Tu socio estratégico para la migración y modernización con RISE with SAP

Name: leverX Company
Brand: LeverX
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Pase a SAP S/4HANA a través de RISE with SAP sin las interrupciones habituales. Nuestros equipos preparan su entorno, estabilizan los procesos críticos y completan la transición con un tiempo de inactividad casi nulo.

Contacte con un experto de RISE

Colaborar con un Gold Partner de SAP proporciona acceso a recursos y profesionales experimentados, lo que garantiza la fiabilidad de su proyecto. Su experiencia adapta las soluciones SAP a sus necesidades específicas, optimizando el retorno de la inversión y la eficiencia.

La asociación con un proveedor estratégico global de SAP va más allá de la dinámica comprador-vendedor. Proporcionan soluciones críticas para operaciones globales, colaboran en el desarrollo de productos e impulsan iniciativas estratégicas.

LeverX es socio certificado del SAP Center of Expertise. Esta acreditación garantiza nuestro compromiso inquebrantable de mantener los más altos estándares de SAP. Nuestra misión es ofrecer excelencia, proporcionando un soporte inigualable y facilitando la perfecta integración de las soluciones SAP en su marco empresarial.

Estas empresas ayudan a las empresas a resolver problemas complejos, ofrecer experiencias de usuario excepcionales e impulsar la transformación digital utilizando el pensamiento de diseño y la experiencia en innovación. Aprovechan las mejores prácticas y las herramientas de vanguardia de SAP para crear soluciones centradas en el usuario.

LeverX 一 tu partner para la migración y modernización con RISE with SAP

LeverX es un integrador de sistemas global y Gold Partner de SAP. Durante más de 20 años, hemos realizado proyectos para los sectores de la fabricación, el comercio minorista, la logística y la sanidad. Nuestros equipos también han ejecutado iniciativas de transformación de SAP a gran escala para empresas de la lista Fortune 500.

Ofrecemos servicios certificados de migración RISE with SAP. Nuestro enfoque diseña la migración técnica en torno a su modelo operativo objetivo. Configuramos el núcleo de SAP S/4HANA Cloud, integramos plataformas externas y establecemos la gobernanza para las actualizaciones continuas. Además, aplicamos análisis integrados e IA cuando se trata de tareas operativas específicas, como la correspondencia automatizada de pedidos de compra o la programación predictiva del mantenimiento.

1,500+

proyectos de éxito

oficinas, 10+ países

2,200+

empleados

700+

expertos certificados

Nuestros servicios de migración RISE with SAP

Tratamos una migración RISE a SAP S/4HANA como un programa de ingeniería, no como un proyecto puntual. Detectamos los riesgos desde el principio, alineamos el enfoque técnico con los objetivos del negocio y protegemos las operaciones diarias durante la conversión. Cada servicio que se presenta a continuación describe el problema específico que resolvemos y las acciones concretas que llevamos a cabo para hacerlo.

Evaluación de la preparación para la nube

Los grandes movimientos fracasan cuando las dependencias ocultas salen a la luz tarde. Mapeamos procesos, integraciones y código personalizado. Después de ejecutar el descubrimiento de procesos, inventariar interfaces y evaluar la calidad de los datos, recomendamos una nube pública o privada y elaboramos un plan de migración por fases con controles de riesgo y puntos de verificación medibles.

TCO y optimización de licencias

Las opciones de licencia poco claras aumentan los costes después de la puesta en marcha. Analizamos las licencias existentes, prevemos el consumo de la nube y modelamos escenarios de coste total de propiedad. Proponemos el paquete RISE y contratos con terceros que reducen el coste total y ajustan el gasto a los hitos del ciclo operativo.

Integración y racionalización del paisaje

Los entornos fragmentados se rompen tras un cambio de plataforma. Hacemos un inventario de las interfaces, retiramos las conexiones redundantes y rediseñamos las integraciones restantes para que la mensajería sea fiable. A continuación, entregamos un mapa de integración, patrones de middleware estandarizados y pruebas de regresión.

BTP y arquitectura central limpia

Las extensiones que viven dentro del núcleo complican las actualizaciones futuras. Tras diseñar una arquitectura de extensiones externas en SAP BTP, migramos la lógica y las interfaces personalizadas a los servicios BTP, definimos las API y documentamos una separación clara, para que el núcleo de S/4HANA siga siendo actualizable.

