SAP S/4HANA Cloud, Public Edition

Включает следующие мероприятия:

• Активация пользователя через тестовую систему;
• Определение сферы охвата решения с помощью SAP Digital Discovery Assessment;
• Определение ценности.

К концу этого этапа устанавливается объем работ по проекту, его общие сроки и целевая модель решения. Теперь проект готов к запуску.

Включает следующие мероприятия:

• Определение целей проекта и общего объема работ, планирование;
• Определение и количественная оценка целей по степени их ценности для бизнеса;
• Обеспечение поддержки со стороны руководителей;
• Выбор стандартов и инструментов организации и управления проектом;
• Получение одобрения стратегии внедрения/обновления;
• Определение ролей и обязанностей проектной команды;
• Валидация целей проекта;
• Создание механизмов управления проектами, отслеживания и отчетности;
• Получение доступа к Cloud Starter System;
• Старт проекта.

Ключевые результаты этапов исследования и подготовки:

• Устав и план управления проектом — документ с информацией об организационной структуре проектной команды, описанием каждой роли, перечнем проектной документации, алгоритмами утверждения документов, графиком проекта (перечень задач для каждого этапа проекта и ожидаемые сроки выполнения), предполагаемыми результатами.
• Центр разработки — определяется на этапе разработки документации.

Краткое описание этапов проекта:

• Проводится стартовый семинар, на котором команда заказчика и наша команда обсуждают план проекта, назначают ответственных и т.д.;
• Согласование всей проектной документации и устава проекта.

На этапе проверки эксперты по решениям проводят серию структурированных семинаров, на которых демонстрируют практические функции программного обеспечения SAP, определяют дельта-требования и особенности конфигурации.

Включает следующие мероприятия:

1. Изучение текущих бизнес-процессов компании заказчика, которые необходимо улучшить с помощью SAP (на основе анализа соответствия стандарту).
2. Анализ бизнес-процессов. Общение с лицами, ответственными за эти процессы, с целью узнать, какие функции они выполняют, какие данные у них есть, и оформить их по принципу AS-IS.
3. Сравнение текущих процессов с возможностями SAP и лучшими практиками. Анализ соответствия стандартам, определение способов устранения текущих пробелов и предложение подходящего решения (TO-BE).

Процессы TO-BE: на основе экспертизы LeverX и лучших практик SAP. SAP обладает значительным опытом во всех областях, и лучшие практики уже включены в решения SAP. 

Ключевые результаты:

• Проектная документация бизнес-решения;
• Структура и концепция мастер-данных;
• План и проект миграции устаревших данных;
• Концепция политики прав и полномочий пользователей.

Краткое описание этапа проекта: 

• Отчет о соответствии стандарту с указанием пробелов;
• Проектирование бизнес-решения.

Включает следующие мероприятия:

• Разработка ландшафта решения;
• Внедрение решения в систему разработки с помощью поэтапной сборки с итерациями, ограниченными по времени;
• Внедрение решения в тестовую среду с помощью поэтапной сборки с итерациями, ограниченными по времени;
• Общее сквозное тестирование решения в тестовой системе;
• Настройка производственной среды;
• Подготовка к миграции и архивированию данных;
• Обучение ключевых пользователей;
• Подготовка учебных материалов и документации для конечных пользователей;
• Мониторинг и подготовка отчетности.

Во время реализации проекта наша команда постепенно настраивает, тестирует, подтверждает и документирует все части сложного решения, а также загружает необходимые данные. Мы активно сотрудничаем с представителями бизнеса, чтобы удостовериться, что решение соответствует их требованиям.

Ключевые результаты:

• Кастомизация;
• План тестирования;
• Функциональное тестирование;
• Интеграционное тестирование;
• Дымовое тестирование, юнит-тестирование, комплексное испытание системы и пользовательское приемочное тестирование;
• План подготовки к продуктивному старту;
• Учебная документация, инструкции по использованию, руководства пользователя;
• Результаты испытаний технической системы;
• Проверка в режиме реального времени;
• План поддержки Hypercare;
• Загрузка пользователей и ролей;
• Подтверждение загрузки производственных данных;
• Переключение на новую систему.

Включает следующие мероприятия:

• Финализация решения и бизнес-процессов перед запуском;
• Решение всех важных открытых вопросов;
• Тестирование системы;
• Переход на новую систему, миграция данных;
• Выполнение планов перехода, включая план управления организационными изменениями;
• Завершение обучения конечных пользователей;
• Отчетность о реализации этапа;
• Разработка плана поддержки после запуска.

Ключевые результаты:

• Старт проверки в режиме реального времени;
• План поддержки Hypercare;
• Загрузка пользователей и ролей;
• Подтверждение загрузки производственных данных;
• Переключение на новую систему.

Включает следующие мероприятия:

• Текущие операции системы;
• Постоянное управление изменениями;
• Непрерывное обучение;
• Постоянное улучшение;
• Циклы релизов.

Ключевые результаты:

• Подтверждение загрузки производственных данных;
• Отчет о завершении периода Hypercare.