التطور الذكي لإدارة الأصول EAM من SAP: دفع إدارة الأصول إلى عصر الصناعة 4.0

تعرّف على كيفية تطور إدارة الأصول الإلكترونية من SAP إلى منصة ذكية لإدارة الأصول. تعرّف على خارطة الطريق المكونة من 5 خطوات لدمج إنترنت الأشياء والذكاء الاصطناعي/التعلم الآلي والتوائم الرقمية.

على مدى عقود، كانت SAP Enterprise Asset Management (EAM) التقليدية من تعمل على مدى عقود من الزمن كنفقات تشغيلية ضرورية - نظام يركز فقط على الحفاظ على تشغيل المعدات وتقليل وقت التعطل. لا يمكن لهذا النموذج القديم القائم على رد الفعل أن يصمد أمام ضغوط اليوم. تواجه المؤسسات الآن مجموعة من القوى المتضافرة: فقد أصبحت الأصول والبنية التحتية أكثر تعقيدًا بكثير، وتزداد اللوائح التنظيمية التي تحركها الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية صرامة كل عام، وتتطلب الضغوط المالية المستمرة أن يحقق كل دولار من النفقات الرأسمالية والتشغيلية أقصى قيمة. لا يقتصر الأمر على التحكم في التكاليف فحسب، بل هو أساس المرونة والأداء التنافسي.

من المستحيل تجاهل قيود الصيانة الوقائية التقليدية القائمة على رد الفعل أو الصيانة الوقائية القائمة على التقويم. لا يمكن لهذه الأساليب ببساطة أن تواكب البيئات شديدة الاتصال وكثيفة البيانات وعالية المخاطر التي تحدد الصناعة 4.0. كما أن التحسينات البرمجية التدريجية لن تحل المشكلة أيضاً. يتطلب هذا التحول تنسيقاً ذكياً ومتكاملاً لأداء الأصول مدعوماً بتقنيات تشغيلية حقيقية - إنترنت الأشياء، والذكاء الاصطناعي/التشغيل الآلي المتقدم، والتوائم الرقمية عالية الدقة - التي تعمل كجزء من العمود الفقري لإدارة الأصول الإلكترونية الموحدة.

نحن في LeverX، ننظر إلى إدارة الأصول والعمليات في SAP EAM على أنها النواة الرقمية لهذا النظام البيئي - المركز التحليلي الذي يستوعب بيانات الصناعة 4.0 على نطاق واسع ويحولها إلى استراتيجيات صيانة وموثوقية فورية وقابلة للتنفيذ. يأتي هذا المنظور من تجربة المشروع وليس من شرائح التسويق.

كُتبت هذه المقالة للمديرين الماليين ومديري العمليات ومديري تكنولوجيا المعلومات وأخصائيي إدارة الأصول الإلكترونية الذين يدركون أن استراتيجية الأصول الحديثة مرتبطة مباشرةً بالربحية. سنقوم بتتبع تطور إدارة الأصول وإدارة الأصول الإلكترونية من SAP من أداة صيانة إلى منصة أداء ذكية، وسنستكشف المحركات التكنولوجية التي تقود هذا التحول، وسنوضح كل تقدم بأمثلة من العالم الحقيقي. أخيرًا، سنحدد خارطة طريق واضحة وعملية للتحول من نماذج الصيانة التقليدية إلى النُهج التنبؤية والإرشادية التي تمكّن المؤسسات من بناء الجيل التالي من أداء الأصول.

مستقبل الصناعة 4.0 مع SAP: نظرة استراتيجية للفترة 2025-2030

استكشف إلى أين تتجه الصناعة 4.0 بين الآن وعام 2030، وكيف تساعد SAP في تشكيل هذا المستقبل، وما هي الخطوات التي يمكن لمؤسستك اتخاذها اليوم لقيادة الموجة التالية من الابتكار الصناعي.

اقرأ المقال

تطور إدارة الأصول الإلكترونية من SAP: من دفتر الحسابات إلى المنصة الذكية

يبدأ فهم اتجاه SAP EAM بفهم المدى الذي وصلت إليه بالفعل. على مدار العقدين الماضيين، حوّلت SAP إدارة الأصول من سجل صيانة على غرار دفتر الأستاذ إلى منصة أداء ذكية ومتصلة تدعم اتخاذ القرارات في الوقت الفعلي المستند إلى البيانات. يمكن رؤية هذه الرحلة من خلال ثلاث مراحل واضحة.

