LeverX migrēja visus uzņēmuma procesus uz SAP un ieviesa galvenās SAP PLM funkcijas.
Klients
Medicīnas ierīču ražošanas nozares līderis, kas pārstāv progresīvus cietvielu šķidrumu un pusvadītāju tehnoloģiju līmeņus.
Izaicinājums
Mūsu klienta organizācija tika atdalīta no mātesuzņēmuma, tāpēc tai bija jāizveido jauna IT infrastruktūra un jāpāriet no Oracle un Agile uz SAP PLM.
Risinājums
LeverX sadarbojās ar citu integratoru, lai visus uzņēmuma procesus migrētu uz SAP. Mēs koncentrējāmies uz produktu dzīves cikla pārvaldības (PLM) iespējām un darba plūsmas procedūrām, ieviešot galvenos kvalitātes pārvaldības procesus, piemēram, CAPA, SCAR, novirzes.
Produkti un pakalpojumi
Klientu konteksts
FDA noteikumi, tostarp atbilstība CFR 21. daļas 11. daļas prasībām, radīja spiedienu uz precīzu uzskaiti, kas izturētu valdības revīzijas.
Dati no vairākām sistēmām, tostarp Oracle Agile PLM, bija jākonsolidē vienā vietā. Tie bija jāizdala no mantotajām sistēmām un jāpārveido importēšanai SAP. Galvenais uzdevums bija nodrošināt, lai audita problēmu gadījumā tiktu importēti pareizi ieraksti un vēsture.
Klientu darbiniekiem bija jāmācās, lai izprastu SAP nianses salīdzinājumā ar iepriekšējām Oracle un Agile sistēmām. Lietotāji nāca no ļoti nobriedušas sistēmu vides, kurā gadu gaitā tika pievienotas uzlabotas iespējas.
Uzņēmums vēlējās konsolidēt savu IT infrastruktūru vienotā ERP sistēmā. Izpētes laikā tika konstatēts, ka uzņēmuma vēlamās darba plūsmas nevar atbalstīt ar SAP bāzes funkcionalitāti. Uzņēmumam bija nepieciešama lielāka elastība, lai pārvaldītu savus uzņēmējdarbības procesus, ko nosaka stingri valdības noteikumi. Turklāt uzņēmums vēlējās turpināt savas darbības procedūras un praksi, lai saglabātu konsekvenci.
Projekta darbības joma
SAP PLM pamatfunkcijas
LeverX ieviesa SAP PLM pamatfunkcijas , kas ietvēra materiālu datu pārvaldības procesus, materiālu sarakstu (BOM), dokumentu pārvaldību, inženiertehniskās izmaiņas, materiālu klasifikāciju un galveno procesu darba plūsmas optimizāciju.
Kvalitātes pārvaldības biļetes
Tika ieviestas kvalitātes pārvaldības biļetes, lai risinātu kvalitātes uzraudzības procesus. Šie procesi ietvēra: korektīvās darbības, preventīvo darbību izsekošana, piegādātāju korektīvo darbību pieprasījumi, noviržu biļetes, kas ļāva noteikt zināmas standarta novirzes attiecībā uz materiāliem, kurus tās izsekoja, veselības apdraudējumu novērtējums un darbības uz vietas.
IPS integrācija
LeverX integrētais procesu risinājums (IPS) integrēja uzņēmuma procesus no sākuma līdz beigām, lai risinātu unikālās darba plūsmas, kas bija nepieciešamas regulējuma dēļ, kā arī nodrošināja uzņēmuma galalietotājiem elastību, lai veiktu izmaiņas "uz vietas".
BMAX integrācija
BOM / Materiālu pamatkomplektācijas paplašināšanas un piešķiršanas rīks (BMAX) automatizēja procesus, lai migrētu visus materiālus, iestatītu jaunus materiālu pamatkomplektācijas procesus un izveidotu paplašinājumus jaunajā ERP.
Velox integrācija
Velox ieguva datus no vairākiem atšķirīgiem avotiem un migrēja tos jaunajā sistēmā.
Cideon Conversion Engine pārvērta visu papīra dokumentāciju pdf formātā un nodrošināja iespēju apstiprināt galīgos dokumentus.
TOP SAP Company
Rezultāti
LeverX veiksmīgi centralizēja vairākas atšķirīgas sistēmas, kas pārvalda galvenos produktu datus, vienotā SAP PLM datu un procesu pārvaldībai. Ja nebūtu LeverX IPS produkta, uzņēmums joprojām būtu atkarīgs no manuāliem procesiem, iesniedzot papīra dokumentāciju salīdzinājumā ar elektronisko dokumentāciju. Tagad, kad ir izveidota laba bāze, uzņēmums pāriet uz nākamo posmu, kas ietver uzlabojumus un papildu drošības pasākumus, lai nodrošinātu procesa un pārskatu/metrikas integritāti.