Mitigare i rischi dell’upgrade a S/4HANA: come ottenere un “Clean Core” e ridurre il TCO del 40% con SAP BTP

Come LeverX ha aiutato un'azienda manifatturiera a modernizzare SAP ECC, a implementare una strategia Clean Core con SAP BTP, a ridurre il debito tecnico e a ottenere un TCO SAP inferiore del 40% con estensioni scalabili e integrazione sicura.

I metodi di sviluppo tradizionali di SAP ECC hanno portato alla creazione di codice complesso e inefficiente, strettamente intrecciato al nucleo del sistema. Questo crea il cosiddetto "debito tecnico", che rende la migrazione, soprattutto a S/4HANA, molto rischiosa e costosa.

LeverX ha aiutato un cliente del settore manifatturiero a modernizzare il proprio panorama SAP migrando dal tradizionale sviluppo ECC a un approccio Clean Core utilizzando SAP BTP. Questa soluzione ha contribuito a ridurre il costo totale di proprietà (TCO) fino al 40% e a tagliare i costi di sviluppo del 30%.

Cliente e sfida

Una grande azienda manifatturiera ha dovuto affrontare problemi significativi causati dai metodi di sviluppo SAP ECC tradizionali. Questi metodi portavano a un codice ABAP complesso e inefficiente che veniva "intessuto" nel nucleo del sistema. Questa pratica violava i principi del SAP Clean Core e creava un debito tecnico significativo.

I problemi principali che il cliente ha dovuto affrontare sono stati

• Rischio elevato e costo della migrazione: L'approccio tradizionale richiedeva un'ampia correzione del codice durante gli aggiornamenti del sistema, rendendo la migrazione a S/4HANA rischiosa e molto costosa.
• Costi di supporto significativi: Il supporto e la manutenzione di codice complesso e legacy comportava costi elevati e inefficienza.
• Mancanza di un'esperienza utente unificata: Le applicazioni scollegate creavano disagi agli utenti che dovevano lavorare con interfacce diverse.

La soluzione

LeverX ha collaborato con il cliente per realizzare un'iniziativa strategica"Clean Core", trasformando l'ERP da un sistema rigido e personalizzato in una piattaforma agile per la crescita futura. Non si è trattato di una semplice migrazione tecnica, ma di un approccio business-first incentrato sull'identificazione di casi d'uso di alto valore in cui le moderne tecnologie, come l'automazione e l'IA, potevano offrire un vero vantaggio competitivo.

Seguendo la metodologia SAP Activate, abbiamo iniziato valutando tutte le estensioni e gli oggetti personalizzati. Invece di limitarci a "sollevare e spostare" il vecchio codice, abbiamo reimmaginato i processi, spostando la logica personalizzata sulla piattaforma SAP BTP.

La soluzione ha permesso di:

• Sviluppo intelligente e moderno: Gli oggetti personalizzati sono stati rielaborati nell'ambiente BTP ABAP utilizzando modelli di programmazione moderni ed efficienti come OOP e RAP. Questo ci ha permesso di ottimizzare i flussi di lavoro e di incorporare l'automazione direttamente nelle nuove applicazioni.
• Integrazione sicura e agile: Le nuove applicazioni consumano in modo sicuro i dati dal core S/4HANA attraverso un livello API gestito (tramite SAP Cloud Connector), garantendo che il core rimanga stabile, scalabile e pronto per i futuri aggiornamenti SAP.
• Esperienza utente unificata: Abbiamo fornito agli utenti un portale unico e sicuro tramite SAP BTP Work Zone, che ha semplificato l'accesso a tutte le applicazioni necessarie, migliorando il flusso di lavoro e riducendo i tempi di ricerca delle informazioni.

Tecnologia

La soluzione si basa su uno stack tecnologico SAP moderno e integrato:

• Core Platform (SAP BTP): La piattaforma cloud centrale per tutti gli sviluppi e le innovazioni personalizzate.
• Sviluppo di app (BTP ABAP Environment): Utilizzato per creare estensioni moderne che mantengono pulito il nucleo di S/4HANA.
• Accesso unificato (SAP Build Work Zone): Un portale unico e moderno per un'esperienza utente semplificata.
• Database (SAP HANA Cloud): Un database ad alte prestazioni per l'elaborazione e l'analisi in tempo reale.

I risultati

Il progetto non è stato solo una trasformazione tecnica, ma un'iniziativa strategica che ha sbloccato nuove funzionalità aziendali. L'implementazione ha portato a benefici significativi e misurabili:

• Innovazione ad alto valore aggiunto: Creando una base Clean Core agile e stabile, abbiamo permesso al cliente di perseguire finalmente progetti di alto valore che prima erano impossibili. Ora sta implementando attivamente l'automazione intelligente e i processi guidati dall'intelligenza artificiale nel reparto finanziario, trasformando l'ERP da centro di costo a piattaforma per l'innovazione.
• Riduzione drastica del TCO: un'infrastruttura BTP scalabile e una manutenzione semplificata hanno portato a una riduzione del 40% del costo totale di proprietà, liberando budget critici da reinvestire in iniziative strategiche di crescita anziché in manutenzione tecnica.
• Riduzione dei costi di sviluppo: La sostituzione del rigido codice legacy con estensioni moderne e riutilizzabili su BTP ha comportato una riduzione del 30% dei costi di sviluppo e supporto personalizzati, consentendo al team IT di concentrarsi sulla creazione di valore anziché sulla manutenzione.
• Il paesaggio dell'ERP è stato messo a prova di futuro: L'adesione al principio del Clean Core ha eliminato la necessità di correggere il codice durante gli aggiornamenti del sistema. In questo modo è stato possibile ridurre i rischi del percorso S/4HANA e garantire l'adozione delle future innovazioni SAP in modo rapido e conveniente.