SAP Cloud ERP Private para modernizar entornos SAP complejos en España

Name: leverX Company
Brand: LeverX
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Modernice su entorno SAP con SAP Cloud ERP Private manteniendo el nivel de control y flexibilidad que requieren sus procesos críticos. Evaluamos el landscape actual, las personalizaciones, los datos, las integraciones y los requisitos operativos para definir una estrategia de transición desde SAP ECC o SAP S/4HANA. El alcance puede incluir arquitectura, adaptación de custom code, migración de datos, integraciones, pruebas, cutover y estabilización, en función del escenario seleccionado.

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Colaborar con un Gold Partner de SAP proporciona acceso a recursos y profesionales experimentados, lo que garantiza la fiabilidad de su proyecto. Su experiencia adapta las soluciones SAP a sus necesidades específicas, optimizando el retorno de la inversión y la eficiencia.

La asociación con un proveedor estratégico global de SAP va más allá de la dinámica comprador-vendedor. Proporcionan soluciones críticas para operaciones globales, colaboran en el desarrollo de productos e impulsan iniciativas estratégicas.

LeverX es socio certificado del SAP Center of Expertise. Esta acreditación garantiza nuestro compromiso inquebrantable de mantener los más altos estándares de SAP. Nuestra misión es ofrecer excelencia, proporcionando un soporte inigualable y facilitando la perfecta integración de las soluciones SAP en su marco empresarial.

Estas empresas ayudan a las empresas a resolver problemas complejos, ofrecer experiencias de usuario excepcionales e impulsar la transformación digital utilizando el pensamiento de diseño y la experiencia en innovación. Aprovechan las mejores prácticas y las herramientas de vanguardia de SAP para crear soluciones centradas en el usuario.

SAP Cloud ERP Private puede ser una opción adecuada para organizaciones que necesitan modernizar SAP ECC o SAP S/4HANA manteniendo un mayor grado de control sobre procesos, desarrollos e integraciones específicos.

La transición puede plantearse mediante Brownfield, Greenfield o selective transition. La elección depende del estado del sistema actual, del nivel de estandarización posible y de qué procesos, datos y desarrollos conviene conservar, adaptar o rediseñar.

Antes de definir el alcance y el roadmap, conviene evaluar:

la arquitectura y versión del entorno SAP actual;
los procesos, módulos, custom code y add-ons incluidos en el alcance;
la calidad y el volumen de los datos y el gobierno de master data;
las integraciones SAP y no SAP;
los requisitos de seguridad, disponibilidad y cutover;
las diferencias entre procesos corporativos y locales;
los requisitos financieros, de reporting y fiscales que afecten al alcance;
el modelo de soporte y operación posterior al go-live.

En organizaciones multinacionales con operaciones en España, esta evaluación también debe distinguir qué elementos pertenecen al template corporativo y qué requisitos locales necesitan configuración, integración o adaptación específica.

El resultado debe permitir definir el escenario de transición, la arquitectura objetivo y las principales dependencias del proyecto.

Migración de SAP ECC a SAP Cloud ERP Private

Conviene analizar el custom code, los add-ons, los datos históricos, las interfaces y las diferencias entre los procesos actuales y el modelo objetivo de SAP S/4HANA antes de elegir entre Brownfield, Greenfield o una transición selectiva.

Traslado de SAP S/4HANA on-premise a cloud

El foco se desplaza hacia la arquitectura, la infraestructura, las integraciones, la seguridad, el modelo operativo y la planificación del cutover.

Rollout de un template SAP global en España

Es necesario distinguir qué procesos corporativos deben mantenerse y qué requisitos de la entidad española requieren configuración, datos, reporting o integraciones específicas.

Armonización de varias entidades o países

El proyecto debe definir qué procesos y datos maestros pueden estandarizarse y dónde siguen siendo necesarias diferencias locales sin aumentar innecesariamente la complejidad del core.

Control de las configuraciones y del código personalizado

SAP Cloud ERP Private permite conservar y gestionar desarrollos personalizados, configuraciones específicas del negocio y extensiones críticas para la operación de la empresa. Esto facilita la modernización del entorno SAP sin renunciar a procesos diferenciadores ni a funcionalidades que aportan valor estratégico.

