Minska riskerna vid S/4HANA-uppgradering: så når du en "Clean Core" och sänker TCO med 40 % med hjälp av SAP BTP

Hur LeverX hjälpte ett tillverkningsföretag att modernisera SAP ECC, implementera en Clean Core-strategi med SAP BTP, minska den tekniska skulden och uppnå 40% lägre SAP TCO med skalbara tillägg och säker integration.

Traditionella utvecklingsmetoder för SAP ECC ledde till komplex och ineffektiv kod som är tätt sammanvävd med systemets kärna. Detta skapar så kallad "teknisk skuld", vilket gör migrering, särskilt till S/4HANA, högrisk och kostsam.

LeverX hjälpte en tillverkande kund att modernisera sitt SAP-landskap genom att migrera från traditionell ECC-utveckling till en Clean Core-strategi med hjälp av SAP BTP. Denna lösning bidrog till att minska den totala ägandekostnaden (TCO) med upp till 40% och sänka utvecklingskostnaderna med 30%.

Kund och utmaning

Ett stort tillverkningsföretag stod inför betydande problem som orsakades av traditionella SAP ECC-utvecklingsmetoder. Dessa metoder resulterade i komplex, ineffektiv ABAP-kod som "vävdes" in i systemets kärna. Denna metod bröt mot SAP:s Clean Core-principer och skapade en betydande teknisk skuld.

De huvudsakliga problem som kunden stod inför var bland annat

• Hög risk och höga migrationskostnader: Det traditionella tillvägagångssättet krävde omfattande kodkorrigering under systemuppgraderingar, vilket gjorde migreringen till S/4HANA riskabel och mycket dyr.
• Betydande supportkostnader: Support och underhåll av komplex, äldre kod ledde till höga kostnader och ineffektivitet.
• Avsaknad av en enhetlig användarupplevelse: Avkopplade applikationer skapade besvär för användare som var tvungna att arbeta med olika gränssnitt.

Lösning

LeverX samarbetade med kunden för att genomföra ett strategiskt"Clean Core"-initiativ, som omvandlade deras ERP från ett stelt, anpassat system till en smidig plattform för framtida tillväxt. Detta var inte bara en teknisk migrering; det var ett affärsmässigt tillvägagångssätt som fokuserade på att identifiera användningsfall med högt värde där modern teknik som automatisering och AI kunde ge en verklig konkurrensfördel.

Vi följde SAP Activate-metoden och började med att utvärdera alla anpassade tillägg och objekt. Istället för att bara "lyfta och flytta" gammal kod tänkte vi om processerna och flyttade den anpassade logiken till SAP BTP-plattformen.

Lösningen möjliggjorde:

• Intelligent och modern utveckling: Anpassade objekt omutvecklades i BTP ABAP-miljön med hjälp av moderna, effektiva programmeringsmodeller som OOP och RAP. Detta gjorde det möjligt för oss att effektivisera arbetsflöden och integrera automatisering direkt i de nya applikationerna.
• Säker och smidig integration: De nya applikationerna konsumerar data från S/4HANA-kärnan på ett säkert sätt genom ett hanterat API-lager (via SAP Cloud Connector), vilket säkerställer att kärnan förblir stabil, skalbar och redo för sömlösa framtida SAP-uppdateringar.
• Enhetlig användarupplevelse: Vi försåg användarna med en enda, säker portal via SAP BTP Work Zone, vilket förenklade tillgången till alla nödvändiga applikationer, förbättrade deras arbetsflöde och minskade tiden som spenderades på att söka efter information.

Teknisk stack

Lösningen bygger på en modern och integrerad SAP-teknikstack:

• Kärnplattform (SAP BTP): Den centrala molnplattformen för all anpassad utveckling och innovation.
• Apputveckling (BTP ABAP Environment): Används för att bygga moderna tillägg som håller S/4HANA-kärnan ren.
• Enhetlig åtkomst (SAP Build Work Zone): En enda, modern portal för en förenklad användarupplevelse.
• Databas (SAP HANA Cloud): En högpresterande databas för realtidsbearbetning och analys.

Resultatet

Projektet var inte bara en teknisk omvandling; det var ett strategiskt initiativ som öppnade upp för nya affärsmöjligheter. Implementeringen ledde till betydande och mätbara fördelar:

• Möjliggjorde högvärdig innovation: Genom att skapa en smidig och stabil Clean Core-grund kunde vi göra det möjligt för kunden att äntligen driva projekt med högt värde som tidigare varit omöjliga. De använder nu aktivt intelligent automatisering och AI-drivna processer på sin ekonomiavdelning och förvandlar sitt affärssystem från ett kostnadscenter till en plattform för innovation.
• Dramatiskt minsk ad total ägandekostnad: En skalbar BTP-infrastruktur och förenklat underhåll ledde till en 40% minskning av den totala ägandekostnaden, vilket frigjorde kritisk budget som kunde återinvesteras i strategiska tillväxtinitiativ istället för tekniskt underhåll.
• Sänkta utvecklingskostnader: Genom att ersätta stelbent äldre kod med moderna, återanvändbara tillägg i BTP minskade kostnaderna för anpassad utveckling och support med 30 %, vilket gjorde att IT-teamet kunde fokusera på värdeskapande i stället för underhåll.
• Framtidssäkrade ERP-landskapet: Genom att följa Clean Core-principen eliminerades behovet av kodkorrigering vid systemuppgraderingar. Detta minskade risken för deras S/4HANA-resa och säkerställde att de kunde anta framtida SAP-innovationer snabbt och kostnadseffektivt.