Votre partenaire stratégique pour la migration et la modernisation avec RISE with SAP

Name: leverX Company
Brand: LeverX
Rating: 4.9 (114 reviews)

Passez à SAP S/4HANA via RISE with SAP sans les perturbations habituelles. Nos équipes préparent votre environnement, stabilisent les processus critiques et réalisent la transition avec un temps d'arrêt proche de zéro.

Contacter un expert RISE

Collaborer avec un partenaire SAP Gold permet d'accéder à des ressources et à des professionnels chevronnés, garantissant ainsi la fiabilité de votre projet. Leur expertise permet d'adapter les solutions SAP à vos besoins spécifiques, optimisant ainsi le retour sur investissement et l'efficacité.

Le partenariat avec un fournisseur stratégique mondial SAP va au-delà de la dynamique acheteur-vendeur. Ils fournissent des solutions essentielles pour les opérations mondiales, collaborent au développement de produits et mènent des initiatives stratégiques.

LeverX est un partenaire certifié du Centre d'Expertise SAP. Cette accréditation garantit notre engagement inébranlable à respecter les normes les plus élevées de SAP. Notre mission est d'atteindre l'excellence, en fournissant un support inégalé et en facilitant l'intégration transparente des solutions SAP dans votre structure d'entreprise.

Ces entreprises aident les entreprises à résoudre des problèmes complexes, à offrir des expériences utilisateur exceptionnelles et à favoriser la transformation numérique en utilisant la pensée design et l'expertise en matière d'innovation. Elles s'appuient sur les meilleures pratiques et les outils de pointe de SAP pour créer des solutions centrées sur l'utilisateur.

LeverX 一 Votre ascension avec le partenaire de migration et de modernisation SAP

LeverX est un intégrateur de systèmes mondial et un partenaire SAP Gold. Depuis plus de 20 ans, nous réalisons des projets dans les secteurs de la fabrication, de la vente au détail, de la logistique et des soins de santé. Nos équipes ont également exécuté des initiatives de transformation SAP à grande échelle pour des entreprises du Fortune 500.

Nous fournissons des services de migration certifiés RISE with SAP. Notre approche consiste à concevoir la migration technique autour de votre modèle opérationnel cible. Nous configurons le noyau SAP S/4HANA Cloud, intégrons des plateformes externes et établissons une gouvernance pour des mises à jour continues. En outre, nous appliquons l'analyse et l'IA intégrées lorsqu'elles concernent des tâches opérationnelles spécifiques, telles que la correspondance automatisée des bons de commande ou la planification de la maintenance prédictive.

1,500+

projets réussis

bureaux, 10+ pays

2,200+

employés

700+

experts certifiés

Nos services de migration RISE with SAP

Nous traitons une migration RISE vers SAP S/4HANA comme un programme d'ingénierie, et non comme un projet ponctuel. Nous identifions les risques à un stade précoce, nous alignons le chemin technique sur les résultats de l'entreprise et nous protégeons les opérations quotidiennes pendant la conversion. Chaque service ci-dessous indique le problème spécifique que nous résolvons et les activités concrètes que nous réalisons pour y parvenir.

Évaluation de l'état de préparation à l'informatique en nuage

Les grands projets échouent lorsque des dépendances cachées apparaissent tardivement. Nous cartographions les processus, les intégrations et le code personnalisé. Après la découverte des processus, l'inventaire des interfaces et l'évaluation de la qualité des données, nous recommandons un cloud public ou privé et élaborons un plan de migration par étapes avec des contrôles des risques et des points de contrôle mesurables.

Optimisation du coût total de possession et des licences

Des choix de licences peu clairs augmentent les coûts après la mise en service. Nous analysons les licences existantes, prévoyons la consommation de l'informatique dématérialisée et modélisons des scénarios de coût total de possession. Nous proposons l'offre RISE et des contrats avec des tiers qui réduisent le coût total et alignent les dépenses sur les étapes du cycle d'exploitation.