Gestión flexible de las actualizaciones

Las organizaciones pueden planificar las actualizaciones de acuerdo con sus propios calendarios operativos y ciclos de validación internos. Este enfoque proporciona mayor control sobre la evolución del sistema y permite coordinar las actualizaciones con los procesos de prueba y gestión del cambio de la organización.

Libertad de elección de la infraestructura cloud

SAP Cloud ERP Private puede desplegarse sobre los principales proveedores de infraestructura cloud certificados por SAP, incluyendo Amazon Web Services (AWS), Microsoft Azure y Google Cloud Platform (GCP). Esto permite adaptar la estrategia cloud a los requisitos técnicos, regulatorios y operativos de cada empresa.

Mayor control del entorno tecnológico

El cliente controla la configuración funcional, los procesos y las extensiones dentro del alcance contratado. SAP y sus proveedores gestionan la infraestructura y gran parte de la administración técnica. Las tareas sobre SAP HANA y otros componentes se distribuyen según el documento de Roles y Responsabilidades aplicable. El acceso directo del cliente al sistema operativo de los servidores gestionados no está permitido.

Extensibilidad segura mediante SAP Business Technology Platform

SAP Cloud ERP Private permite desarrollar nuevas funcionalidades y ampliar las capacidades del sistema mediante SAP Business Technology Platform (SAP BTP). Este enfoque favorece una estrategia Clean Core, reduciendo la deuda técnica y permitiendo incorporar innovaciones como inteligencia artificial, aprendizaje automático y automatización sin afectar al núcleo de la solución.

SAP Cloud ERP Private dentro de RISE with SAP

SAP Cloud ERP Private puede formar parte de una transformación mediante RISE with SAP cuando la organización necesita combinar SAP S/4HANA Cloud Private Edition con un modelo cloud gestionado y otros componentes del portfolio SAP. El alcance concreto depende del contrato y de los servicios incluidos.

Empresas altamente reguladas

En sectores sujetos a mayores exigencias de auditoría, seguridad o gobierno del dato, el modelo Private permite definir con mayor precisión la arquitectura, los controles y los ciclos de cambio. El cumplimiento final depende de la configuración, los procesos, las integraciones y las responsabilidades establecidas para cada entorno.

Empresas con procesos empresariales diferenciadores

Muchas organizaciones basan su ventaja competitiva en procesos específicos de fabricación, logística, cadena de suministro o gestión operativa. SAP Cloud ERP Private permite conservar y evolucionar estos procesos sin necesidad de adaptarlos a modelos altamente estandarizados, facilitando la modernización tecnológica sin comprometer las capacidades que diferencian al negocio.

Organizaciones con ciclos de validación y pruebas complejos

Algunas empresas operan en entornos donde los cambios en el sistema requieren amplios procesos de validación, certificación o pruebas de integración. La posibilidad de planificar las actualizaciones de acuerdo con las necesidades de la organización proporciona un mayor control sobre la evolución de la plataforma y reduce el riesgo asociado a cambios tecnológicos no alineados con los calendarios internos.

Empresas con una estrategia cloud definida

Las organizaciones que ya trabajan con una estrategia cloud corporativa pueden evaluar SAP Cloud ERP Private en función de su arquitectura objetivo, los proveedores cloud admitidos, los requisitos de integración y seguridad y el modelo operativo previsto.

Herramientas y servicios integrados

SAP Readiness Check ayuda a identificar aspectos técnicos relevantes para preparar una transición a SAP S/4HANA, incluidos componentes del sistema, simplification items y otras dependencias que deben revisarse antes del proyecto.

SAP Custom Code Migration permite analizar los desarrollos personalizados e identificar qué objetos requieren adaptación para su uso en el entorno objetivo de SAP S/4HANA.

Esto ayuda a priorizar los ajustes de código ABAP y a definir qué desarrollos deben conservarse, adaptarse, sustituirse o retirarse.

Créditos para SAP Business Technology Platform (SAP BTP)

SAP Cloud ERP Private puede incluir créditos para el consumo de servicios de SAP Business Technology Platform (SAP BTP), permitiendo desarrollar extensiones, integraciones y aplicaciones complementarias.

