LeverX pārmaiņu vadības metodoloģija (OCM)

Name: leverX Company
Brand: LeverX
Rating: 4.9 (114 reviews)

Pārvērtiet pārmaiņas par konkurences priekšrocību, izmantojot OCM, kas vada jūsu SAP ceļojumu.

Sadarbība ar SAP Zelta partneri nodrošina piekļuvi resursiem un pieredzējušiem profesionāļiem, tādējādi nodrošinot jūsu projekta uzticamību. Viņu zināšanas pielāgo SAP risinājumus jūsu unikālajām vajadzībām, optimizējot INI un efektivitāti.

Sadarbība ar SAP globālo stratēģisko piegādātāju sniedzas tālāk par pircēja un pārdevēja dinamiku. Tie nodrošina svarīgus risinājumus globālām operācijām, sadarbojas produktu izstrādē un virza stratēģiskās iniciatīvas.

LeverX ir sertificēts SAP ekspertu centra partneris. Šī akreditācija nodrošina mūsu nemainīgu apņemšanos ievērot SAP augstākos standartus. Mūsu misija ir nodrošināt izcilību, sniedzot nepārspējamu atbalstu un atvieglojot SAP risinājumu netraucētu integrāciju jūsu biznesa sistēmā.

Šādi uzņēmumi palīdz uzņēmumiem risināt sarežģītas problēmas, nodrošināt izcilu lietotāju pieredzi un veicināt digitālo transformāciju, izmantojot dizaina domāšanu un inovāciju zināšanas. Tie izmanto SAP labāko praksi un modernākos rīkus, lai radītu uz lietotāju orientētus risinājumus.

Digitālā transformācija ir veiksmīga, kad cilvēki maina savu darba veidu, nevis tikai maina sistēmas. LeverX organizatorisko pārmaiņu vadības (OCM) pieeja palīdz jūsu komandām pieņemt transformāciju, pievēršoties domāšanas maiņai, pretestībai pārmaiņām un prasmju attīstīšanai.

Mēs uzskatām pārmaiņu pārvaldības pakalpojumus par kritisku veiksmes faktoru. Bez agrīnas saskaņošanas un strukturētām vadlīnijām pat vismodernākais SAP pārmaiņu pārvaldības risinājums riskē ar sliktu lietotāju pieņemšanu un zaudētu ROI. Mūsu pieeja ir arī iteratīva, nevis lineāra, kas ir īpaši svarīgi SAP projektiem ar pakāpenisku ieviešanu vai Agile piegādes modeļiem.

Paātrināta pieņemšana

Saīsiniet mācīšanās līknes un saīsiniet ieviešanas laiku, izmantojot skaidru informāciju, agrīnu iesaistīšanos un mērķtiecīgu nodrošināšanu.

Vienots redzējums visās komandās

Veiciniet saskaņošanu no uzņēmuma vadības līmeņa līdz pirmajām līnijām, lai visi saprastu, kas mainās un kāpēc tas ir svarīgi.

Lielāka atdeve no ieguldījumiem tehnoloģijās

Maksimāli palieliniet savu SAP sistēmu INI, nodrošinot, ka tās tiek izmantotas pareizi, konsekventi un ar pilnu potenciālu.

Nevainojama pāreja ar mazāku dīkstāves laiku

Minimizējiet neskaidrības, berzi un darbības palēninājumus darbības uzsākšanas, atjaunināšanas vai digitālās izvēršanas laikā.

Lielāka darbinieku iesaistīšanās

Kad cilvēki jūtas uzklausīti, informēti un atbalstīti, viņi kļūst aktīvi dalībnieki, nevis pasīvi pretinieki.

Pārmaiņas, kas pieķeras

Ne tikai ievietojiet sistēmu, bet arī iestrādājiet jaunus darba veidus uzņēmuma DNS, lai panāktu ilgstošu transformāciju.

Mūsu pieeja pārmaiņu pārvaldībai

Uzņēmumā LeverX izmaiņu pārvaldība nav papildinājums - tas ir galvenais veiksmes faktors, kas ir iekļauts katrā SAP projektā jau no paša sākuma. Mūsu pieeja ir balstīta uz pasaulē atzītiem modeļiem, piemēram, ADKAR. Tas nozīmē, ka mūsu metodoloģija, kas ir teorētiski un praktiski pārbaudīta, izstrādāta, lai atspoguļotu izaicinājumus, ar kuriem organizācijas saskaras transformācijas laikā.

Pārmaiņu gatavības novērtējums

Mēs sākam ar jūsu organizācijas gatavības pārmaiņām novērtējumu, tostarp kultūras dinamiku, vēsturisko transformācijas rezultātu, vadības briedumu un iekšējās spējas. Šī informācija ļauj izstrādāt pielāgotu ceļvedi, kas atbilst jūsu unikālajam kontekstam, riska profilam un tempam.

Ieinteresēto personu kartēšana

Mēs identificējam visas ietekmētās grupas, sākot ar vadību un beidzot ar galalietotājiem, un definējam, kā katra no tām tiks ietekmēta.Tas ļauj mums segmentēt ieinteresētās puses pēc ietekmes un iedarbības, nodrošinot, ka iesaistīšanās pasākumi ir mērķtiecīgi, atbilstoši un efektīvi.

Komunikācijas plānošana

Mēs izstrādājam proaktīvu ziņošanas stratēģiju, kas palielina informētību, pārvalda gaidas un veido uzticību visos līmeņos. Mūsu plānos ir iekļautas divvirzienu atgriezeniskās saites cilpas un konsekvents ritms, lai visi būtu saskaņoti, informēti un iesaistīti visā projekta dzīves ciklā.