Intégration et rationalisation du paysage

Les paysages fragmentés se brisent après un changement de plateforme. Nous faisons l'inventaire des interfaces, retirons les connexions redondantes et réoutillons les intégrations restantes pour une messagerie fiable. Nous fournissons ensuite une carte d'intégration, des modèles d'intergiciels normalisés et des tests de régression.

BTP et architecture de base propre

Les extensions qui vivent à l'intérieur du noyau compliquent les mises à jour futures. Après avoir conçu une architecture d'extension externe sur SAP BTP, nous migrons la logique et les interfaces personnalisées vers les services BTP, définissons les API et documentons une séparation claire, de sorte que le cœur de S/4HANA reste évolutif.

Migration accélérée vers S/4HANA (Brownfield / Bluefield / Greenfield)

Les temps d'arrêt et les pertes de données sont les principales craintes des entreprises. Nous sélectionnons le chemin de migration SAP S/4HANA qui correspond à votre paysage et préparons des scripts de conversion, testons des tranches de données et effectuons des basculements avec un temps d'arrêt proche de zéro lorsque cela est possible. Nous validons les processus opérationnels avant et après chaque conversion.

Migration des données et assurance qualité

Les mauvaises données multiplient le travail de post-migration. Une fois que nous avons profilé les données sources, défini les règles de transformation et automatisé le nettoyage, nous exécutons des extraits de test et des rapports de réconciliation pour garantir la parité transactionnelle et l'auditabilité après la conversion.

Développement du BTP et intégration de l'IA

L'innovation ne doit pas compromettre la stabilité. Nous créons des applications externes sur SAP BTP et intégrons des fonctions d'IA approuvées, telles que SAP Business AI, lorsqu'elles produisent des résultats mesurables. En outre, nous fournissons des pipelines de déploiement sécurisés, des tests de performance et des contrôles de gouvernance pour les modèles d'IA.

Gestion du changement et formation

Les utilisateurs résistent au changement lorsque la formation est tardive ou générique. Après avoir cartographié les changements de processus spécifiques à un rôle et produit une formation basée sur les tâches, nous organisons des ateliers pratiques, créons des bibliothèques d'aides à l'emploi et mesurons l'adoption par le biais d'indicateurs de performance clés ciblés.

Gestion du soutien et de la mise à jour (AMS)

Les mises à jour trimestrielles de SAP introduisent des risques sans une gestion structurée. Nous proposons une gestion du système après la mise en service, une validation programmée des mises à jour et un pipeline de déploiement contrôlé. Nous nous occupons également du triage des incidents, des correctifs et de la surveillance continue des performances.

Cette approche est une conversion technique de votre système SAP existant. Elle préserve vos processus d'entreprise et vos personnalisations actuels. L'objectif principal est la modernisation de la plateforme avec un minimum d'interruption des processus.

Cetteapproche est idéale pour les organisations qui ont besoin d'une mise à niveau technique plus rapide vers S/4HANA.

Quand choisir :

Vos processus métier de base sont efficaces et ne nécessitent pas de refonte importante.
Vous disposez d'un système hautement personnalisé qui est trop complexe ou trop coûteux pour être réimplémenté.
L'objectif stratégique est de passer à la nouvelle base de données et à la nouvelle plateforme dans le délai le plus court possible.

Le chemin des friches industrielles

Bluefield est une transformation équilibrée qui met en œuvre un nouveau système S/4HANA propre, vous permettant de redéfinir et de normaliser les processus clés. Vous ne migrez ensuite que les données historiques pertinentes. Cette méthode permet de se débarrasser de la dette technique tout en préservant l'historique essentiel de l'entreprise.

Elleest idéale pour les entreprises qui recherchent une transformation contrôlée.

Quand choisir :

Vous devez normaliser et optimiser des domaines d'activité spécifiques (comme la finance ou la logistique), tout en conservant les données historiques.
Vous souhaitez éliminer le code personnalisé obsolète et les données des modules existants.
Votre objectif est de disposer d'un "noyau propre" sans repartir de zéro. C'est l'approche que nous recommandons le plus souvent pour parvenir à un état moderne du système.