Características principales:

Valor mínimo de créditos: 4.000 USD
Valor máximo de créditos: 16.000 USD
Importe calculado como un porcentaje del valor anual neto de la suscripción a SAP Cloud ERP Private

Dependiendo del contrato, el alcance puede incluir capacidad de consumo de servicios SAP BTP para integraciones, extensiones y aplicaciones complementarias.

SAP Business Process Intelligence

Obtenga una visión detallada de sus procesos empresariales para identificar oportunidades de mejora y optimización.

Las capacidades de SAP Business Process Intelligence permiten:

Analizar el rendimiento de los procesos de negocio.
Detectar ineficiencias y cuellos de botella.
Identificar oportunidades de automatización y estandarización.
Obtener recomendaciones basadas en datos para mejorar la eficiencia operativa.
Acceder a informes de evaluación inicial que facilitan la definición de prioridades de transformación.

Estas capacidades pueden utilizarse para analizar procesos e identificar áreas de mejora, en función de las herramientas incluidas en el entorno contratado.

	SAP Cloud ERP Private	SAP Cloud ERP Public
Personalización y extensibilidad	Permite conservar desarrollos personalizados, configuraciones específicas e integraciones existentes. Adecuado para organizaciones con requisitos complejos.	Basado en un enfoque Clean Core, donde las extensiones se desarrollan principalmente mediante SAP BTP y siguiendo las mejores prácticas estándar de SAP.
Gestión de actualizaciones	La organización dispone de mayor flexibilidad para planificar las actualizaciones según sus ciclos internos de validación y negocio.	Actualizaciones periódicas gestionadas por SAP, siguiendo un calendario estándar para todos los clientes.
Estrategias de migración	Admite escenarios de system conversion, new implementation y selective transition, según el sistema de origen y el diseño objetivo.	Orientado principalmente a implantaciones fit-to-standard y a procesos alineados con el modelo SaaS estandarizado de SAP.
Infraestructura cloud	Posibilidad de elegir entre proveedores cloud certificados por SAP, como AWS, Microsoft Azure o Google Cloud Platform.	La infraestructura es gestionada por SAP dentro del modelo SaaS estándar.
Perfil de organización	Organizaciones con procesos complejos, personalizaciones, integraciones críticas o una mayor necesidad de control sobre la evolución del ERP.	Organizaciones que priorizan fit-to-standard, estandarización de procesos y un modelo SaaS más uniforme.

	SAP ECC	SAP Cloud ERP Private
Ciclo de vida y soporte	La estrategia de mantenimiento de SAP ECC obliga a las organizaciones que todavía dependen de estos entornos a definir su roadmap hacia SAP S/4HANA considerando las fechas de mantenimiento aplicables a su versión y contrato.	Entorno basado en SAP S/4HANA con un ciclo de mantenimiento y evolución diferente al de SAP ECC.
Gestión tecnológica	La organización asume la gestión completa de servidores, sistemas operativos, bases de datos, copias de seguridad y recuperación ante desastres.	Las responsabilidades de infraestructura y operaciones técnicas se distribuyen entre SAP, los proveedores implicados y el cliente según el modelo contratado.
Personalización y desarrollos	Amplia capacidad de personalización mediante desarrollos específicos y código ABAP personalizado.	Permite conservar desarrollos y configuraciones críticas, combinándolos con enfoques modernos de extensibilidad y una estrategia Clean Core.
Actualizaciones y evolución del sistema	Las actualizaciones suelen requerir proyectos complejos, con un elevado esfuerzo técnico y organizativo.	Mayor flexibilidad para planificar actualizaciones y evolucionar la plataforma de forma controlada y alineada con las necesidades del negocio.

Lo que dicen nuestros clientes

Shahaf Yaari

Responsable del Departamento SAP-TM, ZIM Integrated Shipping Services Ltd.

Rohan Ponnekanti

Director de Sistemas Empresariales, i-PRO Americas Inc.

Jenn Sparks

Director de operaciones, CPG Data

Tim Flaherty

Vicepresidente Ejecutivo, Director Financiero, Enable Injections, Inc.

