LeverX:n muutoksenhallintamenetelmä (OCM)

Name: leverX Company
Brand: LeverX
Rating: 4.9 (114 reviews)

Tee muutoksesta kilpailuetu OCM:n avulla ohjaamaan SAP-matkaasi.

Collaborating with an SAP Gold Partner provides access to resources and seasoned professionals, ensuring your project's reliability. Their expertise tailors SAP solutions for your unique needs, optimizing ROI and efficiency.

Partnering with an SAP Global Strategic Supplier goes beyond buyer-seller dynamics. They provide critical solutions for global operations, collaborate on product development, and drive strategic initiatives.

LeverX is a certified partner of the SAP Center of Expertise. This accreditation ensures our unwavering commitment to upholding SAP's highest standards. Our mission is to deliver excellence, providing unparalleled support, and facilitating the seamless integration of SAP solutions into your business framework.

Such companies help businesses solve complex problems, deliver exceptional user experiences, and drive digital transformation using design thinking and innovation expertise. They leverage SAP's best practices and cutting-edge tools to create user-centric solutions.

Digitaalinen muutos onnistuu, kun ihmiset muuttavat tapaansa tehdä työtä – ei vain silloin, kun järjestelmät muuttuvat. LeverX:n organisaation muutoksenhallintamalli (OCM) tukee tiimejäsi sopeutumaan muutoksiin keskittymällä ajattelutapojen muutoksiin, muutosvastarinnan käsittelyyn ja taitojen kehittämiseen.

Me pidämme muutoksenhallintaa ratkaisevana tekijänä onnistumisessa. Ilman varhaista yhteistä näkemystä ja systemaattista ohjausta jopa edistyneinkin SAP-muutoshankkeeseen tarkoitettu ratkaisu voi kohdata haasteita käyttäjien omaksumisessa ja tuottaa heikon sijoitetun pääoman tuoton. Meidän lähestymistapamme ei myöskään ole lineaarinen – vaan etenevä ja vaiheittain kehittyvä – mikä on erityisen tärkeää SAP-projekteissa, joissa eteneminen tapahtuu vaiheittain tai ketterän toimitusmallin mukaan.

Tehokas muutos alkaa näkyvästä ja johdonmukaisesta johtamisesta. Teemme yhteistyötä johdon ja esihenkilöiden kanssa muodostaaksemme muutoksen tukijoukon – sponsoreita ja muutosagentteja – jotka näyttävät itse esimerkkiä, viestivät tavoitteellisesti ja kantavat vastuunsa koko muutoksen ajan. Suurissa organisaatioissa luomme lisäksi rakenteellisia sponsoriverkostoja, joiden kautta muutos jalkautuu johdon tasolta operatiiviselle tasolle.

Nopeampi omaksuminen

Lyhennä oppimiskäyriä ja vähennä käyttöönottoviiveitä selkeällä viestinnällä, varhaisella osallistamisella ja kohdistetulla valmennuksella.

Yhteinen suunta koko organisaatiossa

Luo yhtenäinen näkemys ylimmästä johdosta operatiiviseen tasoon asti, jotta kaikilla on selkeä käsitys siitä, mitä muuttuu ja miksi sillä on merkitystä.

Korkeampi tuotto teknologiainvestoinneille

Varmista, että SAP-ratkaisut hyödynnetään oikein, johdonmukaisesti ja täysimääräisesti – näin saat sijoituksestasi parhaan mahdollisen hyödyn.

Sujuvampi siirtymävaihe ja vähemmän katkoksia

Vältä hämmennystä, kitkaa ja toiminnallisia hidasteita käyttöönoton, päivitysten tai digitaalisten muutosten aikana.

Vahvempi työntekijöiden sitoutuminen

Kun ihmiset kokevat, että heitä kuunnellaan, heille tiedotetaan ja he saavat tukea, he siirtyvät vastustajista aktiivisiksi osallistujiksi.