Le chemin de Bluefield

Il s'agit d'une nouvelle mise en œuvre. Vous construisez votre système S/4HANA Cloud en utilisant les dernières normes et meilleures pratiques de SAP. Il n'y a pas de migration des anciennes configurations ou de la logique métier. Les données historiques sont généralement archivées à des fins de reporting.

Idéal pour les organisations qui cherchent à innover radicalement en matière de processus.

Quand choisir :

Vos processus actuels sont obsolètes ou vous lancez une nouvelle unité commerciale.
Vous souhaitez adopter pleinement le modèle cloud standard de SAP et l'expérience utilisateur Fiori.
La priorité stratégique est de maximiser l'agilité et l'innovation, et non de reproduire le passé.

Le chemin de Greenfield

Un parcours RISE with SAP réussi commence par des objectifs commerciaux bien définis. Nous utilisons des ateliers de Design Thinking pour comprendre vos besoins réels et les transformer en un plan concret et réalisable pour S/4HANA Cloud. Le format aide les équipes à s'aligner sur les priorités, à valider les idées dès le début et à éviter de construire une complexité que le cloud ne prend pas en charge.

Format de l'atelier :

Durée: 1 à 2 jours (disponible en ligne ou en personne).
Équipe: Comprend des spécialistes multidisciplinaires (analyste commercial, consultant SAP, concepteur UX et expert technique).
Objectif: Cartographier les opérations commerciales actuelles et spécifier les capacités futures requises de votre environnement S/4HANA Cloud.

Résultats clés pour RISE :

Une base propre. Les équipes identifient les logiques personnalisées inutiles avant le début du projet. Cela permet de réduire les coûts et les risques, et de garantir que votre futur système suivra une architecture S/4HANA Cloud propre et supportable.
Clarté de la modélisation des processus. Vous définissez des exigences fonctionnelles précises qui sont étayées par des modèles de processus visuels. Cela donne à votre migration ou à votre nouvelle mise en œuvre un plan stable et évite d'étendre le champ d'application par la suite.
Une feuille de route de transformation fiable. Cette étape se termine par un plan documenté qui décrit les priorités, les dépendances et les limites. Vous disposez ainsi d'un guide transparent, étape par étape, pour faire progresser votre initiative RISE with SAP en toute confiance.

Notre méthodologie de mise en œuvre de RISE with SAP

Nous considérons la migration RISE with SAP vers SAP S/4HANA comme un programme d'ingénierie commun, et non comme un projet ponctuel. Chaque étape permet d'équilibrer l'exécution technique et la continuité de l'activité. Notre méthodologie garantit l'identification précoce des risques, l'optimisation des processus et la minimisation des temps d'arrêt. Voici comment nous travaillons avec nos clients :

Analyse du paysage actuel : Examiner les processus, les intégrations, le code personnalisé et la qualité des données.
Vérification des risques et de la conformité : Identifier les dépendances, les goulets d'étranglement et les exigences réglementaires.
Plan de migration: Définir l'état de préparation au cloud, les délais, les étapes et les mesures d'atténuation des risques.

Découvrir et préparer

Alignement des processus : Cartographier les écarts entre les flux de travail existants et les fonctionnalités SAP standard.
Configuration du noyau propre : Identifier les extensions à déplacer vers BTP ou à retirer, en préservant la stabilité du cœur de S/4HANA.
Intégration et planification des données : Rationalisation des interfaces et définition de l'approche de migration des données.

Explorer et planifier

Exécution de la migration : Suivre la voie Brownfield, Bluefield ou Fit-to-Standard en fonction du paysage.
Adaptation des données et des interfaces : Transformer les données, ajuster les intégrations et tester le code personnalisé.
Mise en service avec un temps d'arrêt proche de zéro: Minimiser les interruptions d'activité grâce à une mise en service et une vérification contrôlées.