Eduardo Gómez

Director de Cipher Business Solutions

Tony Azevedo

Consejero Delegado, 6-8 Sports

Caleb Thomas

Administrador de sistemas de productos, Pilgrim's Pride

Don Mackenzie

SAP Practice Lead, C&A Technology LLC (CAT)

"JBS quedó impresionada con la aplicación BMAX de LeverX"

Después de varios años de ejecutar con éxito múltiples procesos de flujo de trabajo a través de la aplicación IPS de LeverX, JBS se entusiasmó al conocer la aplicación BMAX de LeverX. Necesitábamos un medio para gobernar la creación de datos maestros de materiales a escala global, y LeverX desempeñó un papel decisivo en el diseño, la construcción y el despliegue de un proceso de creación de datos maestros IPS y BMAX integrado y adaptable globalmente. No podríamos estar más impresionados con el resultado de esta aplicación, su adopción por parte de los usuarios y sus capacidades.

JENNIFER
HASLUND-NIELSEN

Analista funcional de SAP SCM, JBS

"LeverX posee amplios conocimientos en el ámbito de los procesos de gestión de ingeniería"

LeverX posee amplios conocimientos en el ámbito de los procesos de gestión de ingeniería y proporciona productos flexibles y soluciones/add-ons de SAP que ayudan a nuestros usuarios finales a desarrollar su actividad de forma eficaz. Su equipo se dedica a ofrecer la solución adecuada y siempre colabora estrechamente con nosotros para comprender nuestras necesidades y propone soluciones que satisfagan nuestros requisitos.

Wolfgang Berger

Director, Aplicaciones Empresariales, IMAX

"Recomendamos LeverX como socio fiable de implantación y soporte de ERP"

La solución SAP respaldada por el equipo de LeverX nos ayudó a conseguir la máxima automatización de los procesos y a optimizar los procesos financieros y logísticos. El proyecto se entregó a tiempo. Esperamos que nuestra cooperación adquiera el estatus de una asociación probada en el tiempo. Recomendamos a LeverX como socio de confianza para la implantación y el soporte de ERP.

JAVED IQBAL

Gestor de proyectos SAP, Grupo Retal

"Un gran socio que va más allá para adaptarse al cliente/empresa"

Un gran socio que hace todo lo posible para satisfacer al cliente o a la empresa. Pueden hacer lo que sea necesario para que su negocio avance. Ninguna pregunta es demasiado para LeverX. Han sido un gran recurso para cualquier área de SAP. Lo que me gusta de LeverX es que no creo que haya ninguna pregunta que sea demasiado para ellos. Les planteamos muchas cosas que no parecían estar en su campo, pero muchas veces tienen respuestas gracias a su experiencia y conocimientos. Nos han parecido un gran recurso para intercambiar ideas, aunque no sean específicas de PLM. Cuando se dispone de poco tiempo y de recursos limitados, LeverX tiene la solución. LeverX es una gran inversión que le aportará muchos conocimientos de una sola vez para marcar todas las casillas.

Tim Flaherty,

Vicepresidente Ejecutivo, Director Financiero, Enable Injections, Inc.

"Recomendamos encarecidamente a Emerline como socio tecnológico"".

El equipo de Emerline que participó en la realización de nuestros proyectos demostró un alto nivel de capacidad de respuesta y apoyo resolviendo los problemas y respondiendo a las preguntas lo antes posible. Fueron diligentes y abordaron de forma proactiva los retos que surgieron durante el proceso de desarrollo. Nuestra cooperación se desarrolló sin problemas y de forma profesional, y Emerline proporcionó rápidamente asesoramiento directo y correcto cuando fue necesario. Recomendamos encarecidamente a Emerline como socio tecnológico para proyectos de desarrollo grandes y complicados que también ofrece una cooperación continua con el proveedor en nuevos proyectos.

DR. ANDREAS SCHWARZER

VP Global IT, Grupo FUCHS

"Emerline ha sido el mejor socio de desarrollo con el que hemos trabajado".

Emerline ha sido el mejor socio de desarrollo con el que hemos trabajado. El equipo es muy receptivo y la calidad es muy alta. Siempre están dispuestos a hacer lo que sea necesario para apoyar nuestros esfuerzos de desarrollo y atención al cliente. Se los recomendaría a cualquiera.

