Консалтинг в области закупок

Name: leverX Company
Brand: LeverX
Rating: 4.9 (114 reviews)

Мы поможем организовать закупочную деятельность, снизить риски и улучшить отношения с поставщиками.

Как SAP Gold Partner, мы предоставляем доступ к ресурсам и специалистам, опыт которых гарантирует надежность вашего проекта и помогает адаптировать решения SAP к вашим уникальным потребностям, обеспечивая окупаемость инвестиций и эффективность.

Партнерство c LeverX в качестве стратегического поставщика SAP выходит за рамки взаимодействия “покупатель-продавец”. Мы предоставляем критически важные решения для глобальных операций, сотрудничаем с вами в разработке продуктов и помогаем продвигать стратегические инициативы.

LeverX — сертифицированный партнер SAP Center of Expertise, который гарантирует соответствие самым современным стандартам SAP. Мы обеспечиваем высокий уровень обслуживания и помогаем клиентам успешно достигать своих целей. Наша цель — поддержать ваш бизнес, создавая надежные и эффективные решения на базе SAP.

Будучи членом сети SAP AppHaus, мы помогаем компаниям обеспечить исключительный пользовательский опыт и стимулировать цифровую трансформацию, используя дизайн-мышление, инновации и лучшие практики и передовые инструменты SAP для создания ориентированных на пользователя решений.

Консалтинг помогает компаниям оптимизировать и улучшить процессы, снизить издержки и разработать эффективную стратегию закупок. Данная услуга будет полезна компаниям, независимо от их направления деятельности и размера.

Команда LeverX — это более 300 консультантов с практическим опытом работы в различных индустриях. Мы проанализируем текущую ситуацию в компании, поможем выявить проблемы и разработаем рекомендации по их устранению. Наш опыт и знания уже помогли многим организациям оптимизировать процессы, снизить затраты и повысить конкурентоспособность.

Сокращение затрат

Консультанты LeverX проанализируют текущие затраты и помогут найти новые области для экономии.

Повышение эффективности процессов

Наши специалисты подскажут, как сократить время на выполнение заказов и улучшить организацию работы.

Снижение рисков

Мы поможем разработать стратегию управления рисками в цепочке поставок, чтобы снизить вероятность сбоев и нарушений.

Внедрение современных технологий

Наши эксперты помогут подобрать оптимальное ПО для автоматизации закупочных процессов.

Повышение прозрачности и контроль затрат

Консалтинг повышает прозрачность процессов и помогает вам быть в курсе, куда уходят средства.

Обучение и развитие персонала

Специалисты LeverX помогут не только выстроить процессы, но и повысить квалификацию вашей команды.

Аудит и оценка процессов закупок

Мы проводим тщательный анализ текущих процедур, чтобы выявить слабые места и области для улучшений и помочь вам усовершенствовать процессы закупок.

Стратегическое планирование закупок

Наша команда помогает разработать долгосрочные стратегии закупок, которые соответствуют целям бизнеса, и решить задачи, связанные с закупочной логистикой.

Оптимизация затрат

Консультанты LeverX анализируют расходы и помогают выявить возможности для их снижения. Наша цель — помочь вам достичь наилучшего соотношения цены и качества при работе с поставщиками.

Управление поставщиками

Мы проводим глубокий анализ рынка и помогаем в оценке и выборе поставщиков для устойчивого сотрудничества.

Внедрение технологий

Наши специалисты предоставляют рекомендации по выбору и внедрению оптимальных систем автоматизации закупок, включая ERP и системы управления поставщиками.

Управление запасами

LeverX поможет разработать эффективную стратегию управления закупками, которая позволит снизить риски дефицита или профицита продукции, материалов и сырья.

Обучение и развитие сотрудников

При необходимости, мы проводим тренинги и семинары для сотрудников, чтобы повысить их квалификацию в области закупок и управления поставками.

Комплаенс и управление рисками

Консультанты помогут оценить риски, связанные с поставками, и разработать рекомендации по их снижению.