Déplacer et déployer

Services gérés : Gestion des mises à jour, résolution des incidents, contrôle des performances et réglage du système.
Mise en place d'équipes : Fournir une formation et une documentation basées sur les rôles pour l'adoption des processus.
Innovation contrôlée : Déployer des fonctionnalités de BTP et d'IA pour améliorer les résultats opérationnels en toute sécurité.

Courir et innover

Collaboration permanente : Ajuster les processus, les intégrations et les extensions en fonction des besoins de l'entreprise.
Adoption des mises à jour SAP : Appliquer les nouvelles fonctionnalités tout en préservant la stabilité du système.
Concentration sur la valeur de l'entreprise : Veiller à ce que chaque changement produise des améliorations opérationnelles mesurables.

Partenariat continu

Ce que disent nos clients

Shahaf Yaari

Responsable du département SAP-TM, ZIM Integrated Shipping Services Ltd.

Rohan Ponnekanti

Responsable des systèmes d'entreprise, i-PRO Americas Inc.

Jenn Sparks

Directeur des opérations, CPG Data

Tim Flaherty

Vice-président exécutif, directeur financier, Enable Injections, Inc.

Eduardo Gomez

Directeur de Cipher Business Solutions

Tony Azevedo

Directeur général, 6-8 Sports

Caleb Thomas

Administrateur de systèmes de produits, Pilgrim's PridePilgrim's Pride

Don Mackenzie

Responsable de la pratique SAP, C&A Technology LLC (CAT)

"JBS a été impressionné par l'application BMAX de LeverX".

Après plusieurs années d'exécution réussie de multiples processus de flux de travail via l'application IPS de LeverX, JBS a été enthousiasmé par l'application BMAX de LeverX. Nous avions besoin d'un moyen de gérer la création des données de base des matériaux à l'échelle mondiale, et LeverX a joué un rôle déterminant dans la conception, la construction et le déploiement d'un processus intégré de création de données de base IPS et BMAX adaptable à l'échelle mondiale. Nous ne pourrions être plus impressionnés par le résultat de cette application, son adoption par les utilisateurs et ses capacités.

JENNIFER
HASLUND-NIELSEN

Analyste fonctionnel SAP SCM, JBS

"LeverX possède des connaissances approfondies dans le domaine des processus de gestion de l'ingénierie.

LeverX possède des connaissances approfondies dans le domaine des processus de gestion de l'ingénierie et fournit des produits flexibles et des solutions SAP/add-ons qui aident nos utilisateurs finaux à mener à bien leurs activités de manière efficace. L'équipe de LeverX s'engage à fournir la bonne solution et travaille toujours en étroite collaboration avec nous pour comprendre nos besoins et proposer des solutions qui répondent à nos exigences.

Wolfgang Berger

Directeur, Applications d'entreprise, IMAX

"Nous recommandons LeverX en tant que partenaire fiable pour la mise en œuvre et l'assistance ERP.

La solution SAP soutenue par l'équipe de LeverX nous a permis d'atteindre une automatisation maximale des processus et d'optimiser les processus financiers et logistiques. Le projet a été livré dans les délais. Nous espérons que notre coopération gagnera le statut d'un partenariat éprouvé. Nous recommandons LeverX en tant que partenaire fiable pour l'implémentation et l'assistance ERP.

JAVED IQBAL

Chef de projet SAP, Groupe Retal

"Un excellent partenaire qui va plus loin pour satisfaire le client/l'entreprise.

