zusammenarbeit, um die zukünftige Nachfrage präzise zu prognostizieren. Dadurch lassen sich belastbare Pläne auf Basis datengestützter Erkenntnisse erstellen.

Optimierte Produktionsplanung

Die Lösung optimiert die Produktionsplanung mit den Funktionen für Planung und Detailterminierung (PP/DS). Durch die Berücksichtigung von Faktoren wie Anlagenkapazität und Materialverfügbarkeit lassen sich Produktionsengpässe und Terminabweichungen frühzeitig erkennen und das Risiko von Störungen im Produktionsablauf reduzieren.

Verbesserte Genauigkeit in der Lieferkette

SAP APO bietet leistungsfähige Funktionen für die Modellierung und kurzfristige Szenarioanalysen. Unternehmen können damit unterschiedliche Planungsszenarien bewerten und ihre Lieferketten gezielt optimieren. So lassen sich Prognosen präzisieren, Bestände effizienter steuern und die Produktionsplanung weiter optimieren.

Bestandsoptimierung

Eine optimierte Bestandsverwaltung senkt Lagerkosten und reduziert die Risiken von Engpässen und Überbeständen bei Waren und Materialien.

Vereinfachtes Lieferkettenmanagement

Die Funktionen «Supply Network Planning» und «Global Available-to-Promise» unterstützen ein effizientes Lieferkettenmanagement und ermöglichen eine durchgängige Koordination der Material- und Ressourcenversorgung im gesamten Netzwerk.

Vorbereitung auf jedes Szenario

Die Lösung unterstützt die Analyse von Was-wäre-wenn-Szenarien und ermöglicht es Unternehmen, konkrete Pläne für potenzielle Störungen oder Nachfrageschwankungen zu entwickeln. Dies unterstützt eine vorausschauende Entscheidungsfindung und stärkt die Resilienz der Lieferkette.

Bedarfsprognose

Nutzen Sie die Prognose-, Planungs- und Optimierungsfunktionen von SAP APO, um die zukünftige Nachfrage präziser zu planen. Schaffen Sie mit einem konsensbasierten Planungsansatz mehr Transparenz und entwickeln Sie verlässliche Beschaffungspläne.

Lieferkettenplanung

Nutzen Sie eine digitale Echtzeitübersicht, um Logistikprozesse zentral zu überwachen und zu steuern. Behalten Sie die gesamte Logistikkette im Blick und führen Sie Daten aus Einkauf, Fertigung, Vertrieb und Transport an einem zentralen Ort zusammen.

Produktionsplanung und detaillierte Terminierung

Nutzen Sie eine präzise Produktionsplanung. Durch die integrierte Planung von Material und Kapazitäten sowie den Einsatz von Optimierungstechnologien lassen sich flexible Produktionspläne erstellen und Rüstzeiten für die Auftragsreihenfolge gezielt optimieren.

Verkehrsplanung

Ermitteln und bewerten Sie den zukünftigen Transportbedarf auf Basis von Daten und abgestimmten Planungsprozessen. Optimieren Sie die Effizienz Ihres Lieferkettennetzwerks – von Kundenaufträgen und Beschaffung bis hin zu Auslieferungen.

Verfügbarkeitsplanung

Halten Sie in Ihren Lagern bedarfsgerechte Materialbestände vor und nutzen Sie Ihre Lagerkapazitäten effizient. Reduzieren Sie die Anzahl der Kundenaufträge mit den Status «bald fällig» und «überfällig» und passen Sie bei Bedarf den Gesamtplan oder den Materialbedarf an.

Eine zentrale Herausforderung in der Lieferkette besteht darin, dass die Lieferzeit für Produkte häufig deutlich kürzer sein muss als die Produktionszykluszeit bzw. Produktionsdauer. Um diese zeitliche Lücke zu überbrücken und ein hohes Versorgungsniveau sicherzustellen, werden Normal- und Sicherheitsbestände in Form von Komponenten oder in Distributionszentren vorgehalten.

Zudem können bereits geringfügige Änderungen in der Absatzplanung erhebliche und unter Umständen kostspielige Anpassungen in der Produktionsplanung auslösen. Ein wesentliches Ziel einer integrierten Planungslösung ist daher, möglichst präzise Absatzprognosen zu erstellen und Planungsentscheidungen auf einer belastbaren Datengrundlage zu treffen.