المرحلة 1: SAP Plant Maintenance (PM)

كان نظام SAP PM بمثابة أول نظام سجل متسق للصيانة في الصناعة. وقد مكّن المؤسسات من توثيق المعدات وتسجيل الأعطال وإنشاء أوامر العمل الأساسية وإدارة الجداول الزمنية الوقائية البسيطة. نجح النموذج، ولكن بحدود. فمع عدم وجود تغذية مستمرة للبيانات والحد الأدنى من السياق، اضطرت فرق الصيانة إلى اتباع إجراءات تفاعلية أو قائمة على التقويم. أنشأ نظام SAP PM التحكم والتوحيد القياسي، لكنه لم يتمكن من تقديم رؤية أو استشراف.

المرحلة 2: SAP Enterprise Asset Management (EAM)

في حين ركز نظام SAP PM على توثيق المهام الفردية، حوّل نظام SAP EAM الصيانة من مجموعة من المهام المعزولة إلى نظام تشغيلي مرتبط مباشرةً بأداء الأعمال. فبدلاً من التركيز فقط على الإصلاحات وأوامر العمل، أصبح بإمكان الشركات أخيرًا أن ترى كيف تتصرف الأصول على مدار عمرها الافتراضي بالكامل - من لحظة وصول المعدات إلى الموقع إلى يوم إخراجها من الخدمة.

ما جعل هذه المرحلة مختلفة لم تكن مجرد وظيفة؛ بل كانت الطريقة التي بدأت تتدفق بها بيانات الصيانة إلى بقية المؤسسة. لم تعد التكاليف مدفونة داخل جداول البيانات. وأصبح بإمكان قسم المشتريات التخطيط لقطع الغيار بأرقام حقيقية، وليس بالتخمين. وأصبح لدى الشؤون المالية صورة أوضح لقيمة الأصول والاستهلاك. تمكنت الموارد البشرية من تتبع تخصيص العمالة مع تقليل النقاط العمياء. توقفت الصيانة عن العيش في زاويتها الخاصة في المؤسسة وأصبحت جزءًا من محادثة تشغيلية أوسع نطاقًا.

المرحلة 3: SAP Intelligent Asset Management (IAM)

يتم تعريف العصر الحالي بالذكاء والسياق والاتصال. إدارة من SAP Intelligent Asset Management (IAM) هي مجموعة تطبيقات SAP السحابية وتطبيقات SAP BTP التي توسع وتعزز قدرات إدارة الأصول الذكية الأساسية لنظام SAP S/4HANA. فهي تجمع بين التقنيات التشغيلية مثل مستشعرات إنترنت الأشياء، وأنظمة مراقبة الحالة الخارجية، والبيانات الجغرافية المكانية، والتحليلات المتقدمة في بيئة سحابية موحدة وأصلية.

وبفضل نظام IAM، تتخطى استراتيجيات الصيانة التخطيط التقليدي نحو اتخاذ القرارات التنبؤية - والإرشادية بشكل متزايد. تتيح المجموعة إمكانية التعاون بين الفرق، والرؤية في الوقت الفعلي لصحة الأصول، والتوصيات الآلية التي توجه أو حتى تنفذ أفضل إجراء تالٍ. إنه ليس مجرد نظام لتتبع الأصول، بل منصة مصممة لتحسينها باستمرار.

الأساس الحديث: SAP S/4HANA وSAP BTP

يعتمد العصر الذكي على بيانات سريعة ونظيفة ومتصلة - وهذا بالضبط ما يقدمه SAP S/4HANA. تضمن بنيته داخل الذاكرة أن أحداث الصيانة وترحيلات التكاليف وحركات المخزون وبيانات الإنتاج تتدفق عبر نظام واحد في الوقت الفعلي. لا توجد مهام مجمّعة ولا تأخيرات ولا توفيق بين مصادر متعددة للحقيقة. بالنسبة للفرق التي تدير الأصول ذات القيمة العالية، فإن هذه الفورية أمر بالغ الأهمية: يمكن لساعات من التأخير أن تحول مشكلة بسيطة إلى انقطاع.

