Consultoría SAP EWM

Name: leverX Company
Brand: LeverX
Rating: 4.9 (114 reviews)

Planifique, implante, migre e integre SAP Extended Warehouse Management en función de sus procesos de almacén, su arquitectura SAP y sus requisitos operativos. LeverX ayuda a definir el alcance, diseñar los procesos objetivo y preparar la transición sin perder de vista las integraciones, los datos y la continuidad de las operaciones.

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Como Gold Partner de SAP, proporcionamos acceso a recursos y profesionales experimentados, garantizando la fiabilidad de su proyecto. Nuestra experiencia nos ayuda a adaptar las soluciones SAP a sus necesidades específicas, optimizando el retorno de la inversión y la eficiencia.

La asociación con LeverX como proveedor estratégico global de SAP va más allá de la dinámica comprador-vendedor. Proporcionamos soluciones críticas para operaciones globales, colaboramos con usted en el desarrollo de productos e impulsamos iniciativas estratégicas.

LeverX es socio certificado del SAP Center of Expertise. Esta acreditación garantiza nuestro compromiso inquebrantable de mantener los más altos estándares de SAP. Nuestra misión es ofrecer excelencia, proporcionando un soporte inigualable y facilitando la perfecta integración de las soluciones SAP en su marco empresarial.

Como miembro de SAP AppHaus Network, ayudamos a las empresas a resolver problemas complejos, ofrecer experiencias de usuario excepcionales e impulsar la transformación digital utilizando el pensamiento de diseño y la experiencia en innovación. Aprovechamos las mejores prácticas y herramientas de vanguardia de SAP para crear soluciones centradas en el usuario.

LeverX ofrece servicios de consultoría SAP EWM para nuevas implantaciones, migraciones desde sistemas de gestión de almacenes existentes, integración con SAP S/4HANA y otras soluciones logísticas, automatización y optimización de entornos ya operativos. El alcance se define según los procesos del almacén, los volúmenes de actividad, la arquitectura tecnológica y las dependencias operativas.

En proyectos multinacionales, también es necesario evaluar cómo adaptar un template SAP global a los almacenes que operan en España. Esto implica identificar qué procesos corporativos pueden mantenerse y qué diferencias requieren ajustes en la configuración, los datos maestros, las integraciones o los equipos utilizados en cada centro.

Antes de definir la solución objetivo, revisamos aspectos como los flujos de recepción y expedición, la estructura del almacén, las conexiones con ERP y transporte, los sistemas de automatización y las operaciones que deben mantenerse durante la transición. El objetivo es armonizar los procesos entre centros sin introducir personalizaciones innecesarias ni comprometer las necesidades operativas locales.

Nueva implantación de SAP EWM

Para empresas que incorporan SAP EWM por primera vez, el proyecto comienza por definir los procesos que debe cubrir la solución, los centros incluidos y su integración con ERP, transporte, producción y automatización.

SAP EWM como parte de una transformación a SAP S/4HANA

Cuando EWM forma parte de un programa de SAP S/4HANA, las decisiones de almacén deben coordinarse con el modelo ERP objetivo. Es necesario revisar interfaces, datos maestros, procesos de inventario, entregas, producción y transporte, así como las dependencias de cutover entre ambos entornos.

Migración desde un sistema de gestión de almacenes existente

La transición no consiste únicamente en mover datos. Deben compararse los procesos actuales con las capacidades objetivo, identificar desarrollos e interfaces que siguen siendo necesarios y decidir qué datos, stock y operaciones abiertas deben formar parte del cutover.

Despliegue en varios almacenes

Una empresa con varios centros puede comenzar con un almacén piloto y utilizarlo para validar procesos, integraciones y criterios de diseño antes de extender la solución. El reto consiste en separar lo que debe estandarizarse de las diferencias operativas justificadas de cada centro.

Optimización de un SAP EWM ya implantado

Cuando la solución está operativa pero existen cuellos de botella, procesos manuales o problemas de rendimiento, la consultoría puede centrarse en configuración, procesos de picking y replenishment, wave management, recursos, automatización, integraciones o extensiones existentes.

Retos que suelen llevar a una empresa a revisar su gestión de almacenes

Operaciones de almacén complejas

Los procesos descentralizados y las tareas manuales pueden ralentizar las operaciones. Ayudamos a unificar, automatizar y optimizar los flujos de trabajo del almacén con SAP EWM.

Falta de precisión en el inventario

Los errores en la gestión del inventario afectan a la preparación de pedidos y al nivel de servicio al cliente. LeverX configura SAP EWM para proporcionar visibilidad en tiempo real y mejorar la precisión de los datos de inventario.