SAP APO unterstützt zentrale Planungs- und Steuerungsprozesse, darunter die Freigabe und Rückmeldung von Fertigungsaufträgen sowie die Materialbereitstellung und Materialbewegung für Fertigungsaufträge und Bestellungen.

Zu den wesentlichen Funktionen und Technologien gehören:

leistungsfähige SAP-liveCache-Technologie
Integration mit mehreren OLTP-Systemen über eine zentrale Serverarchitektur
Möglichkeiten für eine komplexe, unternehmensübergreifende kollaborative Absatzplanung
integrierte Material- und Kapazitätsplanung
Optimierung der Ressourcenauslastung über mehrere Planungsszenarien
Optimierung von Transportprozessen durch Routenplanung
Auftragsbewertung und -analyse

Die Integration Ihrer bestehenden Unternehmenssysteme mit SAP APO schafft die Grundlage für eine abgestimmte Zusammenarbeit zwischen Planung und operativer Ausführung.

SAP S/4HANA: Unterstützt die operativen Geschäftsprozesse und liefert zeitnah Rückmeldungen an SAP APO. Dies erleichtert die Anpassung von Lieferplänen, Produktionsplänen und weiteren Planungsergebnissen an veränderte Anforderungen.

SAP BW/4HANA: Konsolidiert historische Planungsdaten aus SAP APO und stellt sie strukturiert für Analysen bereit. Die gewonnenen Erkenntnisse unterstützen dabei, Planungsprozesse weiterzuentwickeln und die Grundlage für präzisere Prognosen zu schaffen.

SAP Extended Warehouse Management (SAP EWM): Bezieht die Planungsergebnisse von SAP APO in die Steuerung der Lagerprozesse ein. Gleichzeitig können aktuelle Informationen zu Lagerverfügbarkeit, Beständen und operativen Einschränkungen an SAP APO zurückgespielt werden. Dies unterstützt eine realitätsnahe Bestands- und Distributionsplanung.

SAP Digital Manufacturing (SAP DM): Unterstützt die Ausführung von Produktionsplänen und -terminplänen, die in SAP APO erstellt und über SAP S/4HANA übertragen werden, und stellt Rückmeldungen aus der Fertigung für SAP APO bereit. Dadurch lassen sich operative Auswirkungen von Störungen besser berücksichtigen und Produktionspläne gezielter anpassen.

SAP Transportation Management (SAP TM): Bezieht die Bedarfs- und Angebotsplanung aus SAP APO in Transportplanungs- und -abwicklungsprozesse ein. Je nach Prioritäten können Unternehmen Transportkosten gezielter steuern, Lieferverzögerungen reduzieren und kurzfristige Planänderungen effizienter bewältigen.

Warum sollten Sie sich für LeverX als Ihren SAP-Implementierungspartner entscheiden?

Nachweisbare Erfolgsbilanz

Seit über 20 Jahren unterstützen wir Unternehmen weltweit dabei, mit SAP erfolgreich zu sein. Wir haben bereits mehr als 950 Projekte für über 900 Kunden abgeschlossen, darunter namhafte Unternehmen aus der Fortune-500-Liste.

Branchenexperten

Das LeverX-Team besteht aus Fachleuten mit praktischer Erfahrung in über 30 Branchen, darunter Fertigung, Logistik sowie Öl und Gas.

SAP-Partnerschaft

Wir realisieren SAP-Projekte von Anfang bis Ende und arbeiten gemeinsam mit SAP an der Entwicklung und Weiterentwicklung der bestehenden Lösungen.

Erfolge in den Bereichen Qualität und Sicherheit

LeverX orientiert sich an internationalen Standards wie ISO 9001, ISO 27001, ISO 22301 und ISO 55001 und setzt damit auf etablierte Qualitäts-, Informationssicherheits-, Business-Continuity- und Asset-Management-Prinzipien.

Investitionen in Innovation

Wir setzen fortschrittliche Technologien wie Data Science, IoT, KI, Big Data, Blockchain und andere aktiv ein, um unseren Kunden dabei zu helfen, ihre geschäftlichen Herausforderungen effizient zu meistern.

Flexibilität

Unser Team steht Ihnen rund um die Uhr zur Verfügung. So können wir Projekte zügig umsetzen, für Transparenz in den Prozessen sorgen und jede Entwicklungsphase an Ihre spezifischen Anforderungen anpassen.