Un grand partenaire qui fait un effort supplémentaire pour satisfaire le client ou l'entreprise. Ils peuvent accomplir ce qui est nécessaire pour faire avancer leur entreprise. Aucune question n'est trop difficile pour LeverX. Ils ont été une excellente ressource pour tous les domaines de SAP. Ce que j'aime chez LeverX, c'est qu'il n'y a pas de question qui soit trop difficile pour eux. Nous leur avons soumis beaucoup de choses qui ne semblaient pas relever de leurs compétences, mais ils ont souvent des réponses grâce à leur expérience et à leurs connaissances. Nous avons trouvé qu'ils étaient une excellente ressource pour rebondir et trouver des idées, même si elles ne sont pas spécifiques à la gestion du cycle de vie des produits (PLM). Lorsque vous manquez de temps et que vos ressources sont limitées, LeverX a la solution. LeverX est une solution très rentable qui vous apportera beaucoup de connaissances en une seule fois et qui vous permettra de remplir toutes les cases.

Tim Flaherty,

Vice-président exécutif, directeur financier, Enable Injections, Inc.

"Nous recommandons vivement Emerline comme partenaire technologique"".

L'équipe d'Emerline impliquée dans la réalisation de nos projets a fait preuve d'un haut niveau de réactivité et de soutien en résolvant les problèmes et en répondant aux questions le plus rapidement possible. Elle a fait preuve de diligence et a relevé de manière proactive les défis qui se sont présentés au cours du processus de développement. Notre coopération s'est déroulée de manière fluide et professionnelle, et Emerline a rapidement fourni des conseils directs et corrects lorsque cela s'avérait nécessaire. Nous recommandons vivement Emerline en tant que partenaire technologique pour des projets de développement importants et complexes, qui offre également une coopération continue avec le fournisseur pour de nouveaux projets.

DR. ANDREAS SCHWARZER

VP Global IT, FUCHS Group

"Emerline est le meilleur partenaire de développement avec lequel nous ayons jamais travaillé !

Emerline est le meilleur partenaire de développement avec lequel nous ayons jamais travaillé. L'équipe est très réactive et la qualité est très élevée. Ils sont toujours prêts à faire tout ce qui est nécessaire pour soutenir nos efforts de développement et d'assistance à la clientèle. Je les recommanderais à tout le monde.

MICHAEL LYNCH

Directeur général, Praxie

"Nous sommes très satisfaits de notre relation avec Emerline.

Nous sommes très satisfaits de notre relation avec Emerline. Nous comptons sur leur équipe pour le développement complet de notre plateforme. Nous respectons le haut niveau technique et le dévouement de l'équipe affectée à notre projet. Emerline nous a fourni l'échelle dont nous avions besoin pour développer nos capacités de développement, d'un premier POC à une plateforme déployée mondialement dans l'espace HR Teach.

ALEX SHUBAT

PDG, Espresa

"Ils sont une partie importante de notre équipe stratégique et nous aimons travailler avec eux tous les jours !

Emerline est notre partenaire technologique depuis fin 2012. Les premières années, je pensais qu'ils combleraient une lacune à court terme jusqu'à ce que je puisse me permettre d'embaucher ma propre équipe technique aux États-Unis. Mais ils ont constamment répondu aux demandes de notre entreprise en pleine croissance et nous ont aidés à construire ce que nous croyons être la meilleure option de solution de notre industrie. Emerline fournit un travail de haute qualité, à tel point que la fiabilité et la précision de notre plateforme ont été mentionnées à plusieurs reprises dans l'enquête interne sur les fournisseurs de notre plus gros client. Les personnes avec lesquelles nous travaillons ne sont pas seulement des entrepreneurs, elles sont une partie importante de notre équipe stratégique et nous aimons travailler avec elles tous les jours !

TRACY B. NEAL

Président/CEO, CPG Data

"LeverX : un intégrateur de systèmes pragmatique avec une connaissance approfondie des facteurs de succès et des processus".

LeverX est un intégrateur de systèmes SAP fiable et flexible, avec une approche pragmatique et pragmatique, offrant une vaste connaissance des processus/techniques HR IT qui comprend des offres de produits standards et le développement d'applications personnalisées.

Jekaterina Timofejeva

SAP HCM & SuccessFactors Service Lead, Girteka Group

Pourquoi LeverX ?