Uso ineficiente de los recursos

Una planificación inadecuada de la mano de obra y los equipos limita la productividad. Nuestros expertos habilitan funcionalidades avanzadas de gestión de recursos, gestión de mano de obra e intercalado de tareas.

Integración limitada con ERP y logística

Los sistemas desconectados generan retrasos e incoherencias en los datos. Integramos SAP EWM con SAP S/4HANA, SAP TM y sistemas de terceros para ofrecer visibilidad integral de las operaciones logísticas.

Limitaciones de escalabilidad y flexibilidad

Las empresas pueden tener dificultades para responder a picos de demanda o ampliar sus operaciones. LeverX utiliza SAP EWM para diseñar procesos de almacén escalables capaces de gestionar operaciones complejas y grandes volúmenes.

Trazabilidad insuficiente de las operaciones

Cuando los movimientos de mercancías no se registran con el detalle necesario, resulta más difícil investigar diferencias de inventario y mantener la trazabilidad. Revisamos qué información debe capturarse en recepción, movimientos internos y expedición, y cómo deben conectarse estos registros con los sistemas correspondientes.

Evaluación de la preparación para SAP EWM

Analizamos los procesos actuales de recepción, almacenamiento, picking, packing, expedición e inventario, junto con los datos maestros, las integraciones, la automatización y el landscape SAP existente. El resultado sirve para definir el alcance, la arquitectura objetivo y una hoja de ruta para implantar, migrar o ampliar SAP EWM.

Implantación integral de SAP EWM

El alcance puede incluir diseño de procesos, configuración, integraciones, desarrollos necesarios, preparación de datos, pruebas, formación, cutover y soporte al arranque. Las decisiones de diseño deben equilibrar el uso de procesos estándar con los requisitos operativos que realmente justifican una adaptación.

Migración a SAP EWM

Preparamos la transición a SAP EWM desde sistemas WMS existentes o landscapes SAP anteriores, revisando procesos, datos maestros, stock, interfaces, desarrollos y dependencias con otros sistemas. La estrategia de migración y cutover se define en función de las operaciones que no pueden interrumpirse y del nivel de coexistencia necesario durante la transición.

Extensiones a medida e integración

Desarrollamos extensiones para SAP EWM y las integramos con SAP ERP, SAP BTP, soluciones de robótica, IoT y sistemas automatizados de almacenamiento.

Arquitectura y despliegue de SAP EWM

Evaluamos las opciones de despliegue de SAP EWM según la arquitectura SAP existente, los requisitos de integración, el rendimiento y las necesidades operativas del almacén. El análisis permite definir las dependencias técnicas y los criterios para seleccionar la arquitectura objetivo.

Soporte y optimización tras la implantación

Supervisamos el rendimiento, identificamos oportunidades de mejora y optimizamos de forma continua la solución para adaptarla a la evolución de sus operaciones y necesidades de negocio.

Resultados operativos que puede aportar SAP EWM

Mayor control del inventario y de la preparación de pedidos

SAP EWM permite consultar el stock y los movimientos registrados en el almacén, facilitando el seguimiento de las tareas de picking y la identificación de incidencias. La mejora depende de la calidad de los datos, la configuración y la integración con los sistemas correspondientes.

Uso más eficiente de recursos y equipos de almacén

SAP EWM permite planificar y coordinar tareas de almacén mediante funcionalidades como la gestión de recursos y el intercalado de tareas. Su aplicación depende de los flujos operativos, la disponibilidad de equipos y los criterios de asignación de trabajo definidos para cada centro.

Mayor control y trazabilidad de los movimientos de mercancías

SAP EWM permite registrar y consultar movimientos de mercancías, ubicaciones y unidades de manipulación según la configuración y los procesos implantados. En sectores con requisitos específicos de trazabilidad, es necesario determinar qué datos deben capturarse, qué controles deben aplicarse y cómo se integrarán con los sistemas corporativos.

Mayor fiabilidad en la preparación y expedición de pedidos

La gestión de tareas, ubicaciones y movimientos permite reforzar el control de la preparación y expedición de mercancías. Para mejorar la fiabilidad de las entregas, también deben revisarse las integraciones con ERP y transporte, así como los procedimientos de gestión de incidencias.

Adaptación a cambios de volumen y nuevos centros

La configuración de SAP EWM puede revisarse para incorporar nuevas zonas, procesos o centros y responder a cambios en el volumen operativo. Antes de ampliar el alcance, es necesario evaluar la capacidad del almacén, las integraciones, los recursos y las diferencias entre procesos locales y corporativos.