Инновации и устойчивость

Наша команда поддерживает интеграцию устойчивых практик в закупочные процессы и предоставляет рекомендации по снижению воздействия на окружающую среду.

Почему LeverX

Обширный опыт

У нас за плечами — более 20 лет опыта работы и 950+ успешных проектов в области SAP для 800+ клиентов, включая компании из списка Fortune 500.

Отраслевые эксперты

Команда LeverX — это специалисты с практическими знаниями в 30+ областях, включая производство, логистику, нефтегазовую промышленность и другие.

Партнерство с SAP

Мы не только внедряем проекты в области SAP под ключ, но и участвуем в разработке и улучшении решений SAP вместе с вендором.

Качество и безопасность

LeverX работает в соответствии с международными стандартами ISO 9001, ISO 27001, ISO 22301 и ISO 55001, что гарантирует надежность и качество реализуемых проектов.

Инвестиции в инновации

Мы активно внедряем передовые технологии, такие как Data Science, IoT, AI, Big Data и Blockchain, чтобы помочь клиентам эффективно решать их бизнес-задачи.

Гибкость разработки

Наша команда на связи 24/7, что позволяет нам быстро развертывать проекты, обеспечивать прозрачность процессов и адаптировать каждый этап разработки под ваши требования.

Дорожная карта проекта

Ниже вы найдете примерный план действий в рамках проекта по консалтингу в сфере закупок. Мы легко адаптируем его под ваши потребности.

Подготовительный этап

Встреча с ключевыми заинтересованными сторонами, чтобы понять их ожидания и приоритеты.
Определение целей и задач проекта.

Этап 1

Анализ текущего состояния

Анализ текущих процессов и практик.
Поиск узких мест в закупочных процессах.
Оценка поставщиков.
Анализ производительности текущих подрядчиков и оценка рисков, связанных с зависимостью от ключевых поставщиков.

Этап 2

Разработка рекомендаций

Разработка стратегии оптимизации процессов и снижения затрат.
Подготовка рекомендаций по выбору и управлению поставщиками.
Разработка плана внедрения утвержденной стратегии с определением приоритетов и этапов.
Оценка необходимых ресурсов и сроков.

Этап 3

Поддержка и дальнейшее развитие

Определение возможностей для дальнейшего улучшения процессов.
Разработка плана регулярного аудита.
Дальнейшая поддержка и консультации по возникающим вопросам, при необходимости.

Этап 4

FAQ

Каких результатов можно ожидать от консалтинга в сфере закупок?

Среди них:

Снижение затрат;
Улучшение качества поставок;
Более эффективное управление запасами;
Повышение прозрачности в процессах.

Мы помогаем оптимизировать процессы, выстроить стратегию закупок и минимизировать риски, что в итоге ведет к улучшению финансовых показателей и повышению конкурентоспособности вашего бизнеса.

Как быстро станут заметны улучшения?

Время, необходимое для внедрения изменений, зависит от сложности и масштаба проекта. Некоторых результатов, таких как улучшение отношений с поставщиками, можно достичь в течение нескольких месяцев. Однако долгосрочные изменения, такие как внедрение новых технологий или реорганизация процессов, могут занять больше времени.

Какие методы вы используете для снижения затрат и повышения эффективности закупок?

Мы применяем комплексный подход, который включает, в том числе, анализ текущих затрат, аудит процессов, поиск лучших поставщиков и оптимизацию логистики. Также мы используем методы стратегического планирования и управления рисками.

Как ваша компания помогает в выборе и управлении поставщиками?

Мы помогаем выбрать надежных поставщиков, проводя глубокий анализ рынка и оценку потенциальных партнеров. Мы также занимаемся развитием долгосрочных отношений с поставщиками за счет анализа их производительности и возможных рисков. Это позволяет не только снизить затраты, но и улучшить стабильность поставок.

1

Наши специалисты свяжутся с вами, чтобы детально обсудить ваши бизнес-цели и детали будущего проекта.
2

Мы подпишем соглашение о неразглашении, чтобы обеспечить безопасность ваших данных.
3

Наша команда подготовит индивидуальное проектное предложение с указанием объема, сроков и бюджета.