يضيف SAP BTP القدرة على التكيف التي لا يستطيع S/4HANA وحده توفيرها. حيث تقوم المؤسسات بربط شبكات الاستشعار وتشغيل نماذج التعلم الآلي وبناء التطبيقات حول الاحتياجات التشغيلية الحقيقية. والأهم من ذلك، تعمل إدارة أداء الأصول (APM) من SAP على BTP - مما يوفر القدرات التنبؤية والإرشادية التي تدعم إدارة الأصول وإدارة الأصول الحديثة. تحلل إدارة أداء الأصول (APM) سلوك الأصول، وتوصي بالتدخلات، وتغذي عمليات S/4HANA بالمعلومات.

تعمل نواة S/4HANA في الوقت الحقيقي وقابلية التوسعة في BTP معًا على إنشاء أساس موحد وذكي لإدارة الأصول وإدارة الأصول الإلكترونية - حيث لا تكون الصيانة التنبؤية والإرشادية مجرد إضافة بل هي الأساس الافتراضي لإنجاز العمل.

المحركات التكنولوجية التي تشكِّل مستقبل إدارة الأصول والعمليات الإلكترونية من SAP

لا تنطلق القوة الحقيقية لإدارة الأصول والعمليات الإدارية الإلكترونية الحديثة من SAP إلا عندما تتعاون حقًا مع التقنيات التي تقود العمليات الصناعية حاليًا. نحن نتحدث هنا عن أجهزة الاستشعار في الوقت الحقيقي، والخوارزميات الذكية، ونماذج الأصول الافتراضية، والتكامل العميق مع أرضية المتجر. هذه الأدوات تدفع إدارة الأصول الإلكترونية إلى ما هو أبعد من الوصف الوظيفي الأصلي. وتمنح هذه القدرات مجتمعةً المؤسسات رؤية مستمرة وشفافة لصحة الأصول، وتحدد الأعطال الناشئة في وقت مبكر، وتخلق رابطًا محكمًا ومباشرًا بين التصميم الهندسي وجداول الإنتاج واستراتيجية الصيانة. إن المحركات الأربعة التي نركز عليها أدناه - إنترنت الأشياء والذكاء الاصطناعي/التعلم الآلي والتوائم الرقمية والتكاملات الأساسية للصناعة 4.0 - هي القوة التكنولوجية الفعلية التي تدعم أداء الأصول من الجيل التالي.

لا تعمل هذه المحركات الأربعة بمعزل عن بعضها البعض. تظهر قيمتها الحقيقية عندما تعمل كنظام بيئي متصل داخل SAP EAM. يوفر إنترنت الأشياء الإشارات الأولية؛ ويحول الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي تلك الإشارات إلى تنبؤات؛ ويحول التوائم الرقمية التنبؤات إلى سيناريوهات مرئية واضحة؛ وتضمن عمليات تكامل الصناعة 4.0 أن تتوافق قرارات الصيانة مع أولويات الإنتاج والمعايير الهندسية.

هذا المزيج يغير طبيعة إدارة الأصول. فبدلاً من الاستجابة للأعطال أو اتباع جداول زمنية جامدة، تكتسب المؤسسات بيئة استباقية تسترشد فيها الصيانة بالبيانات الحقيقية والظروف المستقبلية والسياق التشغيلي. تتوقف الفرق عن التخمين وتبدأ العمل بدقة. تتقلص حالات الانقطاع غير المخطط لها. يطول عمر الأصول. يصبح الإنتاج أكثر استقرارًا. وتتحول القرارات من التدخل اليدوي إلى الأتمتة الذكية.

ومع تزايد عدد الشركات التي تقوم بتحديث معداتها وربط عملياتها، يصبح هذا النهج المتكامل هو خط الأساس الجديد - وليس طموحًا مستقبليًا. تتمثل الخطوة التالية في فهم كيفية تغيير هذه التقنيات لاستراتيجية الصيانة نفسها، والانتقال من الإجراءات الروتينية التفاعلية والوقائية إلى النماذج التنبؤية بالكامل، وفي نهاية المطاف، النماذج الإرشادية. هذا الانتقال هو المكان الذي يصبح فيه نظام SAP EAM محركًا استراتيجيًا للأداء التشغيلي، وليس مجرد نظام تسجيل.

