main banner

SAP Ariba Supply Chain Collaboration (SAP Ariba SCC)

SAP Ariba Supply Chain Collaboration (SAP Ariba SCC) cyfryzuje współpracę przedsiębiorstw z dostawcami, umożliwiając wymianę informacji o zamówieniach, potwierdzeniach, dostawach, prognozach i innych procesach łańcucha dostaw w jednym środowisku. Rozwiązanie pomaga zwiększyć przejrzystość procesów zakupowych, ograniczyć pracę ręczną i szybciej reagować na opóźnienia oraz zakłócenia w dostawach.

Korzyści płynące z rozwiązania SAP Ariba Supply Chain Collaboration dla działów zakupów

Najniższy poziom na wykresie słupkowym

Optymalizacja poziomu zapasów

SAP Ariba SCC zapewnia dostęp do aktualnych danych o zapasach i dostawach, pomagając lepiej planować zapotrzebowanie i utrzymywać optymalny poziom zapasów.
Plan działania

Ograniczenie zakłóceń w łańcuchu dostaw

Bieżąca wymiana informacji i proaktywna współpraca z dostawcami pomagają szybciej identyfikować potencjalne problemy i reagować na nie, zanim wpłyną na ciągłość operacji.
Oszczędź pieniądze-1

Ograniczenie ryzyka braków i utraty przychodów

Lepsza widoczność zapasów i dostaw pozwala wcześniej identyfikować ryzyko braków produktów oraz sprawniej planować uzupełnianie zapasów, ograniczając ryzyko przestojów i utraconej sprzedaży.
Swap-2

Automatyzacja wymiany danych z dostawcami

SAP Ariba SCC automatyzuje wymianę informacji i dokumentów z dostawcami, ograniczając pracę ręczną, przyspieszając przepływ danych i usprawniając współpracę w łańcuchu dostaw.

Korzyści płynące z rozwiązania SAP Ariba Supply Chain Collaboration dla dostawców

Czas

Ograniczenie opóźnień w komunikacji

SAP Ariba SCC usprawnia przepływ informacji między dostawcami a odbiorcami, umożliwiając szybszą wymianę danych i sprawniejsze reagowanie na bieżące potrzeby.
Podłączony do sieci-1

Dokładniejsze prognozowanie popytu

Dostęp do aktualnych danych o zapotrzebowaniu i planowanych dostawach pomaga dostawcom lepiej prognozować popyt i efektywniej planować produkcję oraz dostawy.
Transport-1

Większa terminowość i elastyczność dostaw

Bieżący dostęp do informacji o zmianach zapotrzebowania pozwala dostawcom szybciej reagować na zmieniające się potrzeby odbiorców i lepiej dostosowywać realizację dostaw.
Ustawienia

Automatyzacja rutynowych zadań

Automatyzacja powtarzalnych czynności i wymiany danych ogranicza pracę ręczną, zwiększa efektywność operacyjną i pozwala zespołom dostawców skupić się na zadaniach o większej wartości.

Jakie problemy rozwiązuje SAP Ariba SCC?

Współpraca z dużą liczbą dostawców często wiąże się z rozproszoną komunikacją, ograniczoną widocznością statusu zamówień i opóźnionym dostępem do informacji o problemach z realizacją dostaw.

SAP Ariba Supply Chain Collaboration może pomóc organizacjom, które mierzą się między innymi z:

  • brakiem bieżącej informacji o statusie zamówień i dostaw,
  • ręczną wymianą danych z dostawcami za pośrednictwem e-maili i arkuszy,
  • opóźnionym wykrywaniem problemów z realizacją zamówień,
  • trudnościami w monitorowaniu współpracy z dużą liczbą dostawców,
  • brakiem spójnych danych wykorzystywanych przez zespoły zakupowe, logistyczne i operacyjne,
  • potrzebą standaryzacji komunikacji i procesów współpracy z dostawcami.

Cyfryzacja tych procesów pozwala uporządkować przepływ informacji i stworzyć bardziej przejrzyste środowisko współpracy między przedsiębiorstwem a jego partnerami.

LEVERX
Sprawdź, jak SAP Ariba SCC może usprawnić współpracę z dostawcami

Najważniejsze funkcje SAP Ariba Supply Chain Collaboration

Wgląd w dane w czasie rzeczywistym

Dostęp do aktualnych informacji o stanach magazynowych, zamówieniach i wysyłkach pozwala na szybsze reagowanie na zmiany w łańcuchu dostaw i podejmowanie trafniejszych decyzji.

Zarządzanie zamówieniami

Tworzenie, monitorowanie i obsługa zamówień zakupu, a także zarządzanie powiadomieniami o wysyłkach wspierają sprawną realizację procesów zamówień i zapewniają lepszą kontrolę nad ich przebiegiem.

Wspólne prognozowanie i planowanie

Współpraca z dostawcami w zakresie prognozowania popytu i planowania dostaw zwiększa dokładność prognoz i pomaga ograniczyć rozbieżności między planowanym a rzeczywistym zapotrzebowaniem.

Automatyczne powiadomienia

Automatyczne powiadomienia o zmianach w zamówieniach i potencjalnych zakłóceniach w łańcuchu dostaw umożliwiają szybszą identyfikację problemów i ograniczenie ich wpływu na działalność operacyjną.

