Consulenza sugli appalti

Name: leverX Company
Brand: LeverX
Rating: 4.9 (114 reviews)

Aiutiamo le aziende a organizzare le attività di approvvigionamento, a ridurre i rischi e a rafforzare le relazioni con i fornitori.

Contattateci

La collaborazione con un SAP Gold Partner consente di accedere a risorse e professionisti esperti, garantendo l'affidabilità del progetto. La loro esperienza consente di adattare le soluzioni SAP alle vostre esigenze specifiche, ottimizzando il ROI e l'efficienza.

La collaborazione con LeverX in qualità di fornitore strategico globale SAP va oltre le dinamiche acquirente-venditore. Forniamo soluzioni critiche per le operazioni globali, collaboriamo con voi allo sviluppo dei prodotti e guidiamo le iniziative strategiche.

LeverX è un partner certificato del SAP Center of Expertise. Questo accreditamento garantisce il nostro impegno costante nel sostenere gli standard più elevati di SAP. La nostra missione è offrire l'eccellenza, fornendo un supporto ineguagliabile e facilitando la perfetta integrazione delle soluzioni SAP nel vostro contesto aziendale.

Queste aziende aiutano le imprese a risolvere problemi complessi, a offrire esperienze utente eccezionali e a guidare la trasformazione digitale utilizzando il design thinking e l'esperienza nell'innovazione. Sfruttano le best practice e gli strumenti all'avanguardia di SAP per creare soluzioni incentrate sull'utente.

I nostri servizi di consulenza consentono alle aziende di ottimizzare e migliorare i processi, ridurre al minimo i costi e sviluppare strategie di approvvigionamento efficaci. Questi servizi sono vantaggiosi per le organizzazioni di qualsiasi dimensione o settore.

Il team di LeverX comprende oltre 300 consulenti con una vasta esperienza in diversi settori. Analizziamo a fondo la situazione attuale della vostra azienda, identifichiamo le sfide e forniamo raccomandazioni personalizzate per il miglioramento. La nostra esperienza ha già aiutato molte organizzazioni a snellire i processi, ridurre i costi e aumentare la loro competitività.

Riduzione dei costi

I consulenti LeverX valutano le vostre spese attuali e scoprono nuove opportunità di ottimizzazione dei costi.

Migliorare l'efficienza dei processi

I nostri specialisti vi guidano nella riduzione dei tempi di evasione degli ordini e nel miglioramento dell'efficienza del flusso di lavoro.

Mitigare i rischi

Vi aiuteremo a creare una solida strategia di gestione della catena di approvvigionamento per ridurre il rischio di interruzioni e garantire operazioni senza intoppi.

Implementare le moderne tecnologie

I nostri esperti vi assistono nella scelta del software migliore per automatizzare e snellire i vostri processi di approvvigionamento.

Aumentare la trasparenza

I nostri servizi di consulenza aumentano la trasparenza dei processi, fornendo una chiara visibilità sulle spese.

Sviluppare i dipendenti

Gli specialisti di LeverX vi aiuteranno a ottimizzare i processi aziendali e a migliorare le capacità e le competenze del vostro team.

Audit e valutazione del processo di approvvigionamento

Eseguiamo un'analisi approfondita delle vostre operazioni esistenti per individuare i punti deboli e le aree di miglioramento, aiutandovi a ottimizzare i processi di approvvigionamento.

Pianificazione strategica degli acquisti

Il nostro team aiuta a progettare strategie di approvvigionamento a lungo termine in linea con gli obiettivi aziendali e ad affrontare efficacemente le sfide della logistica di approvvigionamento.

Ottimizzazione dei costi

I consulenti LeverX analizzano a fondo le vostre spese per scoprire le opportunità di risparmio. La nostra missione è aiutarvi a massimizzare il valore e a raggiungere il miglior equilibrio tra costi e qualità nelle vostre relazioni con i fornitori.

Gestione dei fornitori

Effettuiamo analisi di mercato complete e vi supportiamo nella valutazione e nella selezione dei fornitori per stabilire partnership sostenibili e durature.

Implementazione della tecnologia

I nostri specialisti forniscono raccomandazioni esperte per la selezione e l'implementazione dei sistemi di automazione degli acquisti più efficaci, come le soluzioni ERP e di gestione dei fornitori.

Gestione dell'inventario

LeverX vi assiste nello sviluppo di un'efficiente strategia di gestione degli acquisti che mitiga i rischi di carenza o eccedenza di prodotti e materiali.

Formazione e sviluppo dei dipendenti

Se necessario, organizziamo sessioni di formazione e workshop per migliorare le competenze dei vostri dipendenti in materia di approvvigionamento e gestione della catena di fornitura.

Conformità e gestione del rischio

I nostri consulenti valutano i rischi della catena di fornitura e sviluppano raccomandazioni strategiche per ridurli al minimo e garantire la conformità dei processi.

Innovazione e sostenibilità

Il nostro team facilita l'integrazione delle pratiche sostenibili nei processi di approvvigionamento e fornisce una guida esperta per ridurre al minimo l'impatto ambientale.