MICHAEL LYNCH

CEO, Praxie

"Estamos muy satisfechos y contentos con nuestra relación con Emerline"

Estamos muy satisfechos y contentos con nuestra relación con Emerline. Confiamos en su equipo para el desarrollo completo de nuestra plataforma. Respetamos el alto calibre técnico y la dedicación del equipo asignado a nuestro proyecto. Emerline nos proporcionó el escalado que necesitábamos para hacer crecer nuestras capacidades de desarrollo desde la fase inicial POC hasta ahora, una plataforma desplegada globalmente en el espacio HR Teach.

ALEX SHUBAT

Consejero Delegado, Espresa

"Son una parte importante de nuestro Equipo estratégico y disfrutamos trabajando con ellos cada día".

Emerline ha sido nuestro socio tecnológico desde finales de 2012. En los primeros años, pensé que llenarían un vacío a corto plazo hasta que pudiera permitirme contratar a mi propio equipo técnico en Estados Unidos. Pero han satisfecho constantemente las demandas de nuestra empresa en crecimiento y nos han ayudado a construir lo que creemos que es la mejor opción de solución de nuestro sector. Emerline proporciona un trabajo de alta calidad, hasta el punto de que la fiabilidad y precisión de nuestra plataforma ha sido mencionada en repetidas ocasiones por la encuesta interna de proveedores de nuestro mayor cliente. Las personas con las que trabajamos no son sólo contratistas, son una parte importante de nuestro equipo estratégico y ¡disfrutamos trabajando con ellos cada día!

TRACY B. NEAL

Presidente/CEO, CPG Data

"LeverX: un integrador de sistemas pragmático con amplios conocimientos de SuccessFactors y procesos"

LeverX es un integrador de sistemas SAP fiable y flexible con un enfoque pragmático y práctico, que proporciona amplios conocimientos técnicos y de procesos de TI de RR.HH. que incluyen ofertas de productos estándar y desarrollo de aplicaciones personalizadas.

Jekaterina Timofejeva

SAP HCM & SuccessFactors Service Lead, Grupo Girteka

Sectores en los que trabajamos

Trabajamos con organizaciones de distintos sectores donde los proyectos SAP pueden requerir procesos específicos, integraciones complejas y diferentes requisitos de disponibilidad, datos y control.

Automoción

Manufactura industrial

Transporte y logística

Metales y minería

Industria química

Retail y distribución mayorista

Banca y servicios financieros

Sanidad

Industria farmacéutica y ciencias de la vida

¿Por qué elegir LeverX?

Experiencia demostrada en proyectos SAP

Con más de 20 años de experiencia en el ecosistema SAP, ayudamos a organizaciones de todo el mundo a impulsar sus iniciativas de transformación digital, modernización tecnológica y optimización de procesos empresariales. Hemos completado más de 1.500 proyectos para más de 900 clientes, incluidas algunas de las compañías más reconocidas a nivel internacional.

Amplia experiencia sectorial

Nuestro equipo está formado por consultores, arquitectos y especialistas con experiencia práctica en más de 30 sectores, entre ellos manufactura industrial, automoción, logística, energía, petróleo y gas, retail, servicios financieros y sanidad. Esta experiencia nos permite adaptar cada proyecto SAP a los requisitos específicos de cada industria.

SAP Gold Partner

Como SAP Gold Partner, acompañamos a nuestros clientes durante todo el ciclo de vida de sus iniciativas SAP, desde la definición de la estrategia y la migración hasta la implantación, optimización y evolución continua de la plataforma. Además, colaboramos estrechamente con SAP para mantenernos alineados con las últimas innovaciones y mejores prácticas del mercado.

Compromiso con la calidad y la seguridad

La calidad, la seguridad de la información y la continuidad operativa forman parte de nuestro enfoque de trabajo. LeverX cumple con estándares internacionales reconocidos en ámbitos como la gestión de la calidad, la seguridad de la información, la continuidad del negocio y la gestión de servicios y activos tecnológicos.

1. Assessment y definición del alcance

Analizamos el landscape actual para establecer una baseline técnica y funcional y determinar qué sistemas, procesos y dependencias deben incluirse en el proyecto.