SAP EWM en diferentes sectores

Los requisitos de gestión de almacenes varían según el tipo de mercancía, la rotación del inventario, los flujos logísticos y las necesidades de trazabilidad. El diseño debe tener en cuenta estas diferencias sin añadir complejidad innecesaria a la solución.

Automoción

Manufactura industrial

Transporte y logística

Química

Retail y mayorista

Salud

Farmacéutica y ciencias de la vida

¿Por qué LeverX?

Experiencia comprobada

Durante más de 20 años, hemos ayudado a empresas de todo el mundo a alcanzar el éxito con SAP. Ya hemos completado +1500 proyectos para más de 900 clientes, incluidos destacados nombres de la lista Fortune 500.

Expertos en la industria

El equipo de LeverX está compuesto por profesionales con experiencia práctica en más de 30 industrias, incluidas manufactura, logística y petróleo y gas.

Alianza con SAP

Implementamos proyectos SAP de principio a fin y colaboramos con SAP en el desarrollo y la mejora de sus soluciones existentes.

Calidad y seguridad

LeverX cumple con estándares ISO reconocidos internacionalmente en gestión de calidad, seguridad de la información, continuidad del negocio y gestión de activos.

Cómo preparar y ejecutar un proyecto SAP EWM

Antes de iniciar una implantación o migración a SAP EWM, es necesario revisar los procesos que se van a modificar, las dependencias con otros sistemas y las condiciones para mantener la actividad del almacén durante la transición. La secuencia concreta depende del alcance, la arquitectura y el número de centros incluidos.

1. Evaluación del entorno actual

Revisión de los procesos de recepción, almacenamiento, picking, reposición, expedición e inventario, junto con los volúmenes, los datos maestros, las interfaces, los desarrollos existentes y los sistemas de automatización.

2. Definición del alcance y del diseño objetivo

Identificación de los procesos que pueden utilizar funcionalidades estándar de SAP EWM, las adaptaciones justificadas, la arquitectura objetivo y las diferencias entre requisitos corporativos y operativos de cada almacén.

3. Configuración e integración

Configuración de los procesos acordados e integración con SAP S/4HANA, transporte, producción, dispositivos de radiofrecuencia, impresión y equipos automatizados, según las necesidades del proyecto.

4. Preparación de datos y pruebas

Depuración y preparación de los datos maestros, definición de la estrategia de migración y validación de los escenarios operativos e integraciones mediante pruebas de extremo a extremo.

5. Cutover y puesta en marcha

Planificación de la transición de inventario, operaciones abiertas e interfaces, con especial atención a los periodos de actividad crítica y a los procedimientos de contingencia.

6. Estabilización y optimización

Seguimiento de incidencias tras el arranque, validación del funcionamiento de los procesos y priorización de los ajustes necesarios para estabilizar la operación.

PREGUNTAS FRECUENTES

¿Qué debe tenerse en cuenta al sustituir un WMS existente por SAP EWM?

Además de comparar las funcionalidades, es necesario revisar los procesos actuales, los datos maestros, las interfaces, el stock, las operaciones abiertas y los equipos conectados al almacén. La decisión también debe contemplar la estrategia de migración, las pruebas y el cutover para limitar las interrupciones operativas.

¿Qué datos deben prepararse antes de migrar a SAP EWM?

La preparación puede incluir materiales, unidades de medida, ubicaciones, estructuras de almacén y otros datos maestros relevantes. También deben definirse el tratamiento del stock, las operaciones abiertas y las reglas de reconciliación entre el sistema de origen y SAP EWM.

¿Cómo se integra SAP EWM con SAP S/4HANA y otros sistemas logísticos?

La arquitectura de integración depende del escenario de despliegue. Es necesario definir qué sistema mantiene cada dato, cómo se intercambian las entregas y los movimientos relevantes, qué interfaces se requieren con transporte o producción y cómo se gestionarán los errores de comunicación.

¿Cómo se adapta un template SAP EWM global a un almacén en España?

Se parte de los procesos y criterios corporativos para identificar qué puede reutilizarse y qué debe ajustarse a la operativa del centro. Se revisan la estructura del almacén, los recursos, los dispositivos, las integraciones y los requisitos de trazabilidad. Las diferencias deben justificarse por necesidades operativas, evitando personalizaciones que puedan dificultar el mantenimiento del template común.

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Un experto se pondrá en contacto con usted para analizar sus necesidades y requisitos específicos.
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Elaboraremos con usted una propuesta personalizada según el alcance, los plazos y el presupuesto de su proyecto.