Muutos, joka jää pysyväksi

Älä tyydy pelkkään järjestelmän käyttöönottoon – juurruta uudet työtavat organisaation toimintakulttuuriin ja rakenna todellinen muutos.

Lähestymistapamme muutoksenhallintaan

LeverX:llä muutoksenhallinta ei ole erillinen lisäosa – se on olennainen menestystekijä, joka sisällytetään jokaiseen SAP-projektiin alusta alkaen. Lähestymistapamme perustuu kansainvälisesti tunnustettuihin malleihin, kuten ADKARiin. Menetelmämme on sekä teorian että käytännön tasolla testattu, ja se on suunniteltu vastaamaan niihin haasteisiin, joita organisaatiot kohtaavat muutosten keskellä.

Valmiuden arviointi muutokseen

Aloitamme arvioimalla organisaatiosi valmiutta kohdata muutos. Huomioimme kulttuuriset tekijät, aiempien muutosten kokemukset, johtamisen kypsyyden ja sisäiset resurssit. Näiden havaintojen pohjalta rakennamme yksilöllisen tiekartan, joka ottaa huomioon organisaatiosi toimintaympäristön, riskitasot ja etenemisnopeuden.

Sidosryhmien kartoitus

Tunnistamme kaikki muutoksesta vaikuttuvat ryhmät – johdosta loppukäyttäjiin – ja selvitämme, miten muutos heihin vaikuttaa. Tämän avulla voimme ryhmitellä sidosryhmät vaikutusvallan ja altistumisen mukaan, jotta osallistamistoimenpiteet ovat kohdennettuja, tarkoituksenmukaisia ja tehokkaita.

Viestintäsuunnittelu

Rakennamme ennakoivan viestintästrategian, joka lisää tietoisuutta, hallitsee odotuksia ja vahvistaa luottamusta kaikilla tasoilla. Suunnitelmat sisältävät kaksisuuntaisen palautteenannon ja johdonmukaisen viestintärytmin, jotta kaikki pysyvät kartalla, mukana ja motivoituneina koko projektin ajan.

Koulutus ja osaamisen kehittäminen

Pelkkä järjestelmäkoulutus ei riitä – keskitymme roolikohtaiseen oppimiseen, prosessien ymmärrykseen ja käyttäytymisen muutokseen. Simulaatiot, valmennus ja vertaisten vetämät oppimistuokiot auttavat käyttäjiä omaksumaan uuden toimintatavan varmuudella.

Seuranta ja palautesykli

Seuraamme muutoksen omaksumista yhdistämällä määrälliset KPI:t ja laadullisen palautteen. Reaaliaikainen suunnan korjaus onnistuu lyhyillä kyselyillä, pienryhmäkeskusteluilla ja suoritusdatan avulla. Näin pysymme ketterinä ja ihmiskeskeisinä projektin kaikissa vaiheissa.

Vahvistaminen käyttöönoton jälkeen

Muutos ei pääty käyttöönottoon. Autamme tiimejä vakiinnuttamaan uudet toimintatavat osaksi arkea jatkuvalla tuella, täydennyskoulutuksilla ja muutoslähettiläiden aktiivisella osallistumisella. Näin varmistamme, että muutokseen tehty investointi tuottaa pitkäaikaisia ja mitattavia tuloksia.

Miksi valita LeverX SAP-toteutuskumppaniksesi?

Todistetusti menestyksekäs historia

Yli 20 vuoden ajan olemme auttaneet yrityksiä ympäri maailmaa menestymään SAP:n avulla. Olemme toteuttaneet jo yli 950 projektia yli 800 asiakkaalle, mukaan lukien Fortune 500 -listan huippunimet.

Alan asiantuntijat

LeverX:n tiimi koostuu ammattilaisista, joilla on käytännön kokemusta yli 30 toimialalta, kuten valmistusteollisuudesta, logistiikasta sekä öljy- ja kaasualasta.

SAP-yhteistyö

Toteutamme SAP-projektit alusta loppuun ja teemme yhteistyötä SAP:n kanssa sen ratkaisujen kehittämisessä ja parantamisessa.