Migración acelerada a S/4HANA (Brownfield / Bluefield / Greenfield)

El tiempo de inactividad y la pérdida de datos son los principales temores de las empresas. Seleccionamos la ruta de migración a SAP S/4HANA que mejor se adapte a su entorno y preparamos secuencias de comandos de conversión, probamos fragmentos de datos y ejecutamos conversiones con tiempo de inactividad casi nulo siempre que sea posible. Validamos los procesos empresariales antes y después de cada transición.

Migración de datos y garantía de calidad

Los datos erróneos multiplican el trabajo posterior a la migración. Una vez perfilados los datos de origen, definidas las reglas de transformación y automatizada la limpieza, ejecutamos extractos de prueba e informes de conciliación para garantizar la paridad transaccional y la auditabilidad tras la conversión.

Desarrollo de BTP e integración de IA

La innovación no debe comprometer la estabilidad. Creamos aplicaciones externas en SAP BTP e integramos funciones de IA examinadas, como SAP Business AI, cuando producen resultados cuantificables. Además, ofrecemos canales de despliegue seguros, pruebas de rendimiento y controles de gobernanza para los modelos de IA.

Gestión del cambio y formación

Los usuarios se resisten al cambio cuando la formación llega tarde o es genérica. Tras definir los cambios en los procesos específicos de cada función y elaborar una formación basada en tareas, organizamos talleres prácticos, creamos bibliotecas de ayudas y medimos la adopción mediante indicadores clave de rendimiento (KPI).

Gestión de asistencia y actualización (AMS)

Las actualizaciones trimestrales de SAP introducen riesgos sin una gestión estructurada. Ofrecemos gestión del sistema tras la puesta en marcha, validación programada de las actualizaciones y un proceso de implantación controlado. También nos encargamos del triaje de incidencias, la aplicación de parches y la supervisión continua del rendimiento.

Este enfoque es una conversión técnica de su sistema SAP existente. Conserva sus procesos empresariales y personalizaciones actuales. El objetivo principal es la modernización de la plataforma con una interrupción mínima de los procesos.

Esla mejor opción para organizaciones que requieren una actualización técnica más rápida a S/4HANA.

Cuándo elegirla:

Sus procesos empresariales principales son eficaces y no requieren un rediseño significativo.
Dispone de un sistema altamente personalizado que es demasiado complejo o costoso de reimplantar.
El objetivo estratégico es pasar a la nueva base de datos y plataforma con el plazo de proyecto más corto.

El camino de Brownfield

Bluefield es una transformación equilibrada que implanta un sistema S/4HANA nuevo y limpio, lo que le permite rediseñar y estandarizar los procesos clave. A continuación, solo se migran los datos históricos relevantes. Este método descarta la deuda técnica al tiempo que preserva la historia empresarial esencial.

Lo mejor para organizaciones que buscan una transformación controlada.

Cuándo elegirlo:

Necesita estandarizar y optimizar áreas de negocio específicas (como finanzas o logística), pero conserva los datos históricos.
Desea eliminar el código personalizado obsoleto y los datos de los módulos heredados.
Su objetivo es una base de "núcleo limpio" sin empezar completamente de cero. Este es el enfoque que recomendamos con más frecuencia para conseguir un estado moderno del sistema.

El camino de Bluefield

Se trata de una nueva implementación. Usted construye su sistema S/4HANA Cloud utilizando los últimos estándares y las mejores prácticas de SAP. No hay migración de configuraciones o lógica empresarial antiguas. Los datos históricos suelen archivarse para la elaboración de informes.

Lo mejor para organizaciones que persiguen una innovación radical de los procesos.

Cuándo elegirlo:

Sus procesos actuales están obsoletos o va a lanzar una nueva unidad de negocio.
Desea adoptar plenamente el modelo de nube estándar de SAP y la experiencia de usuario de Fiori.
La prioridad estratégica es la máxima agilidad e innovación, no repetir el pasado.

El camino de Greenfield

El éxito del viaje RISE with SAP comienza con unos objetivos empresariales bien definidos. Utilizamos talleres de Design Thinking para comprender sus necesidades reales y convertirlas en un plan concreto y viable para S/4HANA Cloud. El formato ayuda a los equipos a alinearse con las prioridades, validar las ideas desde el principio y evitar crear una complejidad que la nube no admite.

Formato del taller:

Duración: 1-2 días (disponible en línea o en persona).
Equipo: Incluye especialistas multidisciplinares (analista de negocio, consultor SAP, diseñador UX y experto técnico).
Enfoque: Mapear las operaciones empresariales actuales y especificar las capacidades futuras requeridas de su entorno S/4HANA Cloud.

