Transformerar multinationell klädverksamhet med S/4HANA Clean Core-tillägg på SAP BTP

LeverX omvandlade ett multinationellt klädföretags strategi för S/4HANA-tillägg och leverans av tillägg. Med noggrann analys, samarbetsworkshops och SAP BTP-användning effektiviserade vi verksamheten, övervann hinder och utnyttjade nya affärsmöjligheter.

Ett multinationellt företag inom klädindustrin stod inför utmaningen att underhålla och optimera sitt SAP S/4HANA-system och ville förbättra prestandan och samtidigt minimera störningar under uppgraderingar. Med en global arbetsstyrka på över 65 000 anställda och ett varierat utbud av produkter, flera filialer och produktionsanläggningar ville kunden effektivisera sin verksamhet och säkerställa sömlösa affärsprocesser.

Definiera utmaningar

Kunden hade implementerat tillägg och anpassade applikationer med hjälp av klassiska metoder och tekniker för utveckling av ABAP-tillägg, utan att följa "Clean Core"-koncepten som är skräddarsydda för S/4HANA, vilket ledde till ökade kostnader och ansträngningar i samband med uppgradering av S/4HANA-system, och dåligt skriven kod, teknisk skuld, komplexitet i att stödja arvet. Följaktligen skapade detta tillvägagångssätt betydande problem under uppgraderingsprocesser, t.ex:

• På grund av de många anpassningarna resulterade varje systemuppdateringscykel i störningar och ökade underhållskostnader.
• Förseningar i uppdateringar berodde på komplexiteten i övergångsprocessen och oväntade störningar, vilket resulterade i ett föråldrat S/4HANA-system som saknade viktiga nya funktioner.

Kunden insåg vikten av att ta itu med dessa utmaningar och vände sig till LeverX för vår expertis inom SAP BTP Extensions-utveckling. LeverX rykte som en officiell och pålitlig leverantör av SAP-utvecklings- och konsulttjänster, tillsammans med omfattande erfarenhet av S/4HANA-migreringar och anpassad utveckling, bidrog till kundens beslut att påbörja denna transformationsresa med oss. Dessutom stämde vårt kundcentrerade tillvägagångssätt överens med kundens mål, vilket stärkte beslutet att engagera sig i utvecklingsinsatser med oss.

Hur förändringsresan började

Vårt bidrag omfattade metodiska steg som garanterade kunden förtroende, tydlighet och transparens från början till slut i processen.

Steg 1: Möjliggörande och lärande

Vår process inleddes med en omfattande 1-dagars workshop på plats hos kunden. Huvudsyftet var att ge en bred publik från kundens team en inblick i de olika användningsområdena och funktionerna i SAP Business Technology Platform (BTP). Med över 130 deltagare, både på plats och på distans, gick vi systematiskt igenom alla BTP:s pelare och illustrerade praktiska sätt för vår kund att utnyttja plattformens potential för att optimera sin verksamhet och uppnå organisatoriska mål.

Steg 2: Analys

Vårt projekt inleddes med en omfattande analys av kundens SAP S/4HANA-landskap och anpassade ABAP-program. LeverX experter samarbetade nära med intressenter och fick insikter i det befintliga systemet för att identifiera utmaningar och möjligheter.

Steg 3: Bildande av ett dedikerat team

Ett dedikerat team av erfarna yrkesverksamma, inklusive företagsarkitekter och integrationsexperter, samlades noggrant för att leda projektet. Deras gedigna erfarenhet gjorde att förändringsresan blev en framgång från början till slut. Vi bjöd också in det team som arbetade direkt med SAP-migreringsprojekten som externa LeverX-konsulter.

Steg 4: Tydlig målformulering

Tillsammans definierade vi projektets omfattning, satte upp tydliga mål och skisserade en färdplan för framgång i linje med kundens unika behov och mål.

Gör skillnad med SAP BTP

SAP BTP valdes som plattform för att ta itu med kundens utmaningar och strävan efter en robust och skalbar lösning. Här är varför SAP BTP var det logiska valet:

• Integrerade verktyg och tjänster: Med en omfattande svit av integrerade verktyg och tjänster ger SAP BTP den grund som behövs för att framtidssäkra system och driva digital transformation. LeverX beslut att använda SAP BTP drevs av plattformens täckning av alla nödvändiga verktyg och tjänster för framgångsrik utveckling av S/4HANA-tillägg.
• Molnbaserad arkitektur: Med sin molnbaserade arkitektur ger SAP BTP flexibilitet, skalbarhet och tillgänglighet, vilket gör att organisationer snabbt kan anpassa sig till förändrade affärsbehov och marknadskrav. Den är idealisk för så kallade "side-by-side"-tillägg som är anslutna till S/4HANA men distribueras utanför, vilket möjliggör sömlös integration och skalbarhet samtidigt som flexibiliteten bibehålls. Denna arkitektur säkerställer att organisationer effektivt kan skala sin verksamhet och förnya sig utan begränsningar, i linje med den dynamiska karaktären hos moderna affärsmiljöer.
• Clean Core-principer: SAP:s "Clean Core"-principer säkerställer en strömlinjeformad och effektiv utvecklingsprocess. Genom att minimera behovet av anpassningar och följa bästa praxis är det perfekt för att förenkla system, minska komplexiteten och förbättra underhållbarheten - och det var precis vad vår kund letade efter.
• SAP ABAP-miljö inom BTP: Tillgången till SAP ABAP-miljön inom BTP är särskilt fördelaktig. Den utnyttjar den befintliga ABAP-miljön och investeringarna samtidigt som den drar nytta av fördelarna med molnbaserad utveckling. Tillgången till denna tjänst inom BTP säkerställde en sömlös övergång för kundens ABAP-baserade system och säkerställde att de kommer att kunna modernisera och förnya sig i framtiden utan att störa deras befintliga verksamhet. Dessutom kan befintliga ABAP-team nu enkelt utföra och stödja utveckling i BTP-miljön med hjälp av det programmeringsspråk de är vana vid.

Teknikstack

Interaktionsdiagram för BTP:s strategi för utvidgning sida vid sida

Navigera på omvandlingsresan

LeverX inledde en transformativ strävan och orkestrerade en omfattande utvecklingsstrategi som utvecklades över olika faser.

Fas 1: Bedömning och planering

Vi inledde processen med att genomföra en detaljerad utvärdering av den befintliga kodbasen och identifiera områden för optimering och förbättring. Detta inkluderade granskning och identifiering av inkompatibilitet i koden, undersökning av relevanta externa S/4HANA API:er samt granskning av släppta objekt och efterföljande objekt. Vi utförde också noggranna ATC-kontroller för att upprätthålla kodkvalitet och efterlevnad av standarder. Dessutom utvärderade vi tillämpligheten av Custom Code Migration App för att underlätta migreringsprocessen. Vi följde SAP:s "Clean Core"-principer under alla dessa steg, vilket säkerställde en smidig och effektiv migreringsprocess.

Fas 2: Transformationsinsatser

LeverX inledde en transformationsfas med fokus på modernisering med SAP BTP och BTP ABAP Environment. Anpassade ABAP-program omarbetades och moderniserades genom att integrera ABAP RESTful Application Programming Model (RAP) för att förbättra prestanda, skalbarhet och underhållsmässighet enligt kundens mål.
LeverX effektiviserade migrationsprocessen genom att minimera anpassningar och minska beroendet av anpassad kod - detta för att optimera systemets prestanda och minska riskerna i samband med framtida S/4HANA-uppgraderingar. Under hela processen prioriterades efterlevnad av SAP Activate Methodology och implementering av bästa praxis för kodkvalitet och efterlevnad för att skydda kundens långsiktiga investering.

Fas 3: Samarbete och support

Under hela projektet hade LeverX ett nära samarbete med kundens tekniska team och tillhandahöll vägledning, utbildning och support. Vårt mål var att säkerställa en sömlös övergång till den nya miljön, ge kundens team möjlighet att maximera fördelarna med lösningen samt att förmedla kunskapen om hur man använder nya implementeringsmetoder jämfört med klassisk ABAP till teamet.

Projektets resultat

Samarbetet mellan det multinationella företaget och LeverX ledde till betydande ökningar av systemets prestanda, stabilitet och kostnadseffektivitet. LeverX slutförde projektet på en förvånansvärt kort tid - bara tre månader.

Viktiga prestationer:

• Minskad nedtid under uppgraderingar
  LeverX:s strömlinjeformade migrationsprocess minimerade störningar under uppgraderingar, vilket minskade driftstopp och ökade systemtillgängligheten.
• Lägre omkostnader för underhåll
  Genom att följa SAP:s "Clean Core"-principer och optimera de anpassade ABAP-programmen hjälpte LeverX kunden att minska underhållskostnaderna. Moderniseringsarbetet ledde till förbättrad kodkvalitet, vilket minimerade behovet av frekventa underhållsinsatser.
• Förbättrad flexibilitet när det gäller att svara på affärskrav
  LeverX:s migrering till SAP BTP gjorde det möjligt för kunden att förbättra sin smidighet och lyhördhet för förändrade affärskrav. Den molnbaserade arkitekturen i SAP BTP gav flexibilitet och skalbarhet, vilket gjorde det möjligt för kunden att snabbt anpassa sig till förändrade marknadskrav. Vi öppnade också upp för AI-tjänster eftersom vi utökade BTP-användningen för S/4HANA-system.
• Stärkta kundteam
  Under hela projektet prioriterade LeverX kunskapsöverföring och kompetensutveckling inom kundteamen. Teamen utrustades med nya metoder och tillvägagångssätt för kodleverans, vilket främjade en kultur av kontinuerligt lärande och innovation. Detta gjorde det möjligt för kundteamen att tryggt navigera i framtida utvecklings- och underhållsuppgifter, vilket säkerställer långsiktig hållbarhet och framgång.