كيف يغير التكامل استراتيجية إدارة الأصول

يتيح التكامل بين هذه التقنيات التحول الأكثر عمقًا في استراتيجية إدارة الأصول: الانتقال من نماذج الصيانة التقليدية إلى أنظمة مؤتمتة بالكامل تعتمد على البيانات.

نموذج نضج الصيانة

يوضح نموذج نضج الصيانة بوضوح التقدم من الاستجابة الأساسية إلى الذكاء المتقدم. ويتمثل الهدف في تسلق هذا السلم، مما يقلل بشكل كبير من المخاطر والتكلفة المرتبطة بوقت التعطل غير المخطط له.

قوة الصيانة الإرشادية

تمثل الصيانة الإرشادية أعلى مستوى من النضج - وهي النقطة التي تصبح فيها إدارة الأصول الإلكترونية محركاً استراتيجياً بدلاً من كونها ضرورة تشغيلية. فهي توفر جميع مزايا الصيانة التنبؤية، ولكنها تضيف طبقة أعمق من الذكاء. فبدلاً من مجرد التحذير من أن شيئًا ما سيفشل، فإنه يقيّم بيئة التشغيل بأكملها ويوصي بأفضل تدخل ممكن.

يأخذ هذا الذكاء في الاعتبار عوامل مثل

• أحمال الإنتاج الحالية
• قطع الغيار المتاحة
• مهارة الفنيين وتوافرهم
• تكلفة وقت التعطل مقابل تكلفة الإصلاح
• قيود الضمان
• متطلبات السلامة والامتثال

والنتيجة هي قرار مُحسَّن في الوقت الفعلي - يتم إنشاؤه تلقائيًا وغالبًا ما يتم تنفيذه تلقائيًا.

هذا نموذج مختلف تمامًا. لا يقول النظام فقط "ستتعطل هذه المضخة خلال 14 يومًا"، بل يخبرك "استبدل المحمل يوم الخميس الساعة 2 ظهرًا، وهذا هو رقم الجزء، وقد تمت إعادة جدولة الإنتاج بالفعل، وتم تعيين فني."

مستقبل إدارة الأصول والعمليات الإدارية الذكية في SAP EAM الخاص بالصناعة

إن إدارة الأصول والعمليات الإدارية الذكية ليست حلاً عامًا؛ فقيمتها مرتبطة بالسياق بعمق. تتجلى القوة الحقيقية لدمج SAP EAM وإنترنت الأشياء والذكاء الاصطناعي/التعلم الآلي عند تطبيقه على التحديات التشغيلية الفريدة للقطاعات الرئيسية كثيفة الأصول.

التصنيع

يعتمد التصنيع على الإنتاجية، مما يجعل وقت التوقف غير المخطط له مكلفًا للغاية. يجعل نظام إدارة الأصول EAM الذكي خطوط الإنتاج ذاتية التحسين ممكنة. يقوم النظام تلقائيًا بتحويل جداول الصيانة الوقائية تلقائيًا بناءً على الطلبات المتراكمة في الوقت الفعلي والاستخدام الفعلي للماكينة. وهذا يضمن تنفيذ الخدمة فقط خلال تلك النوافذ ذات التأثير الأدنى. وفي نهاية المطاف، يوفر هذا الأمر فعالية أفضل للمعدات بشكل عام (OEE) وإنتاجية أسرع، كل ذلك مع تقليل المخاطر التشغيلية.

الطاقة والمرافق

تقوم المرافق بإدارة الأصول الكبيرة والبعيدة. يستخدم نظام إدارة الأصول عن بُعد الآن البيانات الجغرافية المكانية وبيانات الاستشعار لمراقبة الخطوط والمحطات الفرعية والمحولات. تساعد رؤى المناخ والطقس في التنبؤ بظروف الإجهاد والتخطيط للإصلاحات قبل حدوث ذروة الأحمال أو الطقس القاسي.

وتساعد الصيانة التنبؤية للشبكة وعمليات الفحص غير التلامسية - مثل الطائرات بدون طيار أو تقنية LiDAR المدمجة مع SAP - على تحديد المشكلات في وقت مبكر وتحفيز إجراءات الصيانة الصحيحة دون إرسال طواقم العمل في الموقع.

