No atkarības no Excel līdz taustāmam SAP S/4HANA ROI

Uzziniet, kā Eiropas ražotājs ar LeverX panāca patiesu SAP S/4HANA ROI. Excel izmantošana samazinājās par 80 %, atskaišu sagatavošana paātrinājās par 40 %, un procesu efektivitāte pieauga par 35 %, pateicoties mērķtiecīgai izmaiņu pārvaldībai.

Izaicinājums

Pēc veiksmīgas SAP S/4HANA ieviešanas Eiropas ražošanas uzņēmums pamanīja kritisku problēmu:

• 60 % darbinieku ikdienas darbībās turpināja izmantot Excel un vecākos rīkus.
• Pārskati kavējās un bija nekonsekventi, tādējādi mazinot jaunās sistēmas vērtību.
• Vadītāji baidījās, ka transformācija nespēs nodrošināt solīto INI.
  
  Šī problēma nav unikāla. Saskaņā ar nozares pētījumiem līdz pat 70 % digitālo transformāciju rezultāti ir nepietiekami, jo lietotāji slikti pieņem digitālo sistēmu. Lai uzņēmums gūtu panākumus, bija nepieciešama ne tikai jauna tehnoloģija, bet arī efektīva pārmaiņu vadība.

LeverX risinājums

LeverX izmantoja savu pārbaudīto pārmaiņu vadības sistēmu, kas izstrādāta īpaši SAP transformācijas programmām:

1. Pārmaiņu gatavības diagnostika

• Izmērīja lietotāju attieksmi un pretestības līmeni.
• Identificēja, kurās nodaļās ir visaugstākais risks atgriezties pie Excel.

2. Mērķtiecīga pilnvarošana un superlietotāji

• Izveidots SAP čempionu tīkls finanšu, loģistikas un ražošanas jomā.
• Nodrošināja uz lomām balstītu apmācību ar reāliem scenārijiem, nevis vispārīgiem semināriem.

3. Vadības saskaņošana un komunikācija

• Sadarbība ar vadību, lai nostiprinātu vēstījumu: "SAP ir vienīgais patiesības avots."
• Uzsāka strukturētu komunikācijas programmu - no "kāpēc tas ir svarīgi" līdz "kas no tā izriet man".

4. Pieņemšanas uzraudzība

• Ieviesti informācijas paneļi, kas seko Excel un SAP lietojumam.
• Izveidotas nepārtrauktas atgriezeniskās saites cilpas, lai reāllaikā pielāgotu procesus.

Ietekme uz uzņēmējdarbību

Mazāk nekā 6 mēnešu laikā:

• Excel izmantošana samazinājās par 80 %, novēršot ēnu procesus.
• Ziņojumu cikla laiks saīsinājās par 40 %, ļaujot pieņemt ātrākus biznesa lēmumus.
• Procesu efektivitāte palielinājās par 35 %, samazinājās kļūdu un dublēšanās skaits.
• Vadība ieguva reāllaika darbības pārredzamību.

Vissvarīgākais ir tas, ka organizācija saprata patieso ieguldījumu SAP S/4HANA atdevi - pārveidojot sistēmu no IT infrastruktūras par biznesa izaugsmes veicinātāju.

Kāpēc LeverX

LeverX ir īstenojis vairāk nekā 200 SAP transformācijas programmu, kurās panākumu atslēga bija pārmaiņu vadība. Mūsu klienti izvēlas mūs, jo mēs apvienojam:

• padziļinātu SAP pieredzi (vairāk nekā 20 gadu S/4HANA, EWM, Ariba, SuccessFactors, BTP).
• strukturētas pārmaiņu pārvaldības sistēmas, kas pārbaudītas sarežģītās globālās ieviešanas programmās.
• izmērāmi ieviešanas KPI, nevis tikai apmācība.

Vai esat gatavi maksimāli palielināt savu SAP ieguldījumu atdevi?

👉 Sazinieties ar LeverX ekspertiem, lai uzzinātu, kā mūsu pārmaiņu pārvaldības pakalpojumi var palielināt jūsu SAP investīciju vērtību.