Resultados clave para RISE:

Base Core limpia. Los equipos identifican la lógica personalizada innecesaria antes de que comience el proyecto. Esto reduce el coste, disminuye el riesgo y garantiza que su futuro sistema siga una arquitectura de S/4HANA Cloud limpia y compatible.
Claridad en el modelado de procesos. Define requisitos funcionales precisos que se apoyan en modelos de procesos visuales. Esto proporciona a su migración o nueva implementación un anteproyecto estable y evita la ampliación del alcance más adelante.
Una hoja de ruta de transformación fiable. Concluye con un plan documentado que describe prioridades, dependencias y limitaciones. Obtendrá una guía transparente paso a paso para avanzar con confianza en su iniciativa RISE with SAP.

Nuestra metodología de implantación de RISE with SAP

Tratamos la migración de RISE with SAP a SAP S/4HANA como un programa de ingeniería conjunto, no como un proyecto aislado. Cada paso equilibra la ejecución técnica con la continuidad del negocio. Nuestra metodología garantiza la identificación temprana de los riesgos, la optimización de los procesos y la minimización del tiempo de inactividad. Así es como trabajamos con nuestros clientes:

Análisis del panorama actual: Revisión de procesos, integraciones, código personalizado y calidad de los datos.
Comprobación de riesgos y conformidad: Identifique dependencias, cuellos de botella y requisitos normativos.
Plan de migración: Definir la preparación para la nube, los plazos, los hitos y las medidas de mitigación de riesgos.

Descubrir y preparar

Alineación de procesos: Establezca las diferencias entre los flujos de trabajo existentes y la funcionalidad estándar de SAP.
Configuración limpia del núcleo: Identificar extensiones para mover a BTP o retirar, preservando la estabilidad del núcleo de S/4HANA.
Integración y planificación de datos: Racionalizar las interfaces y definir el enfoque de migración de datos.

Explorar y planificar

Ejecución de la migración: Seguir la ruta Brownfield, Bluefield o Fit-to-Standard en función del panorama.
Adaptación de datos e interfaces: Transforme los datos, ajuste las integraciones y pruebe el código personalizado.
Puesta en marcha con tiempo de inactividad casi nulo: Reduzca al mínimo las interrupciones de la actividad con una transición y verificación controladas.

Traslado y despliegue

Servicios gestionados: Gestión de actualizaciones, resolución de incidencias, supervisión del rendimiento y ajuste del sistema.
Capacitación de equipos: Ofrezca formación basada en funciones y documentación para la adopción de procesos.
Innovación controlada: Implemente funciones de BTP e IA para mejorar los resultados operativos de forma segura.

Correr e innovar

Colaboración continua: Ajuste los procesos, las integraciones y las ampliaciones en función de las necesidades de la empresa.
Adopción de actualizaciones de SAP: Aplique nuevas capacidades al tiempo que preserva la estabilidad del sistema.
Enfoque en el valor empresarial: Asegúrese de que cada cambio produce mejoras operativas cuantificables.

Asociación continua

Lo que dicen nuestros clientes

Shahaf Yaari

Director del Departamento SAP-TM, ZIM Integrated Shipping Services Ltd.

Rohan Ponnekanti

Director de Sistemas Empresariales, i-PRO Americas Inc.

Jenn Sparks

Director de operaciones, CPG Data

Tim Flaherty

Vicepresidente Ejecutivo, Director Financiero, Enable Injections, Inc.

Eduardo Gómez

Director de Cipher Business Solutions

Tony Azevedo

Consejero Delegado, 6-8 Sports

Caleb Thomas

Administrador de sistemas de productos, Pilgrim's PridePilgrim's Pride

Don Mackenzie

SAP Practice Lead, C&A Technology LLC (CAT)

"JBS quedó impresionada con la aplicación BMAX de LeverX"

Después de varios años de ejecutar con éxito múltiples procesos de flujo de trabajo a través de la aplicación IPS de LeverX, JBS se entusiasmó al conocer la aplicación BMAX de LeverX. Necesitábamos un medio para gobernar la creación de datos maestros de materiales a escala global, y LeverX desempeñó un papel decisivo en el diseño, la construcción y el despliegue de un proceso de creación de datos maestros IPS y BMAX integrado y adaptable globalmente. No podríamos estar más impresionados con el resultado de esta aplicación, su adopción por parte de los usuarios y sus capacidades.