النقل والخدمات اللوجستية

في مجال النقل، يركز نظام EAM على أقصى قدر من التوافر. فهو يتيح التشخيص الذاتي للمعدات الدارجة وأساطيل المركبات. تتولى المركبات رفع الأحمال الثقيلة بنفسها من خلال إطلاق رموز الأعطال تلقائيًا ومتطلبات الخدمة اللازمة لها مباشرةً في نظام SAP EAM. من هناك، يعمل النظام مع برنامج التوجيه لجدولة الصيانة في أفضل وقت ممكن، مما يضمن الامتثال والحفاظ على أي تعطيل لجداول التسليم عند أدنى حد ممكن.

النفط والغاز

بالنسبة للنفط والغاز، تتطلب إدارة الأصول المهمة في البيئات النائية والخطرة، مثل المنصات البحرية أو خطوط الأنابيب المعزولة، دقة متناهية. يتيح استخدام توائم رقمية عالية الدقة للخبراء المركزيين إجراء جولات ميدانية افتراضية والاستجابة الفورية للأمور الشاذة. وهذا يعني سرعة التشخيص وتقليل الحاجة إلى إجراء عمليات فحص مكلفة وعالية الخطورة.

التعدين والمعادن

تعالج الإدارة الإلكترونية للمعادن في مجال التعدين التآكل الشديد والظروف الخطرة. ويعتمد على تحليل الإجهاد والحمل في الوقت الحقيقي لشاحنات النقل والكسارات الضخمة. علاوةً على ذلك، يتيح دمج الروبوتات عمليات الفحص والصيانة المؤتمتة التي تعتمد على أجهزة الاستشعار في مناطق المناجم الخطرة، مما يحسن بشكل كبير من سلامة العمال والكفاءة التشغيلية.

مستقبل الإدارة الإلكترونية للأصول: الاتجاهات الرئيسية والمسار الواقعي للأمام

إن التحول إلى الإدارة الذكية للأصول ليس وجهة: إنه التزام باستراتيجية رقمية تتطور باستمرار. إن فهم الأفق القريب ووجود خطة اعتماد واضحة أمر ضروري للحفاظ على الميزة التنافسية.

ما الذي سيشكل إدارة الأصول الإلكترونية على مدى 3-5 سنوات القادمة

هناك عدد من التحولات التي تعمل بالفعل على تغيير كيفية دعم SAP EAM للعمليات كثيفة الأصول. لم تعد هذه تجارب مبكرة. ستبدأ معظم المؤسسات في الشعور بتأثيرها في وقت أقرب مما تتوقع.

الصيانة الإلزامية تصبح جزءًا من الممارسة اليومية

أصبح هذا هو المعيار التشغيلي الجديد. يتحول التركيز من مجرد تحديد احتمالات الفشل إلى أتمتة الدورة الكاملة لاتخاذ قرارات الصيانة وتنفيذها.

تصبح مقاييس البيئة والاستدامة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات تشغيلية وليست هامشية

تنتقل المؤشرات البيئية ومؤشرات الاستدامة إلى التخطيط اليومي للأصول. ستوضع كثافة الكربون واستخدام الطاقة ومستويات النفايات جنبًا إلى جنب مع مقاييس التكلفة والموثوقية. سيشمل توقيت الصيانة وقرارات استبدال الأصول واستراتيجيات قطع الغيار بشكل متزايد كلاً من الاعتبارات المالية والأثر البيئي.

الواقع المعزز والواقع الافتراضي والروبوتات تصبح أدوات عملية

تنتقل هذه التقنيات من الطيارين إلى العمليات اليومية. يدعم الواقع المعزز الآن الفنيين أثناء الإجراءات غير المألوفة ويتيح توجيه الخبراء عن بُعد من خلال SAP Service and Asset Manager أو SAP Remote Service. ويكمل الواقع الافتراضي ذلك ببيئات تدريب آمنة وخالية من الإنتاج. تُثري شبكة SAP Asset Intelligence Network (AIN) هذه التجارب من خلال التوائم الرقمية والنماذج ثلاثية الأبعاد والوثائق التي يمكن الوصول إليها بسهولة في الميدان. ترتبط الروبوتات بـ SAP Predictive Asset Insights، مما يؤدي إلى أتمتة عمليات الفحص في المناطق التي يصعب الوصول إليها أو المناطق الخطرة وتغذية البيانات في الوقت الفعلي في لوحات معلومات صحة الأصول لتقليل وقت التعطل ومخاطر السلامة.