Expérience éprouvée

Depuis plus de 20 ans, nous aidons des entreprises du monde entier à réussir avec SAP. Nous avons déjà réalisé 1,500+ projets pour plus de 900 clients, dont des entreprises figurant parmi les leaders du classement Fortune 500.

Experts sectoriels

L’équipe LeverX est composée de professionnels disposant d’une expérience pratique dans plus de 30 secteurs, notamment la fabrication, la logistique et le pétrole et gaz.

Partenariat avec SAP

Nous mettons en œuvre des projets SAP de bout en bout et collaborons avec SAP pour le développement et l’amélioration de ses solutions existantes.

Qualité et sécurité

LeverX applique des normes ISO internationalement reconnues en matière de gestion de la qualité, de sécurité de l’information, de continuité d’activité et de gestion des actifs.

Investissement dans l’innovation

Nous intégrons activement des technologies avancées, telles que la Data Science, l’IoT, l’IA, le Big Data, la blockchain et d’autres, afin d’aider nos clients à relever efficacement leurs défis métiers.

Flexibilité

Notre équipe est disponible 24/7, ce qui nous permet de déployer rapidement les projets, de maintenir la transparence des processus et d’adapter chaque phase de développement à vos exigences spécifiques.

FAQ

Combien de temps dure un projet de migration de RISE vers SAP ?

La durée varie en fonction de la voie choisie et de la complexité du paysage (intégrations, volume de données et quantité de code personnalisé).

Délais typiques : Les projets Brownfield et Bluefield durent généralement entre 9 et 18 mois.

Facteurs influençant le calendrier: Plus le degré de rationalisation de l'environnement et de nettoyage des données est élevé avant la migration, plus la transition sera rapide et harmonieuse.

Comment éviter les interruptions d'activité lors d'une migration RISE à partir de SAP ECC ?

Nous organisons la transition. Notre approche s'appuie sur des simulations de transition et des tests d'acceptation par l'utilisateur (UAT). Les processus critiques, comme la gestion des commandes, sont validés dans le nouvel environnement avant le basculement définitif. L'objectif est d'obtenir un temps d'arrêt proche de zéro, et non une panne totale du système.

En quoi une migration RISE vers un nuage privé diffère-t-elle techniquement d'un nuage public ?

Les mécanismes de migration des données de configuration standard sont similaires, mais les principales différences se situent au niveau du code personnalisé et du traitement des données.

Cloud privé: Le code ABAP personnalisé peut rester dans le noyau ERP avec des ajustements minimaux. La migration des données peut utiliser une conversion directe ou des tables de transit, comme sur site.

Cloud public (SaaS): Les modifications ABAP traditionnelles ne peuvent généralement pas être migrées ; les fonctionnalités personnalisées doivent être réimplémentées en tant qu'extensions compatibles avec le cloud sur SAP BTP. La migration des données s'effectue à l'aide d'outils et de modèles standardisés conçus pour les environnements multi-locataires.

Impact: Ces différences ont une incidence sur la conception du projet, car le Cloud public nécessite une réarchitecture des personnalisations et une planification plus stricte de la migration, tandis que le Cloud privé permet une plus grande continuité à partir des systèmes sur site.

Quels sont les coûts cachés les plus courants dans un projet de migration RISE ?

Les coûts résultent de l'assainissement des données, du remaniement de l'intégration et de la stabilisation après la mise en service. Les données patrimoniales non nettoyées nécessitent un nettoyage approfondi. Les intégrations personnalisées doivent souvent être entièrement reconstruites pour les API en nuage. Les 90 premiers jours après le lancement exigent généralement une assistance intensive dépassant le cadre du projet standard.

Afficher plus

1

Un expert vous contactera pour discuter de vos besoins et exigences spécifiques.
2

Nous signerons un accord de confidentialité afin de garantir la sécurité et la confidentialité de toute information sensible.
3

Nous travaillerons avec vous pour préparer une proposition personnalisée en fonction du périmètre, du calendrier et du budget du projet.