JENNIFER
HASLUND-NIELSEN

Analista funcional de SAP SCM, JBS

"LeverX posee amplios conocimientos en el ámbito de los procesos de gestión de ingeniería"

LeverX posee amplios conocimientos en el ámbito de los procesos de gestión de ingeniería y proporciona productos flexibles y soluciones/add-ons de SAP que ayudan a nuestros usuarios finales a desarrollar su actividad de forma eficaz. Su equipo se dedica a ofrecer la solución adecuada y siempre colabora estrechamente con nosotros para comprender nuestras necesidades y propone soluciones que satisfagan nuestros requisitos.

Wolfgang Berger

Director, Aplicaciones Empresariales, IMAX

"Recomendamos LeverX como socio fiable de implantación y soporte de ERP"

La solución SAP respaldada por el equipo de LeverX nos ayudó a conseguir la máxima automatización de los procesos y a optimizar los procesos financieros y logísticos. El proyecto se entregó a tiempo. Esperamos que nuestra cooperación adquiera el estatus de una asociación probada en el tiempo. Recomendamos a LeverX como socio de confianza para la implantación y el soporte de ERP.

JAVED IQBAL

Gestor de proyectos SAP, Grupo Retal

"Un gran socio que va más allá para adaptarse al cliente/empresa"

Un gran socio que hace todo lo posible para satisfacer al cliente o a la empresa. Pueden lograr lo que sea necesario para hacer avanzar su negocio. Ninguna pregunta es demasiado para LeverX. Han sido un gran recurso para cualquier área de SAP. Lo que me gusta de LeverX es que no creo que haya ninguna pregunta que sea demasiado para ellos. Les planteamos muchas cosas que no parecían estar en su campo, pero muchas veces tienen respuestas gracias a su experiencia y conocimientos. Nos han parecido un gran recurso para intercambiar ideas, aunque no sean específicas de PLM. Cuando se dispone de poco tiempo y de recursos limitados, LeverX tiene la solución. LeverX es una gran inversión que le aportará muchos conocimientos de una sola vez para marcar todas las casillas.

Tim Flaherty,

Vicepresidente Ejecutivo, Director Financiero, Enable Injections, Inc.

"Recomendamos encarecidamente a Emerline como socio tecnológico"".

El equipo de Emerline que participó en la realización de nuestros proyectos demostró un alto nivel de capacidad de respuesta y apoyo resolviendo los problemas y respondiendo a las preguntas lo antes posible. Fueron diligentes y abordaron de forma proactiva los retos que surgieron durante el proceso de desarrollo. Nuestra cooperación se desarrolló sin problemas y de forma profesional, y Emerline proporcionó rápidamente asesoramiento directo y correcto cuando fue necesario. Recomendamos encarecidamente a Emerline como socio tecnológico para proyectos de desarrollo grandes y complicados que también ofrece una cooperación continua con el proveedor en nuevos proyectos.

DR. ANDREAS SCHWARZER

VP Global IT, Grupo FUCHS

"Emerline ha sido el mejor socio de desarrollo con el que hemos trabajado".

Emerline ha sido el mejor socio de desarrollo con el que hemos trabajado. El equipo es muy receptivo y la calidad es muy alta. Siempre están dispuestos a hacer lo que sea necesario para apoyar nuestros esfuerzos de desarrollo y atención al cliente. Se los recomendaría a cualquiera.

MICHAEL LYNCH

CEO, Praxie

"Estamos muy satisfechos y contentos con nuestra relación con Emerline"

Estamos muy satisfechos y contentos con nuestra relación con Emerline. Confiamos en su equipo para el desarrollo completo de nuestra plataforma. Respetamos el alto calibre técnico y la dedicación del equipo asignado a nuestro proyecto. Emerline nos proporcionó el escalado que necesitábamos para hacer crecer nuestras capacidades de desarrollo desde la fase inicial POC hasta ahora, una plataforma desplegada globalmente en el espacio HR Teach.

ALEX SHUBAT

Consejero Delegado, Espresa

"Son una parte importante de nuestro Equipo estratégico y disfrutamos trabajando con ellos cada día".

Emerline ha sido nuestro socio tecnológico desde finales de 2012. En los primeros años, pensé que llenarían un vacío a corto plazo hasta que pudiera permitirme contratar a mi propio equipo técnico en Estados Unidos. Pero han satisfecho constantemente las demandas de nuestra empresa en crecimiento y nos han ayudado a construir lo que creemos que es la mejor opción de solución de nuestro sector. Emerline proporciona un trabajo de alta calidad, hasta el punto de que la fiabilidad y precisión de nuestra plataforma ha sido mencionada en repetidas ocasiones por la encuesta interna de proveedores de nuestro mayor cliente. Las personas con las que trabajamos no son sólo contratistas, son una parte importante de nuestro equipo estratégico y ¡disfrutamos trabajando con ellos cada día!