أصبحت إدارة الأصول الإلكترونية السحابية الأصلية هي البنية المتوقعة

تتحول المؤسسات بشكل مطرد نحو إدارة الأصول وإدارة الأصول الإلكترونية القائمة على السحابة لأنها تحل التحديات التشغيلية طويلة الأمد. فالتحديثات أبسط، والقدرات الجديدة يتم طرحها بشكل أكثر تواتراً، ولم يعد التوسع يعتمد على استثمارات ضخمة في البنية التحتية. كما أنه يقلل من جهد الحفاظ على بيئات متعددة مخصصة.

في المناظر الطبيعية ل SAP، يظهر هذا الاتجاه أكثر وضوحًا في مجموعة SAP Intelligent Asset Management (IAM) من SAP، والتي هي سحابية أصلية حسب التصميم. وفي الوقت نفسه، تستمر قدرات S/4HANA EAM الأساسية في توفير مرونة في النشر - في مكان العمل أو السحابة الخاصة أو السحابة العامة - مما يسمح للمؤسسات بتبني التحديث السحابي بالسرعة التي تناسبها.

خارطة طريق عملية: خمس خطوات نحو إدارة العمليات الإدارية الإلكترونية الإلزامية

عادةً ما تتبع الشركات التي تقوم بالتحديث بنجاح نهجًا تدريجيًا. فهي تختبر الأفكار، وتجمع الأدلة، وتتوسع فقط عندما تبرر النتائج الاستثمار.

الخطوة 1: فهم حالتك الحالية والقيود التي تواجهها

قبل أن تشتري، يجب أن تعرف وضعك الحالي. قم بتحديد خط الأساس لنضج عملية إدارة الأصول والعمليات EAM ومدى جاهزية البنية التحتية لتكنولوجيا التشغيل لديك. يحدد هذا التدقيق الثغرات الحالية في البيانات ونقاط ضعف الأصول الحرجة حيث يتسبب الفشل في أكبر تأثير مالي.

الخطوة 2: قم بتشغيل برنامج تجريبي صغير لإنترنت الأشياء على الأصول المهمة

اختر مجموعة صغيرة من الأجهزة المهمة وقم بتثبيت أجهزة استشعار لجمع البيانات في الوقت الفعلي. الهدف من التجربة هو التحقق من صحة مسار البيانات والتأكد من تلقي SAP EAM معلومات موثوقة. يقلل التحقق المبكر القوي من صحة البيانات من المخاطر أثناء الطرح الأوسع نطاقًا.

الخطوة 3: بناء الذكاء الاصطناعي/التشغيل الآلي المستهدف أو إثباتات المفهوم التوأم الرقمي

حدد نوعاً واحداً من الأصول وقم ببناء نموذج مركّز. يمكن أن يكون هذا نموذجاً للتعلم الآلي مدرباً على التنبؤ بالأعطال أو توأم رقمي تم إنشاؤه لآلة معقدة. والهدف من ذلك هو تحقيق تحسين قابل للقياس في بيئة خاضعة للرقابة بدلاً من نشر الجهد على نطاق واسع.

الخطوة 4: توسيع نطاق ما ينجح وربطه بالأنظمة الأساسية

بمجرد أن تُظهر البرامج التجريبية قيمة واضحة، قم بتوسيع نطاق النهج عبر فئات أصول ومواقع إضافية. قم بتعزيز التكامل بين إدارة الأصول وإدارة الأصول الإلكترونية من SAP وأنظمة مثل MES وSCADA وPOLM وERP. يؤدي ذلك إلى إنشاء عرض تشغيلي متصل بدلاً من جيوب البيانات المعزولة.

الخطوة 5: التحسين المستمر بناءً على الأداء الحقيقي

إدارة الأصول والعمليات الحديثة ليست ثابتة. راقب MTTR، و OEE، وصحة الأعمال المتراكمة، وتكاليف مخزون قطع الغيار، ومقدار العمل المخطط له مقابل غير المخطط له. ستتغير هذه الأرقام مع تطور العمليات، لذا يجب أن تتغير النماذج والعمليات معها. إن التعديلات الثابتة والمستمرة هي التي تحقق قيمة دائمة.

