استشارات المشتريات

Name: leverX Company
Brand: LeverX
Rating: 4.9 (114 reviews)

نساعد الشركات في تنظيم أنشطة المشتريات، وتقليل المخاطر، وتعزيز العلاقات مع الموردين.

Collaborating with an SAP Gold Partner provides access to resources and seasoned professionals, ensuring your project's reliability. Their expertise tailors SAP solutions for your unique needs, optimizing ROI and efficiency.

Partnering with LeverX as an SAP Global Strategic Supplier goes beyond buyer-seller dynamics. We provide critical solutions for global operations, collaborate with you on product development, and drive strategic initiatives.

LeverX is a certified partner of the SAP Center of Expertise. This accreditation ensures our unwavering commitment to upholding SAP's highest standards. Our mission is to deliver excellence, providing unparalleled support, and facilitating the seamless integration of SAP solutions into your business framework.

Such companies help businesses solve complex problems, deliver exceptional user experiences, and drive digital transformation using design thinking and innovation expertise. They leverage SAP's best practices and cutting-edge tools to create user-centric solutions.

تمكّن خدماتنا الاستشارية الشركات من تحسين وتعزيز العمليات، وتقليل التكاليف، وتطوير استراتيجيات فعّالة للمشتريات. هذه الخدمات مفيدة للمنظمات بغض النظر عن حجمها أو صناعتها.

يتكون فريق LeverX من أكثر من 300 مستشار يتمتعون بخبرة واسعة في مختلف الصناعات. نقوم بتحليل شامل لوضع شركتك الحالي، ونحدد التحديات، ونقدم توصيات مخصصة لتحسين الأداء. ساعدت خبراتنا العديد من المؤسسات بالفعل في تبسيط العمليات، وتقليل التكاليف، وزيادة قدرتها التنافسية.

تقليل التكاليف

يقيّم مستشارو LeverX نفقاتك الحالية ويكتشفون فرصًا جديدة لتحسين التكاليف.

تحسين كفاءة العمليات

يرشدك متخصصونا في كيفية تقليل وقت تنفيذ الطلبات وتحسين كفاءة سير العمل.

تقليل المخاطر

سنساعدك في إنشاء استراتيجية قوية لإدارة سلسلة التوريد لتقليل مخاطر التعطيل وضمان سير العمليات بسلاسة.

تطبيق التقنيات الحديثة

يقدم خبراؤنا المساعدة في اختيار أفضل البرمجيات لتحديث وأتمتة عمليات المشتريات لديك.

زيادة الشفافية

تزيد خدماتنا الاستشارية من شفافية العمليات، مما يمنحك رؤية واضحة لنفقاتك.

تطوير الموظفين

سيساعدك متخصصو LeverX على تحسين عمليات الشركة وتعزيز مهارات وخبرات فريقك.

مراجعة وتقييم عمليات المشتريات

نقوم بتحليل عميق لعملياتك الحالية لتحديد نقاط الضعف ومجالات التحسين، مما يساعدك على تحسين عمليات المشتريات.

تخطيط استراتيجي للمشتريات

يساعدك فريقنا في تصميم استراتيجيات طويلة الأجل للمشتريات تتماشى مع أهداف عملك وتتعامل بفعالية مع تحديات لوجستيات المشتريات.

تحسين التكاليف

يحلل مستشارو LeverX نفقاتك بدقة لاكتشاف فرص توفير التكاليف. هدفنا هو مساعدتك على تحقيق أقصى قيمة وضمان التوازن الأمثل بين التكلفة والجودة في علاقاتك مع الموردين.

إدارة الموردين

نقوم بإجراء تحليل شامل للسوق وندعمك في تقييم الموردين واختيارهم لتأسيس شراكات مستدامة وطويلة الأمد.

تنفيذ التقنيات

يقدم متخصصونا توصيات خبراء لاختيار وتنفيذ أكثر أنظمة أتمتة المشتريات فعالية، مثل حلول ERP وأنظمة إدارة الموردين.

إدارة المخزون

ستساعدك LeverX في تطوير استراتيجية فعالة لإدارة المشتريات تقلل من مخاطر نقص أو فائض المنتجات والمواد.

تدريب وتطوير الموظفين

إذا لزم الأمر، نقوم بتنظيم جلسات تدريبية وورش عمل لتعزيز خبرة موظفيك في إدارة المشتريات وسلاسل التوريد.

الامتثال وإدارة المخاطر

يقوم مستشارونا بتقييم مخاطر سلسلة التوريد وتطوير توصيات استراتيجية لتقليلها وضمان الامتثال للعمليات.

الابتكار والاستدامة

يسهّل فريقنا دمج الممارسات المستدامة في عمليات المشتريات ويوفر إرشادات متخصصة لتقليل الأثر البيئي.