Settori che serviamo

Grazie alla nostra esperienza con SAP e alle competenze maturate in diversi settori industriali, ti aiuteremo a scegliere soluzioni in grado di generare valore concreto e duraturo per la tua azienda.

Automotive

Manifattura industriale

Trasporti e logistica

Metalli e attività minerarie

Chimica

Retail e commercio all’ingrosso

Bancario e finanziario

Sanità

Farmaceutico e scienze della vita

Perché LeverX?

Esperienza comprovata

Da oltre 20 anni aiutiamo aziende in tutto il mondo ad avere successo con SAP. Abbiamo già completato 1,500+ progetti per più di 900 clienti, inclusi importanti nomi presenti nella lista Fortune 500.

Esperti di settore

Il team LeverX è composto da professionisti con esperienza pratica in oltre 30 settori, tra cui manifattura, logistica e oil & gas.

Partnership con SAP

Realizziamo progetti SAP end-to-end e collaboriamo con SAP allo sviluppo e al miglioramento delle sue soluzioni esistenti.

Qualità e sicurezza

LeverX segue standard ISO riconosciuti a livello internazionale per la gestione della qualità, la sicurezza delle informazioni, la continuità operativa e la gestione degli asset.

Investimento nell’innovazione

Integriamo attivamente tecnologie avanzate, come Data Science, IoT, AI, Big Data, Blockchain e altre, per aiutare i clienti ad affrontare in modo efficiente le loro sfide aziendali.

Flessibilità

Il nostro team è disponibile 24/7, il che ci consente di avviare rapidamente i progetti, mantenere la trasparenza dei processi e adattare ogni fase di sviluppo alle tue esigenze specifiche.

Mappa del progetto

Di seguito è riportata una bozza di piano d'azione per un progetto di consulenza sugli acquisti. Possiamo facilmente personalizzarlo in base alle vostre esigenze specifiche.

Preparazione

Incontro con le principali parti interessate per comprendere le loro aspettative e priorità.
Definire gli obiettivi del progetto.

Fase 1

Analisi

Analizzare i processi e le pratiche esistenti.
Identificazione dei colli di bottiglia nei processi di approvvigionamento.
Valutazione dei fornitori.
Valutare le prestazioni degli attuali appaltatori e valutare i rischi legati alla dipendenza da fornitori chiave.

Fase 2

Raccomandazioni

Sviluppo di una strategia per l'ottimizzazione dei processi e la riduzione dei costi.
Preparare raccomandazioni per la selezione e la gestione dei fornitori.
Creazione di un piano di implementazione per la strategia approvata, che includa priorità e fasi.
Valutazione delle risorse e delle tempistiche necessarie.

Fase 3

Supporto e sviluppo continuo

Identificare le opportunità di miglioramento continuo dei processi.
Sviluppare un piano di audit regolari.
Fornire assistenza e consulenza continua per qualsiasi problema si presenti.

Fase 4

Quali risultati posso aspettarmi dalla consulenza sugli acquisti?

Questi includono:

Riduzione dei costi
Miglioramento della qualità delle forniture
Miglioramento della gestione delle scorte
Maggiore trasparenza dei processi

Aiutiamo le aziende a ottimizzare i processi, a sviluppare strategie di approvvigionamento efficaci e a ridurre i rischi, con il risultato di migliorare le prestazioni finanziarie e la competitività della vostra azienda.

In quanto tempo si noteranno i miglioramenti?

La tempistica dipende dalla complessità e dalla portata del progetto. Alcuni risultati, come il miglioramento delle relazioni con i fornitori, possono essere raggiunti in pochi mesi. Tuttavia, i cambiamenti a lungo termine, come l'implementazione di nuove tecnologie o la ristrutturazione dei processi, possono richiedere più tempo.

Quali metodi utilizzate per ridurre i costi e migliorare l'efficienza degli acquisti?

Adottiamo un approccio olistico che comprende l'analisi dei costi attuali, la verifica dei processi, l'identificazione dei fornitori ottimali e la razionalizzazione della logistica. Utilizziamo inoltre tecniche di pianificazione strategica e di gestione del rischio per promuovere il miglioramento continuo.

In che modo la vostra azienda supporta la selezione e la gestione dei fornitori?

Aiutiamo le aziende a selezionare fornitori affidabili conducendo analisi di mercato complete e valutando i potenziali partner. Inoltre, promuoviamo relazioni a lungo termine valutando le prestazioni dei fornitori e identificando i rischi potenziali. Questa strategia contribuisce a ridurre i costi e a migliorare la stabilità della catena di fornitura.

Mostra di più

1

Un esperto ti contatterà per discutere le tue esigenze e i tuoi requisiti specifici.
2

Firmeremo un NDA per garantire che qualsiasi informazione sensibile rimanga protetta e riservata.
3

Lavoreremo con te per preparare una proposta personalizzata in base all’ambito del progetto, alle tempistiche e al budget.