من البيانات إلى القرارات: LeverX كشريكك في إدارة الأصول والعمليات الإلكترونية

يتطلب دمج أنظمة أرضية المتجر مع نواة SAP فريقًا يفهم طرفي المعادلة - حقائق التكنولوجيا التشغيلية وهيكلية المشهد المؤسسي لشركة SAP. تعمل شركة LeverX في هذا التقاطع منذ أكثر من عقد من الزمن، حيث تدعم المؤسسات كثيفة الأصول التي تحتاج إلى أن تعمل أنظمتها كبيئة واحدة، وليس كمجموعة من الأدوات غير المتصلة.

يتجاوز عملنا تكوين البرمجيات. تأتي القيمة الحقيقية من تجميع طبقة التكامل التي تسمح ل SAP EAM بالتواصل بشكل نظيف مع بقية مجموعة الصناعة 4.0. ومن الناحية العملية، يشمل ذلك:

• منصات إنترنت الأشياء التي توفر تدفقات بيانات مستمرة وموثوقة
• محركات الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي التي تدعم النماذج التنبؤية والإرشادية
• أنظمة MES و SCADA و PLM التي تحتوي على سياق الإنتاج والهندسة المهمين

يتطلب الجمع بين هذه الأنظمة مزيجاً من الاستراتيجية والبنية والتنفيذ المنضبط. نحن ندعم كل مرحلة، بدءاً من التخطيط المبكر واختيار التكنولوجيا مروراً بالتنفيذ والتحسين والخدمات المدارة المستمرة. الهدف بسيط: إنشاء بيئة أصول ذكية تظل دقيقة ومستقرة وقيّمة طوال دورة حياتها بالكامل.

عروضنا الأساسية

لمساعدة المؤسسات على الانتقال نحو الصيانة الإرشادية، توفر LeverX مجموعة من الخدمات المستهدفة التي تعالج كلاً من الأساس التقني والنتائج التشغيلية.

تنفيذ الصيانة التنبؤية

نحن نساعد الفرق على نشر ومعايرة نماذج الذكاء الاصطناعي وتعلم الآلة بحيث تتحول قرارات الصيانة من الاستجابات التفاعلية إلى التخطيط الاستباقي المستنير. ينصب التركيز على التحسينات الحقيقية - مفاجآت أقل، وجدولة أكثر قابلية للتنبؤ، واستخدام أفضل للموارد.

الانتقال إلى SAP S/4HANA EAM

لنكن واضحين: لم يعد الانتقال إلى S/4HANA اختياريًا. إنها الخطوة الحاسمة للتعامل مع البيانات في الوقت الفعلي وتمكين عمليات التكامل الصناعية 4.0 الحاسمة. نحن نوجه عملية الترحيل بأكملها، مع التركيز على نتيجة واحدة بسيطة: ضمان اكتساب عمليات إدارة الأصول والعمليات الإلكترونية وإدارة الأصول والعمليات السرعة والوضوح والاتساق القوي الذي صُممت المنصة لتوفيره.

تكامل إنترنت الأشياء المخصص القائم على BTP

تنتج كل بيئة صناعية مجموعة مختلفة من الإشارات. نقوم ببناء خدمات وتطبيقات مخصصة على SAP BTP التي تترجم تدفقات بيانات إنترنت الأشياء هذه إلى معلومات مفيدة وقابلة للاستخدام داخل SAP EAM.

استراتيجية التوأم الرقمي وتطويرها

نحن نساعد المؤسسات على تصميم وبناء التوائم الرقمية التي تعمل على تحسين التشخيص ودعم اختبار السيناريوهات وتقليل مخاطر وتكلفة استكشاف أخطاء المعدات المادية وإصلاحها.

الخلاصة

فكر في SAP EAM القديم على أنه دليل خدمة بسيط وحافظة. لعقود من الزمن، كانت أداتنا الموثوقة للإصلاحات الروتينية والحفاظ على الآلات من التعطل التام. هذا النهج اليدوي والحافظة لا يمكنه التعامل مع الواقع الحديث. والآن، نحن نتعامل مع عالم تتسم فيه جميع معداتنا بالتعقيد الشديد، واللوائح البيئية صارمة للغاية، والمالية تتساءل باستمرار عما إذا كنا نحصل على قيمة أموالنا. لا يمكننا تحمل انتظار تعطل الأشياء. لا يتعلق هذا التحول بكوننا رخيصين؛ بل يتعلق ببناء شركة مرنة يمكنها الفوز بالفعل.