Esta fase puede incluir:

revisión de SAP ECC o SAP S/4HANA y de la arquitectura existente;
análisis de procesos, custom code, add-ons e integraciones;
evaluación de la calidad y el volumen de los datos;
identificación de requisitos operativos, de seguridad y disponibilidad;
definición de alcance, dependencias, responsables y criterios de aceptación.

2. Definición del escenario y de la arquitectura objetivo

Comparamos los escenarios de transición y definimos el diseño objetivo según las características del entorno actual y los objetivos del proyecto.

Las principales decisiones pueden incluir:

Brownfield, Greenfield o selective transition;
arquitectura cloud y modelo operativo;
integraciones SAP y no SAP;
estrategia para custom code y extensiones;
uso de SAP BTP cuando corresponda;
requisitos de seguridad, roles y autorizaciones.

En organizaciones multinacionales, esta fase también debe distinguir qué elementos pertenecen al core corporativo y qué diferencias locales necesitan configuración o integración específica.

3. Preparación, configuración e integración

Preparamos el entorno y ejecutamos las actividades necesarias para adaptar la solución al diseño aprobado.

El alcance puede incluir:

configuración de SAP Cloud ERP Private;
adaptación de desarrollos personalizados;
preparación de datos maestros y transaccionales;
implementación o ajuste de integraciones;
desarrollo de extensiones incluidas en el alcance;
preparación de roles, autorizaciones y controles de acceso.

4. Migración de datos y pruebas

Migramos los datos incluidos en el alcance y validamos el comportamiento del entorno antes de la puesta en producción.

Las actividades pueden incluir:

migración y transformación de datos;
validaciones y reconciliaciones;
pruebas funcionales;
pruebas técnicas y de integración;
validación de procesos end-to-end;
pruebas de roles y autorizaciones;
resolución de incidencias detectadas durante la validación.

5. Cutover y go-live

Definimos y ejecutamos la secuencia de transición al entorno productivo de acuerdo con la ventana disponible y las dependencias identificadas.

El plan de cutover debe establecer:

actividades y responsables;
secuencia y dependencias técnicas;
migraciones finales y reconciliaciones;
criterios de go/no-go;
validaciones posteriores a la puesta en producción;
procedimientos de contingencia cuando formen parte del alcance.

6. Estabilización y transición a operaciones

Después del go-live, revisamos el funcionamiento de los procesos e integraciones incluidos en el proyecto y gestionamos las incidencias identificadas durante el periodo de estabilización.

Esta fase puede incluir:

seguimiento de procesos críticos e integraciones;
resolución y priorización de incidencias;
ajustes de configuración;
revisión de rendimiento;
transferencia de conocimiento y documentación;
transición al modelo de soporte y operación acordado.

Preguntas frecuentes sobre SAP Cloud ERP Private

¿Qué debe revisar una empresa en España antes de migrar desde SAP ECC?

El assessment debería cubrir custom code, add-ons, datos, integraciones, procesos críticos, autorizaciones, requisitos locales y la ventana disponible para el cutover. Esta información permite comparar Brownfield, Greenfield y selective transition.

¿Cómo se gestiona un rollout de un template SAP global en España?

Primero se identifican los procesos, datos y configuraciones definidos por el template corporativo. Después se analizan las diferencias necesarias para la entidad española y se decide cuáles requieren configuración, integración, extensión o cambio de proceso.

¿Es necesario migrar todos los datos históricos?

No necesariamente. El alcance depende de las necesidades operativas, de auditoría y reporting y de la estrategia de datos definida para el proyecto. Conviene determinar qué información debe migrarse, archivarse o permanecer accesible mediante otros mecanismos.

¿Cómo se prepara el cutover de procesos críticos?

El plan debe definir la secuencia de actividades, las dependencias técnicas, las migraciones finales, las validaciones y reconciliaciones, los responsables y los criterios de go/no-go. La ventana disponible debe contrastarse con el volumen de datos y el tiempo necesario para validar el sistema.

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Un experto se pondrá en contacto con usted para analizar sus necesidades y requisitos específicos.
2

Firmaremos un NDA para garantizar que cualquier información sensible se mantenga segura y confidencial.
3

Trabajaremos con usted para preparar una propuesta personalizada basada en el alcance, el cronograma y el presupuesto del proyecto.