TRACY B. NEAL

Presidente/CEO, CPG Data

"LeverX: un integrador de sistemas pragmático con amplios conocimientos de SuccessFactors y procesos"

LeverX es un integrador de sistemas SAP fiable y flexible con un enfoque pragmático y práctico, que proporciona amplios conocimientos técnicos y de procesos de TI de RR.HH. que incluyen ofertas de productos estándar y desarrollo de aplicaciones personalizadas.

Jekaterina Timofejeva

SAP HCM & SuccessFactors Service Lead, Grupo Girteka

¿Por qué LeverX?

Experiencia comprobada

Durante más de 20 años, hemos ayudado a empresas de todo el mundo a alcanzar el éxito con SAP. Ya hemos completado 1,500+ proyectos para más de 900 clientes, incluidos destacados nombres de la lista Fortune 500.

Expertos en la industria

El equipo de LeverX está compuesto por profesionales con experiencia práctica en más de 30 industrias, incluidas manufactura, logística y petróleo y gas.

Alianza con SAP

Implementamos proyectos SAP de principio a fin y colaboramos con SAP en el desarrollo y la mejora de sus soluciones existentes.

Calidad y seguridad

LeverX cumple con estándares ISO reconocidos internacionalmente en gestión de calidad, seguridad de la información, continuidad del negocio y gestión de activos.

Inversión en innovación

Integramos activamente tecnologías avanzadas como Data Science, IoT, IA, Big Data, Blockchain y otras, para ayudar a nuestros clientes a abordar sus desafíos empresariales de manera eficiente.

Flexibilidad

Nuestro equipo está disponible 24/7, lo que nos permite desplegar proyectos con rapidez, mantener la transparencia de los procesos y adaptar cada fase del desarrollo a sus requisitos específicos.

PREGUNTAS FRECUENTES

¿Cuánto tiempo lleva un proyecto de migración RISE with SAP?

La duración varía en función de la vía elegida y de la complejidad del entorno (integraciones, volumen de datos y cantidad de código personalizado).

Plazos habituales: Los proyectos Brownfield y Bluefield suelen durar entre 9 y 18 meses.

Factores que influyen en el plazo: Cuanto mayor sea el grado de racionalización del entorno y de limpieza de datos antes de la migración, más rápida y fluida será la transición.

¿Cómo evitar la interrupción de la actividad empresarial durante una migración RISE desde SAP ECC?

Preparamos la transición. Para ello utilizamos simulacros de transición y pruebas de aceptación de usuarios (UAT). Los procesos críticos, como la gestión de pedidos, se validan en el nuevo entorno antes del cambio definitivo. El objetivo es un tiempo de inactividad casi nulo, no un apagón total del sistema.

¿En qué se diferencia técnicamente una migración RISE a una nube privada de una nube pública?

La mecánica de migración de los datos de configuración estándar es similar, pero las principales diferencias radican en el código personalizado y la gestión de los datos.

Nube privada: El código ABAP personalizado puede permanecer en el núcleo ERP con ajustes mínimos. La migración de datos puede utilizar la conversión directa o tablas de preparación, de forma similar a las instalaciones locales.

Nube pública (SaaS): Las modificaciones ABAP tradicionales generalmente no se pueden migrar; la funcionalidad personalizada se debe volver a implementar como extensiones compatibles con la nube en SAP BTP. La migración de datos sigue herramientas y plantillas estandarizadas diseñadas para entornos multi-tenant.

Impacto: Estas diferencias afectan al diseño del proyecto, ya que la Nube Pública requiere una rearquitectura de las personalizaciones y una planificación más estricta de la migración, mientras que la Nube Privada permite una mayor continuidad desde los sistemas locales.

¿Cuáles son los costes ocultos más comunes en un proyecto de migración RISE?

Los costes se derivan de la corrección de datos, la refactorización de la integración y la estabilización posterior a la entrada en funcionamiento. Los datos heredados poco limpios requieren una limpieza exhaustiva. Las integraciones personalizadas suelen requerir una reconstrucción completa de las API en la nube. Los primeros 90 días tras el lanzamiento suelen requerir un apoyo intensivo que va más allá del alcance estándar del proyecto.

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Un experto se pondrá en contacto con usted para analizar sus necesidades y requisitos específicos.
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Firmaremos un NDA para garantizar que cualquier información sensible se mantenga segura y confidencial.
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Trabajaremos con usted para preparar una propuesta personalizada basada en el alcance, el cronograma y el presupuesto del proyecto.