Riska mazināšana S/4HANA jaunināšanā: kā panākt “tīru kodolu” un samazināt kopējās izmaksas par 40% ar SAP BTP

Kā LeverX palīdzēja ražošanas uzņēmumam modernizēt SAP ECC, ieviest Clean Core stratēģiju ar SAP BTP, samazināt tehniskos parādus un panākt par 40 % zemāku SAP TCO, izmantojot mērogojamus paplašinājumus un drošu integrāciju.

Tradicionālo SAP ECC izstrādes metožu rezultātā tika radīts sarežģīts un neefektīvs kods, kas ir cieši ieausts sistēmas kodolā. Tas rada tā saukto "tehnisko parādu", kas migrāciju, īpaši uz S/4HANA, padara ļoti riskantu un dārgu.

LeverX palīdzēja ražošanas nozares klientam modernizēt SAP vidi, pārejot no tradicionālās ECC izstrādes uz Clean Core pieeju, izmantojot SAP BTP. Šis risinājums palīdzēja samazināt kopējās īpašumtiesību izmaksas (TCO) līdz pat 40 % un samazināt izstrādes izmaksas par 30 %.

Klients un izaicinājums

Liels ražošanas uzņēmums saskārās ar ievērojamām problēmām, ko radīja tradicionālās SAP ECC izstrādes metodes. Šo metožu rezultātā radās sarežģīts, neefektīvs ABAP kods, kas bija "ieausts" sistēmas kodolā. Šī prakse bija pretrunā SAP Clean Core principiem un radīja ievērojamu tehnisko parādu.

Galvenās problēmas, ar kurām saskārās klients, bija šādas:

• augsts migrācijas risks un izmaksas: Tradicionālā pieeja prasīja apjomīgu koda labošanu sistēmas modernizācijas laikā, padarot migrāciju uz S/4HANA riskantu un ļoti dārgu.
• ievērojamas atbalsta izmaksas: Sarežģīta, mantota, sarežģīta koda atbalsts un uzturēšana radīja augstas izmaksas un neefektivitāti.
• Vienotas lietotāja pieredzes trūkums: Nesaistītas lietojumprogrammas radīja neērtības lietotājiem, kuriem bija jāstrādā ar dažādām saskarnēm.

Risinājums

LeverX sadarbojās ar klientu, lai īstenotu stratēģisku"Clean Core" iniciatīvu, pārveidojot ERP no neelastīgas, pielāgotas sistēmas par elastīgu platformu turpmākai izaugsmei. Tā nebija tikai tehniska migrācija; tā bija pieeja, kas vērsta uz uzņēmējdarbību, koncentrējoties uz augstvērtīgu izmantošanas gadījumu identificēšanu, kuros modernās tehnoloģijas, piemēram, automatizācija un mākslīgais intelekts, varētu nodrošināt patiesas konkurences priekšrocības.

Ievērojot SAP Activate metodoloģiju, mēs sākām ar visu pielāgoto paplašinājumu un objektu novērtēšanu. Tā vietā, lai vienkārši "paceltu un pārvietotu" veco kodu, mēs pārveidojām procesus, pārvietojot pielāgoto loģiku uz SAP BTP platformu.

Risinājums ļāva:

• inteliģentu un modernu izstrādi: Pielāgotie objekti tika izstrādāti no jauna BTP ABAP vidē, izmantojot modernus, efektīvus programmēšanas modeļus, piemēram, OOP un RAP. Tas ļāva mums racionalizēt darba plūsmas un iestrādāt automatizāciju tieši jaunajās lietojumprogrammās.
• Droša un veikla integrācija: Jaunās lietojumprogrammas droši izmanto datus no S/4HANA kodola, izmantojot pārvaldītu API slāni (izmantojot SAP Cloud Connector), nodrošinot, ka kodols paliek stabils, mērogojams un gatavs turpmākajiem SAP atjauninājumiem.
• Vienota lietotāja pieredze: Mēs nodrošinājām lietotājiem vienotu, drošu portālu, izmantojot SAP BTP Work Zone, kas vienkāršoja piekļuvi visām nepieciešamajām lietojumprogrammām, uzlabojot viņu darba plūsmu un samazinot informācijas meklēšanas laiku.

Tehnoloģiju kopums

Risinājums ir veidots, izmantojot modernu un integrētu SAP tehnoloģiju kopumu:

• Pamata platforma (SAP BTP): Centrālā mākoņplatforma visām pielāgotām izstrādnēm un inovācijām.
• Lietojumprogrammu izstrāde (BTP ABAP Environment): Izmanto, lai izveidotu modernus paplašinājumus, kas saglabā S/4HANA kodolu tīru.
• Vienota piekļuve (SAP Build Work Zone): Vienots, moderns portāls vienkāršotai lietotāja pieredzei.
• Datu bāze (SAP HANA Cloud): Augstas veiktspējas datu bāze reālā laika apstrādei un analīzei.

Rezultāti

Projekts nebija tikai tehniska pārveidošana, tā bija stratēģiska iniciatīva, kas atraisīja jaunas biznesa iespējas. Īstenošanas rezultātā tika gūti ievērojami, izmērāmi ieguvumi:

• Nodrošināta augstas pievienotās vērtības inovācija: Izveidojot elastīgu un stabilu Clean Core pamatu, mēs ļāvām klientam beidzot īstenot augstvērtīgus projektus, kas iepriekš bija neiespējami. Tagad viņi aktīvi ievieš inteliģentu automatizāciju un mākslīgā intelekta vadītus procesus savā finanšu departamentā, pārvēršot ERP no izmaksu centra par inovāciju platformu.
• Ievērojami samazinātas TCO: mērogojama BTP infrastruktūra un vienkāršota uzturēšana ļāva samazināt kopējās īpašumtiesību izmaksas par 40 %, tādējādi atbrīvojot kritiski svarīgu budžetu, ko var atkārtoti ieguldīt stratēģiskās izaugsmes iniciatīvās, nevis tehniskajā uzturēšanā.
• Samazinātas izstrādes izmaksas: Neelastīgā mantotā koda aizstāšana ar mūsdienīgiem, atkārtoti lietojamiem BTP paplašinājumiem ļāva par 30 % samazināt pielāgotās izstrādes un atbalsta izmaksas, ļaujot IT komandai koncentrēties uz vērtības radīšanu, nevis uzturēšanu.
• Nākotnes nodrošinājums ERP ainavai: Tīrā kodola principa ievērošana novērsa vajadzību pēc koda labošanas sistēmas atjaunināšanas laikā. Tas samazināja risku, kas saistīts ar S/4HANA, un nodrošināja, ka uzņēmums var ātri un rentabli ieviest turpmākos SAP jauninājumus.