Laadun ja tietoturvan varmistus

LeverX toimii kansainvälisten standardien, kuten ISO 9001, ISO 27001, ISO 22301 ja ISO 55001, mukaisesti, tarjoten luotettavuutta ja laatua jokaisessa projektissa.

Panostus innovaatioihin

Integroimme aktiivisesti edistyneitä teknologioita, kuten Data Sciencea, IoT:tä, tekoälyä, Big Dataa, Blockchainia ja muita, auttaaksemme asiakkaitamme ratkaisemaan liiketoimintahaasteitaan tehokkaasti.

Joustavuus

Tiimimme on käytettävissä 24/7, mikä mahdollistaa projektien nopean toteuttamisen, prosessien läpinäkyvyyden ja jokaisen kehitysvaiheen mukauttamisen asiakkaiden erityistarpeisiin.

FAQ

Milloin OCM:n tulisi alkaa projektissa?

OCM:n tulisi käynnistyä heti projektin alussa – jo selvitys- tai suunnitteluvaiheessa. Varhainen mukaanotto auttaa tunnistamaan muutokseen liittyvät riskit, kartoittamaan sidosryhmien osallistumisen sekä integroimaan viestintä- ja koulutusstrategiat projektisuunnitelmaan. Muutoksenhallinta on strateginen tukipilari, joka tukee onnistumista kaikissa projektivaiheissa: suunnittelusta toteutukseen, käyttöönottoon ja hypercare-tukeen.

Miten OCM eroaa perinteisestä käyttäjäkoulutuksesta?

Vaikka koulutus kuuluu OCM:n osaksi, ne eivät ole sama asia. Koulutus keskittyy miten-kysymykseen: se opettaa käyttäjiä käyttämään uusia järjestelmiä ja prosesseja. OCM sen sijaan käsittelee miksi ja mitä muuttuu – se keskittyy muutoksen inhimilliseen puoleen. Se sisältää sidosryhmien sitouttamista, viestintäsuunnittelua, vastarinnan hallintaa ja muutosmyönteisen kulttuurin rakentamista. Yksinkertaistettuna: koulutus kehittää osaamista, OCM rakentaa tahtotilaa.

Voitteko räätälöidä menetelmänne meidän organisaatiollemme?

Ehdottomasti. LeverX:n OCM-menetelmä on suunniteltu skaalautuvaksi ja muokattavaksi. Sovitamme toimintatapamme yrityksesi kulttuuriin, rakenteeseen, projektimenetelmään ja muutosstrategiaan. Olipa kyseessä globaali SAP-käyttöönotto tai yksittäisen osaston päivitys, mukautamme strategiamme ympäristönne mukaan varmistaaksemme korkean käyttöasteen ja mahdollisimman vähäisen häiriön.

Tarvitaanko OCM:ää myös pienissä järjestelmäpäivityksissä?

Kyllä. Sovitamme muutoksenhallintamme yrityksesi kulttuuriin, rakenteeseen ja tavoitteisiin. Vaikka OCM:n laajuus voi vaihdella, sen perusperiaatteet säilyvät: käyttäjien varhainen osallistaminen, muutoksen arvon viestiminen ja valmiuden varmistaminen. Kevytkin OCM-lähestymistapa voi ratkaisevasti vaikuttaa käyttäjien hyväksyntään ja projektin pitkän aikavälin onnistumiseen – riippumatta projektin koosta.

1

Asiantuntijamme ottavat sinuun yhteyttä ja keskustelevat perusteellisesti erityistarpeistasi ja -vaatimuksistasi.
2

Jos projektisi sisältää arkaluonteisia tietoja, allekirjoitamme tietosuojasitoumuksen varmistaaksemme tietojesi luottamuksellisuuden ja turvallisuuden.
3

Tiimimme laatii räätälöidyn hanke-ehdotuksen, joka sisältää laajuuden, aikataulun ja budjetin, jotta voit tehdä tietoon perustuvia päätöksiä.