Portal dla dostawców

Dostęp do informacji o zamówieniach i fakturach ułatwia dostawcom obsługę transakcji oraz komunikację z odbiorcami, wspierając sprawniejszą współpracę w łańcuchu dostaw.

Monitorowanie wydajności

Pulpity nawigacyjne umożliwiają monitorowanie kluczowych wskaźników łańcucha dostaw oraz zapewniają lepszy wgląd w wyniki dostawców i ogólną wydajność łańcucha dostaw.

Jak LeverX wspiera wdrożenie SAP Ariba SCC

LeverX wspiera organizacje na kolejnych etapach transformacji procesów współpracy z dostawcami — od analizy potrzeb i projektowania rozwiązania po integrację, uruchomienie i wsparcie powdrożeniowe.

Integracja SAP Ariba SCC z SAP S/4HANA i innymi systemami

Wartość rozwiązania rośnie, gdy SAP Ariba SCC jest częścią spójnego krajobrazu aplikacyjnego. LeverX wspiera projektowanie integracji między rozwiązaniem do współpracy z dostawcami a systemami wykorzystywanymi przez organizację.

  • SAP S/4HANA - może pełnić rolę centralnego systemu ERP, z którym wymieniane są informacje dotyczące procesów zakupowych, zamówień i dostaw.

  • SAP ECC - organizacje korzystające z SAP ECC mogą integrować środowisko ERP z rozwiązaniami wspierającymi cyfrową współpracę z dostawcami, uwzględniając istniejącą architekturę i strategię migracji.

  • SAP Business Network - zapewnia środowisko cyfrowej współpracy przedsiębiorstw z partnerami biznesowymi i dostawcami.

  • SAP Ariba Sourcing - integracja z rozwiązaniami wspierającymi sourcing może pomóc połączyć procesy wyboru dostawców i negocjacji z dalszą współpracą operacyjną.

  • SAP Integration Suite - na SAP Business Technology Platform (SAP BTP) może wspierać integrację SAP Ariba SCC z systemami SAP i rozwiązaniami zewnętrznymi.

  • SAP Analytics Cloud - integracja z rozwiązaniami analitycznymi SAP może umożliwić analizę danych dotyczących procesów zakupowych, dostaw i efektywności operacyjnej.

Zakres integracji powinien być każdorazowo dopasowany do architektury systemowej, procesów biznesowych oraz wymagań organizacji.

LEVERX
Przyspiesz współpracę z dostawcami dzięki SAP Ariba SCC

Historie sukcesów klientów

Branże, które obsługujemy

Łączymy doświadczenie w zakresie rozwiązań SAP z wiedzą branżową, aby wspierać organizacje w wyborze i wdrażaniu rozwiązań dopasowanych do specyfiki ich działalności oraz celów biznesowych.

Dlaczego warto wybrać LeverX

Doświadczenie w projektach SAP

LeverX od 2003 roku wspiera organizacje w projektach związanych z SAP, integracją systemów i transformacją procesów biznesowych.

Kompetencje SAP end-to-end

LeverX łączy kompetencje w zakresie SAP S/4HANA, SAP Business Network, integracji oraz procesów supply chain. Pozwala to projektować rozwiązania uwzględniające zarówno potrzeby biznesowe, jak i istniejącą architekturę IT.

Doświadczenie w integracji

Wdrożenie rozwiązania do współpracy z dostawcami wymaga integracji wielu procesów i systemów. LeverX wspiera organizacje w projektowaniu i realizacji integracji w ramach środowiska SAP oraz z systemami zewnętrznymi.

Obecność w Polsce

LeverX posiada zespoły w Polsce, w tym we Wrocławiu i Warszawie, wspierające realizację projektów dla organizacji działających na polskim rynku.

Partnerstwo z SAP

LeverX realizuje kompleksowe projekty SAP — od analizy i projektowania rozwiązania, przez wdrożenie i integrację, po dalszy rozwój i wsparcie systemu. Łączymy kompetencje konsultingowe, technologiczne i integracyjne w ramach jednego zespołu.

Elastyczny model współpracy

Dopasowujemy zakres usług i model realizacji projektu do potrzeb organizacji — od wdrożenia i integracji rozwiązania po rozwój, optymalizację i wsparcie środowiska SAP.

Plan wdrożenia rozwiązania SAP Ariba Supply Chain Collaboration

LeverX może prowadzić projekty wdrożeniowe zgodnie z metodyką SAP Activate, dostosowując zakres poszczególnych etapów do specyfiki organizacji i projektu.
  • Identyfikacja celów biznesowych, analiza obecnych procesów oraz ocena potrzeb organizacji.

Odkrycie

  • Określenie zakresu projektu, zespołu, ról, harmonogramu oraz kluczowych założeń wdrożenia.

Przygotowanie

  • Analiza wymagań biznesowych i potwierdzenie docelowego modelu procesów oraz architektury rozwiązania.

Analiza

  • Konfiguracja rozwiązania, integracje, przygotowanie danych oraz realizacja niezbędnych rozszerzeń.

Realizacja

  • Testy, przygotowanie użytkowników, szkolenia oraz przygotowanie organizacji do rozpoczęcia pracy produkcyjnej.

Wdrożenie

  • Wsparcie użytkowników, monitorowanie rozwiązania oraz dalszy rozwój i optymalizacja procesów.

Utrzymanie