Umsetzungsplan

Wir folgen der SAP-Activate-Methodik, die die Implementierung von SAP Advanced Planner and Optimizer in sechs wesentliche Phasen unterteilt:

Bewertung der aktuellen Prozesse: Analyse der bestehenden Geschäftsprozesse und Ermittlung der fachlichen und organisatorischen Anforderungen des Unternehmens.

Definition der technischen Anforderungen: Erarbeitung einer detaillierten Spezifikation der funktionalen und technischen Anforderungen an das neue System.

Analysieren

Ziele und Vorgaben festlegen: Definieren Sie die im Projekt zu erreichenden Ziele und stimmen Sie diese mit den relevanten Stakeholdern ab.

Projektteam zusammenstellen: Stellen Sie das Projektteam zusammen und definieren Sie Rollen, Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten.

Projektplan erstellen: Erarbeiten Sie einen umfassenden Projektplan mit den einzelnen Projektphasen, Zeitplänen, benötigten Ressourcen und relevanten Leistungskennzahlen (KPIs).

Budget festlegen: Ermitteln und genehmigen Sie das für das Projekt erforderliche Budget.

Spezifikationen erstellen: Erarbeiten Sie die technischen und funktionalen Spezifikationen als Grundlage für die Arbeit des Entwicklungsteams.

Vorbereiten

Erfüllung der geschäftlichen Anforderungen: Überprüfen Sie, ob SAP APO die geschäftlichen Anforderungen erfüllt und mit den Projektzielen übereinstimmt.

Datenvalidierung: Überprüfen Sie die Daten auf Richtigkeit, Vollständigkeit und Konsistenz.

Entdecken

Datenmigration: Übertragen Sie relevante Daten aus bestehenden Systemen in das neue System.

Systemkonfiguration: Konfigurieren Sie die Lösung entsprechend den definierten Anforderungen und Spezifikationen.

Erweiterungen: Entwickeln Sie zusätzliche Funktionen und Erweiterungen, wenn die Standardfunktionalität die spezifischen Anforderungen nicht vollständig abdeckt.

Systemintegration: Integrieren Sie SAP APO mit weiteren IT-Systemen und Anwendungen und stellen Sie den erforderlichen Datenaustausch sicher.

Erkennen

Tests: Führen Sie Funktions-, Integrations-, Regressions- und Lasttests durch, um sicherzustellen, dass alles ordnungsgemäß funktioniert.

Anwenderschulung: Organisieren Sie Schulungen, um den Anwendern den Umgang mit dem neuen System zu erleichtern.

Bereitstellen

Systembereitschaftsprüfung: Überprüfen Sie, ob das System für den Betrieb bereit ist.

Inbetriebnahme: Offizieller Übergang zum aktiven Einsatz von SAP APO.

Laufender Support: Überwachen Sie kontinuierlich die Leistung der Lösung, um etwaige Probleme zu erkennen und zu beheben.

Laufen

FAQ

Was ist SAP APO?

SAP Advanced Planning and Optimization (APO) ist eine Lösung für die Lieferkettenplanung, die Unternehmen dabei unterstützt, ihre Produktions-, Vertriebs- und Bedarfsplanung zu optimieren.

Wie verbessert SAP APO die Bedarfsprognose?

SAP APO nutzt statistische Modelle und historische Daten, um präzise Bedarfsprognosen zu erstellen und Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Bestände effektiv zu verwalten.

Lässt sich SAP APO in SAP S/4HANA integrieren?

Ja, SAP APO lässt sich in SAP S/4HANA integrieren, um eine Datensynchronisation in Echtzeit und einen einheitlichen Ansatz für die Lieferkette zu ermöglichen.

Kann SAP APO globale Lieferketten verwalten?

Ja, SAP APO unterstützt die Koordination von Produktion, Vertrieb und Lagerbeständen über mehrere Standorte hinweg, was die globale Lieferkettenplanung erleichtert.

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Eine unserer Fachpersonen meldet sich bei Ihnen, um Ihre Anforderungen und Wünsche gemeinsam zu besprechen.
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Falls nötig, unterzeichnen wir eine Vertraulichkeitsvereinbarung (NDA), damit Ihre vertraulichen Informationen jederzeit geschützt sind.
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Anschliessend erstellen wir für Sie ein individuelles Angebot – abgestimmt auf Ihr Projekt, den Zeitplan und Ihr Budget.