لماذا LeverX؟

سجل حافل بالإنجازات

على مدار أكثر من 20 عامًا، ساعدنا الشركات في جميع أنحاء العالم على تحقيق النجاح باستخدام SAP. لقد أكملنا بالفعل أكثر من 950 مشروعًا لأكثر من 800 عميل، بما في ذلك أبرز الأسماء ضمن قائمة Fortune 500.

خبراء الصناعة

يتكون فريق LeverX من محترفين يتمتعون بمعرفة عملية في أكثر من 30 صناعة، بما في ذلك التصنيع، والخدمات اللوجستية، وقطاع النفط والغاز.

شراكة مع SAP

نحن ننفذ مشاريع SAP من البداية إلى النهاية ونتعاون مع SAP في تطوير وتعزيز حلولها الحالية.

الجودة والأمان

تعمل LeverX وفقًا للمعايير الدولية مثل ISO 9001 وISO 27001 وISO 22301 وISO 55001، مما يضمن الموثوقية والجودة في كل مشروع.

الاستثمار في الابتكار

نحن ندمج التقنيات المتقدمة بنشاط، مثل علوم البيانات، وإنترنت الأشياء، والذكاء الاصطناعي، والبيانات الضخمة، وتقنية البلوكشين وغيرها، لمساعدة العملاء على مواجهة تحديات أعمالهم بكفاءة.

المرونة

فريقنا متاح على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع، مما يمكننا من تنفيذ المشاريع بسرعة، والحفاظ على شفافية العمليات، وتكييف كل مرحلة من مراحل التطوير لتلبية متطلباتكم الخاصة.

خارطة طريق المشروع

أدناه مسودة خطة عمل لمشروع استشارات المشتريات. يمكننا تخصيصها بسهولة لتلبية متطلباتك المحددة.

التحضير

الاجتماع مع الأطراف الرئيسية المعنية لفهم توقعاتهم وأولوياتهم.
تحديد أهداف ومقاصد المشروع.

المرحلة الأولى

التحليل

تحليل العمليات والممارسات الحالية.
تحديد الاختناقات في عمليات المشتريات.
تقييم الموردين.
تقييم أداء المتعاقدين الحاليين وتحليل المخاطر المتعلقة بالاعتماد على الموردين الرئيسيين.

المرحلة الثانية

التوصيات

تطوير استراتيجية لتحسين العمليات وتقليل التكاليف.
إعداد توصيات لاختيار وإدارة الموردين.
إنشاء خطة تنفيذ للاستراتيجية المعتمدة، تتضمن الأولويات والمراحل.
تقييم الموارد المطلوبة والجداول الزمنية.

المرحلة الثالثة

الدعم والتطوير المستمر

تحديد فرص تحسين العمليات بشكل مستمر.
تطوير خطة لإجراء مراجعات دورية.
تقديم الدعم والمشورة المستمرة لأي مشكلات قد تظهر.

المرحلة الرابعة

ما النتائج التي يمكن أن أتوقعها من استشارات المشتريات؟

تشمل هذه النتائج:

تقليل التكاليف
تحسين جودة التوريد
تحسين إدارة المخزون
زيادة شفافية العمليات

نحن نساعد الشركات على تحسين العمليات، وتطوير استراتيجيات مشتريات فعّالة، وتقليل المخاطر، مما يؤدي إلى تحسين الأداء المالي وزيادة القدرة التنافسية لأعمالك.

متى ستكون التحسينات ملحوظة؟

يعتمد الجدول الزمني على مدى تعقيد المشروع ونطاقه. بعض النتائج، مثل تحسين العلاقات مع الموردين، قد تظهر خلال بضعة أشهر. أما التغييرات طويلة الأمد، مثل تطبيق تقنيات جديدة أو إعادة هيكلة العمليات، فقد تستغرق وقتًا أطول.

ما هي الأساليب التي تستخدمونها لتقليل التكاليف وتعزيز كفاءة المشتريات؟

نعتمد نهجًا شاملًا يشمل تحليل التكاليف الحالية، وتدقيق العمليات، وتحديد الموردين الأمثلين، وتبسيط اللوجستيات. كما نستفيد من التخطيط الاستراتيجي وتقنيات إدارة المخاطر لتحقيق التحسين المستمر.

كيف تدعم شركتكم عملية اختيار وإدارة الموردين؟

نساعد الشركات على اختيار الموردين الموثوقين من خلال إجراء تحليل شامل للسوق وتقييم الشركاء المحتملين. بالإضافة إلى ذلك، نعزز العلاقات طويلة الأمد من خلال تقييم أداء الموردين وتحديد المخاطر المحتملة. هذه الاستراتيجية تساهم في تقليل التكاليف وتعزيز استقرار سلسلة التوريد.

1

سيتواصل معك خبير لمناقشة احتياجاتك ومتطلباتك الخاصة بالهجرة.
2

سنوقع اتفاقية عدم الإفشاء (NDA) لضمان أن تبقى أي معلومات حساسة آمنة وسرية.
3

سنعمل معك على إعداد عرض مخصص بناءً على نطاق المشروع، والجدول الزمني، والميزانية.