Apmācība un kvalifikācijas celšana

Papildus sistēmu apmācībai mēs koncentrējamies uz lomu noteikšanu, procesu izpratni un uzvedības izmaiņām. Tiek integrētas simulācijas, koučings un kolēģu vadītas sesijas, lai lietotājiem sniegtu zināšanas un pārliecību par to, kā apgūt jauno darba veidu.

Uzraudzība un atgriezeniskā saite

Mēs novērtējam pārmaiņu ieviešanu, izmantojot kvantitatīvus KPI un kvalitatīvu atgriezenisko saiti. Reāllaika kursu korekciju nodrošina pulsa aptaujas, fokusa grupas un veiktspējas dati, kas palīdz mums saglabāt elastību un orientēšanos uz cilvēkiem katrā posmā.

Pastiprināšana pēc iznākšanas tiešraidē

Pārveidošana nebeidzas līdz ar darbības uzsākšanu. Mēs palīdzam komandām iedzīvināt jauno uzvedību ikdienas rutīnā, izmantojot nepārtrauktu nostiprināšanu, atsvaidzināšanu un čempionu iesaistīšanu, lai nodrošinātu, ka jūsu ieguldījums pārmaiņās sniedz ilgtermiņa, izmērāmu ietekmi.

Kāpēc LeverX?

Pierādīta pieredze

Vairāk nekā 20 gadus mēs palīdzam uzņēmumiem visā pasaulē gūt panākumus ar SAP. Esam jau īstenojuši 1,500+ projektus vairāk nekā 900 klientiem, tostarp vadošajiem Fortune 500 saraksta uzņēmumiem.

Nozaru eksperti

LeverX komandu veido profesionāļi ar praktisku pieredzi vairāk nekā 30 nozarēs, tostarp ražošanā, loģistikā un naftas un gāzes nozarē.

SAP partnerība

Mēs īstenojam SAP projektus pilnā ciklā un sadarbojamies ar SAP esošo risinājumu izstrādē un pilnveidošanā.

Kvalitāte un drošība

LeverX darbojas saskaņā ar starptautiskajiem standartiem, piemēram, ISO 9001, ISO 27001, ISO 22301 un ISO 55001, nodrošinot uzticamību un kvalitāti katrā projektā.

Ieguldījumi inovācijās

Mēs aktīvi integrējam progresīvas tehnoloģijas, piemēram, datu zinātni, IoT, mākslīgo intelektu, lielos datus, blokķēdi un citas, lai palīdzētu klientiem efektīvi risināt viņu biznesa izaicinājumus.

Elastīgums

Mūsu komanda ir pieejama 24/7, kas ļauj mums ātri uzsākt projektus, uzturēt procesu caurspīdīgumu un pielāgot katru izstrādes posmu jūsu specifiskajām prasībām.

BIEŽĀK UZDOTIE JAUTĀJUMI

Kad OCM jāsāk projekta laikā?

OCM ir jāsāk jau pašā projekta sākumā, atklāšanas vai plānošanas posmā. Agrīna iesaistīšanās nodrošina, ka tiek apzināti pārmaiņu riski, plānota ieinteresēto personu iesaistīšana un projekta ceļvedī iestrādātas saziņas un apmācības stratēģijas. Pārmaiņu pārvaldība ir stratēģisks pīlārs, kas atbalsta panākumus visos projekta posmos: projekta izstrādes, realizācijas, darbības uzsākšanas un hiperaprūpes.

Kā OCM pārsniedz standarta lietotāju apmācību?

Lai gan apmācība ir OCM sastāvdaļa, tās nav savstarpēji aizstājamas. Apmācībā galvenā uzmanība tiek pievērsta tam, "kā", mācot lietotājiem lietot jaunas sistēmas vai procesus. OCM, no otras puses, pievēršas "kāpēc" un "kas mainās", pārvaldot pārmaiņu cilvēcisko pusi. Tas ietver ieinteresēto personu saskaņošanu, komunikācijas plānošanu, pretestības mazināšanu un pārveidi atbalstošas kultūras veidošanu. Vienkāršāk sakot: apmācība veido prasmes, OCM veido gribu.

Vai jūs varat pielāgot savu metodoloģiju mūsu organizācijai?

Pilnīgi noteikti. LeverX OCM metodoloģija ir izstrādāta tā, lai to varētu mērogot un pielāgot. Mēs pielāgojam savu pieeju jūsu uzņēmuma kultūrai, organizatoriskajai struktūrai, projekta metodoloģijai un transformācijas mērķiem. Neatkarīgi no tā, vai jūs ieviešat globālu SAP sistēmu vai modernizējat nodaļas līmeņa sistēmu, mēs pielāgosim savu stratēģiju jūsu unikālajai videi, lai maksimāli palielinātu ieviešanas efektivitāti un samazinātu traucējumus.

Vai OCM ir nepieciešama pat nelielai sistēmas modernizācijai?

Pilnīgi noteikti. Mēs pielāgojam savas pārmaiņu vadības konsultācijas jūsu kultūrai, struktūrai un mērķiem. Lai gan OCM mērogs var atšķirties, principi paliek nemainīgi: lietotāju iesaistīšana agrīnā posmā, informēšana par pārmaiņu vērtību un gatavības nodrošināšana. Viegla OCM pieeja var būtiski ietekmēt lietotāju pieņemšanu un ilgtermiņa panākumus neatkarīgi no projekta lieluma.

Rādīt vairāk

1

Ar jums sazināsies eksperts, lai apspriestu jūsu konkrētās migrācijas vajadzības un prasības.
2

Mēs parakstīsim NDA, lai nodrošinātu konfidenciālas informācijas drošību un konfidencialitāti.
3

Mēs sadarbosimies ar jums, lai sagatavotu pielāgotu piedāvājumu, pamatojoties uz projekta apjomu, laika grafiku un budžetu.